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星野ひかりのスピーチ

22歳・経営企画部・インターン

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

ねぇ、みんな「株価が最高値更新」って聞くとワクワクしますか？それとも、ちょっと不安？今、NYダウが6日連続で上がって、ついに4万7000ドルを超えたんです。ニュースでは「利下げ期待が背景」と言ってたけど、SNSで見ると「バブル再来」って声もチラホラ。 私、思うんです。上がること自体が悪いんじゃなくて、「なぜ上がってるのか」を自分の言葉で説明できるかが大事。トレンドに乗るのもいいけど、流されるのは違う。 ちょうどスタバのWeb3コミュニティ※が話題になった時もそう。盛り上がる瞬間に飛びつくより、「自分が何に共感してるのか」を見つめ直す人が、最後まで残ってた。 だから今日の私たちも、数字の波に飲まれず、自分の“感情の株価”を見つめる時間を持ちたいですね。 ※Starbucks「Odyssey」Web3ロイヤリティプログラムより

1. Starbucks「Odyssey」Web3ロイヤリティプログラムは2024年3月に終了。
   https://www.gemini.com/blog/nifty-gateway-tapped-to-power-starbucks-odyssey-market-a-web3-experience

「ねぇ、株価が上がるって、嬉しいこと？」そんな問いを自分に投げかけたくなるニュースでした。NYダウが6日連続で上昇し、初めて4万7000ドルを超えたそうです。FRBの利下げ期待が背景にあるとのこと。でも、SNSを見ると「バブル再来」って声もあって、正直、どっちを信じていいか迷うんですよね。株価って、経済の温度計みたいに思われがちだけど、実は“人の期待”の集まり。景気が減速していても「未来は明るいかも」と思う人が増えれば、数字は上がる。逆に、少しの不安が広がれば一気に下がる。だから、ニュースの数字よりも、「その裏にある感情の流れ」を感じ取るセンスが、これからの時代には必要なんじゃないかと思うんです。私がそれを実感したのは、スターバックスのWeb3コミュニティ※が盛り上がった時でした。NFTを使ったロイヤリティプログラムで、限定体験が手に入る仕組み。でも、やってみたら操作が難しくて、途中で離脱する人も多かったんです。だけど、最後まで残っていた人たちは「仕組み」より「想い」に共感してた。私はその姿に「本当の熱狂って、便利さより心のつながりから生まれるんだ」と気づきました。株価も同じ。上昇トレンドに乗ることは悪くない。でも、数字にワクワクする前に、「私は何を信じてるのか？」を一瞬だけでも考える。それが、自分の“感情の株価”を安定させる第一歩だと思うんです。 だから今日、みんなに問いかけたい。「あなたが今、上がってほしい“価値”は何ですか？」—それを見つけることが、どんな相場にも揺れない強さをくれる気がします。

1. Starbucks「Odyssey」Web3ロイヤリティプログラムは2024年3月に終了。
   https://www.gemini.com/blog/nifty-gateway-tapped-to-power-starbucks-odyssey-market-a-web3-experience

佐藤健太のスピーチ

24歳・システム部・SE

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

正直に言うと、最近のNYダウのニュースを見て「仕組みって本当に面白いな」と思いました。FRBの利下げ期待が株価を押し上げる——つまり、金利というパラメータを変えるだけで市場全体が動く。これはまるで、AIモデルのハイパーパラメータ調整みたいです。 でも、システムエンジニア的に見ると、「期待」で動く仕組みにはバグも潜んでいる。もし利下げが続きすぎれば、データの“過学習”みたいに市場が現実から乖離するかもしれません。 キユーピーのAI品質管理のように※、“良品”だけを見て学習する仕組みが成果を出すように、経済も「良いニュースだけ」に反応しすぎない設計が必要かもしれません。 私たちの仕事も同じ。短期的な成果に一喜一憂せず、システム全体の健全性を保つ視点を忘れないこと。それが本当の“最適化”だと感じます。 ※キユーピー「良品学習」AI品質管理モデル

1. キユーピー「良品学習」モデル（AI品質管理）
   https://www.kewpie.com/newsrelease/2019/1152/

正直に言うと、最近のNYダウのニュースを見て「経済って巨大なアルゴリズムみたいだな」と感じました。FRBの利下げ期待が高まり、株価が6日連続で上昇。ダウは初めて4万7000ドルを超えました。パラメータを少し動かすだけで、全体の出力が大きく変わる——まるでAIモデルの学習率をいじるような世界です。でも、エンジニアとして思うのは、「期待」で動くシステムには、必ずバグが潜んでいるということ。もし金利が下がり続け、投資家が“上がるのが当然”と思い込んでしまったら、それはデータの“過学習”状態です。現実と乖離したままモデルが暴走するように、市場もやがて修正局面を迎える可能性があります。私は以前、品質検査AIを試作したときに、キユーピーの「良品学習」モデル※を参考にしました。通常は“不良品”を学習させるのに対し、彼らは“良品”だけを数百万枚学習させ、異常を自動検出する。結果、精度はほぼ100%。この発想の転換に衝撃を受けました。 経済も同じで、「悪いニュース」を恐れて抑え込むのではなく、「良い構造」を強化するほうが、長期的な安定につながるのではないか。だから今、私たちエンジニアにできるのは、システムの健全性を守ること。短期的な成果や“上がった・下がった”というノイズより、「この仕組みは正しく学習しているか？」を問い続けることが、真の最適化への道だと思います。 次に何かを設計するとき、「この期待値、過学習してない？」と一度つぶやいてみましょう。それが、未来の安定を守る一行のコードになるかもしれません。

1. キユーピー「良品学習」モデル（AI品質管理）
   https://www.kewpie.com/newsrelease/2019/1152/

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

NYダウが6日続伸し、4万7000ドルを突破しました。ニュースでは「利下げ期待」が支えと報じられていますが、私はこの動きに“チームの心理”を感じます。 強気な投資家が増えると、周囲もつられて買いに走る——まるで、会議で誰かが「この案で行こう」と言うと、安心して全員がうなずく瞬間のよう。 でも、チーム運営で大事なのは「うなずく人」より「問いを立てる人」です。UnileverがAI採用を導入したときも※、多様な視点があったからこそ成果が出た。 だから今、私たちも「勢い」に乗るだけでなく、「本当にこの方向でいい？」と声を上げられるチームでありたい。市場も組織も、“心理の多様性”が安定の鍵です。 ※UnileverのAI採用システム

1. UnileverのAI採用システム（HireVue導入）
   https://www.gsdcouncil.org/blogs/next-gen-ai-in-action-unilever-s-ai-powered-recruitment-revolution

NYダウが6日連続で上昇し、史上初めて4万7000ドルを超えたというニュースを見ました。利下げ期待が背景にあるそうですが、私はこの動きに“チーム心理”を感じました。強気な投資家が増えると、他の人も安心して買いに走る。まるで、会議で誰かが「この案で行こう」と言った瞬間、全員がうなずくあの空気。安全で心地よいけれど、同時に少し怖い。なぜなら、組織も市場も「一方向の安心感」が広がると、リスクに気づく力が鈍るからです。経済では「利下げ」という刺激が期待を生みますが、それが続くと過熱し、冷静な判断が難しくなる。チームでも同じで、勢いのある意見に流されると、重要な視点が抜け落ちることがあります。私がそれを痛感したのは、採用プロジェクトを任されたときでした。UnileverのAI採用システム※を参考にし、AIで25万人の応募者を効率的に絞り込む仕組みを導入したんです。最初はみんな「便利だね」と賛同してくれましたが、ある若手が「AIは多様性をどう見ているんですか？」と質問してくれた。その一言で、私たちは評価基準を見直し、偏りを防ぐ設計を追加しました。結果的に、チームの議論が深まり、導入後の満足度も高まりました。株式市場も、組織も、心理が集まって動くもの。だからこそ「全員がうなずく瞬間」にこそ、誰かが「本当にこの方向でいい？」と問いかける勇気が必要なんです。 今日、私たちのチームでも、一つの決定に“もう一つの視点”を添える勇気を持ってみませんか？それが、組織の安定という名の「株価」を長く支える力になると思います。

1. UnileverのAI採用システム（HireVue導入）
   https://www.gsdcouncil.org/blogs/next-gen-ai-in-action-unilever-s-ai-powered-recruitment-revolution

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

NYダウが6日連続で最高値を更新。利下げ期待が背景にありますが、戦略的に見れば「期待」は両刃の剣です。市場が楽観に傾くと、次の一手を誤るリスクもある。 キリンビールのサプライチェーン改革※では、データ分析で労働時間を75%削減しながらも、「浮いた時間を何に投資するか」を明確にしました。 つまり、成果を出した後こそ、次の戦略を描くタイミング。株価が上がった今こそ、企業も私たちも「次の一手」に備える必要がある。 上昇の波に酔うのではなく、その先の“持続的価値”を見据えること。それが真の成長戦略です。 ※キリンビール「MJプロジェクト」

1. キリンビール「MJプロジェクト」（サプライチェーン最適化）
   https://www.kirinholdings.com/jp/newsroom/release/2022/0930_04.html

NYダウが6日連続で最高値を更新し、ついに4万7000ドルを突破したというニュースがありました。FRBの利下げ期待が背景にあるそうです。投資家の「先高観」が市場を押し上げている——一見、明るい話ですが、戦略的に見ると、この“期待”には危うさも潜んでいます。なぜなら、期待が過熱すると、現実とのギャップが広がるからです。企業が短期的な成果に満足し、次の投資を怠るように、市場も「上がり続ける前提」で動き始めると、調整が来たときに脆い。経営でも同じです。成果が出ているときほど、組織は変化を先送りにしがちです。私がこの教訓を学んだのは、キリンビールのサプライチェーン最適化プロジェクト※を研究したときでした。データ分析と自動化で業務時間を75%削減。生産計画業務も70%短縮。驚くのは、彼らが「削減した時間を何に再投資するか」を明確にしていたことです。単なる効率化ではなく、「創出した時間で未来を設計する」戦略があった。これが、成果を一過性で終わらせない本当の改革でした。今、株価が上がっている企業も同じ問いを持つべきです。「この上昇で得たエネルギーを、どこに再投資するか？」。私たち自身の仕事でも、うまくいったときこそ、次の成長に備える仕組みを整える必要があります。 上昇の波に酔うのではなく、その波を次の航海の燃料に変える——それが、戦略的成長の本質です。今日の一歩は、「成果を次の投資計画に翻訳すること」から始めてみましょう。

1. キリンビール「MJプロジェクト」（サプライチェーン最適化）
   https://www.kirinholdings.com/jp/newsroom/release/2022/0930_04.html

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

NYダウが史上最高値を更新しました。利下げ期待が背景にありますが、私はこのニュースを聞いて、19世紀アメリカの鉄鋼王アンドリュー・カーネギーを思い出しました。彼は「富豪として死ぬ者は不名誉のうちに死ぬ者である」と語り、得た富を社会に還元しました※。 株価上昇は一時的な繁栄の象徴。でも、真の価値は「上がった後、何を残すか」にあります。 私たちの仕事も同じ。成果を出した後こそ、それを次世代にどうつなぐかを考える。 市場も企業も、人の営みも、持続性という“見えない株価”を上げる努力が問われています。 ※アンドリュー・カーネギー『富の福音』

1. アンドリュー・カーネギー『富の福音』
   https://media.carnegie.org/filer_public/0a/e1/0ae166c5-fca3-4adf-82a7-74c0534cd8de/gospel_of_wealth_2017.pdf

NYダウが6日連続で上昇し、史上最高値を更新しました。利下げ期待が市場を支えているそうです。このニュースを読んで、私は19世紀の鉄鋼王アンドリュー・カーネギーを思い出しました。彼は「富豪として死ぬ者は不名誉のうちに死ぬ者である」と語り、築いた財を図書館や教育に投じました※。株価の高騰が「富の増加」を象徴するなら、カーネギーはその“使い方”で真価を示した人でした。株価が上がると、人は安心し、勢いを感じます。でも歴史を見れば、繁栄の時代ほど、次の準備を怠った社会が衰退してきました。バブルの崩壊も、戦後の高度成長の陰にも、共通して「成功の再投資」を忘れた瞬間があります。だからこそ、上昇の時にこそ、何を次世代に残すのかを問うことが大切です。私自身、部長職に就いたとき、最初に直面したのは「成果をどう引き継ぐか」でした。前任者が築いた仕組みをそのまま維持するのは簡単。でも、私は一度チームの文化を分解し、若手が意見を出しやすい制度に作り直しました。最初は戸惑いもありましたが、数年後、若手が自ら提案を形にする姿を見たとき、「これは次の世代への投資だった」と実感しました。株価の上昇も、組織の成果も、それ自体は通過点です。重要なのは、その成果を“共有財”に変えること。今日の私たちができる最初の一歩は、「自分の成功を誰と分かち合うか」を考えることかもしれません。 短期的な繁栄よりも、長期的な文化を育てる。それが、真の意味で“富を生かす”ということだと思います。

1. アンドリュー・カーネギー『富の福音』
   https://media.carnegie.org/filer_public/0a/e1/0ae166c5-fca3-4adf-82a7-74c0534cd8de/gospel_of_wealth_2017.pdf