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星野ひかりのスピーチ

22歳・経営企画部・インターン

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

「注射じゃなくて、鼻にシュッてするワクチンがあるって知ってましたか？」 ニュースで見たとき、正直「え、そんな時代!?」って驚きました。音更町では、2歳から19歳までが対象の鼻噴霧タイプのインフル予防接種「フルミスト」が、今年秋から小児科以外の3つの医療機関でも受けられるようになるそうです。 “痛くない予防接種”って、子どもや若者にとってすごく大きいですよね。怖さのハードルを下げるだけでなく、「健康を自分で選ぶ」体験を広げることになる。 SNSマーケの世界でも同じで、Z世代にとって“楽しく・自然に続けられる”ことが行動を変える鍵※。新しい体験が社会を動かす、そんな時代を感じます。 私たちの仕事も、相手の「気づかないハードル」を優しく取り除く仕組みをつくること。それが次の共感を生む一歩かもしれません。 ※ YKKの「zip TO zip™」のように、サステナブルを“体験的に自然化”する仕組みづくり。

1. YKK「zip TO zip™」
   https://ykkdigitalshowroom.com/jp/article/631/

「注射じゃなくて、鼻にシュッてするワクチンがあるって知ってましたか？」 ニュースでその見出しを見た瞬間、思わずスマホを二度見しました。音更町で、2歳から19歳までを対象にした鼻噴霧タイプのインフルエンザ予防接種「フルミスト」が、小児科以外の3医療機関でも受けられるようになるそうです。つまり、“痛くないワクチン”が、より多くの子どもたちに届くようになったということです。私はその一文に、テクノロジーではなく「優しさの進化」を感じました。なぜなら、行動を変えるのはいつだって“感情”だからです。健康や環境、社会課題の多くは「大事だと分かっていても続かない」もの。でも、そこに“ちょっと楽しい”とか“怖くない”という感情の工夫があると、人は自然と動く。SNSマーケティングの世界でも同じです。Z世代は、「努力して良いことをする」より、「気づいたら良いことをしていた」体験を好みます。※YKKの「zip TO zip™」のように、リサイクルを“体験的に自然化”する仕組みは、まさにその代表例です。私もインターンで、あるキャンペーンの投稿が全然伸びなかったときがありました。どんなに意義を語っても“説教っぽい”と感じられてしまったんです。悔しくて一晩中コメントを読み返して、「あ、みんな“共感したい”んじゃなくて、“共感されたい”んだ」って気づきました。そこで、翌日からはユーザーの体験を中心にしたストーリー投稿に変えたら、一気に反応が増えました。共感は、押しつけるものじゃなく、寄り添うものなんだと。このニュースが教えてくれるのは、「優しい仕組みが社会を変える」ということ。私たちの仕事でも、相手の“気づかないハードル”を取り除く工夫ができるはずです。明日からできる一歩として、「この人が“ちょっと気持ちよく動ける”には何が必要だろう？」と想像してみる。そこに、次のバズも、次の共感も生まれるのだと思います。

1. YKK「zip TO zip™」
   https://ykkdigitalshowroom.com/jp/article/631/

佐藤健太のスピーチ

24歳・システム部・SE

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

鼻にシュッとするインフルエンザワクチン——「フルミスト」が音更町で小児科以外の3医療機関にも拡大されるそうです。技術的にも面白い仕組みですが、僕が注目したのは「仕組みの拡張性」です。 利便性が上がる一方で、保存温度や接種条件など、システム的な制約も多いワクチン。対応医療機関が増えるということは、情報連携や管理体制の整備も同時に求められるということです。 たとえば僕たちのシステム開発でも、“便利にした瞬間にリスクも拡散する”ことがよくあります。 だからこそ、便利さの裏側にあるデータや運用をどう設計するかが大事。新しい仕組みが広がる時こそ、「使いやすさ」と「安全性」を同時にデザインする力が問われると感じます。

鼻にシュッとするだけでインフルエンザ予防ができる——そんなニュースを見て、ちょっと未来っぽいなと思いました。音更町では、2歳から19歳を対象にした鼻噴霧型の生ワクチン「フルミスト」が、小児科以外の3つの医療機関でも接種できるようになるそうです。これで、より多くの子どもや若者が痛みを感じずに予防接種を受けられるようになります。仕組みとしてはとても優れていますが、僕が気になったのは、こうした新しい医療の拡大に伴う「情報と管理のシステム」です。便利さが増すと、同時に仕組みも複雑になります。鼻噴霧型ワクチンは、保存温度や接種対象年齢などの条件が厳しく、扱いを間違えると効果が落ちるリスクがあります。つまり、医療機関が増えるほど、正確な情報共有と運用ルールの統一が求められる。僕たちのITの世界でもまったく同じで、システムを“分散”させると便利になる一方で、セキュリティやデータ整合性の課題が増える。便利と安全は、常にトレードオフの関係にあります。思い出すのは、僕が新人の頃に担当した勤怠管理システムのリプレイス案件です。機能を増やせば社員は喜ぶと思っていたのに、実際は入力ミスが激増。原因は、UIが複雑になりすぎたことでした。結局、余計な機能を削ぎ落とし、シンプルに戻したら運用が安定した。あの時、「便利さはシステムの目的ではなく、結果だ」と痛感しました。このニュースが教えてくれるのは、“新しい仕組みを導入するときこそ、裏側の整備が命”ということ。僕らの仕事でも、AIや自動化など新技術を取り入れる時、「どんな仕組みで支えるか」という視点を忘れずにいたい。明日からできる一歩として、「便利にする前に、守る仕組みを描いてみる」。それが、持続可能な技術の第一歩になると思います。

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

正直に言うと、私は注射が大の苦手です。だから、「鼻にシュッとするだけのインフル予防接種」が音更町で広がるというニュースを見て、心の底からホッとしました。 2歳から19歳が対象で、小児科以外の3医療機関でも受けられるようになる。これは単なる医療の拡大ではなく、「怖さを減らす仕組みづくり」だと思います。 職場でも同じですよね。新しい挑戦を促すとき、まず必要なのは“心理的な痛み”を和らげる環境づくり。 私はかつて、部下に初めてプレゼンを任せた時、完璧を求めすぎて彼女を追い詰めてしまいました。 本当に必要だったのは、“怖くないチャレンジ”をデザインすること。 痛みをなくすことが、行動を生む最初の一歩なんです。

正直に言うと、私は注射が大の苦手です。注射器を見ただけで腕が勝手に逃げます。だから、「鼻にシュッとするだけでインフル予防ができる」と聞いた時、思わず「それ、全国でやって！」と叫びそうになりました。音更町では、2歳から19歳を対象にした鼻噴霧型のインフルエンザ生ワクチン「フルミスト」が、小児科以外の3医療機関でも受けられるようになるそうです。 このニュースを読んで感じたのは、“痛みを減らす仕組み”の力です。人は「良いこと」だと分かっていても、怖さや不安があると一歩を踏み出せません。だからこそ、この鼻噴霧ワクチンのように、心理的なハードルを下げる工夫はとても大切です。職場でも同じ。新しい挑戦や提案を促すとき、まず必要なのは「怖くない環境づくり」。それがあって初めて、行動が生まれます。私もかつて、部下に初めて大きなプレゼンを任せた時、完璧を求めすぎて彼女を追い詰めてしまいました。彼女の表情が硬くなっていくのを見ながら、「頑張れ」と言うほど逆効果になっている気がして。でもある日、彼女が「失敗しても大丈夫って言ってくれたら、もう少し頑張れたかも」と言ったんです。その瞬間、胸の奥がズンと痛みました。あの痛みが、私にとっての“心理的ワクチン”でした。このニュースが教えてくれるのは、「行動は安心から生まれる」ということ。痛みを取り除くことは、甘やかすことではなく、勇気を引き出す設計です。 明日からできる一歩として、チームメンバーに「失敗しても大丈夫だよ」と一言添える。そんな小さな“安心の噴霧”が、組織を動かすエネルギーになるのだと思います。

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

音更町で、2歳から19歳を対象にした鼻噴霧型インフルエンザワクチン「フルミスト」が、小児科以外の3医療機関にも拡大されるそうです。 単なる医療の話に見えますが、私はここに「顧客接点の戦略的拡張」のヒントを感じます。 つまり、これまで“子ども専門”の領域に限定されていたサービスを、利用しやすい形で広げた。これは、対象者の接触機会を増やす“分散型チャネル戦略”です。 ただし、拡大には運営コストや人材教育などのリスクも伴います。 私たちのビジネスでも、チャネル拡大を行うときは「広げる」だけでなく「維持する」仕組みを意識することが重要。 戦略的な側面にも注意を払うことで、より大きな成果につながるかもしれません。

音更町で、2歳から19歳を対象にした鼻噴霧型インフルエンザワクチン「フルミスト」が、小児科以外の3医療機関でも接種できるようになるというニュースがありました。 一見、地域医療の話に見えますが、私はここに“戦略的なチャネル拡大”の本質を見ました。これまで小児科という限定的なチャネルで提供されていたサービスを、対象層がアクセスしやすい形で広げる——これは、まさに顧客接点の拡張戦略です。この取り組みの背景には、利便性の向上だけでなく、“選択肢を増やすことで利用率を上げる”という明確な戦略意図があるはずです。医療の世界でも、ビジネスの世界でも同じで、「優れたサービス＝届く仕組み」があって初めて価値が生まれます。 ただし、拡大にはリスクもあります。提供施設を増やすほど、品質管理や人材教育の難易度は上がる。経営としては、単に「広げる」だけでなく、「維持できる」仕組みをどう設計するかが鍵になります。これは、我々が新たな販売チャネルや海外拠点を展開する時とまったく同じ構造です。思い出すのは、私が課長になりたての頃、地方販売拠点を一気に増やしたプロジェクトです。短期的には数字が伸びましたが、半年後には品質トラブルが相次ぎ、クレーム対応に追われました。結局、現場支援と教育体制を整えることでようやく安定した。あの時、「拡大は目的ではなく、信頼を届ける手段だ」と痛感しました。このニュースが示すのは、成長とは“広げること”と“守ること”の両立だということ。 私たちも、戦略を考えるとき、「どこまで広げるか」だけでなく、「どうやって支え続けるか」に意識を向けたい。明日からの一歩として、拡大計画の裏にある“維持の設計図”を一度描いてみる。そこに、持続的な成果の鍵があると思います。

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

「医療の進化とは、痛みの少ない方向へ進むものだ」——この言葉を思い出しました。 音更町で、2歳から19歳を対象にした鼻噴霧型インフルエンザワクチン「フルミスト」が、小児科以外の3医療機関にも拡大されるそうです。 注射から鼻スプレーへ。これは単なる技術革新ではなく、「恐怖のない医療文化」への一歩だと感じます。 歴史を振り返れば、医療もビジネスも、常に“痛みを減らす工夫”によって信頼を得てきました。 私たちの仕事も同じです。新しい制度や改革を進めるとき、まず必要なのは「人の痛みを想像する力」。 それが、長く続く仕組みを育てる最初の一歩になるのだと思います。

「医療の進化とは、痛みの少ない方向へ進むものだ」——ある医師の言葉を思い出しました。 音更町で、2歳から19歳を対象にした鼻噴霧型インフルエンザ生ワクチン「フルミスト」が、小児科以外の3医療機関でも受けられるようになるそうです。注射ではなく、鼻にスプレーするだけの予防接種。 この小さな変化に、私は“文化の成熟”を感じました。医療は、単に病を治すだけでなく、「痛みを減らす」方向に進化してきた歴史があります。麻酔の発明も、予防接種の普及も、すべては「人の恐れを和らげる」ための工夫でした。このニュースの本質は、「技術ではなく、思いやりの拡大」にあります。小児科以外の医療機関でも受けられるようにしたのは、より多くの子どもや若者に“安心”を届けるため。つまり、医療の信頼を支えるのは制度ではなく、「痛みを想像する力」なのです。これは、私たちが組織改革や新制度を導入するときにも通じます。仕組みを変える時ほど、人の不安や抵抗が生まれる。そこに寄り添う視点がなければ、制度は形だけのものになってしまう。私自身、部署改革を進めたとき、最初は効率化ばかりに目がいっていました。新しい仕組みを入れたら現場が混乱し、ある社員に「便利になったけど、気持ちは置き去りです」と言われた。胸に刺さりました。その夜、自分の中で「改革とは痛みの共有から始まる」と定義を変えました。翌週、現場の声を聞く場を設けたことで、ようやく皆が前を向き始めたのです。このニュースが教えてくれるのは、進化の本質は“やさしさの設計”だということ。 私たちが何かを変える時、まず問うべきは「誰の痛みを減らせるか」。 明日からの一歩として、会議や企画の場で「この改革、誰かを怖がらせていないか？」と一度立ち止まってみる。 その小さな問いが、長く続く信頼と文化を育てていくのだと思います。