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星野ひかりのスピーチ

22歳・経営企画部・インターン

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

みなさん、最近「自分の仕事って世界を変えるのかな？」って考えたことありますか？ニュースで見たんですけど、今年のノーベル化学賞候補に、有機合成や太陽電池の研究が挙がっているそうです。つまり、化学の研究が私たちの生活や未来のエネルギーを直接変えるかもしれないんです。これって、ちょっとエモくないですか？私の世代って「推し活」や「映え」を大事にしてるけど、本当は地球の未来をどう守るかにも敏感です。例えば私自身、大学時代にゼミで環境SNSキャンペーンをやった時、「小さな投稿でも、誰かが行動を変えてくれるんだ」って鳥肌が立った瞬間がありました。だから今日の一歩は、みんなで「自分の仕事が社会にどう繋がるか」をちょっと想像してみること。世界を変えるって、意外と身近なところから始まるのかもです。

「ねえ、私たちの仕事って、ほんとに世界を変えられると思います？」──これ、私が最近ふと浮かんだ問いです。ちょうど目にしたニュースで、今年のノーベル化学賞候補に有機合成や太陽電池の研究が挙がっていると知りました。化学の基礎研究から、私たちのスマホや電気代、そして地球の未来にまで直結する発明が生まれているんです。つまり、ひとつの研究が社会の「推し活」レベルで世界中に推される瞬間があるわけで、それってめちゃくちゃエモいですよね。なぜこれが気になるかというと、私たちが日々SNSやマーケティングでやっていることも、実は似ているからです。化学者が分子をつなぐように、私たちは人と人、人とブランドをつなぐ仕事をしている。最初は小さな投稿や企画でも、共感が広がれば想像以上のインパクトを持つ。太陽電池の研究が未来のエネルギーを変えるように、日々の小さな試みが社会の流れを変えるかもしれません。私自身、大学のゼミで環境問題をテーマにSNSキャンペーンをしたことがあります。正直「どうせ見てくれる人なんて少ないよね」って思いながら投稿したんですが、ある日「この投稿を見てペットボトルをリサイクルするようになった」というコメントが届いたんです。その瞬間、指先がじんわり熱くなって、心臓がドキドキしました。「あ、世界が少し変わった」って。小さな行動が誰かの選択を動かすことに、初めて鳥肌が立ちました。一般的には「研究や仕事は積み重ねが大事」と言われます。それは確かに正しい。でも逆に考えると、大きなことをしなきゃ意味がないわけじゃない。むしろ「小さな共感」が積み重なって、やがて社会を動かす力になるんです。だからこそ、今日私たちができる最初の一歩は、自分の仕事や行動が「誰かの未来の選択」につながると想像してみること。それが積み重なれば、もしかしたら次のノーベル賞の研究のように、世界を変える大きな一歩になるのかもしれません。

佐藤健太のスピーチ

24歳・システム部・SE

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

正直に言うと、ニュースを見て「ノーベル賞って遠い世界の話だな」と思いました。でも、有機合成や太陽電池の研究が候補に挙がっていると聞くと、技術者として無関係ではいられません。太陽電池が普及すれば、私たちが設計するシステムの電源構成も変わるし、エネルギー効率の考え方も一新されるかもしれません。ただ仕組み上の課題もあります。たとえば、新しい技術を導入する際には「コスト」「耐久性」「既存システムとの互換性」などを考慮しないと、せっかくの発明も現場で使えないことがあります。僕自身、過去に新しいフレームワークを導入して炎上した経験があり、技術の良さと現場適用のギャップを痛感しました。だからこそ、ワクワクする未来を思い描くと同時に、「どう現場に落とし込むか」まで想像してみる。それが僕ら技術者にとっての一歩だと思います。

正直に言います。ニュースで「ノーベル化学賞の有力候補は有機合成や太陽電池」と聞いたとき、最初は「自分には関係ない世界だな」と思いました。でも、よく考えると全然他人事じゃなかったんです。太陽電池の効率が飛躍的に上がれば、僕たちが設計するシステムの電源構成や稼働環境そのものが変わる。つまり、研究室の成果が、僕たちエンジニアの日常に直結する未来が見えてきます。ただ、ここで考えておきたいのは「仕組み上の課題」なんです。新しい技術って、性能がすごくても現場に導入するときに意外な壁が出てくる。例えばコストが高すぎたり、寿命が短かったり、既存システムとの互換性がなかったり。僕が新人の頃、新しいフレームワークを導入しようとしたら、既存のシステムと全く噛み合わず、結局プロジェクトが炎上したことがあります。あの時の焦りと、夜中にデバッグしながら「自分がチームを苦しめてるんじゃないか」と感じた悔しさは今でも忘れません。一般的には「革新は歓迎すべきもの」と言われます。もちろんその通りです。でも、現場の視点から見ると「革新は慎重に扱うべきもの」でもある。新しいものを取り入れるときこそ、技術的なリスクや運用の現実を一緒に考えなければ、せっかくの発明も宝の持ち腐れになってしまいます。これは、僕が夜中にエラー画面とにらめっこして学んだ痛みの教訓です。だからこそ、僕たち技術者が今日からできる一歩は、「未来のワクワク」と「現場のリアル」を両方想像してみること。つまり、ニュースで見た新しい技術に「もし自分のシステムに入れるなら？」と考えてみる。それだけで、技術を遠い話から、自分の仕事の延長線に引き寄せられる。僕にとって、それが「世界を動かす研究」と「現場の一行のコード」をつなぐ大事な視点なんだと思います。

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

新聞に「41の科学賞を分析した結果、有機合成や太陽電池の研究者がノーベル化学賞候補に」と書かれていました。研究者たちの努力が世界に認められる瞬間って、やっぱり胸が熱くなりますよね。私は人事として、チームの一人ひとりが「自分の強みを活かす瞬間」に立ち会うことが多いのですが、それはまるで研究の成果が評価される瞬間に似ている気がします。私自身、かつて新人研修で一人の社員が自信を失っていた時、チーム全員でフォローして彼が成功体験を得た瞬間を見ました。あの時、彼の表情が一気に晴れたのを今でも覚えています。一般的に「努力は報われる」と言われますが、実は努力が報われるには「環境」が大きく影響するんです。だから私たちが今日できる一歩は、仲間の努力を見逃さず、評価し合うこと。チームで作る環境が、人の可能性を引き出す力になるんです。

「41の科学賞を分析した結果、有機合成や太陽電池の研究者がノーベル化学賞候補に」という記事を見ました。研究者たちが積み重ねてきた努力が、世界に認められる可能性がある。それを知った時、胸の奥がじんわり温かくなりました。なぜなら、その瞬間は「個人の努力」と「環境の後押し」が合わさった奇跡だからです。人事の立場から見ていると、これは組織運営にも通じると思います。人は一人で成長するのではなく、チームや環境によって力を引き出される。ノーベル賞が研究者個人に贈られるように見えても、実際には仲間や研究環境の支えがあってこそ成り立っています。私たちの仕事も同じで、一人の成果がチーム全体を照らし出す瞬間があります。思い出すのは、数年前の新人研修です。ある社員が自信を失って、発表の練習中に涙をこらえていたんです。私は正直、胸が締め付けられるように苦しくなりました。でもチーム全員で彼を支え、リハーサルを重ねるうちに、彼は堂々とプレゼンを成功させました。発表後の彼の笑顔を見た瞬間、心から「人は環境で変わる」と実感しました。その時の安堵感と誇らしさは、今でも私の人事観を形作っています。一般的に「努力は報われる」と言われます。でも私が学んだのは「努力は適切な環境があってこそ報われる」ということです。努力そのものを否定するつもりはありませんが、努力が輝くには周囲の目と支えが必要なんです。だから今日、私たちができる一歩は、仲間の努力を見逃さず、声をかけ、評価すること。それが小さな火種となって、やがて大きな成果を生む。ノーベル賞の候補がそうであるように、私たちもチームの力で誰かを「候補者」に押し上げることができるんです。

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

ノーベル化学賞の候補に、有機合成や太陽電池の研究者が挙がっています。成果が世界に評価されることは素晴らしいですが、戦略的な視点からは別の問いも浮かびます。例えば太陽電池は市場拡大が期待されますが、競争も激化し、技術革新のスピードが早すぎて投資回収が難しい側面もある。私は以前、新規事業で最新トレンドに飛びついた結果、市場が成熟する前に撤退を余儀なくされた経験があります。あの時の悔しさは「流行と持続性は別物だ」という教訓を残しました。一般的には「新しいものに挑戦すべき」と言われますが、実は「挑戦の持続可能性」を見極めることが戦略的には重要です。今日の一歩として、私たちも「今の挑戦は5年後に価値を残せるか？」を考えてみること。それが長期的な成果を生む鍵になります。

ノーベル化学賞の有力候補に有機合成や太陽電池の研究者が挙がっています。成果が世界に認められることは非常に意義深いですが、戦略的な視点からは「どの挑戦が長期的に価値を残すのか」という問いも浮かびます。科学の世界でも、ビジネスの世界でも、成果が持続するかどうかが本当の勝負だからです。なぜこの点が重要かというと、太陽電池のように市場拡大が期待される分野は競争も激しく、技術革新のスピードが早すぎることが多いからです。投資をしても、数年で陳腐化する可能性がある。戦略的な側面に注意を払うことで、成果を一時的なものに終わらせず、より大きな価値に繋げられるかもしれません。つまり「勝つこと」よりも「勝ち続けること」が重要です。私自身、過去に新規事業で最新トレンドに飛びついた経験があります。市場がまだ成熟していない段階で大きく投資をしたのですが、数年後には技術が別の方向に進み、私たちは撤退を余儀なくされました。あの時の悔しさは今でも鮮明で、「一瞬の勝利」と「持続する成果」は違うのだと痛感しました。正直、撤退を決断した瞬間は胃が痛くなるほどのプレッシャーでした。一般的には「新しいものに挑戦すべき」と言われます。それは正しい。でも、戦略的な観点から見ると「挑戦が長期的に意味を持つか」を見極めることが不可欠です。だから私たちが今日からできる一歩は、「今の挑戦は5年後に価値を残せるか？」と問いを立ててみること。すぐに答えは出なくても、その問いが私たちを短期的な成果主義から救い、持続的な成長へ導くはずです。ノーベル賞候補の研究が長年の積み重ねで光を放つように、私たちの挑戦も「時間に耐える戦略」を意識したいと思います。

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

事実として、2025年のノーベル化学賞は10月8日に発表され、有機合成や太陽電池が有力候補とされています。歴史を振り返ると、ノーベル賞は常に「時代の要請」を映してきました。100年前にはアンモニア合成が食糧問題を救い、近年ではリチウムイオン電池がモバイル社会を支えました。私はその歴史を学ぶたびに、「今の研究が未来の常識を作る」という重みを感じます。私自身、キャリアの中で短期的な流行に流されて失敗したこともありますが、長く残るものは意外と地味な努力や地道な積み重ねでした。一般的に「成果はすぐに出すべき」と思われがちですが、歴史的に見ると「成果は時間をかけて熟成する」ものです。今日の一歩として、私たちも自分の仕事を「10年後にどう語られるか」という視点で見直してみませんか。

事実として、2025年のノーベル化学賞は10月8日に発表され、有機合成や太陽電池の研究者が有力候補とされています。歴史を振り返ると、ノーベル賞は常にその時代の要請を反映してきました。20世紀初頭にはアンモニア合成が食糧問題を救い、近年ではリチウムイオン電池がモバイル社会を支える基盤となりました。つまり「その時代に必要とされた研究」が、後世に残る形で評価されているのです。なぜこの話をするかというと、私たちの仕事もまた「時代の要請」に応えるものだからです。短期的な流行に振り回されると、時代が変わった瞬間に価値を失います。しかし、長期的な課題に応える仕事は、時間を超えて残り続ける。私がキャリアの中で痛感したのは、華やかなプロジェクトほど早く消え、地味で粘り強い取り組みほど後から評価されるという事実でした。これは、歴史が繰り返し教えてくれる教訓でもあります。思い出すのは、私が30代の頃に関わったある施策です。当時は派手さがなく、社内でもあまり注目されませんでした。正直に言えば「私は地味な役回りばかりだ」と悔しさを抱いていました。しかし10年後、その仕組みが会社の基盤となり、多くの人に感謝されました。その時に感じたのは、静かに積み重ねてきた努力が、時間を経て歴史に刻まれるという安堵と誇らしさでした。あの経験が、私の「長期で物事を見る」という人生観を形作っています。一般的には「成果はすぐに出すべき」と思われがちです。でも歴史を振り返れば、成果は熟成し、時代の要請と結びついた時に初めて価値を持つのです。だから今日の一歩として、私たちができるのは「自分の仕事を10年後にどう語られるか」という視点で見直すこと。すぐに評価されなくても、未来の誰かが振り返った時に「あの時の努力が今を支えている」と言われるかもしれません。その視点こそ、私たちが仕事に込めるべき歴史的な責任なのだと思います。