時事ネタの朝礼スピーチならJiJi

星野ひかりのスピーチ

22歳・経営企画部・インターン

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

「薬でリハビリの成果を上げられるとしたら、すごく希望がある話ですよね。でも今回のJAMAの研究では、脳卒中のリハビリにレボドパを加えても、標準的なリハビリと比べて大きな差はなかったそうです。なんか“魔法の薬”を探すより、自分の力で積み重ねることの大切さを感じます。SNSでも『努力って地味だけど裏切らない』ってよく言われますけど、それって科学的にも真理なのかもしれません。私も新しいスキルを覚えるとき、早く結果を出したくて焦るけど、毎日の小さな積み重ねが、いつか“効いてくるレボドパ”なんだと思うんです。今日も地味に、でも確実に前に進みましょう。」

（Point） 「努力に“即効薬”があったらいいのに」って思ったこと、ありませんか？脳卒中リハビリでレボドパという薬を追加してみたけど、結局標準的なリハビリと大差がなかった――そんな研究結果がJAMAに発表されました。薬に頼るより、地道なリハビリそのものが回復の鍵を握るという話です。（Reason） このニュースを読んで、私は「結果を早く出したい」という現代の焦りを映している気がしました。AIもサプリも、なんでも“ブースト”を求めがち。でも脳の回復って、時間をかけて神経がつながり直すプロセスです。効率を上げることは大事だけど、プロセスを飛ばすと本当の力が育たない。リハビリもキャリアも、同じ構造かもしれません。（Example） 私もインターンでSNS運用を任されたとき、「バズらせたい！」って気持ちが先走って、データばかり追ってました。けど、ある日フォロワーから「ひかりさんの投稿、なんか元気出る」とDMをもらったんです。泣きそうになりました。数字じゃなく、人の心に触れることが“回復”なんだと気づきました。焦りから解放された瞬間です。（Point） レボドパの研究が教えてくれるのは、“補助”より“継続”の価値。私たちの仕事も、派手な成果より、毎日の誠実な積み重ねが未来を変える。今日の一歩が、明日の「神経の再接続」になるかもしれません。だからこそ、焦らず、じっくり進む勇気を持ちたいですね。

佐藤健太のスピーチ

24歳・システム部・SE

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

脳卒中リハビリにレボドパを加えると効果があるのか――JAMA誌の新研究では、標準的なリハビリと比べて有意な差は見られなかったそうです。技術的に言えば、薬という「外部入力」でシステムを強化しようとしたけれど、内部の“自己修復プロセス”が支配的だったということ。僕らの仕事にも似ています。AIや自動化で一気に効率化したくなるけど、仕組みの根幹が未整備だと、上に何を足しても効果は限定的です。便利なツールを導入する前に、「今のプロセスは最適化されているか？」を見直す――それが、本当の改善の第一歩かもしれません。

（Point） 新しいツールを導入すればすぐ成果が出る、そう考えたことはありませんか？JAMAに掲載されたスイスの研究では、脳卒中リハビリにレボドパという薬を加えても、標準的なリハビリと比べて効果に有意差がなかったと報告されました。外部からの“ブースト”が、必ずしも内部の回復プロセスを加速するとは限らないんです。（Reason） 僕はこの結果を、システム設計の観点でとても興味深く感じました。人間の脳も、企業の仕組みも、複雑なフィードバックシステムです。入力を増やしても、出力が比例して増えないことがある。なぜなら、ボトルネックが別の場所にあるから。リハビリの現場でいえば、薬よりも“訓練の質”や“心理的な動機づけ”が制約条件になっていたのかもしれません。（Example） 僕自身、開発プロジェクトでAI自動テストを導入したとき、「これでバグ激減だ！」と期待したけど、実際は思ったより成果が出ませんでした。原因は、テストデータが不十分だったこと。つまり、外部ツール以前に内部設計が未整備だったんです。あの時の“うっかりエンジニア”としての反省は、今も肝に銘じています。（Point） この研究は、僕らに「ブーストよりベースを整えろ」と教えてくれます。便利な技術を入れる前に、まず現状の仕組みを理解し、課題を特定すること。レボドパの結果は残念ではなく、“システム思考の再確認”なんです。今日の一歩は、派手な導入より、静かな点検から始めましょう。

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

正直に言うと、この記事を読んで少しホッとしました。脳卒中リハビリでレボドパを追加しても、標準リハビリと大きな差がなかったという結果。つまり、人の「回復力」そのものが持つ可能性が、まだまだ侮れないということですよね。私は人事として、研修や制度で社員を“強化”しようと頑張るけど、結局一番の力は本人の中にある。薬ではなく、リハビリの積み重ねが回復を生むように、制度よりも“自分で掴む学び”が人を変える。そう思うと、育成の本質って“信じて待つこと”なのかもしれません。

（Point） 正直に言うと、このニュースを読んで少し救われた気がしました。脳卒中リハビリでレボドパを追加しても、標準リハビリと比べて明確な差がなかったという結果。つまり、人間には“自ら回復する力”が想像以上に備わっているということです。（Reason） 人事の仕事をしていると、つい「もっと良い制度を」「もっと効果的な研修を」と外側から変えようとしがちです。でも、どんな制度も“本人が動きたい”と思わなければ機能しない。リハビリと同じで、外部からの刺激より、内側の意志や努力の継続こそが変化を生む。薬よりもリハビリの質が大事、という研究の示唆は、まさに組織にも当てはまります。（Example） 以前、後輩が昇進試験に落ちて落ち込んでいたとき、私は「特別研修を受けてみる？」と提案しました。でも彼女は「自分の弱点を自分で克服したい」と言って、日々の業務で地道に改善を続けました。半年後、再挑戦で見事合格。あのときの笑顔を見て、“外から与えるより、信じて見守る”という育成の姿勢を学びました。（Point） レボドパの研究が教えてくれるのは、外的な補助よりも内的な力への信頼。人を育てるとは、焦らず、信じて、支えること。私たちも、誰かの“リハビリ”の隣に静かに立てる存在でありたい。今日の一歩は、「信じて待つ勇気」を持つことから始めましょう。

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

JAMA誌の報告によると、脳卒中リハビリにレボドパを加えても標準治療との差はなかったそうです。つまり、「追加投資＝成果向上」とは限らない。これは経営にも通じます。リソースを増やすより、既存資源の効率化で成果を最大化する戦略もある。私はこのニュースを見て、投資判断の本質は「何を足すか」より「何を磨くか」だと再確認しました。戦略的にも、ブーストよりベースの最適化が鍵。レボドパの研究は、派手な拡張より“地味な改善”の価値を数字で示した、静かなメッセージだと感じます。

（Point） 「追加すれば成果は上がる」――そんな前提を疑うデータが出ました。JAMA誌によると、脳卒中リハビリにレボドパを加えても、標準的なリハビリと比べて有意な改善は見られなかったそうです。薬という追加投資が、必ずしもリターンを生まなかった。これは、私たちのビジネスにも深く通じる話です。（Reason） 経営の世界でも、“足し算の戦略”が常識になりがちです。人を増やす、広告を増やす、設備を増やす。しかし、成果を決めるのは「追加投資の量」ではなく「既存資産の活かし方」。リハビリの質が成果を左右するように、組織の生産性も内部の連携や仕組みの整合性によって変わります。（Example） 私が課長になりたての頃、新規プロジェクトに外部コンサルを入れました。結果は…正直、期待ほどではなかった。原因は、社内の意思統一ができていなかったこと。外部の“レボドパ”を足しても、内部の“神経回路”がつながっていなければ動かない。あの失敗で、私は「足す前に整える」の重要性を痛感しました。（Point） この研究が示すのは、戦略的な冷静さです。成果を上げるには、まず既存の仕組みを磨くこと。追加より再構築、拡張より最適化。レボドパの結果は、“投資の哲学”を問い直す良い機会です。私たちも今日から、「何を足すか」ではなく「何を磨くか」に目を向けてみませんか。

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

脳卒中リハビリでレボドパを加えても効果に差がなかった――この結果を聞いて、私は“回復”の本質を考えました。歴史を見ても、人類は「外からの力」に頼る時代から、「内なる力」を信じる時代へと進化してきました。薬が万能ではないように、組織も制度だけでは変われない。結局、変化を生むのは人の意志と時間です。明治維新も、AI革命も、最初は小さな個の努力から始まった。レボドパの結果は、進化の速度を競う現代に、“待つ力”の尊さを思い出させてくれます。

（Point） 脳卒中リハビリにレボドパを加えても、標準的なリハビリとの差が見られなかった――JAMA誌の報告は、科学的には一見“期待外れ”の結果かもしれません。でも私は、このニュースを「人の回復力の証」として受け止めました。（Reason） 歴史を振り返ると、人類は常に“外からの力”に頼ってきました。薬、制度、技術。しかし、文明の転換点はいつも「内なる変化」から始まっています。例えば産業革命期、機械が人の仕事を奪うと恐れられましたが、実際は人が機械を使いこなす力を磨いたことで新しい社会を築いた。外部刺激よりも、内的適応が未来を決めるのです。（Example） 私自身、部長になった頃「改革を早く進めねば」と焦り、次々と制度を導入しました。結果、現場は混乱。ある若手に「制度より、話を聞いてくれる時間が欲しい」と言われ、胸を打たれました。外から変えようとするほど、内の声を聞き逃していたのです。その瞬間、私は“待つ勇気”を学びました。（Point） レボドパの研究は、進歩を否定するのではなく、“人間の回復力を信じる”という希望の物語です。歴史も企業も、人が自ら変わろうとする力にこそ未来がある。今日の一歩は、焦って動く代わりに、誰かの内なる変化を信じて見守ること。時間は敵ではなく、最良のパートナーです。