時事ネタの朝礼スピーチならJiJi

星野ひかりのスピーチ

22歳・経営企画部・インターン

1min. 3min.

通常ビュー PREPビュー

みなさん、最近のニュースでトランプさんとEUの委員長が貿易の話し合いをするって聞いて、めっちゃ他人事じゃないなって思ったんです！だって、私たちが毎日使ってるスマホやファッション、食べ物とか、ほとんど世界中から来てるじゃないですか。この二人の会談って、まさに私たちの生活に直結してるんですよね。先日、SNSで海外ブランドの商品が急に値上がりして、フォロワーさんたちがめっちゃショック受けてたんです。「エルメスの新作バッグ、去年より3万円も高くなってる...」って。これって、まさに貿易の影響なんだなって実感しました。だから私、これからも世界の動きをもっと身近に感じていきたいなって。だってすごくない？私たちの毎日の暮らしが、世界のビッグな出来事とつながってるって。みなさんも、ニュースをチェックする時、「これ、私の生活にどう関係あるんだろう？」って考えてみませんか？

みなさん、最近、SNSで「リーダーシップ」についてめっちゃ話題になってるの、見ましたか？私、インターンの星野ひかりですが、今朝のニュースを見て、本当にリーダーシップって難しいけど大切だなって、すごく考えさせられました。特に、ヨーロッパと米国の貿易交渉のニュースを見て、ビジネスの世界でも、私たちの普段の生活でも、対話と妥協って超重要だなって気づいたんです！実は今、EUのフォンデアライエン委員長とトランプ前大統領が会談するっていうニュースが飛び込んできたんですけど、これって私たち若い世代の将来にも関係する重要な出来事なんです。貿易って、なんかすごく遠い話に聞こえるかもしれないけど、私たちが毎日使ってるスマホとか、服とか、食べ物とか、全部に影響するんですよ。両者の意見が全然違うのに、それでも話し合いのテーブルにつこうとする姿勢に、私、すごく感動しました！この前、私、インスタグラムのキャンペーン企画で、チームメンバーと意見が全然合わなくて、めっちゃ悩んだことがあったんです。最初は自分の意見を押し通そうとして、チームの雰囲気がすごく悪くなっちゃって...でも、先輩に「相手の立場に立って考えてみたら？」ってアドバイスもらって、やっと気づいたんです。結局、お互いの意見を少しずつ取り入れて、最初の案よりずっと良いものができたんですよ。これって、今回のEUとアメリカの交渉にも通じるものがあるなって思います！だから、みなさん、今日からでも、職場や普段の生活で意見が合わないことがあったら、すぐに否定するんじゃなくて、まずは相手の考えを聞いてみませんか？私も、SNSマーケティングの視点から見て、違う意見を持つ人たちの橋渡しになれるように頑張りたいと思います。だって、本当の意味でのブレイクスルーって、お互いを理解しようとする小さな一歩から始まるんじゃないかなって。みんなで一緒に、より良いコミュニケーションの形を探していけたら素敵ですよね！

佐藤健太のスピーチ

24歳・システム部・SE

1min. 3min.

通常ビュー PREPビュー

プログラミングの世界では、対立する立場の人々との交渉も、結局はバグ修正と同じだと気づかされます。問題を細分化し、一つずつ解決していく姿勢が、人間関係でも重要なんです。今回のEUと米国の貿易交渉のニュースを見て、システム開発での経験と重なる部分を感じました。両者の主張の違いは、まるでクライアントとエンジニアの認識の違いのようです。先日、私が担当していた大規模プロジェクトで、クライアントと仕様の解釈で行き詰まりました。でも、問題を小さな単位に分解し、一つずつ確認していくアプローチを取ったところ、驚くほどスムーズに合意に至れたんです。テクノロジーの観点から言うと、複雑な課題も、分解して考えれば必ず解決策は見つかります。明日からの仕事でも、大きな壁にぶつかったら、まずは問題を細分化してみませんか？

テクノロジーの世界では、異なるシステム同士を連携させる際の「すり合わせ」が重要になります。今回の欧州委員長とトランプ氏の会談のニュースを見て、プログラマーとして深く考えさせられました。システム統合と同じように、異なる価値観や方針を持つ者同士が歩み寄り、win-winの関係を築くことこそが、真のイノベーションを生む鍵なのではないでしょうか。このような国際会談の背景には、両者にとってメリットのある「共通の解」を見出そうとする強い意志があります。プログラミングの世界でいえば、APIの統合やプロトコルの標準化に似ています。一見相反する要求や仕様であっても、より高次の視点から見直すことで、新たな可能性が見えてくることがあるのです。それは、まるでマイクロサービスアーキテクチャーで異なるサービスを連携させる時のように、互いの強みを活かしながら全体最適を目指す取り組みといえます。私が以前、レガシーシステムと最新のクラウドサービスを連携させるプロジェクトを担当した時のことを思い出します。当初は、古いシステムの制約と新しい技術要件の間で途方に暮れていました。しかし、チーム全体でアイデアを出し合い、両者の良さを活かせる中間層を設計することで、見事に統合を成功させることができました。その時の経験から、一見対立する要素も、適切な「インターフェース」を設計することで、むしろ相乗効果を生み出せることを学びました。今でも困難な統合案件に直面すると、あの時の経験を思い出して勇気づけられます。今回の国際会談のニュースは、私たちの日常業務にも大切な示唆を与えてくれます。システム開発でも、異なる意見や方針を持つステークホルダー同士が真摯に向き合い、より良い解決策を模索することが求められます。そして、その過程で生まれる創造的な緊張関係こそが、真のイノベーションを生む源泉となるのです。明日からの業務でも、対立を恐れず、むしろそれを新たな価値を生み出すチャンスととらえ、積極的に「すり合わせ」に取り組んでいきたいと思います。技術者として、この姿勢を大切にしていきたいですね。

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

1min. 3min.

通常ビュー PREPビュー

信頼関係を築くには、相手の立場に立って考え、対話を重ねることが何より大切です。昨日のニュースで、EUと米国の首脳会談について考えさせられました。国際貿易という複雑な課題に向き合うため、双方のリーダーが直接対話の機会を持とうとしています。このような姿勢は、私たち組織でも見習うべき大切なポイントだと感じます。先日、部署間の意見の相違で行き詰まった際、相手チームのリーダーと一対一で腰を据えて話し合う機会を持ちました。お互いの課題や懸念を率直に共有することで、思いがけない解決策が見つかり、その後のプロジェクトがスムーズに進んだのです。人材育成の視点でも、対話を通じた相互理解は不可欠です。今日も一人ひとりの声に耳を傾け、より良い職場づくりに向けて共に歩んでいきましょう。

異なる立場の人々が歩み寄り、対話を重ねることで、必ず新しい可能性が開けると私は信じています。今朝のニュースで、EUと米国の首脳による重要な会談が予定されているという報道を目にしました。両者の関係は必ずしも順風満帆ではありませんが、それでも対話の機会を持とうとする姿勢に、私は大きな希望を感じています。時には対立する意見や価値観の違いがあっても、互いを理解しようとする努力を諦めないことが、よりよい未来への第一歩になるのではないでしょうか。このような国際的な対話の重要性は、私たちの日常のチームワークにも通じるものがあります。部署間の考え方の違いや、世代による価値観のギャップ、時には意見の対立も避けられません。しかし、そういった違いこそが、新しいアイデアや創造的な解決策を生み出す源になるのです。対話を避けるのではなく、むしろ積極的に違いを認め合い、その中から共通点を見出していく。そんな姿勢が、組織の成長には不可欠だと考えています。先月、私が担当している新入社員研修でも、興味深い経験がありました。異なる部署から集まった若手社員たちの間で、業務の進め方について激しい議論が起きたのです。営業部門は顧客重視の柔軟な対応を主張し、製造部門は品質管理の厳格さを譲れないと主張。一時は話が平行線になりましたが、「お互いの立場で考える」というワークショップを実施したところ、驚くべき変化が起きました。相手の視点に立って考えることで、双方の主張の重要性を理解し、新しい業務フローを自発的に提案し始めたのです。この経験は、対話の持つ力、そして相互理解の重要性を改めて教えてくれました。だからこそ今日は、皆さんと一緒に「対話」について考えてみたいと思います。日々の業務の中で、意見の違いや対立に直面したとき、それを避けるのではなく、むしろチャンスとして捉えてみませんか？相手の立場に立って考え、理解しようとする姿勢が、きっと新しい発見や成長をもたらしてくれるはずです。一人ひとりの考えを大切にしながら、共に学び、成長できる職場づくりを目指していきましょう。そして、そのプロセスを楽しみながら、より強いチームを作り上げていきたいと思います。皆さんの積極的な対話への参加を、心より期待しています。

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

1min. 3min.

通常ビュー PREPビュー

ビジネスにおいて、五分五分の状況こそが最大のチャンスを生むことがあります。数値で分析すると、確実な成功も失敗も予測できない状況だからこそ、創造的な解決策が生まれやすいのです。欧州委員長とトランプ氏の会談について、トランプ氏は成功確率を「五分五分」と表現しました。この言葉は、不確実性の中にこそビジネスチャンスが潜んでいることを示唆しています。私が部門長として新規事業を立ち上げた際も、成功確率は五分五分でした。しかし、その不確実さがチームの創造性を刺激し、従来にない革新的なアプローチを生み出すきっかけとなりました。結果として、予想以上の成果を上げることができたのです。要するに、これは単なる不確実性ではなく、イノベーションへの投資機会です。今日も、目の前の不確実性を、新たな価値を生み出すチャンスとして捉えていきましょう。

ビジネスにおいて、時には「勝つか負けるか、五分五分」という状況に直面します。これは決して悲観的な見方ではなく、むしろチャンスが確実に存在するという前向きな見方ができます。数値で分析すると、成功確率50%という状況は、適切な準備と戦略次第で大きく好転させられる可能性を秘めているのです。昨日のニュースで、EUと米国の貿易交渉について「五分五分だ」というトランプ氏の発言が報じられました。これは、グローバルな経済の場でも、不確実性と向き合う必要性を示しています。要するに、これは単なる政治的な駆け引きではなく、ビジネスの本質を映し出す鏡なのです。現場で学んだことですが、どんな交渉でも、最初は成功確率50%から始まります。そこからいかに準備を重ね、相手との信頼関係を築き、Win-Winの関係を模索できるかが重要になってきます。私自身、10年前に大型の商談を任されたときのことを今でも鮮明に覚えています。当時、競合他社との一騎打ちで、勝算は正直「五分五分」でした。しかし、チームと徹底的に準備を重ね、顧客の課題を深く理解し、創造的な提案を行うことで、最終的には受注を勝ち取ることができました。そのとき学んだのは、「五分五分」という状況は、実は最高のモチベーションになるということです。なぜなら、そこには必ず勝機があり、自分たちの努力次第で結果を変えられる可能性が秘められているからです。「これならきっと勝てる」という過信も、「どうせ無理だ」という諦めもない、最も集中力を高められる状態だったと思います。これまでの実務で感じるのは、「五分五分」という状況こそ、私たちの真価が問われる瞬間だということです。今日も様々な課題に直面するかもしれません。しかし、それらはすべて「五分五分」のチャンスとして捉え直すことができます。投資対効果を考えると、準備と努力を惜しまず、チームの力を結集させることで、必ず道は開けるはずです。今日という一日を、そんな気持ちで過ごしていきましょう。どんな困難な状況でも、それを乗り越えるための知恵と力が、私たちの中にはあるのですから。

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

1min. 3min.

通常ビュー PREPビュー

互いの立場や文化を理解し合おうとする姿勢が、最も大切な外交のスキルだと感じます。文化的な背景として、EUと米国は長年にわたって価値観を共有してきた重要なパートナーです。今回のフォンデアライエン委員長とトランプ氏の会談が注目される理由は、異なる価値観や立場を持つ両者が、対話を通じて理解を深めようとする姿勢を示しているからです。思い返してみると、私が30代で欧州の文化施設に勤務していた頃、フランス人とドイツ人の同僚が、まったく異なる考え方を持ちながらも、お互いの立場を尊重し合いながら素晴らしいプロジェクトを成し遂げた経験があります。相手の立場に立って物事を考える姿勢は、ビジネスの世界でも、私たちの日常生活でも非常に重要です。今日も、周りの人々の考えに耳を傾け、理解を深める一日にしていきましょう。

歴史を振り返ると、人と人との対話には常に可能性が秘められています。今日のニュースでは、EUのフォンデアライエン委員長とトランプ氏の会談が報じられていますが、これは単なる貿易交渉の話ではありません。時として対立する立場であっても、向き合って対話を重ねることで、必ず新しい扉が開かれるのです。長年の経験から、相手の立場に立って考え、互いを理解しようとする姿勢こそが、あらゆる問題解決の第一歩だと確信しています。本質的には、国際関係も企業間の取引も、そして私たちの日常のコミュニケーションも、すべて「対話」という土台の上に成り立っています。EUと米国という巨大な経済圏の代表者たちが、スコットランドという第三の地で会談の機会を持とうとしている背景には、対話を通じて相互理解を深め、より良い関係を築こうとする強い意志が感じられます。これは私たちの日々のビジネスシーンにも通じる普遍的な真理ではないでしょうか。思い返してみると、20年前に担当した大型プロジェクトで、まさにこの教訓を学びました。当時、私は海外メーカーとの取引で深刻な対立に直面していました。価格、納期、品質の要求水準が全く噛み合わず、プロジェクトの存続すら危ぶまれる状況でした。しかし、粘り強く対話を続け、相手の事情や文化的背景を理解しようと努めた結果、驚くべき転機が訪れました。お互いの「譲れない理由」を率直に話し合うことで、双方が納得できる創造的な解決策を見出すことができたのです。このとき私は、対話の持つ力、そして相手を理解しようとする姿勢の重要性を心から実感しました。時代の流れを見ていると、世界はますます複雑化し、価値観の違いによる摩擦も増えています。しかし、だからこそ私たちは対話の重要性を再認識する必要があります。今日のEUと米国の会談のように、たとえ「五分五分」の難しい状況であっても、対話を通じて相互理解を深め、新しい可能性を見出す努力を続けることが大切です。日々の業務の中でも、対立や意見の相違に直面したとき、まずは相手の立場に立って考え、建設的な対話を心がけていきましょう。それが、より良い未来への確かな一歩となるはずです。