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星野ひかりのスピーチ

22歳・経営企画部・インターン

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

みなさん、自分や身近な人が入院することを想像したことありますか？ニュースで知ったんですけど、60歳以上の方に新しい2価RSVワクチンを打つと、ただの風邪みたいなRSV感染症を防ぐだけじゃなくて、心臓や肺の病気での入院も減らせるんですって。これってすごくないですか？「予防が予防を呼ぶ」みたいな感じで。私の世代だとワクチンって「打つか打たないか」みたいな議論がよくSNSで炎上するんですけど、こうやってデータで「入院が減る」と聞くと、安心や家族との時間の価値が守られるんだなって実感します。たとえば私のおばあちゃんも心臓が弱くて、ちょっとした風邪でもドキドキするんですが、こういう研究があると「未来が守られる」って思えて泣きそうになります。私たち若い世代にできる一歩は、情報を正しく広めて、大切な人に「予防の選択肢があるよ」って伝えること。それが未来の安心に繋がるんじゃないかなって思います。

みなさんに質問です。「もし身近な人が突然入院したら、その時あなたはどんな気持ちになりますか？」私は正直、すごく不安になります。最近知ったニュースによると、60歳以上の方に接種できる2価RSVワクチンが、RSV感染症を防ぐだけじゃなくて、心肺系の病気による入院全体を減らす効果が確認されたんです。つまり「一つの予防」が「複数の安心」に繋がるということなんですよね。なぜこれが大事かというと、RSVは高齢者にとってただの風邪じゃないからです。特に心臓や肺に持病がある人には命に関わるリスクがあります。このワクチンで入院のリスクを下げられるなら、医療費削減や病床の圧迫防止にもつながる。社会全体にとっても大きなインパクトなんです。私自身の体験を話すと、去年おばあちゃんが風邪をこじらせて救急車で運ばれたことがありました。病院の待合室で「もしかして帰ってこれないかも」と一瞬よぎって、涙が止まらなくなったんです。幸い元気に戻ってきたけど、その時に「予防ってこんなに大事なんだ」と心から実感しました。SNSで「ワクチンは怖い」とか「意味ない」って意見を見ると、正直モヤモヤします。でも、実際に家族を守れるかもしれないとなると、データやエビデンスの重みを感じるんです。一般的には「予防は大事」と言われます。でも私が思うのは、それ以上に「予防は感情を守る」ってこと。だって、家族が病院に運ばれる不安を減らせるんですよ。これって医療の枠を超えて、人生の安心に直結することだと思います。だから私たち若い世代ができる最初の一歩は、難しい医療情報をわかりやすくシェアして、大切な人に「選択肢があるよ」と伝えること。それが未来の安心を増やす種まきになるんじゃないかなって思います。

佐藤健太のスピーチ

24歳・システム部・SE

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

正直に言うと、僕は「ワクチンって結局どれも同じ仕組みでしょ？」って思ってました。でも今回のニュースで驚いたのは、60歳以上の人に2価RSVワクチンを打つと、RSV感染症だけじゃなくて、心臓や肺の病気での入院全体まで減らせるという点です。仕組みを考えると、感染を防ぐだけじゃなくて、基礎疾患の悪化を防いでいるんですよね。これはまるでシステムの「バグ修正」が連鎖的に別の問題解決につながるようなもの。ただ一方で、システムと同じで「打った人と打たない人の差がどのくらい継続するのか」とか、「データの範囲外で想定外の副作用がないか」など、仕組み上の課題も考慮する必要があるかもしれません。僕が学んだのは、技術でも医療でも「一つの改善が別の改善を呼ぶ」こと。だからこそ僕らの最初の一歩は、表面的な効果だけじゃなく、仕組み全体を見て考えることだと思います。

正直に告白すると、僕はずっと「ワクチンってどれも同じで、感染を防ぐかどうかだけの話でしょ？」と思っていました。でも最近のニュースで知ったのは、60歳以上を対象にした2価RSVワクチンが、RSV感染症だけじゃなく、心臓や肺の病気による入院全体まで減らしているという事実です。この「副次的な効果」は、システムエンジニア的に言えば、1つのバグ修正がシステム全体の安定性を改善するようなものに近いと思いました。その理由を考えると、RSV感染自体が高齢者にとって心血管や呼吸器疾患の引き金になるからです。つまり感染を防ぐことが、持病の悪化を防ぐことにつながり、結果的に広い範囲で入院を減らせる。これは「局所的な改善が全体最適に繋がる」という、僕らが日々システムを設計する上でも大切にしている考え方と重なります。ただ一方で、僕はシステム屋なので「見落としがちなリスク」にも目がいきます。例えば、この効果がどれくらいの期間持続するのか。あるいはワクチンを打たない人との社会的格差が広がらないか。システムでもそうですが、ある改善が別の脆弱性を生むこともあります。だから、仕組み上の課題も考慮する必要があるかもしれません。僕自身の体験で言うと、以前プロジェクトで小さなバグを直したら、別のサービスのパフォーマンスまで劇的に改善したことがありました。その時は「まさかここまで波及するとは」と驚いたと同時に、改善の効果がシステム全体に広がる感覚にワクワクしました。でも同時に「じゃあ別の部分に新しい負荷がかかってないか？」と不安になって、夜中にログを確認していたのも事実です。

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

「60歳以上にRSVワクチンを打つと、心肺疾患による入院全体を減らせた」という研究結果が発表されました。これって、単なる感染症対策を超えて、高齢者の生活の質を守る取り組みですよね。私は人事の立場から考えると、これは「予防がチーム全体の安定につながる」ことと似ていると思います。たとえば職場でも、一人が不調になると周りに負担が広がります。でも小さなケアを先にしておけば、全体の安定が守られる。私自身も新人時代に無理をして体調を崩し、チームに迷惑をかけて泣いた経験があります。その時に先輩から「あなたが元気でいることが一番の貢献」と言われてハッとしました。だからこそ、私たちの最初の一歩は「自分や仲間の予防ケアを軽んじない」こと。個人の元気がチーム全体の力になるんです。

「60歳以上に2価RSVワクチンを接種すると、呼吸器感染症だけでなく心肺疾患による入院全体を減らせた」という研究結果が発表されました。この事実を聞いたとき、私は「予防が一人の健康を守るだけでなく、周囲全体の安定を守ることにつながる」と強く感じました。理由はシンプルです。高齢者にとってRSV感染は命に関わるリスクがあり、特に心臓や肺に持病がある場合は入院につながりやすい。でもワクチンで感染を防げば、持病の悪化も防げる。つまり、一つの対策が二重三重の効果を生み出すということです。これは職場のチーム運営にも似ていて、日常の小さなケアが全体の安定につながるんですよね。私自身の体験を話すと、新人時代に「自分が頑張れば大丈夫」と思って無理を続けた結果、体調を崩して長期休暇を取ることになったことがあります。その時は「自分のせいでみんなに迷惑をかけた」と涙が止まりませんでした。でも復帰した時、先輩から「あなたが元気でいることが一番の貢献なんだよ」と言われて、心が軽くなったんです。あの瞬間、「自己管理は個人のためだけじゃなく、チーム全体のためなんだ」と気づきました。一般的には「健康第一」と言いますが、私はそこにもう一歩踏み込みたい。健康でいることは「自分の責任」ではなく「周囲への贈り物」でもあると思うんです。だから私たちが明日からできる一歩は、「自分や仲間の小さな変化に気づいて声をかけること」。それがチーム全体の安心を育てる土台になると信じています。

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

今回のニュースでは、60歳以上に2価RSVワクチンを接種すると、RSV感染症だけでなく心肺疾患による入院も減らせることが示されました。これは医療費や病床圧迫の削減という点で大きな成果です。ただ、戦略的な視点から考えると、「接種率をどう上げるか」「費用対効果をどう最大化するか」という課題も見えてきます。例えば、医療分野では新技術があっても普及が進まないと効果は限定的ですよね。私も以前、新規システムを導入した際に、利用率が低くてROIが出なかった経験があります。だからこそ大事なのは「導入した後の戦略設計」。私たちが学ぶべき一歩は「成果を最大化するための普及の仕組みづくり」に目を向けることです。

今回のニュースは、ビジネス視点でも大きな意味を持ちます。60歳以上の方に2価RSVワクチンを接種すると、RSV感染症だけでなく心肺疾患による入院全体を減らせたという結果が出たのです。これは単なる医療の進歩にとどまらず、社会全体の医療費削減や病床圧迫の緩和に直結する「成果」と言えます。理由は明確です。高齢者の入院は長期化しやすく、医療リソースを大きく消費します。そこでワクチンによって感染を未然に防ぎ、持病の悪化を抑えることができれば、医療システム全体の効率化につながる。これは「投資対効果」の観点から見ても非常に価値の高い取り組みです。ただ、戦略的な視点で考えると課題も見えてきます。たとえば、せっかく効果的なワクチンがあっても、接種率が低ければ成果は限定的です。企業の新規システム導入と同じで、普及が進まなければROIは出ません。実際、私自身もかつて新しいシステムを導入した際、利用率が3割程度にとどまり、投資効果が見えなかった苦い経験があります。その時に「導入後の定着戦略こそが成否を分ける」と痛感しました。一般的には「成果を出すには良い技術を導入すればいい」と考えられがちです。でも私の結論は違います。「導入後の普及戦略こそが成果を最大化する」。だから私たちが明日からできる一歩は、新しい取り組みやツールを導入したときに「どうやってチーム全体に浸透させるか」を意識して動くこと。それが成果を何倍にも広げる鍵になると思います。

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

ニュースによると、60歳以上に2価RSVワクチンを接種すると、RSV感染症だけでなく心肺疾患による入院全体を減らすことができるそうです。これは医療の進歩であると同時に、社会の持続性を守る知恵でもあります。歴史を振り返ると、日本には伊勢神宮の式年遷宮のように、1300年もの間、20年ごとに社殿を建て替える仕組みがあります※。そこには「今を守るために、未来を準備する」という発想が息づいています。ワクチンも同じで、目先の病気を防ぐだけでなく、未来の安心を積み重ねる行為です。私たちが学べるのは「短期の成果に惑わされず、長期の安心を育てること」。だから最初の一歩は、自分や家族の健康に「未来の視点」で投資することだと思います。

1. 伊勢神宮の「式年遷宮」
   https://www.isejingu.or.jp/sengu/

ニュースで報じられたのは、60歳以上の方に2価RSVワクチンを接種すると、RSV感染症だけでなく心肺疾患による入院全体を減らせるという研究結果でした。これは単なる医療技術の進歩ではなく、「未来の安心をどう積み重ねるか」という人類共通の課題に答えを示しているように思います。なぜなら、RSV感染は高齢者にとって命に関わるリスクですが、ワクチンによって感染や持病の悪化を防げば、本人だけでなく家族や社会全体の負担を軽減できます。つまり、一人の健康を守ることが、社会全体の持続性を支えることにつながるのです。私はここで、日本文化の知恵を思い出しました。伊勢神宮の式年遷宮は1300年もの間、20年ごとに社殿を建て替える仕組みを続けています※。そこには「今を守るために未来を準備する」という哲学が息づいています。木材調達や職人育成まで含めた長期的なプロジェクトマネジメントは、まさに持続可能性とイノベーションの両立です。ワクチンも同じで、目先の病気を防ぐだけでなく、未来に安心を積み重ねる行為だと感じます。一般的には「予防は健康を守るため」と言われますが、私はもう一歩踏み込みたい。「予防は未来を設計するため」でもあるのです。だから私たちが明日からできる一歩は、自分や家族の健康を「短期的なコスト」ではなく「未来への投資」として捉えること。それが長期的に安心を築く最初の一歩になるのだと思います。

1. 伊勢神宮の「式年遷宮」
   https://www.isejingu.or.jp/sengu/