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星野ひかりのスピーチ

22歳・経営企画部・インターン

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

みなさん、「ワクチンって病気を防ぐためだけのもの」って思っていませんか？実は最近、帯状疱疹ワクチンに、認知症や心血管リスクを下げる“オフターゲット効果”があるかもしれないって話題になってるんです。なんか、“思ってた以上に頼れる友達だった”みたいでエモくないですか？私たちの世代だと、まだワクチン＝予防注射＝ちょっと怖い、くらいのイメージ。でも実は未来の自分を守る投資かもしれない。SNSでも「意外なメリット」がバズることって多いけど、健康も同じで、表に見える目的以外の効果に価値があるんだなって気づきました。これって仕事でも一緒で、「目の前のタスクを片付ける」以上の影響が、実は未来の自分やチームを助けるんですよね。今日の一歩が未来の自分の“エモいサプライズ”に繋がるかもしれません。

「ねえ、ワクチンって病気を防ぐためだけのものだと思ってない？」この問いかけに、私自身も「そうでしょ」と思っていました。でも最近のニュースで知ったのは、帯状疱疹ワクチンが、なんと認知症や心血管リスクまで下げる可能性があるということ。これって、想像以上に“頼れる友達”みたいで、ちょっと感動しました。考えてみると、オフターゲット効果って、「目的のためにやったことが、思わぬところで未来を助けてくれる」という仕組みです。私たちの仕事や日常でも、同じようなことがあると思います。たとえば誰かにちょっとした気遣いをしたら、数週間後に「あの時ありがとう」と返ってきて、思わぬ形で信頼が育っていたり。効率だけで測れない“見えない効果”って、実はすごく大きいんですよね。私自身、インターンでSNSの投稿を担当したとき、最初は「いいね数を増やす」ことばかり考えていました。でもある時、自分の投稿に「就活で落ち込んでたけど、この言葉で少し元気出ました」とDMが届いたんです。正直びっくりして、そしてじんわり泣きそうになりました。数字じゃなく、人の心に触れることができたんだって。あの時感じた小さな喜びが、私に「表の目的以上の価値を信じる」という考えを育ててくれました。だから今日のメッセージは、「表に見えるゴールの先に、未来を支える“思わぬ効果”がある」ということ。タスクを片付けるだけじゃなく、少しだけ“未来の自分や誰かへのサプライズ”を意識してみませんか？最初の一歩は、今日の仕事で「誰かをちょっと笑顔にする工夫」を一つ入れてみること。きっと数週間後に、意外な形で返ってきますよ。

佐藤健太のスピーチ

24歳・システム部・SE

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

正直に言うと、ワクチンのニュースを読んだとき「ソフトに隠された裏機能みたいだな」と思いました。帯状疱疹ワクチンが認知症や心血管リスクを減らす可能性があるって、まるでアプリの隠しコマンドですよね。ただ、システムエンジニア的に気になるのは、その仕組みです。本当に効果があるならすごいけど、「なぜ効くのか」というアルゴリズムが解明されていないと、安心して使えない。これは仕事でも同じで、「便利だから」と導入したツールが、セキュリティや運用の穴を生むこともある。だからこそ僕たちは、目に見えるメリットの裏にある“仕組み上の課題”を考える必要があるのかもしれません。

ニュースを読んで思ったのは、「ワクチンって、まるでソフトウェアみたいだな」ということでした。本来の目的は感染症の予防。でも帯状疱疹ワクチンには、認知症や心血管リスクを下げる可能性まである。これって隠しコマンドみたいでワクワクしますよね。ただ、エンジニアとしては「仕組みはどうなっているんだろう？」という疑問が先に立ちます。システムでも、ブラックボックスのまま便利だからと導入すると、思わぬ障害やセキュリティリスクが生まれることがある。ワクチンの“オフターゲット効果”も同じで、どういうメカニズムで働いているのか、そこを理解しないと安心して広められない。だから「メリットを享受しつつ、仕組み上の課題も考慮する必要があるかもしれません」という視点は大事だと思うんです。僕自身、以前プロジェクトで便利そうだからと外部ライブラリを導入したことがありました。最初は動いたんですが、数ヶ月後にバージョンアップで互換性が崩壊し、システムが止まるトラブルに。あの時の焦りと冷や汗は忘れられません。便利さだけを見て仕組みを理解しなかった自分を悔やみました。でもその経験のおかげで「仕組みを理解してから使う」という姿勢が身につきました。だから今日の結論は、「目の前の便利さに飛びつく前に、その裏にある仕組みを考えてみよう」ということです。最初の一歩は、今日使っているツールの“裏側”を一つ調べてみること。表に見えるメリットの向こうに、未来の安心を守るヒントが隠れているはずです。

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

「帯状疱疹ワクチンには認知症予防効果があるかもしれない」──ニュースを見て驚きました。予防医療が持つ“オフターゲット効果”は、実は組織運営にも似ています。例えば、カルビーが導入した「コアタイム撤廃のフルフレックス制度」※。狙いは働きやすさ向上ですが、結果的に育児や介護と仕事を両立する人が増え、従業員満足度も7割に達したそうです。つまり、表の目的を超えて、思わぬ効果が組織を強くする。私自身、後輩にアドバイスしたつもりが、実は自分の成長につながった経験があります。チームの一歩が個人を育て、個人の一歩がチームを育てる。だから今日の提案は、「目の前の目的を超えた効果」にも目を向けてみることです。

1. Calbee New Workstyle:
   https://www.calbee.co.jp/sustainability/human-resources/workstyle.php

「帯状疱疹ワクチンに認知症予防効果の可能性がある」──この記事を読んで、私はすぐに組織の仕組みを思い出しました。ワクチンが感染症予防という本来の目的を超えて、別の健康効果を生むことを“オフターゲット効果”と呼ぶそうです。これは人事制度にも通じるところがあります。例えばカルビーの「コアタイムを完全撤廃したフルフレックス制度」※。狙いは働きやすさの向上でしたが、結果的に育児中の社員が自発的にフルタイム復帰したり、従業員満足度が約7割に達したりと、想定以上の効果をもたらしました。制度の表の目的を超えて、組織全体を強くする副次効果が生まれたのです。私自身も後輩育成の中で似た体験をしました。ある時、プレゼンに悩んでいた後輩にアドバイスをしたのですが、その過程で自分自身が「伝える力」を磨けたことに気づきました。後輩の成長をサポートしたつもりが、実は自分も成長していた。あの時の「一緒に学んでるんだ」という気づきは、温かい驚きと同時に、人材育成の面白さを教えてくれました。だから今日の結論は、「目の前の目的を超えた効果に気づくことが、組織を育てる」ということ。最初の一歩として、今日の業務で「本来の目的以外にどんな効果があるか」を一つ探してみませんか？それが未来のチームの力につながります。

1. Calbee New Workstyle:
   https://www.calbee.co.jp/sustainability/human-resources/workstyle.php

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

帯状疱疹ワクチンに、認知症や心血管リスクを下げる可能性がある。これは単なる医療ニュースではなく、戦略的な示唆を含んでいます。私たちは「一つの投資が複数の成果を生む」仕組みをどう活かすかを考えるべきです。ただし、戦略的な側面にも注意が必要です。例えば、ワクチン普及を進めるにも、効果が十分に実証される前に大規模投資をすると、期待外れのリスクがある。逆に、実証が進んだ時に迅速に動ける体制を整えておけば、社会的・経済的リターンは大きい。つまり「副次効果をどう経営資源に変換するか」がポイントです。私たちの業務も同じで、目の前のプロジェクトからどれだけ波及効果を生み出せるかが勝負になるのです。

帯状疱疹ワクチンに、認知症や心血管リスクを下げる可能性がある──このニュースを読んで、私は戦略的な示唆を感じました。これは単なる医療効果ではなく、「一つの投資が複数の成果を生む」という仕組みを象徴しているからです。ワクチンの“オフターゲット効果”は、経営における副次効果とよく似ています。例えば、新規事業への投資が本業の技術改善につながったり、CSR活動が人材採用の強化に結びついたり。つまり、表に見える目的だけでなく、その先にある複数のリターンをどう戦略的に活かすかがポイントです。ただし、ここで注意すべきは「効果が十分に実証される前に大規模投資をしてしまうリスク」です。戦略的な側面にも注意を払うことで、より大きな成果に繋がるかもしれません。私自身、以前新サービスの立ち上げに関わった時、初期の目的は売上増でした。しかし実際には、そこで培ったデータ分析基盤が他の事業に波及し、結果的に全社的な効率改善につながったのです。最初は「売上が思ったほど伸びない」と焦りを感じましたが、後から副次的な成果が見えてきて、「投資とはこういうものか」と学びました。悔しさと同時に、長期的な視点の大切さを実感しました。だから今日の結論は、「副次効果を戦略的に捉え、経営資源に変換すること」です。最初の一歩は、今取り組んでいる仕事が「他にどんな波及効果を持ちうるか」を一つ洗い出してみること。そこから未来の成果が広がっていくかもしれません。

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

帯状疱疹ワクチンが、認知症や心血管リスク低下に繋がるかもしれない──この事実は、歴史を振り返ると必然にも思えます。医学の進歩は常に「副次的な発見」によって大きく前進してきました。ペニシリンも偶然のカビから生まれたし、予防接種も最初は痘瘡対策でしたが、やがて公衆衛生全体を変えました。つまり「副作用的な効果」が社会を変えることは歴史の常です。私自身も、長期視点で見れば、短期的に無駄だと思えた経験が、後で大きな資産になったことがありました。だからこそ大切なのは、「今すぐの成果だけでなく、未来に芽を残す視点」を持つこと。今日の一歩が、数十年後の誰かを救うかもしれません。

帯状疱疹ワクチンが、認知症や心血管リスクを下げる可能性がある──この事実を聞いて、私は「歴史は繰り返す」と感じました。医学の進歩は、いつも副次的な発見から加速してきたからです。例えばペニシリン。偶然カビから見つかったものが、20世紀の医療を一変させました。予防接種も最初は痘瘡対策でしたが、やがて公衆衛生全体を変え、寿命そのものを延ばしました。つまり「副作用的に得られる効果」が社会を変えるのは歴史の常なのです。ワクチンのオフターゲット効果も、その流れの延長線上にあります。私自身の人生でも似たことがありました。若い頃、上司から回ってきた“意味のなさそうな”雑務を渋々こなしていた時期があります。正直、時間の無駄だと感じていました。しかしその経験で、社内の細かい仕組みや人脈に詳しくなり、後に大きなプロジェクトを動かす時に大いに役立ちました。あの時の「やらされ感」と「後の感謝」の落差は、今でも鮮明に覚えています。短期的には無駄に見えたことが、長期的には資産になったのです。だから今日の結論は、「今すぐの成果だけでなく、未来に芽を残す視点を持つこと」。最初の一歩は、今日の業務で「これは未来にどう役立つだろう」と問いかけてみることです。答えがすぐに見えなくても、その問いかけ自体が未来を育てます。長期的に見れば、それが誰かを救う一手になるかもしれません。