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星野ひかりのスピーチ

22歳・経営企画部・インターン

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

みんな、注射が苦手だった子どもの頃を覚えてますか？三条市では、鼻にスプレーするタイプのインフルエンザワクチンの助成額を4,000円に増やすそうです。注射じゃなくて「鼻スプレー」ってだけで、ちょっと安心感ありますよね。 これって、「怖いからやらない」じゃなくて、「やりやすくする」方向に社会が動いているということ。SNSでも「選べる」ことが共感を生む時代です。私たちの仕事でも、お客様が「選びたくなる工夫」をしているか、立ち止まって考えるヒントになりそう。 私自身、SNSキャンペーンを企画するとき、「押しつけ感」を出さない工夫に一番時間をかけます。ワクチンの支援も、まさに“やさしい選択肢”を増やす取り組み。だからこそ、今日からの仕事でも、「相手の気持ちに寄り添う選択肢づくり」を意識していきたいなと思います。

「もしワクチンが鼻スプレーでできたら、注射嫌いでも受けられるのに」――そんな小さな願い、覚えてますか？三条市が、子どものインフルエンザ経鼻ワクチンの助成額を4,000円に増やすそうです。痛みの少ない方法を選べるようにするこの取り組み、私はすごく“エモい”と思いました。なぜなら、これは単なる医療支援ではなく、「選択肢を増やす優しさ」だからです。SNSの世界でも、押しつけではなく“共感”が人を動かします。たとえばDoveの「The Face of 10」※のように、強いメッセージを伝えながらも、受け取り方を人に委ねるデザインが共感を呼びました。選択の余地があること自体が、安心を生むんですよね。私も以前、学生向けキャンペーンを企画したとき、「これが正解です！」と押し出した投稿が全然バズらず、落ち込みました。けれど、ある日「自分のペースでいいよ」と伝えるトーンに変えたら、コメント欄が温かい言葉であふれたんです。その瞬間、画面越しでも“つながれた”気がして、泣きそうになりました。だからこそ、今日の学びは「相手に選ばせる勇気を持つこと」。つい“正解”を示したくなるけど、選択肢を差し出すことで、信頼は深まります。私たちの仕事も、誰かの“鼻スプレー”のように、少しでも優しい選択肢を届けられる存在でありたいですね。

1. Dove "The Face of 10"キャンペーン（
   https://www.ogilvy.com/work/thefaceof10）

佐藤健太のスピーチ

24歳・システム部・SE

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

正直に言うと、僕はワクチンのニュースを見るたび、技術的な仕組みの方に目が行ってしまいます。三条市が子どものインフルエンザ経鼻ワクチンへの助成を4,000円に増額するそうですが、これって単にお金の話じゃなく、社会のシステムをどう設計するかの話ですよね。 助成の増額で接種率が上がれば良いですが、仕組み上の課題もあります。例えば、情報共有の仕方や予約システムの整備。ここがアナログだと、せっかくの政策も“紙の山”で止まってしまう。 僕たちの仕事でも同じです。新しいツールを導入しても、運用フローが古いままだと効果が出ない。大切なのは「支援」と「仕組み」がセットで動くこと。だからこそ、今のプロジェクトでも、技術の導入だけでなく“運用の流れ”を一緒に見直していきましょう。

正直に言うと、僕はニュースを見るとき、内容よりも「この仕組みどう動いてるんだろう」と考えてしまうタイプです。今回の三条市の取り組み――子どものインフルエンザ経鼻ワクチンの助成を4,000円に増額するというニュース。ぱっと見は「ありがたい支援」ですが、僕には「どう設計して運用するのか」が気になります。なぜなら、システムって設計と運用の両方が噛み合って初めて動くからです。たとえば助成金の申請プロセスが複雑すぎると、せっかくの支援が届かない。医療機関や自治体の情報共有がバラバラだと、現場で混乱が起きる。つまり、“優しい制度”も仕組みが古いと優しくなくなるんです。僕自身も、社内システムを刷新したとき、技術的には完璧だったのに、運用マニュアルが追いつかず現場が混乱した経験があります。深夜まで「なぜ動かないんだ」と頭を抱え、コーヒー3杯で目がギラギラしてた夜、ようやく気づいたんです。技術は人を助けるツールであって、完璧な仕組みじゃない。人が使ってこそ意味がある。だからこそ、今日の学びは「仕組みは人の体温で動く」ということ。僕たちも新しい技術を導入するとき、“誰がどう使うか”まで想像して設計する。制度もシステムも、最後は人が動かすものです。優しい仕組みをつくるには、コードの外側にある“人の動き”を見つめる視点を忘れないようにしたいですね。

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

「4,000円の助成」。数字だけ見ると小さく感じますが、三条市が子どものインフルエンザ経鼻ワクチンを支援するこの動き、私は“安心をチームで作る”姿勢の象徴だと思いました。 職場でも似た構図があります。制度を整えることは、メンバーが安心して挑戦できる土台づくり。サイボウズの「100人100通りの働き方」※のように、個人に合わせた支援が結局チーム全体の強さにつながります。 私も以前、育児と仕事の両立に悩む同僚に「無理しないで」と言いながら、実は制度を使いにくい環境を放置していました。制度は“空気”が変わらなければ生きない。だからこそ今、チームの安心を支える小さな制度改善に目を向けたいと思います。

1. サイボウズ「100人100通りの働き方」
   https://cybozu.co.jp/company/hrpolicy/

「4,000円の助成」と聞くと、金額的には小さく見えるかもしれません。でも、三条市が子どものインフルエンザ経鼻ワクチンへの支援を増やしたニュースを見て、私は“安心をチームでつくる”という言葉を思い出しました。なぜなら、支援とは「困っている人を助ける」だけではなく、「安心して挑戦できる環境を整える」ことだからです。サイボウズの「100人100通りの働き方」※のように、制度を“個人に合わせて柔軟に運用する”ことが、結果的に組織全体のエネルギーを高めます。制度の目的はルールを増やすことではなく、心理的安全性を高めることなんですよね。私が係長になりたての頃、育児と仕事を両立する同僚が「制度はあるけど使いづらい」と涙ぐんだことがありました。その瞬間、胸が詰まりました。私は「応援してるよ」と言いながら、実は“空気”を変える努力をしていなかった。そこから、小さな改善――申請手続きの簡略化、上司への理解共有――を一つずつ進めました。半年後、その同僚が「もう少し続けてみようかな」と笑ったとき、制度の本当の意味を実感しました。今日の学びは、「制度はチームの空気を変える道具」だということ。安心して挑戦できる環境は、一人の声から生まれます。まずは自分の周りに“使いづらい制度”がないか、静かに耳を傾けてみる――それがチームを強くする最初の一歩です。

1. サイボウズ「100人100通りの働き方」
   https://cybozu.co.jp/company/hrpolicy/

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

三条市が子どものインフルエンザ経鼻ワクチンの助成を4,000円に増やすそうです。一見すると地域福祉の話ですが、私はこれを“先行投資”と捉えました。感染症の拡大を防ぐことは、将来的な医療費削減という経済的効果を生む。 ただし、戦略的な側面にも注意が必要です。助成金だけで終わらせず、地域医療や教育現場との連携をどう築くか。ここを設計できれば、単なる支出ではなく“地域ブランド強化”の投資になります。 私たちの事業も同じです。短期の成果だけでなく、社会的信頼を積み上げる仕組みを意識する。今日のニュースは、「見えないリターンを見抜く力」の大切さを教えてくれます。

三条市が子どものインフルエンザ経鼻ワクチン助成を4,000円に増やすと発表しました。一見、地域の福祉政策の話に聞こえますが、私はこれを“未来への投資戦略”と捉えました。健康な子どもが増えることは、将来的な医療費削減だけでなく、地域経済の安定にもつながります。なぜなら、健康は最大の社会インフラだからです。感染症の流行で学校が閉鎖すれば、親の労働力も一時的に失われる。つまり、子どもの健康施策は、実は“労働市場の安定策”でもあります。短期的には支出でも、長期的には市のブランド価値を高める投資になる。ただ、戦略的な側面にも注意が必要です。助成金を出すだけでは、持続的な効果は生まれません。地域医療機関や教育現場とのデータ連携、感染予防教育との統合など、“仕組みとしての持続性”が問われます。これは企業経営にも似ていて、広告費を増やすだけではブランド価値は上がらない。顧客接点の一貫性が伴ってこそ、信頼が積み上がるのです。私も以前、新規事業の投資判断で「短期ROI」ばかり見て失敗したことがあります。数字上は正しかった。でも、ユーザーの信頼を積み上げる時間を軽視していた。あの苦い経験から学んだのは、“見えないリターン”を数値化する視点の重要性でした。

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

三条市が子どものインフルエンザ経鼻ワクチンの助成を増額するそうです。私はこのニュースを、「もったいない」の精神の現代版だと感じました。戦後の日本は、限られた資源を分かち合う文化から始まりましたが、今は“健康”という資源をどう守り、次世代に渡すかが問われています。 食品ロスが年間464万トン※にのぼる今、社会は“もったいない”を再定義する段階にあります。ワクチン助成も、予防という形で「未来の損失を減らす」投資。 私たちの仕事も同じです。短期的な成果だけでなく、次の世代に何を残すかを意識する。今日のニュースは、「持続可能な優しさ」をどう設計するかを問いかけています。

1. 農林水産省・環境省共同推計「日本の食品ロス発生量 2023年度」
   https://www.caa.go.jp/notice/entry/042653/

三条市が、子どものインフルエンザ経鼻ワクチン助成を4,000円に増額すると発表しました。このニュースを読んで、私は「もったいない」という言葉を思い出しました。戦後の日本が物資の乏しさの中で育んだこの精神は、今や“未来を守る知恵”として再び注目されています。なぜなら、今の時代の「もったいない」は、モノではなく“チャンスや健康”に関するものだからです。農林水産省の推計では、日本の食品ロスは年間464万トン※。それは、私たちが十分にあるものを、うまく循環させられていない象徴でもあります。ワクチンの助成も同じで、「打てなかった」という小さな機会損失を防ぐことが、社会全体の健康資源を守ることにつながります。私が若手の頃、部下の提案を「まだ早い」と止めたことがありました。今思えば、それも“もったいない”判断でした。挑戦の芽を摘んでしまった後悔が、今も胸に残っています。あの時、「失敗してもいいからやってみよう」と言えたら、彼女はもっと成長できたかもしれない。人の可能性もまた、未来の資源なんです。今日の学びは、「もったいない」を“未来を守る行動”に変えること。私たちが支援し、教え、残すものが、次の世代の土台になる。だからこそ、目の前の小さな助成や改善を、“未来への橋”として見つめ直してみませんか。

1. 農林水産省・環境省共同推計「日本の食品ロス発生量 2023年度」
   https://www.caa.go.jp/notice/entry/042653/