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星野ひかりのスピーチ

22歳・経営企画部・インターン

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

「研究って地味だなぁ」って、正直思ったことありませんか？　でも今回、京都大学の坂口志文さんが「制御性T細胞」の発見でノーベル賞を受賞したニュースを見て、地味こそ最強だと思いました。目立たないけど、世界の免疫バランスを支えていたんです。 SNSでは「努力は報われる」って言葉がトレンド入りしてたけど、私が感じたのは少し違って、「報われる努力は、報われなくても続けられる努力」なんじゃないかってこと。夜中まで研究してた学生時代の坂口さんの話を読んで、私もアルゴリズム分析で詰まった夜を思い出しました。 私たちの仕事も、すぐには数字に出ない投稿やデータ分析が多い。でも、誰かの心に届く瞬間を信じて続けること。それが“エモい”成果を生むんだと思います。今日も、地味に、でも誇らしく続けよう。

「努力って、いつ報われるんだろう？」――そんな夜、スマホで見たニュースに心がざわつきました。京都大学名誉教授の坂口志文さんが、免疫のバランスを保つ「制御性T細胞」を発見し、ノーベル生理学・医学賞を受賞したというのです。京都にゆかりのある受賞者はこれで16人目。SNSでは「地味な努力が世界を変えた」とバズっていました。でも私が惹かれたのは「地味な努力」より、「それを何十年も信じ続けた心の強さ」でした。坂口さんは高校時代から未明まで勉強していたそうです。誰も注目しないテーマを掘り下げ続け、ようやく世界が追いついた。まるで、誰にも“いいね”されない投稿をし続けていたら、ある日突然トレンド入りしたような感覚。だけどその日を待つには、孤独を愛する勇気が必要ですよね。私自身、SNSマーケの分析で全然結果が出なかった時期がありました。何を投稿しても反応ゼロ。泣きながらデータを見返していた夜、ふと「誰か一人に届けばいい」と思えた瞬間がありました。その時、初めて数字じゃなく“心の反応”を見ようと思えたんです。翌週、たったひとつの投稿に「共感しました」とコメントがついた時、涙が出ました。「努力は報われる」という言葉はきれいだけど、実際は報われる保証なんてどこにもない。でも、「報われなくても続けられる努力」こそが、世界を変えるんだと思います。今日、私たちがするひとつの分析、ひとつの投稿が、誰かの免疫のように、見えない場所で世界を支えているかもしれない。だからこそ、地味でも誇りを持って続けたい。 ――あなたの「地味な努力」は、今日も誰かを守っているかもしれません。

佐藤健太のスピーチ

24歳・システム部・SE

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

正直に言うと、ノーベル賞のニュースを見ても最初は「すごいけど、自分には関係ないな」と思ってました。でも、坂口志文さんが発見した「制御性T細胞」って、免疫の暴走を防ぐ仕組みだと知って、ハッとしました。 システムエンジニアとして、僕らの世界でも同じことがあります。新しい機能を追加することばかりに夢中になると、全体のバランスが崩れる。制御性T細胞みたいな“見えない調整機構”が必要なんです。 坂口さんは地道な基礎研究を積み重ね、世界に通用する成果を出した。僕らも、目立たないけど欠かせない「安定稼働」という成果を誇っていい。 ただ、仕組み上の課題も考慮する必要があるかもしれません。僕らのシステムにも、もっと“寛容な免疫”を組み込む余地があるのではないでしょうか。

正直に言うと、ノーベル賞のニュースって、遠い世界の話だと思ってました。でも今回、京都大学の坂口志文さんが「制御性T細胞」の発見で生理学・医学賞を受賞したと知って、心が動きました。免疫の暴走を抑え、身体のバランスを保つ仕組み――それって、僕らが日々扱うシステムの世界にも通じる考え方だと思ったんです。理由はシンプルです。僕らエンジニアは、新しい機能を追加することに夢中になりがち。でも、制御性T細胞のような“バランスを保つ仕組み”がなければ、全体はすぐに壊れてしまう。坂口さんの研究は、見えない部分を整えることの価値を教えてくれました。僕自身、以前あるシステムで、アクセス集中に耐えられずサーバが落ちたことがありました。上司に「なぜフェイルセーフを考えなかった」と言われ、悔しくて眠れませんでした。徹夜でコードを見直し、異常検知と自動リカバリの機能を追加したあの日から、「派手さより安定性」を信条にしています。地味でも、システムが止まらないことこそ最高の称賛なんですよね。ただ、仕組み上の課題も考慮する必要があるかもしれません。AIや自動化が進む今、システム全体に“人間的な寛容さ”を組み込むこと――つまり、多少の誤差や揺らぎを許容する設計が求められているのではないでしょうか。坂口さんの発見が身体の免疫バランスを守ったように、僕らの技術も社会のバランスを守る存在でありたい。 今日からできる一歩として、「完璧なコード」ではなく「しなやかな仕組み」を目指してみませんか。

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

「京都大名誉教授・坂口志文さん、制御性T細胞の発見でノーベル賞」――このニュースを見て、私は“チームの免疫”という言葉が浮かびました。制御性T細胞は、免疫の暴走を抑える役割を持つそうです。組織も同じで、誰かが暴走しかけたときに、そっとバランスを戻す存在が必要ですよね。 私が係長になったばかりの頃、チームが空回りしていた時期がありました。結果を出そうと焦るあまり、メンバーの疲れに気づけなかった。そんな時、「あなたが笑うと、みんなが安心する」と後輩に言われてハッとしました。 制御性T細胞のように、調整役は目立たない。でも、その見えない働きがチームを守る。私たちも、誰かの心の免疫になれる存在でありたいと思います。

「京都大名誉教授・坂口志文さん、制御性T細胞の発見でノーベル賞」――ニュースの見出しを読んで、思わずメモを取りました。制御性T細胞とは、免疫の暴走を抑えて身体のバランスを保つ細胞だそうです。これはまるで、組織の中で“人間関係の免疫”を担う人たちのようだと感じました。チームが成果を出そうと全力で走るとき、時にその勢いが暴走に変わることがあります。坂口さんの研究が証明したように、バランスを保つ仕組みがなければ、全体は壊れてしまう。つまり、チームにも“制御性T細胞”が必要なんです。私が係長になったばかりの頃、数字に追われてメンバーを急かしてしまった時期がありました。雰囲気がピリピリし、離職の話まで出たとき、後輩に「田中さんが笑わなくなってから、みんな怖がってます」と言われました。恥ずかしさと情けなさで泣きました。でもその日から、意識的に笑顔を取り戻したんです。不思議なことに、会議で冗談が戻り、業績も自然と回復していきました。坂口さんの発見は、「抑えることは、止めることではない」と教えてくれます。暴走を防ぐのは、成長を止めるためではなく、長く走り続けるため。チームも同じです。誰かの勢いを和らげる言葉、沈黙を受け止める笑顔――それが、組織の免疫になる。 今日からできる一歩は、「誰かを守る沈黙」を大切にすること。声を上げる勇気も大事だけど、静かに支える勇気もまた、チームを救う力です。

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

ノーベル生理学・医学賞を受賞した坂口志文さん。「制御性T細胞」を発見し、免疫のバランスを保つ仕組みを解明しました。私はこのニュースを見て、企業経営にも同じ“免疫”が必要だと感じました。 成果を出すために攻めるだけでは、組織は疲弊します。利益の暴走を防ぐ“制御性の戦略”があるかどうかが、長期成長の鍵です。 一方で、慎重すぎると機会を逃すという戦略的側面にも注意を払うことで、より大きな成果につながるかもしれません。 私たちも、短期の数字と長期の信頼、その両方をバランスさせる「企業の免疫システム」を育てていきたいですね。

「免疫のバランスを保つ細胞が、ノーベル賞を取った」――坂口志文さんの「制御性T細胞」発見のニュースを聞いたとき、私は経営の現場を思い浮かべました。企業もまた、生き物のように、成長と防御のバランスで生きているからです。坂口さんの研究が示したのは、暴走を抑える仕組みがあってこそ、全体が持続するということ。私たちの会社でも、短期の成果を追う“攻め”の部署と、品質や信頼を守る“守り”の部署が常に共存しています。制御性T細胞のように、見えない部分でバランスを取る人たちがいるからこそ、組織は健康を保てるのです。私自身、課長になりたての頃は「利益を出せば正義」だと思っていました。キャンペーンで売上を伸ばすたびに興奮し、数字ばかり追っていました。でも、在庫が増え、顧客満足度が下がった時に気づいたんです。数字の裏には“疲弊した組織”という副作用があった。そこから、戦略に「制御性」を入れるようにしました。たとえば、売上よりも再購入率をKPIにしたり、短期よりも関係性の深さを評価したり。ただ、慎重すぎるとチャンスを逃すという戦略的側面にも注意を払うことで、より大きな成果につながるかもしれません。制御は抑制ではなく、最適化。坂口さんの研究のように、バランスこそが最大のイノベーションです。 今日からできる一歩として、数字を見るとき「守りの数字」と「攻めの数字」、両方を書き出してみましょう。会社の“免疫バランス”を整えることが、真の成長戦略です。

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

京都大学名誉教授の坂口志文さんが、「制御性T細胞」の発見でノーベル生理学・医学賞を受賞しました。京都にゆかりのある受賞者はこれで16人目。 このニュースを聞いて思ったのは、「伝統とは、挑戦を続けること」だということです。京都は千年以上の歴史を持ちながら、常に新しい知を生み出してきました。坂口さんの発見も、その流れの中にあります。 私は歴史を学ぶたびに、継続とは保守ではなく“更新”だと感じます。文化も企業も、免疫のように外からの刺激を受けて成長する。 今日、私たちが守るべきは「変わらないこと」ではなく、「変わり続ける勇気」なのかもしれません。

京都大学名誉教授の坂口志文さんが、「制御性T細胞」の発見で2025年ノーベル生理学・医学賞を受賞しました。京都にゆかりのある受賞者はこれで16人目。日本初のノーベル賞受賞者・湯川秀樹博士から続くこの系譜を見て、私は「伝統とは、挑戦を続けることだ」と改めて感じました。制御性T細胞は、免疫の暴走を抑え、身体のバランスを保つ存在です。これを文化や組織に置き換えると、「変化を恐れず、しかし本質を見失わない力」と言えるでしょう。京都という街も、千年の都として伝統を守りながら、最先端の研究を生み出してきました。坂口さんの発見は、その精神の延長線上にあります。私自身、部長になってから「伝統を守る」と「変える」の間で揺れ続けてきました。ある年、古くから続く社内行事を廃止しようと提案した時、年配社員に強く反対されました。私は「時代遅れ」と感じていましたが、彼らの話を聞くうちに、その行事がチームの絆を守る“免疫”のような役割を果たしていたことに気づきました。そこで形式を少し変え、若手が企画を担う形にしたら、伝統は息を吹き返したんです。坂口さんの発見が教えてくれるのは、抑制と挑戦の両立こそが生命を長らえさせるということ。伝統もまた、守るだけでは衰退し、変えるだけでは崩壊します。制御性T細胞のように、外からの刺激を受け止め、内部の調和を保つ力が必要です。 今日からできる一歩として、「変えない理由」を一つ、「変える理由」を一つ、並べてみませんか。その対話の中に、私たちの文化を未来へつなぐ“免疫”があるはずです。