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星野ひかりのスピーチ

22歳・経営企画部・インターン

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

ねぇ、「どんぐりの森」って聞いてワクワクしませんか？天皇皇后両陛下が京都府立植物園でその森を視察されたそうです。100周年を記念して作られた場所で、国内外のブナ科植物が約20種。なんか“地球の未来の縮図”みたいですよね。 SNSでは雅子さまのピンクスーツが話題になってましたが、私が心をつかまれたのは「伝統×未来」という構図。京都という古都で、新しい命の芽を見つめる姿に、希望を感じたんです。 私たちの仕事も同じかも。バズる投稿を狙うだけじゃなく、“長く愛されるブランドの森”を育てる視点が必要。今日から「一つの投稿＝どんぐり一粒」と考えて、未来に芽吹く種をまきたいです。

「どんぐりの森」って聞くと、ちょっとメルヘンな響きがしますよね。でも、天皇皇后両陛下が京都府立植物園で視察されたその森は、実はすごくリアルな未来へのメッセージなんです。100周年を記念して作られ、国内外のブナ科植物およそ20種が集まる場所。6年ぶりにお二人揃って京都を訪れたというだけでなく、“次の100年を見据えた象徴”のように感じました。なぜこの話が心に残ったかというと、SNS世代の私たちは「今」ばかり見がちだからです。どの投稿が伸びたか、どのトレンドがバズっているか。それも大事だけど、両陛下がどんぐりを見つめる姿を見て、「小さな種が未来を変える」って、すごくエモいなと思ったんです。目に見えない根を育てる時間って、地味だけど本当は一番クリエイティブ。私も以前、インターンの企画で「映える投稿」を狙いすぎて、結局フォロワーとの信頼を失ったことがありました。あのとき、数字ばかり見て心を置き忘れてた気がします。落ち込んだ私を励ましてくれたのは、地味に毎日コメントをくれていたフォロワーの人たちでした。まさに、根を張ってくれてた人たちだったんです。その瞬間、数字じゃなく“つながり”が未来をつくるんだって気づきました。だから今日のテーマは、「今を光らせながら、未来を植える」。私たちが投稿する一つひとつの言葉やデザインは、どんぐりのように誰かの心に落ちるかもしれません。すぐ芽が出なくても大丈夫。今日一粒まいた想いが、5年後、10年後に木陰をつくるかもしれない。そんな視点で、仕事も人生も育てていきたいと思います。

佐藤健太のスピーチ

24歳・システム部・SE

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

京都府立植物園に新設された「どんぐりの森」。天皇皇后両陛下が視察されたというニュースを見て、僕は「データセンターに似てるな」と思いました。どんぐりが未来の森を育むように、データも未来の価値を育てる。でも森が育つには多様な種と環境が必要なように、技術にも“多様な視点”が欠かせません。 AI導入も同じで、効率ばかり追うと“生態系”が壊れることもある。だからこそ、仕組みを設計する僕たちは、便利さの裏にあるリスクにも目を向ける必要があります。次にコードを書くとき、「この仕組み、10年後も健やかに育つか？」と自問してみようと思います。

ニュースで見た「どんぐりの森」。京都府立植物園に100周年記念として新設され、天皇皇后両陛下も視察されたそうです。国内外のブナ科植物およそ20種が集まるその森を見て、「これ、まるでデータシステムの縮図だな」と感じました。どんぐりが未来の森を育むように、データも未来の価値を育てる。けれど、森と同じで、バランスが崩れると一気に崩壊するんです。僕がSEとして学んだのは、「完璧な仕組みほど壊れやすい」ということ。以前、社内システムの自動化プロジェクトで、効率化を最優先した結果、利用者の“人間的な操作”を排除しすぎて混乱が起きたことがありました。まるで日照り続きで森が枯れるように、システムも生き物のように環境に適応できなくなるんです。そのとき感じたのは、設計者の僕たちが“生態系の守り人”であるという責任でした。両陛下がどんぐりを静かに見つめる姿を想像すると、目先の便利さではなく、長期的な持続性を考えておられるように思えます。僕たちもAIや自動化を進める中で、“仕組み上の課題も考慮する必要があるかもしれません”。例えば、データの偏りや、過剰な効率追求による人の学びの喪失など。森が多様な木々で支えられるように、技術も多様な視点で育てるべきです。次にコードを書くとき、「この仕組みは10年後も健やかに機能しているか？」と問いかけてみる。それが僕にとっての“どんぐりを植える瞬間”です。未来のシステムを、静かに、でも確実に育てていきたいと思います。

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

ニュースで見た、天皇皇后両陛下の京都訪問。「どんぐりの森」をご覧になっていたお姿が印象的でした。20種のブナ科植物が育つその場所は、まるで“チーム”のよう。違う種でも、根の下ではつながっている。 私も係長になったばかりの頃、メンバーの違いを「扱いにくさ」と捉えていました。でも今は、違う個性があるからこそ、チームが呼吸できると感じます。両陛下の穏やかな視線に、“多様性を見守るリーダーシップ”を見た気がしました。今日からまた、チームの「根っこ」を信じて育てたいです。

正直に言うと、最近チーム運営に少し疲れていました。そんなときニュースで見たのが、天皇皇后両陛下が京都府立植物園で「どんぐりの森」をご覧になっている姿。100周年を記念して作られたその森には、国内外のブナ科植物およそ20種が育っているそうです。映像の中で、静かに木々を見つめる両陛下の姿に、「あ、これが“見守る力”なんだ」と、胸の奥が温かくなりました。チームって、森に似ています。日当たりのいい場所でぐんぐん伸びる人もいれば、陰で根を張る人もいる。係長になったばかりの頃、私は“成果を出せる人”ばかりを追いかけていました。でも、ある日、控えめなメンバーが他の人の資料を夜遅くまで修正してくれていたことを知り、恥ずかしくて泣きそうになったんです。森の下で支え合う根のように、チームも見えないところでつながっている。そこに気づいてから、私はメンバーを“育てる”のではなく、“育つ環境を整える”ことを意識するようになりました。両陛下が視察された「どんぐりの森」は、多様な木々が共存する場所。リーダーがすべきことは、木を無理に伸ばすことではなく、光と水を平等に届けることなのかもしれません。最近、部下の一人が「田中さんって、急かさないから安心する」と言ってくれました。それを聞いた瞬間、ようやく小さな芽が出たような気がしました。今日の一歩として、チームの誰かの“静かな根っこ”に目を向けてみませんか？それが、未来の森を育てる最初の水やりになるはずです。

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

天皇皇后両陛下が京都で国際フォーラムに出席し、「どんぐりの森」も視察されたというニュース。私はこれを“国家のブランディング戦略”として興味深く見ました。伝統ある京都で、自然と国際性を結ぶ行動は、まさに「文化資本の再投資」です。 企業も同じで、短期的な利益だけでなく、ブランドの“文化的価値”をどう積み上げるかが問われています。どんぐりが森になるには時間がかかるように、ブランドも時間をかけて育てるもの。私たちも、戦略的な側面にも注意を払うことで、より大きな成果に繋がるかもしれません。

京都府立植物園に新設された「どんぐりの森」。天皇皇后両陛下が6年ぶりにそろって京都を訪問し、その森をご覧になったというニュースを見て、私は「これは国家ブランドのリブランディング戦略だ」と感じました。伝統都市・京都で自然と国際性を結びつける行動は、まさに“文化資本の再投資”。短期的なイベントではなく、長期的な価値形成の一手です。私たちのビジネスも同じ構造にあります。数字で追える成果を求めるあまり、“文化的価値”を軽視してしまうことがあります。たとえば、以前私が担当した新規事業では、ROIだけを基準に判断した結果、3年後にブランドの信頼を損なったことがありました。あのとき感じた焦りと後悔は、まるで芽が出る前にどんぐりを掘り返してしまったようなもの。短期成果を急ぐほど、長期の実りが遠のくのです。両陛下のご視察は、表面的なイベント以上の意味を持ちます。どんぐりという小さな存在に“未来への投資”を重ねる視点。それは、我々の経営にも通じます。戦略的な側面にも注意を払うことで、より大きな成果に繋がるかもしれません。たとえば、即効性のある広告よりも、社会的信頼を育てるCSR活動に投資するなど。今日の行動が、10年後のブランド価値を決める。そんな長期的な視座を持つことこそ、次の成長フェーズへの鍵だと思います。どんぐりのように小さくても、植え続ける勇気を持ちたいですね。

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

天皇皇后両陛下が京都を訪れ、「どんぐりの森」をご覧になったというニュースに、時間の流れの尊さを感じました。100周年を迎えた植物園に新たな森を植える——それは“伝統を未来に渡す”行為そのものです。 リンカーンは「失敗そのものより、それに満足してしまうことを恐れよ」と言いました※。挑戦も継承も、歩みを止めた瞬間に終わる。両陛下の静かな視線に、継続する勇気を見ました。私たちも、変化を恐れずに“次の百年”を育てる仕事をしていきたいですね。

1. Abraham Lincoln, Wikiquote:
   https://en.wikiquote.org/wiki/Abraham_Lincoln

「100年の森に、また新しい種を植える」。天皇皇后両陛下が京都府立植物園で「どんぐりの森」をご覧になったというニュースを読んだとき、私はその行為の象徴性に心を打たれました。100周年を迎えた植物園が、さらに未来へとつなぐ森を育てる。その姿は、まさに“伝統を未来に渡す”という日本の文化のあり方そのものです。歴史を見れば、どんな繁栄も必ず変化の波を受けます。大切なのは、形を守ることではなく、精神を継ぐこと。私が若手だった頃、会社が大きな組織再編をしたとき、「昔のやり方を壊すのは怖い」と感じていました。でも、ある先輩が「伝統とは、変わり続ける勇気のことだよ」と言ってくれた。その言葉で、私は“守る”から“つなぐ”へと意識が変わりました。今でも新しい制度を導入するたびに、その言葉を思い出します。どんぐりの森のニュースに重ねて思うのは、継続とは惰性ではなく意志だということ。エイブラハム・リンカーンはこう言いました※。「私の大いなる関心事は、あなたが失敗したかどうかではなく、その失敗に満足していないかどうかである」。失敗を恐れず、そこから学び続ける姿勢こそ、長期的な繁栄を支える根っこなのだと思います。両陛下が穏やかに森をご覧になる姿に、100年後の日本を想う静かな力を感じました。私たちも同じように、日々の仕事の中で小さなどんぐりを植えているのかもしれません。今日の一歩が、未来の文化を育てる。そう信じて、変化を恐れず、静かに前へ進んでいきたいと思います。

1. Abraham Lincoln, Wikiquote:
   https://en.wikiquote.org/wiki/Abraham_Lincoln