時事ネタの朝礼スピーチならJiJi

星野ひかりのスピーチ

22歳・経営企画部・インターン

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

みなさん、もしコンビニで「ミンティア」や「三ツ矢サイダー」の新しい味を楽しみにしていたのに、発売延期って言われたらどう感じますか？アサヒグループがサイバー攻撃を受けて、システム障害で新商品の発売が止まってしまったんです。なんだか「推しのライブが突然中止」みたいな衝撃ですよね。こういうニュースを聞くと、デジタルって便利だけど、脆さもあるんだなって実感します。私たちの世代はSNSやアプリで生活が回ってるからこそ、「つながらないリスク」を考える必要があるのかも。だからこそ日常の小さな便利さに感謝しつつ、企業としては「万が一」を想定して備えることが大事なんだと思います。

「もしコンビニに行ったら、新作のミンティアが並んでなくて、実は発売延期になったって知ったら、ちょっとショックじゃないですか？」そんな出来事が、実際にアサヒグループで起きました。サイバー攻撃で社内システムが止まり、新商品の出荷や発売が延期されているんです。いつも当たり前のように手に取っている商品が届かない。これは、便利さの裏にある“見えないリスク”を私たちに突きつけています。なぜこんなことが大事かというと、今の消費者の体験って、スピードと安心感がセットになっているからです。SNSで「発売日に買えた！」とシェアする瞬間は、商品そのもの以上に大事な価値を持っています。でも、その体験が消えてしまうと、ブランドへの信頼も揺らぎます。私たちの世代は「所有」より「アクセス」を重視していて、モノより「いつでも使える安心感」を求めています※。だから、システム障害は単なる業務の遅れ以上に、生活感覚に直結するんです。私自身、大学のゼミでSNSキャンペーンを運営したとき、アプリの障害で投稿ができなくなったことがありました。焦って泣きそうになりながら、夜中に「今はつながらないけど、必ず明日再開します」と投稿したとき、意外にも多くの人が「応援してるよ」とコメントをくれて。あの瞬間、怖さと同時に、人との“つながり”はシステムを超えるんだって気づいたんです。便利さが止まったときにこそ、信頼が試される。今回のニュースは「リスクに備えることは大事」という一般的な教訓を示しています。でも私が思うのは、それだけじゃ足りないということ。むしろ「止まったときに、どう人とつながるか」が一番大事なんです。だから私たちができる最初の一歩は、小さなトラブルが起きたときに「正直に、誠実に伝える」こと。それが逆に信頼を深める瞬間になるはずです。みなさんは、もし自分の仕事が止まったら、どんな“誠実な一言”を伝えますか？

1. 矢野経済研究所「日本のBtoCサブスクリプションサービス市場は2023年に約9,430億円」
   https://www.yano.co.jp/press-release/show/press_id/3416

佐藤健太のスピーチ

24歳・システム部・SE

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

正直に言うと、この記事を読んで「やっぱり来たか」と思いました。アサヒグループがサイバー攻撃を受けて、新商品の発売を延期せざるを得なくなったんです。システムエンジニアの立場から見ると、これは珍しい話ではなく、むしろ「いつ誰に起きても不思議じゃない」ことです。仕組み上、システムって便利さを提供するほど複雑化し、攻撃対象になりやすい。だからこそ、技術的なリスクをどう予防し、どう復旧するかの設計が欠かせません。とはいえ、私も新人のころにサーバーのパッチを当て忘れて冷や汗をかいたことがありました。だから「絶対に止めない」よりも「止まったときにどう復元できるか」を考えることが、これからの信頼につながるんだと思います。

正直に告白すると、この記事を見て「やっぱり来たな」と思いました。アサヒグループがサイバー攻撃を受けて、ミンティアや三ツ矢サイダーの新商品の発売が延期。システム障害で出荷業務まで止まってしまったんです。ニュースとしては大きな話題ですが、エンジニアの視点から見ると、これは特別な事件ではなく、むしろ「誰にでも起こり得る」現実です。なぜかというと、システムは便利さを提供すればするほど複雑になり、攻撃対象の面が広がっていくからです。攻撃者は常に新しい脆弱性を探しています。だから「100％安全な仕組み」は存在しません。それよりも大事なのは、被害を受けても業務を止めない「冗長性」と、すぐに復旧できる「復元力」です。例えば、ファミリーマートが導入しているAIロボット「TX SCARA」は、自動で飲料補充を行う仕組みですが、予期せぬ状況では遠隔操作に切り替えられる柔軟性を持っています※。こうした「もしものときの逃げ道」が、システム設計の本質なんです。僕自身、入社2年目のとき、サーバーのパッチを当て忘れてシステム障害を起こしたことがあります。深夜にアラートが鳴り続け、心臓が口から飛び出そうなほど焦ったのを覚えています。復旧の目処が立たず、手が震え、頭の中で「明日会社に行けるのか」と絶望してました。でも先輩が「止まるのは仕方ない。大事なのは再開の早さだ」と言ってくれて、復旧に全力を尽くしました。その経験で学んだのは「完全な防御はない。でも誠実に復旧することで信頼は守れる」ということです。一般的な教訓は「セキュリティ対策を徹底しよう」でしょう。でも僕はそれだけじゃ足りないと思います。むしろ「止まったときに、どれだけ早く立ち直れるか」が企業の信頼を決める。だから私たちが踏み出すべき一歩は「自分の仕事の仕組みに、逃げ道や代替ルートを1つ用意しておく」こと。それはシステムだけでなく、日常のタスク管理にも応用できます。さて、皆さんは“自分の仕組みの逃げ道”、もう準備していますか？

1. ファミリーマート「AIロボットTX SCARAによる飲料補充業務の完全自動化」
   https://www.family.co.jp/company/news_releases/2022/20220810_01.html

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

アサヒグループがサイバー攻撃を受け、新商品の発売が延期されました。システム障害で出荷まで止まるというのは、企業にとって大きなダメージです。けれど私はこのニュースを聞いて、松下幸之助の「事業は人なり」という言葉を思い出しました。システムや設備が止まることはあっても、最後に動かすのは人。私自身、かつてチームメンバーが体調不良で欠けたとき、残りのメンバーが必死に支え合って業務を乗り切った経験があります。そのときの温かさや連帯感は、逆境の中でこそ強く輝くものでした。だからこそ今回の教訓は「リスクに備える仕組み」だけでなく「人材の力を育てること」だと思います。トラブルは避けられないけれど、チームが信頼で結ばれていれば、必ず乗り越えられるのです。

アサヒグループがサイバー攻撃を受け、新商品の発売延期を余儀なくされました。システム障害で出荷も止まってしまうというのは、企業にとって大きな痛手です。でもこのニュースを聞いたとき、私の頭に浮かんだのは松下幸之助の「事業は人なり」という言葉でした※。つまり、設備やシステムが止まっても、最後に事業を動かすのは人だということです。なぜこの言葉が大事かというと、どんなに立派な仕組みを整えても、想定外の事態は必ず起こるからです。サイバー攻撃や自然災害、人的ミス。そうしたときに企業を守るのは、最終的には人材の判断力やチームワークです。システムは便利で効率的ですが、同時に脆さを抱えています。その隙間を埋めるのが「人の力」なんです。私自身、以前にチームの中心メンバーが突然体調不良で休んでしまったことがありました。納期が迫る中で、正直「もう無理だ」と思いました。でも残ったメンバーが「私がこれをやるから、あなたはこっちを」と自然に分担し合い、必死で支え合いました。徹夜明けでクマだらけの顔を見合わせて笑ったあの瞬間、疲労の中にも不思議な高揚感がありました。あの経験は、私に「困難の中でこそ人は育つ」という実感を与えてくれました。一般的な教訓は「リスク管理を強化すべき」ということだと思います。でも私はそれだけでは不十分だと感じます。むしろ「どんなときでも動ける人材を育てる」ことが本当のリスク対策です。だからこそ、私たちが今日からできる最初の一歩は、チームの誰かが突然抜けても回るように、日常の業務をオープンに共有することです。それは単なる効率化ではなく、チームの信頼を育てる行為なんです。さて、皆さんは自分の仕事を「誰にでも引き継げる形」に整えていますか？

1. PHP研究所「松下幸之助の経営哲学：事業は人なり」
   https://www.php.co.jp/seminar/m-keieijuku/meigen.php

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

アサヒグループがサイバー攻撃を受け、新商品の発売が延期されました。出荷も止まり、競合他社の商品に「乗り換え」が起きる可能性も報じられています。戦略的に考えると、これは単なるセキュリティリスクではなく、ブランド価値や市場シェアに直結する経営課題です。一般的な教訓は「防御を強化する」ですが、私はそれだけでは足りないと思います。ヘンリー・フォードが言ったように「恐るべき競争相手とは他人を気にせず、自分を磨き続ける者」※。つまり危機のときこそ、守るだけでなく「より良くする」戦略が必要です。だから最初の一歩は、自分の担当業務を「守る視点」だけでなく「どう改善できるか」という視点で見直すことではないでしょうか。

1. ヘンリー・フォード「恐るべき競争相手とは〜」
   https://www.thehenryford.org/collections-and-research/digital-resources/popular-topics/henry-ford-quotes/

アサヒグループがサイバー攻撃を受け、新商品の発売延期を発表しました。システム障害で出荷まで止まり、競合他社の商品に「乗り換える」消費者が出てきているとも報じられています。これは単なるセキュリティの問題ではなく、戦略的に見ればブランド価値や市場シェアを揺るがす重大な経営課題です。なぜかというと、今の市場はスピードと信頼で成り立っています。一度「買えなかった」という体験が広がると、消費者の行動はすぐに変わってしまう。しかも食品や飲料といった日常消費財では、切り替えコストが低い。つまり競合にとってはチャンスでもあり、当事者にとってはシェアを失うリスクです。一般的には「セキュリティを強化すべき」という話になりますが、それだけでは攻めの戦略にはなりません。私はヘンリー・フォードの言葉を思い出します。「恐るべき競争相手とは、あなたのことを全く気にせず、常に自身のビジネスをより良くし続ける人間だ」※。つまり、危機のときこそ守りに入るのではなく、改善を加速させることが最高の競争戦略なんです。私自身、以前に担当していたプロジェクトでシステムトラブルが起き、全てが止まったときに「復旧後にどう改善するか」を徹底的に考えました。結果として、以前よりも効率的な仕組みを作ることができ、「危機が転機」になる体験をしたんです。あのときの悔しさと同時に、再起の喜びは今も忘れられません。一般的な教訓は「リスク管理を強化する」ですが、それだけでは十分ではありません。むしろ「危機を改善のチャンスに変える」視点が必要です。だから私たちが今日から踏み出せる一歩は、自分の業務を「守る視点」だけでなく「どう改善できるか」という問いで見直すこと。危機は必ず起きますが、そのときに成長できる会社こそが、長期的に勝ち残るのではないでしょうか。

1. ヘンリー・フォード「恐るべき競争相手とは〜」
   https://www.thehenryford.org/collections-and-research/digital-resources/popular-topics/henry-ford-quotes/

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

事実として、アサヒグループがサイバー攻撃を受け、新商品の発売が延期されました。物流が止まり、復旧の目処も立っていない。こうしたニュースを聞くと、私は歴史の中で繰り返されてきた「文明の便利さと脆さ」の関係を思い出します。例えば江戸時代、物流を支えたのは川や街道でしたが、大雨で道が封鎖されれば商いは一瞬で止まりました。システムも同じで、便利さの裏には必ず弱点がある。一般的には「備えが大事」という教訓になりますが、私はそれを超えて「弱点を前提に、どう文化を築くか」が本質だと思います。だから私たちができる一歩は、日々の仕事においても「止まることを前提に、再開する力を磨く」ことではないでしょうか。

事実として、アサヒグループがサイバー攻撃を受け、新商品の発売延期を発表しました。物流や出荷業務が止まり、復旧の目処も立っていない。日常に当たり前にある飲料や食品が突然手に入らなくなるというのは、現代社会の脆さを象徴する出来事です。なぜこれが重要かというと、便利さと脆さは常に表裏一体だからです。歴史を振り返れば、江戸時代の物流も川や街道に依存していました。ところが大雨や雪で道が封鎖されると、商いは一瞬で止まる。つまり「止まる」ことは昔から当たり前にあったんです。違うのは、それをどのように文化や仕組みで乗り越えてきたかということ。現代のシステム障害も、歴史的に見れば「新しい形の通行止め」と言えるのかもしれません。私自身、家庭でネットが突然つながらなくなったとき、子どもに「ママ、Wi-Fi壊れたら何もできないね」と言われてハッとしたことがあります。確かに最初は焦りましたが、結局その日は家族でボードゲームをして、久しぶりに笑い合いました。便利さが止まったときに、逆に人のつながりや文化の力が浮かび上がる。あのときの温かい気持ちは、私に「弱点もまた人を結びつける力になる」と気づかせてくれました。一般的な教訓は「備えを強化すべき」でしょう。でも私はそれを超えて考えたい。むしろ「弱点を前提に文化を築く」ことが大切です。止まることは避けられない。だからこそ「どう再開するか」「そのときに人とどうつながるか」が問われるのです。私たちが今日からできる最初の一歩は、日常の仕事においても「止まることを前提に、再開するシナリオを持つ」こと。弱点を恐れるより、それを文化に変える強さを育てたいと思います。