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星野ひかりのスピーチ

22歳・経営企画部・インターン

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

みんな、「AIに仕事を奪われるかも」って考えたことありますか？アメリカでは新卒の失業率が4.3％に悪化していて、特にZ世代が直撃を受けてるってニュースを見て、正直めっちゃ他人事じゃないなって思いました。だって、初級のプログラマーや事務職がAIに置き換えられてるって、私たちがこれから挑戦する入口の部分が消えてるってことですよね。SNSでバズる動画だって、AIで作れる時代。でも、「じゃあ人間いらないじゃん」って思うとめっちゃ切なくないですか？でも逆に考えると、人間にしか出せない「エモさ」とか「共感」って、まだAIは真似できない。私がTikTokで感じる熱狂も、人が人に届けるからこそ響くんだと思うんです。だから私たちがやるべきは「AIに奪われない領域」を探すこと。明日からは、ちょっとでも「自分だからできる」ことを意識してみませんか？

「みんな、AIに仕事を奪われる未来って、リアルに想像したことありますか？」そんな問いかけから始めたいんです。アメリカでは新卒の失業率が4.3％に悪化していて、特にZ世代が直撃しているというニュースを見ました。しかも、会計や法務、カスタマーサービスや初級プログラマーといった大卒レベルの入口の仕事が、どんどんAIに置き換わっているんです。これは「景気が悪い」のではなく、「仕事の形が変わっている」ことが原因なんだそうです。考えてみれば当然で、ChatGPTが出てからわずか1年ちょっとで、100人でやっていた作業をAIと1人でこなせる時代になったんです。これはすごい効率化だけど、就職を控えた世代にとっては「椅子取りゲームの椅子が急になくなった」ような感覚。私も記事を読んだ時、心の奥で「うわ、私の未来どうなるんだろ」って、正直ゾワッとしました。でも、そこで思い出したのが、私がSNSで体験したことです。ある時、AIで作った動画と、友達と泣き笑いしながら編集した動画を同時に投稿したんです。数字だけ見たらAI動画はそこそこ伸びたけど、コメント欄で「このリアクションが本物で好き！」と盛り上がったのは人間の方でした。その時、私は「エモさ」ってAIが完コピできないんだ、と確信したんです。悔しさと同時に、ちょっと誇らしい気持ちにもなりました。一般的な教訓としては「AIに負けないスキルを身につけよう」と言われます。それは正しい。でも、それだけじゃ足りない気がします。私が感じたのは「人だからこそ伝わる瞬間」を武器にすること。AIに効率を任せつつ、人間にしか生み出せない共感や熱狂をどう作るかが勝負なんです。だから、明日からの一歩として「自分の心が震えた瞬間」を誰かにシェアしてみてください。それが、AI時代のキャリアを切り拓く最初の鍵になると思います。

佐藤健太のスピーチ

24歳・システム部・SE

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

正直に言うと、このニュースを読んで「やっぱり来たか」という気持ちでした。アメリカで新卒の失業率が4.3％に悪化しているのは、景気のせいではなくAIが大卒レベルの初級職を置き換えているからだそうです。僕自身、SEとして日々AIを触っていて、「これ、昔なら人力で数日かけてたよな」という作業を数分で終わらせてしまう瞬間があります。効率化は素晴らしいけど、同時に「入口の仕事」がなくなるリスクもあるんです。よく言われる教訓は「AIを使いこなせる人材になろう」ということ。でも仕組み上、AIが進化すればするほど、学習コストやデータの偏りという課題も積み上がります。つまり万能ではないんです。だから僕らの一歩は「AIに任せていい部分」と「人間だからこそやる部分」を意識的に切り分けること。小さくてもその意識を持つことが、未来の仕事を守る最初の実験になるはずです。

率直に告白すると、このニュースを読んで「やっぱり来たか」という感覚がありました。アメリカで新卒失業率が4.3％に悪化していて、特に大卒レベルの初級職がAIに奪われているという事実。会計や法務、初級プログラマーなど、まさに僕らがキャリアを始める入口の仕事です。これは単なる不景気ではなく、仕事そのものの仕組みが変わっているという点がポイントです。AIを扱うエンジニアとして、効率化の威力は身をもって体験しています。昔は数日かけていたデータ整理やコードレビューを、今はAIが数分で片付けてしまう。最初は「おお、便利だ！」とワクワクしましたが、次の瞬間「でもこれ、昔なら新人がやってた仕事だよな」と冷や汗が出たのを覚えています。便利さの裏で、入口のキャリアが消えていく現実に直面した瞬間でした。ただ、ここで重要なのは「AIを使いこなせる人材になろう」という一般的な教訓に加え、仕組み上の課題も見逃せないことです。AIは万能ではなく、データの偏りや学習コストの高さ、さらには「なぜその答えに至ったのか」を説明できないブラックボックス性というリスクもあります。つまり、AIに任せすぎると逆に組織がもろくなる可能性があるんです。だから僕の結論はこうです。AIを恐れる必要はないけれど、「AIに任せる部分」と「人間が責任を持つ部分」を意識的に切り分けることが、僕らにできる最初の実験なんです。僕自身も、次に業務をAIに振るときは「ここは人間が確認しないと危ない」というチェックポイントを必ず設けるようにしています。明日からの一歩として、AIに頼る時こそ「自分が担保する価値」を意識する。それが未来を守る技術者の姿勢だと思います。

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

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1min. 3min.

アメリカで新卒の失業率が4.3％に悪化し、特に大卒レベルの初級職がAIに置き換わっているというニュースを読みました。人事として胸が痛むのは、若手が最初に経験する「入口の仕事」がなくなっている点です。私自身も新人の頃、雑務のような仕事を通じて先輩の背中を学んだ経験があります。一般的には「AI時代に必要なスキルを育てよう」と言われますが、それだけでは不十分。Googleが取り入れているOKRのように、単に業務を効率化するのではなく、心理的安全性を確保しつつ挑戦的な目標を設定することが、若手の成長には欠かせません※。だからこそ私たちの役割は、AIが奪った入口の代わりに「成長の場」を意識的にデザインすること。明日からできる一歩は、若手に小さな挑戦のチャンスを意図的に渡すことだと思います。

1. GoogleのOKR制度とre:Workプラットフォーム
   https://rework.withgoogle.com/

「8月の失業率が4.3％まで悪化、新卒の雇用が特に深刻」と聞いて、人事として胸が詰まる思いがしました。アメリカでは会計や法務、カスタマーサービス、初級プログラマーなど、大卒レベルの入口の仕事がAIに置き換えられているのです。これは単なる不況ではなく、仕事の入口そのものが失われているという構造的な変化です。私自身、新人時代に体験したことを思い出します。正直、最初に任されたのは「ただの雑務」だと思っていました。けれど、資料をコピーしながら先輩がどんな風に顧客対応をしているかを横で学び、議事録を書きながら「会話の裏にある本音」を感じ取ることができました。効率だけを見れば不要な仕事かもしれませんが、私にとっては「社会人の基礎体力」を身につける大事な時間でした。だから今、入口の仕事がAIに奪われるというのは、若手から学びの場を奪うことでもあるのです。一般的な教訓は「AI時代に通用するスキルを学ぼう」です。それは正しい。でも人事として大切にしたいのは、スキル以前に「挑戦できる場」をどう作るか。GoogleのOKR制度は、心理的安全性を確保しつつ野心的な目標を設定することで、個人と組織の成長を加速させています※。つまり、AIが奪った入口の代わりに、私たちが意図的に「成長の入口」をデザインする必要があるのです。だから結論はこうです。AIが効率を高める時代だからこそ、人が人を育てる仕組みを意識的に作ること。そのために、明日からできる一歩は「若手に小さな挑戦のチャンスを渡す」ことです。例えば、会議で一つの議題を任せてみるとか、顧客へのメールを最初に書かせてみるとか。そうした小さな挑戦の積み重ねが、AIでは奪えない人間の成長を育むはずです。

1. GoogleのOKR制度とre:Workプラットフォーム
   https://rework.withgoogle.com/

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

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1min. 3min.

ニュースによると、アメリカで新卒の失業率が4.3％に悪化し、特に大卒レベルの初級職がAIに置き換わっているそうです。これを単純に「若者が大変だ」と片付けるのは簡単ですが、戦略的に考えると違う側面も見えてきます。入口の仕事がなくなるということは、企業にとって育成コストを削減できる反面、将来的に「中堅人材の不足」というリスクを抱えることになる。僕自身、かつて短期的なコスト削減に走った結果、数年後に人材不足で苦しんだ経験があります。一般的には「AIを活用して効率化を進めよう」と言われますが、戦略的には「人材の成長曲線をどう設計するか」にも注意を払う必要があります。だからこそ、私たちが取るべき一歩は、効率化と並行して「育成投資」を意識的に残すこと。それが長期的に大きな成果につながるはずです。

アメリカで新卒の失業率が4.3％に悪化したというニュースがありました。背景には、会計や法務、初級プログラマーなど、大卒レベルの入口の仕事がAIに置き換わっている現実があります。これは不況による一時的な現象ではなく、構造的な変化だと言えるでしょう。戦略的な視点で考えると、この変化は二面性を持っています。短期的には、企業はAIを導入することで業務効率を飛躍的に高め、コストを削減できます。経営者にとっては魅力的な判断材料です。しかし一方で、入口の仕事を失った若手が十分に経験を積めないまま市場から押し出されてしまうと、数年後に「中堅人材が不足する」という逆のリスクが現れるのです。私自身、過去に似た経験をしました。かつて所属していた部署で、短期的なコスト削減のために育成枠を削ったことがありました。数字上は利益が改善しましたが、数年後にプロジェクトをリードできる人材が不足し、結果的に外部に高いコストを払って人を採用せざるを得なくなったのです。その時の焦りと後悔は、今でも鮮明に覚えています。数字だけを追っていた自分を恥ずかしいと感じました。一般的な教訓は「AIを活用して効率化を進めよう」です。それは正しい。しかし戦略的な側面で言えば「人材の成長曲線をどう設計するか」にも注意を払うことで、より大きな成果につながるかもしれません。だからこそ、私たちが取るべき一歩は、効率化と並行して「育成投資」を意識的に残すことです。例えば、AIが代替した作業の一部を「教育目的」として若手に体験させる仕組みを作る。短期的な効率は下がっても、長期的には確実にリターンが返ってくる投資です。

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

アメリカで新卒の失業率が4.3％に悪化し、特に大卒レベルの初級職がAIに置き換わっているという事実が報じられました。歴史的に見ると、新しい技術が登場するたびに「仕事がなくなる」という不安は繰り返されてきました。産業革命の時も、機械が人間の職を奪うと恐れられましたが、結果として新しい職業が生まれ、人類は進歩してきました。ただし、移行期には必ず痛みがあります。私自身もキャリアの途中で、OA化の波に飲み込まれ「自分は置いていかれるのでは」と焦った経験があります。でもその経験が、長期的に見れば「学び続ける姿勢」こそが最大の資産だと気づかせてくれました。だからこそ私たちが今できるのは、AIを恐れるのではなく、歴史に学びつつ、自分自身をアップデートし続けること。明日からの一歩は「小さな学びを積み重ねる」ことだと思います。

アメリカで新卒の失業率が4.3％に悪化し、特に大卒レベルの初級職がAIに置き換わっているという事実が報じられました。これは不況による一時的な波ではなく、技術革新による構造的な変化です。歴史的に見ても、新しい技術が登場するたびに「仕事がなくなる」という不安は繰り返されてきました。産業革命の時も、織機や蒸気機関が人間の職を奪うと恐れられましたが、結果として新しい職業や産業が生まれ、人類は進歩してきたのです。しかし、歴史が教えるのは「移行期には必ず痛みがある」ということです。私自身もキャリアの途中で、OA化の波に直面しました。パソコンが急速に普及し、当時の私は「自分は置いていかれるのでは」と焦りと不安でいっぱいでした。夜遅くに一人でワープロの練習をしながら、手が震えるほどのプレッシャーを感じたことを覚えています。でもその経験を通して学んだのは、「学び続ける姿勢」こそが最大の資産だということでした。一般的には「AIを恐れずスキルを磨こう」と言われます。それは確かに正しい。でも長期的に見ると、スキルそのものよりも「変化に向き合い続ける習慣」が大切なのだと思います。歴史上、時代を乗り越えた人たちは、特別なスキルを持っていた人ではなく、学び続ける姿勢を持っていた人たちでした。だからこそ私の結論はこうです。AIを恐れるのではなく、歴史に学びつつ、自分自身をアップデートし続けること。明日からできる一歩は「小さな学びを積み重ねる」ことです。例えば、新しいツールを一つ触ってみる、未知のテーマの本を一章だけ読む。そんな小さな積み重ねが、長期的に見れば最大の武器になると信じています。