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星野ひかりのスピーチ

22歳・経営企画部・インターン

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

みんなに聞きたいんですけど、「成功」って何だと思いますか？お金？安定？それとも自由？先日、年収5000万円近く稼いでいたグーグルのエンジニアが、たった3年半で退職して日本に旅立ったという話を見ました。FIREを目指していたのに、途中で「これじゃ幸せじゃない」と気づいたんです。同世代の私からするとめっちゃエモい話で、「お金だけじゃ満たされない」っていうのはSNSでもよくバズるテーマですよね。私自身、インターンで働きながら「履歴書に箔をつけたい」と思う一方で、「本当に楽しい瞬間を大事にしたい」って揺れるんです。だからこそ、今日の一歩は「自分がワクワクする瞬間をひとつだけメモしてみること」。それが積み重なると、自分だけの“成功”が見えてくるんじゃないかなって思います。

「もし年収5000万円もらえたら、あなたは今の仕事を続けますか？」こんな問いかけをしたら、多くの人が「もちろん！」と答えるかもしれません。でも、実際にその立場を経験した27歳の元グーグル社員は、わずか3年半で退職しました。彼はFIREを目指していたのに、途中で「お金だけでは心が満たされない」と気づき、日本に旅立ってデジタルノマドとして新しい人生を歩み始めたんです。なぜ彼はその決断に至ったのでしょうか。理由はシンプルで、「社会的成功」と「自分の幸福」が必ずしも一致しないから。SNSを見ていても「大企業に入社＝勝ち組」という価値観はもう古くて、むしろ「どれだけ自分らしく生きられるか」が共感を呼んでいます。私たち世代は、肩書きや収入よりも「日々のリアルな充実感」を大切にする傾向が強いんだと思います。私自身もインターンをしながら、履歴書に書ける実績を積みたい気持ちと、「でも、この瞬間を楽しめてる？」という問いの間で揺れています。ある日、深夜まで資料を作っていて「これ、本当に私がやりたいこと？」とふと立ち止まりました。その時の虚しさと同時に、「あ、私は“誰かの心に届くコンテンツ”を作りたいんだ」と気づいた瞬間の小さなワクワクは、今でも忘れられません。だからこそ、今日の一歩として提案したいのは「自分がワクワクした瞬間をひとつメモすること」です。数字や肩書きにとらわれず、その積み重ねが自分にとっての“成功の定義”を形作っていきます。もしかしたら将来、「成功＝安定」ではなく「成功＝冒険」と答えるかもしれない。そんな柔らかい心で、みんなと一緒に未来を描けたらと思います。

佐藤健太のスピーチ

24歳・システム部・SE

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

正直に言うと、この記事を読んで「羨ましい」と思いました。27歳で年収5000万円、しかもグーグル勤務。でも彼は3年半で退職し、自由を選んだんですよね。エンジニアとして考えると、「FIRE」という仕組みは収入と支出の最適化で成り立っていますが、彼はそのシステム自体に限界を感じたんだと思います。僕自身も、効率的にコードを書いても「なんか物足りない」と感じる瞬間があります。結局、人はアルゴリズムだけで幸せになれない。笑。だから大事なのは「仕組みの最適化」だけでなく、「仕組みの外に出る勇気」かもしれません。今日の一歩は、自分の仕事の中で“あえて非効率”に楽しめる部分を探してみること。

僕はこの記事を読んで、まず「羨ましい」と思いました。27歳でグーグル勤務、年収は約5000万円。それでも彼は3年半で退職し、日本に旅立ってデジタルノマドになったんです。エンジニアの僕からすると、これは単なるキャリアチェンジではなく、「FIREという仕組みの限界」を突きつけられたように感じました。理由はこうです。FIREは「収入を最大化し、支出を最小化して投資運用する」という合理的なシステムです。でも、システムは万能じゃない。どんなに効率化しても、人の感情や価値観までは最適化できません。彼は「仕組み」上は勝ち組なのに、心は満たされなかった。そのギャップが退職につながったんだと思います。僕自身も似た経験があります。プロジェクトでコードの効率化を極めたのに、達成感よりも虚しさが残ったことがあるんです。そのとき、「人はアルゴリズムだけで幸せになれない」と痛感しました。笑。逆に、後輩と一緒にバグを直して「やったね！」とハイタッチした瞬間の方がずっと充実していました。効率性の外にある人間的な喜びが、自分のモチベーションを支えているんだと気づきました。だから僕が提案したいのは、「あえて非効率を楽しむ」ことです。例えば、誰かに直接ありがとうを伝える、ちょっと遠回りしてでも一緒に問題を解く。そうした小さな非効率が、システムでは測れない幸福を生んでくれます。FIREのように仕組みで未来を設計するのも大事ですが、それだけに頼らず「仕組みの外」に出る勇気を持ちたいですね。

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

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1min. 3min.

記事の中で印象的だったのは、27歳のエンジニアが「高給よりも自分らしさを選んだ」という点です。人事の立場から見ると、これは「キャリアの多様化」を象徴しています。最近では星野リゾートが生成AIを活用して新人を早期に戦力化し※、従来の「長く勤めて徐々に成長する」というモデルが変わりつつあります。私自身も、若手の育成に携わる中で「何をしたいか」「どう生きたいか」が明確な社員ほど伸びると感じています。だから今日の一歩は、自分のキャリアを“会社基準”ではなく“自分基準”で見直してみること。小さな気づきでも、それが未来の選択肢を広げるきっかけになると思います。

1. 星野リゾートは生成AI「KARAKURI assist」により新人スタッフの早期戦力化を実現
   https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000094.000025663.html

「高給よりも自分らしさを選ぶ」──この記事を読んで、私は人事の立場から強く共感しました。27歳でグーグル勤務、年収5000万円。それでも彼は3年半で退職し、デジタルノマドとして自由な生活を選んだのです。これは単なる個人の選択ではなく、キャリア観の大きな変化を象徴していると感じます。理由は、今の働き方が「一社に長く勤める」から「多様なキャリアを積む」方向へシフトしているからです。例えば星野リゾートでは、生成AIを導入して新人の早期戦力化を実現しました※。従来は数年かけて一人前になるイメージでしたが、今は短期間で力を発揮し、次のキャリアに進むことも珍しくありません。成功の定義は「勤続年数」や「肩書き」ではなく、「どれだけ自分らしく力を発揮できたか」に変わってきています。私自身も、人事として若手の育成に携わる中で、「何をしたいか」が明確な社員ほど力を発揮しているのを見てきました。一方で、私自身が係長になった頃は、「役職がある＝成功」と思い込んでいました。でも実際には責任に押しつぶされそうになり、夜に涙したこともあります。そのとき「私は人を管理するために昇進したんじゃない。人が成長する瞬間に立ち会いたいからだ」と気づき、初めて自分らしいリーダー像を描けたんです。だから今日の一歩は、「キャリアを会社基準ではなく自分基準で見直すこと」です。小さな気づきでいいんです。「私は人と話す時間が好き」「新しいことに挑戦したい」など、自分の基準を言葉にしてみる。その積み重ねが、将来の選択肢を広げ、より自分らしい成功を形作っていきます。

1. 星野リゾートは生成AI「KARAKURI assist」により新人スタッフの早期戦力化を実現
   https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000094.000025663.html

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

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1min. 3min.

この記事で注目すべきは「年収5000万円を捨ててもなお、自分の価値観を優先した」という点です。戦略的に考えれば、これは大きなリスクを取った決断です。ただし、企業にとっても個人にとっても「短期的な数字」だけでは測れない価値があるということを示しています。私自身も課長になった頃、成果ばかりを追いすぎてメンバーのやる気を下げてしまった経験があります。効率的には見えても、長期的には損失だった。だからこそ、「目先の数字」だけでなく「人が力を発揮し続ける環境」も戦略に含めることが大切です。今日の一歩は、自分の仕事を“数字以外の価値”で測ってみることだと思います。

この記事で最も印象的だったのは、27歳の元グーグル社員が「年収5000万円を捨てて自由を選んだ」という事実です。通常の経営的視点で見れば、これは大きなリスクです。しかし同時に、「成功とは何か」という問いを私たちに突きつけています。理由は、戦略的な成果を考えるとき、短期的な数字に偏りがちだからです。売上や利益はもちろん重要ですが、それだけでは人の動機や幸福感を測れません。彼の退職は、企業がいくら高い報酬を出しても、長期的に人を惹きつけ続ける仕組みがなければ優秀人材を失うという現実を示しています。つまり「数字の成果」と「人が力を発揮し続ける環境」の両輪を考える必要があるのです。私自身も課長になった頃、成果を最優先にしたあまり、メンバーのやる気を削いでしまった経験があります。数字的には達成していたのに、翌年は離職が増え、結果的にチーム力が落ちました。そのとき、戦略は「短期的な成果」だけではなく「持続的に成果を出せる仕組み」も組み込むべきだと学びました。まるで、試合に勝つためにエースを酷使しすぎて翌年チームが崩壊するスポーツチームのようなものです。だからこそ、今日の一歩として提案したいのは「数字以外の価値で自分の仕事を測ること」です。「誰が笑顔になったか」「どんな協力が生まれたか」といった視点を取り入れることで、戦略的にも長期的にも強い成果につながります。FIREを目指すかどうかに関わらず、私たちも「成功の定義」を広げる視点を持ちたいですね。

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

事実として、27歳の若者がグーグルでの高給を捨て、3年半で退職した。この出来事は単なる個人の選択ではなく、歴史的に繰り返されてきた「成功の再定義」の一例だと私は感じます。かつて日本では終身雇用が成功の象徴でしたが、今では転職や独立が当たり前になっています。私自身、部長という立場に就いたとき、昔の価値観に縛られ「安定こそ正解」と思い込んでいました。しかし実際には、変化の中で自分の軸をどう持つかが問われているのです。だから今日の一歩は、過去の常識にとらわれず「自分にとっての普遍的な価値」を言葉にしてみること。長い目で見れば、それが一番の資産になるのだと思います。

27歳の若者が、グーグルでの約5000万円の年収を捨て、わずか3年半で退職した。これは単なる個人の選択にとどまらず、「成功の再定義」という歴史的に繰り返されてきた現象の一例だと感じます。なぜなら、人々は時代ごとに「成功」の形を変えてきたからです。かつての日本では終身雇用と年功序列が成功の象徴でした。しかし今では、転職や独立がむしろ前向きな選択肢とみなされています。この記事の彼は、FIREを目指す中で「お金だけでは満たされない」と気づき、新しいライフスタイルを選びました。これは、歴史が示す「価値観の転換」の現代版といえるでしょう。私自身も、部長という立場になったとき「安定こそ正解」と思い込んでいました。しかし、部下のキャリア観が多様化する中で、その価値観が通じないことに何度も直面しました。ときには「自分の考えは古いのでは」と不安になった夜もありました。でも、その葛藤の中で「普遍的に大切なのは、変化の中でも自分の軸を持ち続けること」だと気づいたのです。だからこそ、今日の一歩として提案したいのは「自分にとっての普遍的な価値を言葉にしてみること」です。例えば「人との信頼関係を大切にする」「学び続ける」など。その価値は、どんな時代でも自分を支える軸になります。歴史は変わっても、人が幸せを求める姿勢は変わらない。私たちもまた、今の変化の時代に自分の軸を再確認することが、長期的な成功につながると信じています。