時事ネタの朝礼スピーチならJiJi

星野ひかりのスピーチ

22歳・経営企画部・インターン

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

「もし突然、ノーベル賞の電話がかかってきたら、信じられますか？」──京大の北川進さんは、まさにそんな瞬間を迎えたそうです。最近は勧誘の電話が多くて不機嫌に出たら、相手はスウェーデンの選考委員長。まるでドッキリですよね。でも、この裏には30年以上も「新しい素材づくり」に挑み続けた情熱があります。 私たちのSNSの世界でも、バズるのは一瞬。でも、共感を生むには長い時間がかかる。北川さんの話を聞いて、「継続ってエモいな」と改めて思いました。焦って結果を追うより、「好き」を信じて積み重ねる勇気。今日から、いいね数よりも、自分の“ワクワク”を信じて投稿してみませんか。

「もし突然、『あなたはノーベル賞を受賞しました』って電話が来たら、信じます？」──この問い、ちょっとワクワクしませんか。京大の北川進さんは、そんな夢みたいな瞬間を本当に体験したそうです。しかも最初は「また勧誘か」と不機嫌に電話を取ったというオチ付き。思わず笑ってしまいました。でもその裏には、30年以上も「多孔性材料」という地味で地道な研究を続けた情熱がありました。北川さんの言葉の中で印象的だったのは、「新しいことをするチャレンジは辛いことも多いけれど、楽しんでやってきた」という一言。SNSマーケをしていると、トレンドを追うことが“挑戦”のように感じるけれど、実は“続けること”こそが本当の挑戦なんですよね。私たちはすぐ「バズらなかった」「数字が伸びない」と焦るけど、北川さんの30年スパンを前にすると、24時間の結果なんて小さな波のように思えます。私も以前、SNS企画が全然反応されず、夜中にひとりで泣きながら「もうダメかも」と思ったことがあります。でも、半年後に同じテーマをリブートしたら、思いがけず大きな反響を呼びました。あの時、「続けてよかった」と心から感じたんです。たぶん、北川さんもそんな瞬間を何度も越えてきたんだろうな。結局、“運命の電話”は、努力の積み重ねが鳴らしたベルだったのかもしれません。今日、私たちが取る一本の電話、送る一つの投稿も、未来への着信かもしれない。だからこそ、焦らず、信じて、続けていきましょう。まずは、「結果よりも情熱で動く一日」を選ぶことから始めませんか。

佐藤健太のスピーチ

24歳・システム部・SE

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

京大の北川進さんがノーベル化学賞を受賞しました。受賞の瞬間、電話を「また勧誘か」と思って不機嫌に取ったというエピソードに笑いましたが、実はその裏にこそ“仕組み”の本質がある気がします。30年以上も新しい多孔性材料を研究し続けた北川さん。これは単なる努力ではなく、未知を受け入れる「想像力の設計」だったのだと思います。アインシュタインも「想像力は知識より重要だ」と語りました※。私たちもAIやデータの時代にこそ、“偶然の発見”を設計できる環境をつくることが大事です。効率の先にある“ひらめきの余白”を、今日は意識してみませんか。

1. アルベルト・アインシュタインの「想像力は知識よりも重要である」
   https://quoteinvestigator.com/2013/01/01/einstein-imagination/

「また勧誘かと思ったら、ノーベル賞だった」──そんな北川進さんのコメント、ちょっと笑ってしまいますよね。でもこのユーモアの裏には、科学の本質が隠れている気がします。北川さんは30年以上にわたって「多孔性材料」という新しい構造を追求してきました。分子の隙間を設計する、まさに“見えないものを形にする”研究です。これって、僕たちがシステムを設計するときに似ているんです。見えないエラーや未来の拡張性を“想像して”組み込むことが、結局は安定稼働を支える。アインシュタインは「想像力は知識よりも重要だ」と言いました※。知識は過去のデータで、想像力は未来の可能性。北川さんの研究も、既存の理論では説明できない空隙の可能性を信じ続けた結果なんですよね。僕たちの仕事でも、AIがどんなに進化しても、“未知への仮説”を立てる力は人間にしかありません。正直、僕も以前、業務効率化のシステムを提案したとき、上司に「そんなの現場では動かない」と言われて凹みました。でも半年後、別部署で似た仕組みが導入されて成功したのを見て、「あの時の発想は無駄じゃなかった」と気づいたんです。想像力は、結果が出るまでタイムラグがあるだけなんですよね。北川さんの“不機嫌な一瞬”が世界の笑い話になったように、僕たちの仮説も、今は理解されなくてもいつか評価されるかもしれない。だからこそ、今日の一行のコードにも、“未来を変える想像”を込めてみましょう。効率を超えて、ひらめきを設計する一歩を。

1. アルベルト・アインシュタインの「想像力は知識よりも重要である」
   https://quoteinvestigator.com/2013/01/01/einstein-imagination/

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

正直に言うと、ニュースを見て笑ってしまいました。「勧誘かと思ったらノーベル賞」。京都大学の北川進さんの言葉です。でも、その裏にある30年以上の研究の積み重ねと、仲間や家族への感謝の言葉に胸を打たれました。 人事の仕事をしていて思うのは、成果は個人の力だけではなく、周りの環境が育てるということ。北川さんも「いい環境に恵まれた」と語っていました。だからこそ、私たちも誰かの挑戦を支える“環境づくり”を意識したい。今日の一言が、誰かの30年後の「ノーベル賞電話」につながるかもしれません。

正直に言います。ニュースを見て、思わず笑いました。「最近、勧誘の変な電話が多くて不機嫌に出たら、ノーベル賞の連絡だった」。京都大学の北川進さんの言葉です。けれど、その後に続いた「いい環境に恵まれた」「同僚や学生に感謝している」というコメントを読んで、胸がじんとしました。笑いの裏に、深い人間関係と長い年月があるんですよね。北川さんは30年以上、新しい多孔性材料の研究を続けてきたそうです。その成果が認められたのはもちろんですが、私が注目したのは「福井学派にどっぷりつかって今日に至った」という表現。つまり、人とのつながりの中で、自分の研究を育ててきたということです。どんなに優秀な人でも、孤立した環境では長く続けられない。これは、私たちの職場でも同じです。思い出すのは、数年前に担当した新人研修。優秀だけど内向的な子がいて、最初は周囲と馴染めず苦しんでいました。私は毎朝「昨日はどうだった？」と声をかけ続けました。最初は短い返事しかなかった彼が、半年後にはチームの中心になり、今では後輩に声をかける側になっています。環境が人を変える瞬間を、私は何度も見てきました。北川さんの受賞は、科学者個人の栄誉であると同時に、“支える人たち”の勝利でもあります。今日から私たちにできる第一歩は、誰かの挑戦を「見守る勇気」を持つこと。結果を急がず、信じて待つ。もしかしたら、その小さな声かけが、未来のノーベル賞を生む土壌になるかもしれません。

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

「不機嫌に電話を取ったらノーベル賞だった」──京大・北川進さんのこの話、笑い話のようで実は戦略的ヒントが詰まっています。30年以上にわたる研究の末に成果を出せたのは、“環境への投資”を惜しまなかったから。彼は「福井学派という環境に恵まれた」と語っています。ビジネスでも同じで、成果を出す個人よりも、成果が生まれる環境を設計することが重要です。短期のROIに目を奪われず、長期的な研究開発や人材育成への投資──その戦略的側面にも注意を払うことで、より大きな成果に繋がるかもしれません。

「不機嫌に電話を取ったら、ノーベル賞だった」。この一言に笑ってしまいましたが、京大の北川進さんの受賞には、経営的にも重要な示唆があります。彼は30年以上にわたって「多孔性材料」の研究を続けてきました。短期的な成果ではなく、長期的な価値を追求し続けたその姿勢は、まさにサステナブルな投資戦略のようです。北川さんは会見で「いい環境に恵まれた」と語り、福井謙一氏の学派に育てられたことへの感謝を述べています。つまり、成果の背景には“環境設計”がある。企業経営でも同じです。短期利益を優先しすぎると、イノベーションの芽を摘む。研究開発や人材育成は、すぐには数字にならないけれど、長期的には市場を支配する力になります。私自身、以前に新規事業部を立ち上げたとき、半年で成果を求められ、チームが疲弊した経験があります。結局、そのプロジェクトは一度止めざるを得ませんでした。しかし一年後、同じメンバーで再挑戦した際、時間をかけて環境を整えた結果、黒字化を達成しました。あの時、焦らず“土台づくり”に投資していれば、もっと早く成功していたかもしれません。北川さんの「不機嫌な一瞬」は、偶然の栄誉ではなく、長期戦略の果実だったのだと思います。私たちも、短期の数字に振り回されず、未来に向けた環境投資を恐れないこと。今日からできる第一歩は、「今は利益にならないけど、未来を変えるかもしれないこと」に10分だけ時間を使うことです。それが、私たち自身の“ノーベル賞電話”を鳴らす一歩になるかもしれません。

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

京都大学の北川進さんがノーベル化学賞を受賞しました。彼が語った「福井先生の学派にどっぷりつかって今日に至った」という言葉に、私は歴史の連なりを感じました。1981年、福井謙一氏がアジア人初の受賞者となってから43年。知の系譜が、再び世界に証明された瞬間です。 歴史を振り返ると、偉業は常に“継承”の上に築かれてきました。私たちの仕事も同じです。新しい挑戦をする時ほど、過去から学ぶことが未来を支える。今日という日を、次の世代が「礎」と呼べるように。私たちも自分の足跡を、静かに積み重ねていきましょう。

京都大学の北川進さんが、今年のノーベル化学賞を受賞しました。彼の第一声は少しユーモラスでした。「最近、勧誘の変な電話が多くて不機嫌に出たら、スウェーデンからの受賞連絡だった」と。でもその後に語られた一言──「福井先生の学派にどっぷりつかって今日に至った」──に、私は深い感慨を覚えました。1981年にアジア人として初めてノーベル化学賞を受賞した福井謙一氏。その教えが、43年の時を経て再び結実したのです。歴史を見れば、偉業は常に“継承”の上に立っています。福井氏の理論を受け継ぎ、北川氏が新たな多孔性材料を生み出したように、知は絶えず進化する。企業文化も同じです。新しい戦略や制度が生まれるとき、実はその根底には、誰かが積み上げた理念や努力があります。私たちが「今」を築くということは、同時に「未来の伝統」をつくることでもあるのです。私が入社した頃、当時の上司がよく「会社は人の歴史でできている」と言っていました。当時はピンときませんでしたが、今はその意味が少しわかります。ある日、古い社内資料を整理していたら、20年前の企画書に“今の方針の原型”を見つけたんです。思わず「私たちは歴史の続きを生きているんだ」と感じ、背筋が伸びました。北川さんの受賞は、単なる個人の栄誉ではなく、「知の連鎖」が世界に証明された出来事です。私たちも、次の世代が誇りを持てる“知の橋”を渡していく責任があります。今日からできる第一歩は、過去を振り返り、そこにある知恵を一つだけ未来の仕事に活かすこと。歴史は、遠い昔ではなく、今この瞬間にも積み上がっているのです。