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星野ひかりのスピーチ

22歳・経営企画部・インターン

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

みんなは「自由」と「便利」、どっちを選ぶ？ Windows 11が、ついにMicrosoftアカウントなしではインストールできなくなるらしいです。裏技も封じられて、“完全オンライン前提”の時代に突入した感じ。SNSでも「監視されてる気がする」って声と、「スマホも同じじゃん」って声がバズってます。 私はこのニュースを見て、「便利さ」って実は“つながる勇気”なのかもって思いました。オフラインの安心感も大事だけど、私たちの仕事もSNSのアルゴリズムやデータで動いてる。エジソンが1万回の実験で光を見つけたように※、私たちもデータとつながる挑戦を恐れず、そこに「自分の光」を見つけたい。 今日の一歩は、“便利の裏にある意図”をちょっとだけ考えてみること。クリック一つにも、未来の選択が隠れてるのかもしれませんね。

1. トーマス・エジソンの「私は失敗したことがない。ただ、1万通りのうまくいかない方法を見つけただけだ」
   https://quoteinvestigator.com/2012/07/31/edison-lot-results/

「ねぇ、もし“便利”と“自由”が両立しないなら、あなたはどっちを選ぶ？」 そんな問いを投げかけたくなるニュースがありました。Windows 11がついに、Microsoftアカウントなしではインストールできなくなるんです。以前は“裏技”でローカルアカウントを作れたけど、今後はネット接続とアカウントが必須。SNSでも賛否両論で、「データを取られたくない」派と「スマホも同じでしょ」派がぶつかっています。この変化の背景には、クラウドとAIが当たり前になる時代の流れがあります。アカウントを通じて設定やファイルを同期できるのは、確かに便利。けれど同時に、“誰かに見られている”感覚も強まる。私たちの世代はSNSで「つながる」ことに慣れてるけど、その“つながり方”を選べるかどうかが自由の境界線なのかもしれません。私がSNSマーケのインターンを始めた頃、投稿の反応が悪くて落ち込んだことがありました。でも分析ツールでデータを追ってみたら、単に時間帯が悪かっただけ。そこからA/Bテストを繰り返し、少しずつ“バズる”瞬間を掴めるようになったんです。そのとき思いました。エジソンが1万通りの失敗を積み重ねて光を見つけたように※、データと向き合うことは、自由を失うことじゃなく「自分の光を見つけるプロセス」なんだと。だからこそ、今日の一歩は、便利の裏にある“意図”をちょっとだけ考えること。アカウント登録も、SNSの「いいね」も、私たちの未来の習慣を形づくる選択です。もしかしたら、自由とは「選べること」じゃなく、「選び直せる勇気」なのかもしれません。

1. トーマス・エジソンの「私は失敗したことがない。ただ、1万通りのうまくいかない方法を見つけただけだ」
   https://quoteinvestigator.com/2012/07/31/edison-lot-results/

佐藤健太のスピーチ

24歳・システム部・SE

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

Windows 11のインストールにMicrosoftアカウントが必須化されました。これまでの「裏技」的なローカル設定は削除。つまり、完全にクラウド前提のOSになるということです。 技術的には、セキュリティや同期性が高まる反面、ネットワーク障害時のリスクや、アカウント依存による柔軟性の低下という仕組み上の課題も考慮する必要があるかもしれません。 私は以前、社内システムのクラウド統合を担当した際、便利さの裏に「誰もが同じ鍵でドアを開ける」ような怖さを感じました。 だからこそ、便利さを享受しつつも「どこにリスクが潜んでいるか」を見抜く視点を持つこと。それがエンジニアとしての誠実さだと思います。

Windows 11の新仕様で、インストール時にMicrosoftアカウントが必須になりました。裏技で回避できた「ローカルアカウント作成」が完全に封じられ、ネット接続なしでは利用開始できません。これでWindowsは実質的にクラウド前提のOSへと進化します。理由としては、デバイス間の同期やセキュリティ強化など、ユーザー体験を統一する狙いがあります。確かに便利です。しかし同時に、アカウント依存が強まると、障害時の復旧難易度が上がり、個人情報や業務データの一元管理にリスクも生まれます。仕組み上の課題も考慮する必要があるかもしれません。私自身、以前クラウド統合プロジェクトを担当した際、社内システムを一元化することで運用コストは下がりましたが、障害発生時には全社的に業務が止まりました。便利さの裏に潜む「一点集中リスク」を痛感した瞬間です。その後、バックアップ経路を増やし、分散設計を導入することで安定稼働へ。あの経験が、私の“慎重さ”の原点になりました。テクノロジーは、便利とリスクを常に抱き合わせで進化します。だからこそエンジニアは、「便利さを信じる」だけでなく、「仕組みを疑う」勇気も持ちたい。今日の一歩は、自分が使うツールの“裏側”を一度覗いてみること。それが未来のトラブルを防ぐ最初のコードになるはずです。

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

正直に言うと、最初は驚きました。Windows 11がMicrosoftアカウント必須になるなんて。便利さの裏で、自由が少し減った気もします。 でも、人事の仕事をしていると気づくんです。自由と安心は、どちらかを犠牲にして成り立つこともある。たとえばリモートワークでも、完全な自由は孤独を生むし、完全な管理は息苦しさを生む。 だから大切なのは、「信頼を前提にしたつながり方」。Automattic社が非同期で働きながらも、P2ブログで結束を保っているように※、私たちも“安心してつながる仕組み”を自分たちで育てたい。 今日の一歩は、チームの中で「どんなつながり方が一番安心か」を話し合うこと。そこから本当の自由が生まれると思います。

1. Automatticの分散チーム運営モデル
   https://automattic.com/how-we-work/

正直に言うと、最初ニュースを見たとき「えっ、そこまでやるの？」と思いました。Windows 11がMicrosoftアカウント必須になる――オフラインでのインストールが完全に封じられるという話です。便利さの代わりに、自由が少し減った気がしました。けれど、人事の仕事をしていると、自由と安心はトレードオフだと痛感します。リモートワークが広がった頃、私のチームでも「自由に働ける」と喜ぶ声がある一方で、「誰ともつながっていない気がする」という孤独の声もありました。結局、自由と安心のバランスを取るのは、仕組みではなく“信頼”なんですよね。たとえば、Automattic社は世界82カ国に分散する社員を非同期でつなぎ、P2ブログでコミュニケーションを保っています※。完全な自由の中にも、結束を支える文化がある。私たちも似たように、SlackやTeamsでの言葉の使い方一つで、チームの温度が変わると感じます。私はある日、メンバーの「困ってます」にすぐ反応できなかったことをずっと後悔していて、それ以来「見えない声」に耳を傾ける努力をしています。だから、今日の一歩は、チームで「どんなつながり方が一番安心か」を話し合うこと。便利なツールは目的じゃなく、信頼を育てる“手段”に過ぎません。自由とは、孤立しない勇気のこと。私たちが互いに安心して発言できる場をつくることが、次の時代の“ログイン”なのかもしれません。

1. Automatticの分散チーム運営モデル
   https://automattic.com/how-we-work/

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

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1min. 3min.

MicrosoftがWindows 11でローカルアカウント作成を封じ、アカウント必須化を進めています。便利さと管理効率は向上しますが、ユーザーの主権や選択肢の狭まりという戦略的な側面にも注意が必要です。 私はこのニュースを、企業のプラットフォーム戦略の象徴だと感じました。囲い込みによる安定収益を狙う一方で、長期的には「選ばれる自由」をどう維持するかが問われます。 私たちの事業でも同じ。効率化だけを追うと、顧客の“選ぶ楽しさ”を失いかねない。戦略の成功とは、支配ではなく「共に進化する関係」を築けるかどうかです。

MicrosoftがWindows 11で、インストール時のローカルアカウント作成を完全に封じ、Microsoftアカウントとネット接続を必須化しました。裏技も封じられ、今後はクラウド前提の利用が不可避になります。これは単なる技術仕様の変更ではなく、プラットフォーム支配の深化を示す戦略的な動きです。理由は明確です。アカウントを通じてサービスを統合し、利用データを分析して顧客体験を最適化する。企業としては合理的で、収益性も安定します。しかし同時に、ユーザーが他の選択肢を失うリスクも高まります。戦略的な側面にも注意を払うことで、より大きな成果に繋がるかもしれません。私は以前、顧客管理システムの統合プロジェクトを担当した際、全データを一元化して分析効率が上がりましたが、現場から「現実の顧客の声が消えた」と指摘されました。数字で完璧に見えても、感情の揺らぎを拾えない仕組みは、長期的な信頼を損なう。あの時、効率の裏にある“関係の温度”を見失っていたと痛感しました。だからこそ、私たちは「囲い込む」より「開く」戦略を意識すべきです。効率化を進めつつ、顧客やパートナーが“選べる自由”を保つ仕組みを設計すること。それがブランドの長寿命化につながります。今日の一歩は、「私たちの仕組みは、誰の自由を奪っていないか？」を問い直すこと。戦略とは、信頼を長期的に育てる技術でもあるのです。

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

「技術の進化は、いつも自由を試す。」この言葉を思い出しました。Windows 11がついにMicrosoftアカウント必須となり、裏技も封じられました。 かつてベル研究所が自由な研究文化の中でトランジスタやレーザーを生んだように※、創造性は“信頼された自由”の中で育ちます。 今のMicrosoftの動きは、管理の強化とも見えますが、長期的には「個人と企業がどう共存するか」という問いでもある。 私たちもまた、効率や安全の名のもとに“考える自由”を奪っていないか、自問すべき時です。便利さの次にあるのは、信頼で支えられた自由の再構築です。

1. ベル研究所の自由な研究文化
   https://ja.wikipedia.org/wiki/ベル研究所

「技術の進化は、いつも自由を試す。」私はこの言葉を、Windows 11のニュースを見て思い出しました。Microsoftがついに、インストール時にMicrosoftアカウントを必須化し、ローカルアカウント作成の裏技を完全に封じたのです。オフラインで使うという“自由”が、ひとつの時代を終えました。この流れは、単なる利便性の追求ではなく、クラウド時代における「管理と信頼の再定義」です。ネット接続とアカウントを前提にすることで、セキュリティは高まり、体験も統一されます。しかし同時に、「誰のための便利さなのか」という問いが残ります。私はこのニュースを見て、かつてのベル研究所を思い出しました※。彼らは自由な研究文化の中で、トランジスタやレーザーといった20世紀の発明を次々と生み出しました。しかし、親会社のAT&Tが解体され、管理構造が強化されると、その創造性は失われていった。自由と管理のバランスを失った瞬間、未来を生み出す力は静かに消えていったのです。私自身、部長としてチームの方向性を決めるとき、効率を優先しすぎて若手の提案を制限してしまった経験があります。あのときの「息苦しい沈黙」は今も忘れられません。そこから学んだのは、管理は秩序を守る手段であって、創造を止める理由ではないということ。

1. ベル研究所の自由な研究文化
   https://ja.wikipedia.org/wiki/ベル研究所