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星野ひかりのスピーチ

22歳・経営企画部・インターン

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

ねぇ、空気から水を作れるって、ちょっと魔法みたいじゃないですか？京都大学の北川進教授がノーベル化学賞を受賞した「金属有機構造体（MOF）」は、まさにそんな夢みたいな素材。CO₂を吸収したり、水を集めたり。ニュースを読んで、「科学って、未来をデザインする力なんだ」って素直にワクワクしました。 でも、私が一番感動したのは「長い時間をかけて基礎研究を続けた結果」という言葉。SNSの世界では“即バズ”が価値になりがちだけど、北川教授は“積み重ね”で世界を変えた。私たちも仕事で「すぐ結果が出ない投稿」や「反応が薄いキャンペーン」を焦らず続ける勇気を持ちたい。今日の一歩が、未来の“バズ”になるかもしれないから。

「空気から水を作る」——そんな話を聞いたら、SFか魔法の世界だと思いませんか？でもそれを現実にしたのが、京都大学の北川進教授。ノーベル化学賞を受賞した彼の研究「金属有機構造体（MOF）」は、CO₂を吸収したり、水を取り出したりできる“夢の素材”。日本が30個目と31個目のノーベル賞を手にしたニュースに、胸が高鳴りました。でも私が一番心を動かされたのは、「失敗を恐れず、長い時間をかけて基礎を積み上げた」という点。SNSマーケの現場にいると、数字やトレンドに追われて“すぐに結果を出さなきゃ”って焦るんです。投稿が伸びないときなんて、「私、センスないのかも」って落ち込んだ夜もありました。ある日、上司に「ひかり、その投稿、半年後にバズるかもしれないよ」と言われたんです。そのとき初めて、“今すぐの反応だけが価値じゃない”って気づきました。北川教授の研究も、何十年という積み重ねの先に花開いた。科学もSNSも、結局は「人の心を動かす時間」が必要なんだと思います。だから今日からは、「すぐには見えない価値」を信じてみたい。いいねが少なくても、コメントがなくても、誰かの心に“静かに染みる投稿”を目指す。未来を変えるのは、派手な一瞬じゃなく、地道な積み重ね。その一歩を、今日、私たちも踏み出してみませんか？

佐藤健太のスピーチ

24歳・システム部・SE

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

ノーベル化学賞のニュースを見て、「MOFって、まるで分子版のサーバールームだな」と思いました。分子が出入りする空間を自在に設計できるなんて、まさに構造の最適化。技術者としてワクワクします。 ただ同時に、「持続的な基礎研究を支える仕組み」も考えなきゃいけません。日本は長期投資で成果を出したけど、研究テーマが流行で変わる国もある。これは、企業のR&Dにも通じる話です。短期KPIばかり追うと、MOFのような革新は生まれない。 私たちエンジニアも、“すぐ動くコード”だけでなく、“10年後も動く思想”を持つべきかもしれません。

ノーベル化学賞のニュースを見て、まず思ったのは「MOFって、まるで分子版のサーバールームだな」ということ。分子が自由に出入りできる空間を設計し、CO₂を吸着したり水を貯めたりする。構造を最適化して課題を解決する——まさにエンジニアリングの本質です。ただ、その裏にある「仕組み」にも注目したい。日本の基礎科学は、失敗を許容しながら長期的に投資してきた。その結果が今回の受賞につながった。一方で、韓国の教授が「研究費が10年周期で流行によって変わる」と語っていたのも印象的でした。これは企業のR&Dにも通じます。AI、ブロックチェーン、Web3……流行の波に合わせてテーマを変えるうちに、深掘りが薄くなるリスクもあります。僕自身、以前プロジェクトで「最新技術を全部盛り」した結果、メンテ不能になった経験があります。リリース直後は華やかでしたが、半年後に誰も手を入れられなくなり、結局リプレイス。あのとき感じたのは、“短期的な最適化は長期的な負債になりうる”という現実でした。MOFのような革新は、時間と継続の中で生まれる。だからこそ、私たちも「仕組み上の課題」を意識したい。すぐ動くコードではなく、10年後も価値を生む設計思想を持つ。そのための第一歩は、今日のタスクに「未来視点のコメント」を1行加えることかもしれません。

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

正直、ニュースを見た瞬間「また日本人がノーベル賞！すごい！」と単純に喜びました。でも読み進めるうちに、「長い時間をかけた基礎研究」という言葉に、胸がじんとしました。 人事として新人の育成をしていると、結果が出ない期間に焦る若手をよく見ます。でも、北川教授の研究のように“見えない時間”が土台を作る。私自身、係長になるまでの地味な日々が、今の判断力を育てたと思います。 だからこそ、チームのみんなにも伝えたい。「今はまだ芽が出ていなくても、その努力は確かに積み上がっている」って。今日の一歩が、未来のノーベル賞級の成果につながるかもしれません。

「また日本人がノーベル賞！」というニュースに思わず声を上げました。京都大学の北川進教授、そして大阪大学の坂口志文教授。相次ぐ受賞に、日本の科学の底力を感じました。特に北川教授の「金属有機構造体（MOF）」は、CO₂を吸収したり水を取り出したりできる夢の素材。まるで“未来をつかむ網”のようです。でも、私が一番心を打たれたのは、その裏にある「長い時間をかけた基礎研究」。結果が出るまでの何十年も、信じて続けた姿勢です。人事として若手の成長を見ていると、結果が見えない時期に不安になる姿をよく目にします。私もかつてはそうでした。係長になる前、評価が上がらず「この努力に意味あるのかな」と夜中にノートを閉じたことがあります。けれど、ある先輩に「努力は“点”じゃなく“線”で見なきゃね」と言われて、少し救われました。その後、後輩の成長を支える中で、自分の経験が活きていることに気づいたんです。地味な日々が、確かな基礎を作っていた。まさに研究者の道と同じでした。だからこそ、チームにも伝えたい。「今日の努力は、未来のあなたを支えるデータになる」。見えない時間も大切にしよう。焦らず育てた基礎が、いつか自分や誰かの“ブレイクスルー”を生む。その信念を持って、今日も一歩、積み重ねていきましょう。

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

日本がノーベル賞を連続受賞しました。化学賞の北川教授が開発したMOFは、CO₂を吸収し、水を集める新素材。これは単なる科学の話ではなく、「長期投資が成果を生む」実例です。 企業経営でも同じです。トヨタが※マテリアルズ・インフォマティクスで新素材開発を加速させているように、基礎データへの投資が将来の競争力を決めます。 ただ、戦略的には「どの基礎を深掘るか」の選択も重要。短期利益に流されず、長期視点で“仕込み”を続ける仕組みを整えることで、より大きな成果に繋がるかもしれません。

1. トヨタ自動車「WAVEBASE」
   https://www.toyota.co.jp/wavebase/

日本が再びノーベル賞を受賞しました。京都大学の北川進教授が開発した金属有機構造体（MOF）は、CO₂を吸収し、水を取り出すという、まさに未来を変える素材です。今回のニュースの核心は、「長期的な基礎研究への投資が、国の競争力を支えている」という点にあります。この構図は、企業経営にもそのまま当てはまります。トヨタは※マテリアルズ・インフォマティクス（MI）を用いて新素材開発のサイクルを劇的に短縮。研究者の暗黙知をデータ化し、全固体電池などの開発効率を高めています。これは、基礎データへの投資がどれだけ中長期の成果を左右するかを示す好例です。私自身、以前「短期の営業利益」を最優先した戦略を立てたことがあります。数字は一時的に跳ねましたが、3年後には技術基盤が追いつかず、競争優位を失いました。あのとき痛感したのは、“基礎を削って得た利益は、未来の損失になる”ということ。北川教授の研究が何十年の積み重ねで実を結んだように、企業も「見えない時間」をどう守るかが鍵です。これからの戦略は、短期と長期のバランス。目の前の利益だけでなく、未来の技術や人材に“静かな投資”を続ける。戦略的にも、「どの基礎を深掘るか」を見極めることが重要です。今日の一手が、10年後のノーベル賞級の成果につながるかもしれません。

1. トヨタ自動車「WAVEBASE」
   https://www.toyota.co.jp/wavebase/

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

「戦後76年、約2年に1度ノーベル賞受賞」——この数字を見て、私は日本の底力を感じました。北川進教授のMOF研究は、まさに“見えない努力の積層”の結晶です。 歴史を振り返れば、湯川秀樹以来、日本は地道な基礎研究を続けてきた。文化も経済も、短期の成果より「継続の力」で育ってきました。 私たちの仕事も同じです。目の前のプロジェクトに一喜一憂するのではなく、10年後に残る「文化」をどう作るか。今日の一つの改善提案が、未来の誇りになるかもしれません。

「戦後76年、約2年に1度のペースでノーベル賞受賞」——この事実を知ったとき、日本という国の“継続の力”に改めて驚きました。京都大学の北川進教授が受賞したノーベル化学賞。彼の研究した金属有機構造体（MOF）は、CO₂を吸収し、水を取り出すという、まさに人類の未来を支える素材です。しかし、この成果は一朝一夕ではありません。湯川秀樹の時代から、基礎科学への地道な投資が脈々と続いてきた。その文化が、今の日本を「ノーベル賞強国」にしたのです。私が印象的だと思うのは、北川教授が「長い間の研究が認められてうれしい」と語った一言。そこには、“待つことの尊さ”がにじんでいました。私自身、部長としてチームを率いる中で、結果を急ぎたくなる瞬間があります。けれど、あるプロジェクトで焦って方向転換を繰り返し、結局チームの信頼を失った経験がある。あのとき感じたのは、「文化は積み上げるものであって、作り替えるものではない」ということでした。ノーベル賞の歴史が教えてくれるのは、継続の価値です。すぐに成果が出なくても、信じて積み重ねた努力が、未来の誇りになる。だからこそ、私たちも“文化を育てる視点”を持ちたい。今日の一つの提案、一つの対話が、会社のDNAになるかもしれません。焦らず、誇りを持って、長い時間を味方につけましょう。