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星野ひかりのスピーチ

22歳・経営企画部・インターン

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

みなさん、株価が「最高値圏」と聞くとワクワクしますか？それとも不安になりますか？今の相場は「ゴルディロックス相場」と呼ばれていて、熱すぎず冷たすぎず、ちょうどいい状態。でも同時に、半導体やAI関連のテック株に“黄信号”が出てきているんです。だから来週は、観光や小売などの「内需株」にお金が流れるかもしれない、と言われています。これって、SNSで言えば、流行りのダンス動画から、地元のカフェ巡り動画にシフトする感じ。私もTikTokで「今はエモい日常系が伸びてる」って気づいたとき、慌てて投稿を変えたことがあります。最初は「遅れたかも」と焦ったけど、逆にそこからフォロワーが増えました。だからこそ、トレンドが変わる瞬間を怖がらずに、むしろチャンスとして飛び込むことが大事。明日から、みなさんも「変化をキャッチして自分の武器にする」一歩を探してみませんか？

株価が「最高値圏にある」と聞いたら、みなさんはどんな気持ちになりますか？「もう下がるんじゃないか」と不安になる人もいれば、「まだ上がるかも」と期待する人もいると思います。今の市場はまさに「ゴルディロックス相場」と呼ばれていて、熱すぎず冷たすぎず、ちょうどいい温度感。でも記事によれば、半導体やAI関連のテック株には“黄信号”が点灯していて、来週は観光や小売などの「内需株」に資金がシフトする可能性があるそうです。なぜこれが大事かというと、私たちの仕事や発信の仕方にも同じことが言えるからです。トレンドは一瞬で変わる。昨日まで「絶対伸びる！」と思っていたものが、今日は「もう古い」扱いされる。市場もSNSも同じで、変化を敏感にキャッチできる人が次のチャンスを掴むんです。例えば、PepsiCoはAIを使ってSNS上の感情を24時間以内に解析し、キャンペーンを即座に変える仕組みを作ったそうです※。トレンドに乗り遅れない柔軟さは、ビジネスの武器になるんですよね。私自身も体験しました。インターンでSNS運用を担当していたとき、最初は「おしゃれな映え系投稿」を狙っていたんです。でもある日、TikTokで「日常の小さなエモさ」が流行り始めているのに気づきました。正直、最初は「もう遅いかも」と焦りました。でも思い切って投稿の方向を変えたら、逆にフォロワーが一気に増えたんです。そのとき感じたのは、遅れを恐れるより、変化に飛び込む勇気の方が大切だということでした。だから今の相場の話も、単なる株価のニュースではなく、私たちに「変化を怖がらず、むしろ楽しもう」というメッセージに聞こえます。明日からできる一歩は、日常の中で「今の空気感」を探してみること。SNSでも職場でも、ちょっとした違和感やトレンドの変化をキャッチして、それを自分の行動に取り入れてみる。そうすれば、変化はリスクではなくチャンスに変わるんだと思います。

1. PepsiCoはAI駆動のソーシャルリスニングにより、Z世代のリアルタイム感情分析を実施：
   https://www.thedrum.com/news/2023/11/20/it-s-our-google-how-pepsico-using-its-ai-tool-ada-ad-campaigns

佐藤健太のスピーチ

24歳・システム部・SE

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

正直に言うと、最近の株式相場のニュースを見て「これってシステムの負荷テストみたいだな」と思いました。今は「ゴルディロックス相場」で安定しているけれど、半導体やAI関連の株に売りが出ている。つまり、システムで言えば「CPUは平常運転だけど、GPUがオーバーヒート気味」という感じです。僕たちの仕事でも、全体は正常稼働しているように見えても、特定のモジュールに負荷が集中していることがあります。そのまま放置すると、急に全体が落ちることも。実際、僕も新人の頃、ログ監視を怠ってサーバーがダウンし、焦りで心臓がバクバクしたことがあります。市場も同じで、見えないリスクをどう先にケアするかが大事。だから僕らも「問題が起きてから直す」じゃなく「起きる前に仕組みで防ぐ」姿勢を明日から意識してみませんか？

正直に言うと、最近の株式相場を見て「これってシステムの負荷テストと同じだな」と感じました。記事では、今の市場が「ゴルディロックス相場」、つまり過熱も不況もなくちょうどいい状態にあると紹介されています。でも同時に、半導体や生成AI関連の株には売りが出ていて、テック分野に“黄信号”が灯っているんです。つまり、全体のシステムは正常に見えても、一部のモジュールに負荷が集中している、そんな状況です。これが重要なのは、僕らの仕事にも同じ構造があるからです。システム全体が動いていると安心してしまうけれど、その裏で特定のプロセスが限界に近づいていることがあります。例えばサーバーのCPU使用率は安定していても、GPUやメモリが逼迫していると一気に落ちる。市場も同じで、どこか一つの分野が揺らぐと、全体に波及するリスクがあるわけです。だから「全体は問題ない」と思ったときほど、仕組み上の弱点に目を向ける必要があるのかもしれません。僕自身、新人時代に痛い経験をしました。夜中のシステム監視を任されていたのに、ログを「大丈夫そう」と流し見してしまったんです。ところが朝方、急にアクセスが集中してサーバーがダウン。電話で叩き起こされて、心臓がバクバク。復旧作業をしながら「これって自分の怠慢が招いた事故かもしれない」と冷や汗が止まりませんでした。そのとき学んだのは、「動いているから安心」ではなく、「見えないリスクを予測して備えること」が本当の安定だということでした。だから今回のニュースも、ただ「株価が高値圏」という話ではなく、「安定に見えるときほど仕組みの弱点をケアする」という教訓に思えます。明日からの一歩として、僕らの仕事でも「普段は見過ごしてしまう部分」に敢えて目を向ける習慣を持ってみませんか。例えば、エラーログを一件だけでも丁寧に追ってみる。それだけで、将来の大きなトラブルを防げるかもしれません。

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

「株価が最高値圏でも過熱感はない」と聞くと、不思議な気持ちになりますよね。記事では、来週の市場ではテック株に陰りが出て、観光や小売といった「内需株」へのシフトが注目されると書かれていました。私はこの話を読んで、組織の人材配置を思い出しました。華やかなスター社員に注目が集まりがちですが、会社を本当に支えるのは日常の業務をしっかり回す人たち。テック株が光を浴びていたけれど、次は内需株が脚光を浴びるように、組織でも「縁の下の力持ち」が大切にされる瞬間があります。私も新人の頃、目立つプロジェクトに入れなくて悔しい気持ちになりました。でも裏方業務を丁寧にやったことで信頼を得て、今のキャリアにつながっています。だから今こそ「光が当たりにくい人や仕事」に目を向けることが、組織の力を底上げする一歩になると思います。

「株価は最高値圏にあるのに過熱感はない」というニュースを読むと、不思議な安定感と同時に、どこかで変化の予兆を感じます。記事では、半導体や生成AI関連のテック株が売られている一方で、観光や小売といった「内需株」に資金がシフトする可能性があると紹介されていました。つまり、これまで脚光を浴びてきた分野から、日常生活を支える分野に注目が移るかもしれないということです。これは組織運営にも似ています。華やかなスター社員や目立つプロジェクトに注目が集まりがちですが、本当に会社を支えているのは、日常の業務を着実に回している人たちです。総務省の調査によれば、日本企業の約50%がテレワークを導入しているそうですが※、その背景には目立たないけれどコツコツと環境を整えた人たちの努力があります。内需株が光を浴びるように、組織でも「縁の下の力持ち」が評価される瞬間があるのです。私も新人の頃、華やかなプロジェクトに参加できず、正直「なんで自分だけ裏方なんだろう」と悔しい気持ちになったことがあります。資料作成や会議の議事録といった地味な仕事ばかりで、やりがいを感じられませんでした。でもある日、上司から「君の議事録があるから意思決定がスムーズに進んでいる」と言われ、胸が熱くなったんです。その瞬間、「見えない努力が組織を支えている」ということに気づき、そこから仕事の見方が変わりました。だから今回のニュースも、ただの株価の動きではなく「光の当たらない部分に目を向けることの大切さ」を教えてくれている気がします。明日からの一歩として、私たちもチームの中で「普段はあまり注目されない人や仕事」に目を向けて、感謝の言葉をかけてみませんか。それが組織の力を底上げし、全員が安心して力を発揮できる環境につながると思います。

1. 総務省「2023年通信利用動向調査」
   https://www.soumu.go.jp/johotsusintokei/whitepaper/ja/r06/html/nd21b220.html

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

記事では、現在の株式市場が「ゴルディロックス相場」と呼ばれる安定局面にある一方、テック株に陰りが見え、観光や小売などの内需株に資金が流れる可能性があると示されていました。これは企業戦略に置き換えると、海外市場頼みから国内需要への注力に転換する局面に似ています。実際、訪日外国人客は過去最高の3,687万人に達していて※、観光やサービス業に強い追い風が吹いている。こうした数字を冷静に見れば、内需の強化は戦略的にも意味がある。ただ一方で、外需を軽視しすぎると長期的な成長余地を失うリスクもある。だから戦略的に考えるなら、「内需を押さえつつ外需も伸ばす二刀流」が鍵になるかもしれません。私たちも、自分の仕事を国内向けだけでなく「グローバル視点」で見直すことから一歩を始められると思います。

1. 日本政府観光局「訪日外客数統計」
   https://www.mlit.go.jp/kankocho/tokei_hakusyo/shutsunyukokushasu.html

記事では、株式市場が「ゴルディロックス相場」という安定局面にある一方で、半導体や生成AI関連のテック株に陰りが見え、観光や小売などの「内需株」に資金が流れる可能性があると伝えられています。つまり、外需に頼って成長してきた分野から、国内需要に軸足を移す局面が来るかもしれないということです。なぜこれが重要かといえば、ビジネス戦略においても「どこにリソースを振り分けるか」が成果を決めるからです。実際、日本政府観光局によれば2024年の訪日外国人客は3,687万人と過去最高を記録しました※。これはサービス業や小売業にとって大きな追い風であり、内需強化の流れと合致しています。こうした数字を冷静に見れば、内需への注力は戦略的に意味があると考えられます。私自身、課長として新規事業を任されたとき、最初は「海外市場を狙え」という方針で動いていました。でも現地での規制や文化の壁に直面し、成果が出せずに悔しい思いをしました。その後、視点を変えて国内市場にリソースを割いたところ、予想以上の反応があり、数字で成果が見えた瞬間に安堵と同時に「戦略の舵を切る勇気が必要だ」と学びました。あのときの焦りと苦い経験が、今の私の経営判断の基盤になっています。ただし、ここで注意したいのは「内需に集中すればすべて解決」という短絡的な考え方です。外需を軽視しすぎると、将来的な成長余地を失うリスクもあります。だからこそ戦略的に考えるなら、「内需を押さえつつ、外需も伸ばす二刀流」が重要です。私たちの仕事に置き換えれば、国内の顧客満足を高めつつ、海外にも通用する価値を意識してみること。明日からの一歩として、自分の担当業務を「国内だけでなくグローバル視点で見直す」ことから始めてみませんか？

1. 日本政府観光局「訪日外客数統計」
   https://www.mlit.go.jp/kankocho/tokei_hakusyo/shutsunyukokushasu.html

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

事実として、今の株式市場は「ゴルディロックス相場」と呼ばれる安定局面にあります。ただし記事では、半導体やAI関連のテック株に陰りが見えており、来週は観光や小売といった「内需株」に注目が移る可能性があると指摘されていました。私はこの流れを、歴史の中で繰り返される「光と影の交代劇」に重ねます。華やかな新技術が脚光を浴びても、やがて人々は生活の基盤となる食や文化に回帰する。ヤマサ醤油が400年以上続いてきたのも、新しい技術を取り入れながらも「生活の根幹」を守り続けたからです※。私自身も、華やかな改革に飛びついた結果、現場の声を軽視して失敗した経験があります。そのとき痛感したのは、短期のトレンドと長期の普遍性を両立させることの大切さ。だからこそ今、私たちに必要なのは「変化に応じながらも、守るべき本質を見失わない姿勢」ではないでしょうか。

1. ヤマサ醤油「400年の歴史と伝統」
   https://www.yamasa.com/english/enjoy/history/

事実として、今の株式市場は「ゴルディロックス相場」と呼ばれる安定局面にあります。ただし記事では、半導体や生成AI関連のテック株に陰りが見えており、観光や小売といった「内需株」に資金が流れる可能性があると指摘されていました。つまり、最先端の分野から、人々の生活に直結する基盤的な分野へと注目が移るかもしれない、ということです。これは、歴史の中で繰り返されてきた「光と影の交代劇」に重なります。華やかな新技術が世の中を席巻しても、やがて人々は生活の根幹にある食や文化に回帰します。例えば、ヤマサ醤油は400年以上続く最古の醤油メーカーですが、新しい技術を取り入れながらも「伝統的な製法」という本質を守り続けてきました※。その結果、単なる食品メーカーを超えて、日本の文化的アイデンティティを世界に発信する存在となったのです。私自身も、部長として改革プロジェクトを推進したとき、最初は「最新の仕組みを導入すれば一気に成果が出る」と信じていました。しかし、現場の声を軽視してシステムだけを先行させた結果、逆に混乱を招いてしまったんです。そのとき感じた焦りと後悔は今でも鮮明に覚えています。そしてそこから学んだのは、「短期的なトレンドを追うこと」と「長期的な普遍性を守ること」は対立するものではなく、両立させなければならない、という哲学でした。だから今回のニュースも、単なる株価の話ではなく「変化に応じつつも、守るべき本質を見失わないこと」の大切さを示しているように思えます。明日からの一歩として、私たちも自分の仕事の中で「何を変えるべきか」と同時に「何を守るべきか」を意識してみませんか。その問いを持ち続けることこそが、長期的に信頼される組織や人材を育てる鍵になるのだと思います。

1. ヤマサ醤油「400年の歴史と伝統」
   https://www.yamasa.com/english/enjoy/history/