時事ネタの朝礼スピーチならJiJi

星野ひかりのスピーチ

22歳・経営企画部・インターン

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

みなさん、突然ですが「自分でも驚くくらい成長できた瞬間」ってありますか？最近のニュースで、ドジャースの佐々木朗希投手がケガから復帰して、なんとシーズン終盤にわずか2試合2イニングだけで“救世主候補”とまで言われてるんです。SNSでは「別人みたい！」って盛り上がってて、見てるだけで胸が熱くなりました。私もインターンで初めてSNSキャンペーンを任されたとき、正直「無理かも」って思ったんです。でも一度うまくハマった瞬間に、周囲の目がガラッと変わった経験がありました。たった一度の成功でも、周りや自分の見方が大きく変わる。だからこそ、今日一日の小さな挑戦も、未来を動かすかもしれないんです。

「みなさんは、一度の行動で評価がガラッと変わった経験ってありますか？」実は今、メジャーリーグでそんなドラマが起きているんです。ドジャースの佐々木朗希投手が、長いリハビリを経て今季終盤にリリーフ登板し、たった2試合2イニングだけで「救世主」と呼ばれる存在になっているんです。わずかな時間でもインパクトを残せば、チームや周囲の見方が劇的に変わる。これは私たちの仕事にも通じることだと感じます。なぜなら、普段は目立たなくても、一瞬の成果や行動が組織の流れを変えることがあるからです。特に短期決戦のポストシーズンでは「厚みのあるブルペン」が勝敗を左右するように、私たちのチームでも「ここぞ」というときの一手が大きな差を生む。だからこそ、準備と挑戦の積み重ねが重要なんだと思います。私自身、インターンでSNSキャンペーンを任されたとき、「失敗したらどうしよう」と不安でいっぱいでした。投稿ボタンを押す瞬間、正直手が震えてたんです。でもその企画が意外とバズって、社内でも評価され、周りの態度が一気に変わった。あのときの安堵と喜びは忘れられませんし、「挑戦することでしか変化は生まれない」という実感が私の働く上での哲学になりました。だからこそ、今日からできる「最初の一歩」は、自分の中で「これは小さすぎるかな」と思う挑戦でも一度やってみること。小さな一投が、大きな勝負の流れを変えることがあるんです。もしかしたら、私たちのチームの次の“救世主”は、その一歩を踏み出した誰かかもしれませんね。

佐藤健太のスピーチ

24歳・システム部・SE

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

正直に言うと、佐々木朗希投手のニュースを見て「すごい！」と思う一方で、システムエンジニアの目線ではちょっと考え込んでしまいました。彼は2試合2イニングだけで評価が激変したけれど、これは裏を返せば「サンプルが少ない」というリスクもあるわけです。システムでも、テストが2回通ったからといって本番で大丈夫とは限りませんよね。僕も昔、テスト環境で動いたコードを本番に上げたら、想定外のバグが出て冷や汗をかいたことがあります。あのときは「テストケースの網羅性」という仕組み上の課題を痛感しました。だからこそ、僕たちの挑戦も「インパクト」と同時に「継続性」をどう作るかを考える必要があるんだと思います。

率直に言うと、佐々木朗希投手の復活ニュースを見て「これはドラマだ！」と胸が熱くなりました。でも同時に、エンジニア的な視点では「これって仕組み上の課題もあるのでは？」と考えてしまうんです。たった2試合2イニングで評価が激変するのはインパクトがありますが、サンプルが少なすぎる。もし次の試合で崩れたら？というリスクも残っている。システム開発でも、2回テストが通ったからといって本番で安心できるわけではないのと似ています。なぜそう思うかというと、僕たちの仕事では「継続的な安定性」が成果に直結するからです。特に大規模システムでは、一度成功しても、負荷が増えると挙動が変わることがある。野球で言えば、ポストシーズンの短期決戦は普段以上のプレッシャーや環境がかかるので、そこで同じパフォーマンスを出せるかどうかが本当の試練になります。僕自身、テスト環境で完璧に動いたプログラムを本番にリリースしたとき、予想外のバグが出て徹夜対応した経験があります。そのときの焦りと胃の痛みは、今でも思い出すと苦笑いしてしまうほど。あの経験から「テストケースを網羅する仕組みの大切さ」を痛感しましたし、今では必ず「想定外を想定する」ことを習慣にしています。だからこそ、今日からできる最初の一歩は「うまくいったときほど、次のリスクを一度立ち止まって考える」こと。成功を喜ぶのは大事ですが、その裏にある仕組み上の課題を見落とさないことで、挑戦をより確実に成果へとつなげられるはずです。僕たちも“2イニングの奇跡”を“長期的な勝利”に変えていきましょう。

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

記事では「4月とは別人」とまで言われた佐々木朗希投手の姿が紹介されていました。わずか2試合2イニングでチームの救世主候補になるなんて、本当に人の成長は一瞬で花開くことがあるんだと感じます。人事の立場から思うのは、普段は光が当たらない人でも、適切な場面や役割を与えることで一気に力を発揮する可能性があるということです。私自身、かつて部下が突然のプレゼン代役を任されたとき、緊張しながらも堂々と発表して大きな評価を得た瞬間を見ました。あのとき、本人の自信が芽生え、チームの信頼も深まった。だからこそ、私たちも「一度のチャンスが人を変える」ことを忘れず、仲間の可能性を信じていきたいと思います。

記事では「4月とは別人」と評された佐々木朗希投手が、シーズン終盤にわずか2試合2イニングの登板でチームの救世主候補と見られるようになったと紹介されていました。この事実から私が強く感じたのは、「人の成長は一瞬で花開くことがある」ということです。普段は光が当たらなくても、適切な場面での一歩が大きな変化を生み出すのです。なぜこれが重要かというと、組織においては「人材の可能性をどう引き出すか」がチームの成果を大きく左右するからです。短期決戦のポストシーズンで救援投手の厚みが勝敗を分けるように、私たちの職場でも「誰がいつ力を発揮するか」が鍵になる。だからこそ、一人ひとりが安心して挑戦できる環境を整えることが、長期的な成果に直結するのです。私が忘れられないのは、数年前、部下が急遽プレゼンの代役を任されたときのこと。最初は声が震えていて、見ている私もハラハラしました。でも次第に堂々と話し始め、最後には大きな拍手をもらった。発表後の本人の表情は、緊張から解放された安堵と、「やり切れた」という自信で輝いていました。その瞬間を目の当たりにして、「人は場を与えられることで一気に変わる」という確信を持ちました。だからこそ、私たちが今日できる最初の一歩は、同僚や部下に「小さな挑戦の場」を積極的に作ってあげることです。もしかすると、その一度の機会がチーム全体を変えるほどの成長につながるかもしれません。誰かの「別人のような瞬間」を信じて支えること、それが私たちの組織にとっての最大の力になるのではないでしょうか。

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

ニュースでは、佐々木朗希投手がシーズン終盤に2試合2イニングの登板で「救世主」と見られるようになったと報じられていました。戦略的に考えると、これはドジャースにとってブルペンの不安を補う“切り札”の登場です。ただし、経営の観点では「短期的インパクト」と「長期的安定性」のバランスをどう取るかが課題になります。私自身、以前プロジェクトで「即効性のある施策」に頼った結果、短期的には成果が出たものの、長期的な仕組みづくりが遅れて苦労した経験があります。だからこそ、戦略的な側面にも注意を払うことで、より大きな成果につながると実感しています。

記事によると、佐々木朗希投手がシーズン終盤に復活し、わずか2試合2イニングで「救世主」と評される存在になったそうです。戦略的に見れば、ブルペンに不安を抱えるドジャースにとって大きな切り札の登場です。しかし同時に、短期的なインパクトに過度に依存することのリスクもあると感じます。なぜなら、経営や事業戦略においても「即効性」と「持続性」の両立が常に課題だからです。短期決戦では即効性のある一手が必要ですが、それだけでは長期的な成長にはつながらない。むしろ短期の成功に安心しすぎると、基盤づくりを怠ってしまう危険があります。スポーツでもビジネスでも、勝ち続けるためには「次の布石」を同時に打つことが欠かせません。私が経験したのは、大きな顧客を相手にしたプロジェクトで、短期的な売上を重視した施策を打ったときのこと。最初は数字が跳ね上がり、チーム全体が沸きました。でも半年後、その施策に依存しすぎた結果、他の市場開拓が遅れてしまい、成長の鈍化に悩まされました。そのときの焦りと悔しさは、今でも鮮明に覚えています。あの経験が私に「短期と長期を両立させる戦略眼」の重要性を教えてくれました。だからこそ、今日から私たちが取れる最初の一歩は「短期的な成功が見えたときこそ、次に備えた布石を考える」ことです。目の前の成果を喜びつつ、次の展開を準備する。これを習慣にすることで、私たちのチームは単発の成功にとどまらず、持続的な成長を実現できるはずです。

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

事実として、佐々木朗希投手はシーズン終盤に2試合2イニングの登板をしただけで、チームの救世主候補と見られるようになりました。歴史を振り返ると、こうした「予期せぬ切り札」が大局を動かす場面は多くあります。たとえば第二次世界大戦中の暗号解読や、企業史における新商品の突然の成功なども同じ構造です。私自身も、過去に部の存続が危ぶまれる状況で、一つの小さな提案が組織を救った経験があります。そのときの緊張と、後に振り返って感じた「歴史の流れの中で自分も一駒だった」という実感は忘れられません。だからこそ、私たちも日々の小さな行動が、未来を動かすかもしれないことを意識して過ごしたいと思います。

事実として、佐々木朗希投手はシーズン終盤にわずか2試合2イニングの登板をしただけで、ドジャースの救世主候補と見られるようになりました。この「予期せぬ切り札」が歴史を動かす場面は、スポーツに限らず多く見られます。歴史を振り返れば、第二次世界大戦での暗号解読や、企業史における一見小さな新商品の成功が市場全体を変えた例など、枚挙にいとまがありません。なぜこれが重要かというと、人間社会はしばしば「長期的な積み重ね」と「突然の転換点」の両方で進化してきたからです。ブルペンに不安を抱えていたドジャースにとって、佐々木投手の復活はまさにその転換点だった。私たちの組織にとっても、日々の努力が基盤を作りながら、ある瞬間の行動が歴史の方向性を変えることがあるのです。私が忘れられないのは、部の存続が危ぶまれた時期に、私が出した一つの改善提案が上層部に採用され、結果的に部門の再編を免れた経験です。あのとき、発言する直前は「もし外れたらどうしよう」と胃が痛むほど緊張しました。しかし後になって振り返ると、あの小さな一言が未来を左右したことを実感し、「歴史の流れの中で自分も一駒になれる」という確信を持つようになりました。その気づきは、私の仕事観に深く根を下ろしています。だからこそ、私たちが今日から取れる最初の一歩は、「小さな提案や行動を恐れずに表に出す」ことです。歴史を変える瞬間は、往々にして些細な行動から生まれる。もしかしたら、私たちの誰かの一言が、未来に振り返られる「転換点」になるのかもしれません。