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星野ひかりのスピーチ

22歳・経営企画部・インターン

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

みなさん、もし「物価が2.7％も上がったら、自分のお財布にどんな影響がある？」って聞かれたらどう答えますか？アメリカでは8月のPCE価格指数が前年同月比で2.7％上昇して、インフレは加速。でも不思議なのは、人々の支出はむしろ堅調なんです。これって、TikTokで新しいトレンドが出ると「高いけど欲しい！」って買っちゃう現象に似てるなと思いました。私自身、学生の頃にバイト代が少ないのにスニーカーを衝動買いして、後から泣いたことがありました。でもその経験から、「欲しい気持ち」と「続ける力」のバランスを取ることの大事さを学んだんです。会社も同じで、トレンドに飛びつくだけじゃなく、継続的に価値を届ける仕組みを整えることが大切。今日から私たち一人ひとりが「今すぐ欲しいもの」と「長く続けたいもの」を意識して選ぶこと、それが未来の成長につながる第一歩になるんじゃないかなと思います。

「もし物価が2.7％も上がったら、自分のお財布にどんな影響がある？」──そう聞かれたら、ちょっとドキッとしませんか。アメリカでは8月のPCE価格指数が前年同月比で2.7％上昇し、インフレが進んでいるのに、人々の支出はむしろ堅調に伸びています。普通なら「高いから買わない」となりそうなのに、実際には「それでも買う」という選択がされている。この矛盾が、今の時代の面白さを映していると思います。なぜなら、消費には「数字では説明できない感情」が関わっているからです。たとえばSNSで流行するアイテム、多少高くても「今欲しい！」という気持ちが勝ってしまう。これは経済のニュースと無縁じゃなく、需要の強さがインフレを支える一因にもなっています。つまり、経済もマーケティングも、人の心の動きを無視できないということです。私自身、大学時代にバイト代を貯めて買ったスニーカーの話があります。当時はお金に余裕がなかったのに、「限定モデルだから今買わなきゃ！」と飛びついてしまい、後から生活費が足りなくなって泣きそうになりました。そのときの焦りは、まるでテスト前日にノートをなくしたときの絶望感に似ていました。でも同時に「感情の勢いだけじゃ続かない」という大事な学びを得たんです。そこから、欲しいものと必要なものを見極める癖がつきました。だからこそ今日の結論はこうです。トレンドや感情に流されることは悪いことじゃない。むしろ人を動かす力の源です。でもそこに「継続できる仕組み」を組み合わせることで初めて、長期的な成長につながる。※マリー・キュリーが「為されるべきことだけを見つめる」と語ったように、私たちも瞬間の欲望だけでなく、未来に残すべき価値を意識していきましょう。最初の一歩は「買う前に3秒立ち止まる」こと。ビジネスでもプライベートでも、その3秒が未来を変えるかもしれません。

1. マリー・キュリーの言葉
   https://en.wikiquote.org/wiki/Marie_Curie

佐藤健太のスピーチ

24歳・システム部・SE

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1min. 3min.

正直に言うと、今回のニュースを見て「仕組みって複雑だな」と思いました。アメリカでは8月のPCE価格指数が前年同月比で2.7％上昇、つまりインフレが進んでいる。でも同時に、個人消費支出は予想以上に堅調だったそうです。普通なら「物価が上がったら消費は落ちるはず」と考えますよね。でも仕組みを分解してみると、単純じゃない。収入の伸びやクレジット利用、心理的要因が絡み合っているんです。僕自身、学生時代にPCパーツを買いすぎて生活費がカツカツになったことがあります。そのとき「欲しいから買う」と「必要だから買う」の仕組みの違いに気づきました。今の経済も同じで、消費の裏には仕組み上の課題が潜んでいるのかもしれません。だからこそ、私たちの仕事でも「想定通り動くはず」と思い込むのではなく、見えないリスクを一度立ち止まって考えることが必要だと思います。

率直に言うと、今回のニュースを見て「やっぱり経済ってシステムの塊だな」と感じました。米国では8月のPCE価格指数が前年同月比で2.7％上昇し、インフレが進行しています。でも同時に、個人消費支出は予想を上回って堅調。普通なら「物価が上がれば消費は減る」と思いますよね。けれど実際は逆。これは社会全体の仕組みを見ないと理解できない現象なんです。理由は単純ではありません。賃金の伸びや雇用の強さ、クレジットカード利用の増加、そして「今のうちに買っておこう」という心理的な要因まで、複数の仕組みが絡み合って結果をつくり出している。だからこそ、単一の要因で未来を予測するのは危険です。僕たちエンジニアがシステムを設計するときも、テスト環境では完璧に動いたのに、本番環境では想定外の挙動をする、なんてことはよくあります。僕自身、学生時代にPCを自作していたとき、グラフィックボードにお金をつぎ込みすぎて、生活費がギリギリになったことがあります。そのときの焦りは、冷蔵庫を開けて卵しかなかった時の虚しさに似ていました。でもそこで学んだのは「性能だけを追い求めても、システム全体は回らない」ということ。お金の流れも、経済も、同じようにバランスで成り立っているんです。だから今日の結論はこうです。インフレや消費の強さを単純に「いい」「悪い」と判断するのではなく、その裏にある仕組みを理解し、見落とされがちなリスクも考慮することが必要です。例えば※野村総合研究所の調査では、生成AIの導入率が24.2％に達し、今後市場は年平均47.2％成長と予測されています。でもその急成長の裏には、セキュリティや依存リスクという課題も潜んでいる。経済も技術も同じで、「仕組みの全体像」を意識することが、安定と成長を両立させる第一歩になると思います。

1. 野村総合研究所「企業の生成AI導入率と市場予測」
   https://www.nri.com/jp/media/journal/20240708.html

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

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1min. 3min.

「事業は人なり」という言葉を思い出しました。米国の8月PCE価格指数は前年比2.7％上昇し、インフレが加速しているにもかかわらず、個人消費支出は堅調に伸びています。つまり、経済を支えるのは結局「人の行動」なんですよね。私たちの職場でも同じです。仕組みや制度があっても、それを動かすのは人。私は新入社員時代、先輩に「あなたの小さな努力が、部署全体の空気を変える」と言われたことがあります。当時は半信半疑でしたが、雑務を丁寧にこなすことで、チームの雰囲気が少しずつ明るくなり、成果にもつながったんです。だから今日の学びは、経済も組織も「人が支えている」ということ。インフレや市場の数字に振り回されるのではなく、一人ひとりの行動が未来を形づくると信じて、今日の仕事に向き合っていきましょう。

「事業は人なり」。松下幸之助のこの言葉が、今回のニュースに重なりました。米国では8月のPCE価格指数が前年同月比で2.7％上昇し、インフレが加速しています。普通なら消費は落ち込むはずですが、実際には個人消費支出が予想以上に伸びている。この背景には、結局「人の選択と行動」があると感じます。理由はシンプルで、経済の数字の裏には必ず人々の心理や行動があるからです。インフレが進んでいても「今の暮らしを守りたい」「将来のために投資したい」という思いがあれば、人はお金を使う。その積み重ねが経済全体を支えている。だからこそ、経済の本質を理解するには「人」を見なければならない。これは企業の組織運営においても同じことが言えると思います。私が新入社員だった頃、先輩から「あなたの小さな努力が、部署全体の空気を変える」と言われたことがあります。当時は正直、半信半疑でした。雑務を丁寧にこなしても大きな成果にはつながらないと思っていたからです。でもある日、私がファイル整理を工夫したことで、会議準備がスムーズになり、先輩たちが「助かった」と笑顔になった。その瞬間、部署の雰囲気が少し変わったように感じ、胸が熱くなりました。小さな行動がチーム全体に波及していくのを実感したんです。だから今日の結論はこうです。経済も組織も、最終的には「人」が動かしている。インフレや数字に一喜一憂するのではなく、自分の行動が周囲に与える影響を信じて、前向きに取り組むことが大切です。※松下幸之助が説いたように、人材育成と個人の成長こそが未来を形づくる基盤です。最初の一歩として、今日一つ「誰かを助ける小さな行動」を意識してみませんか。それが経済のニュースにも負けない力を生むと信じています。

1. 松下幸之助「事業は人なり」
   https://www.php.co.jp/seminar/m-keieijuku/meigen.php

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

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1min. 3min.

米国の8月PCE価格指数は前年比2.7％上昇、インフレが加速する一方で個人消費支出は堅調に伸びました。この数字は、経済の底堅さを示す一方で、企業にとっては「市場はまだ拡大余地がある」というシグナルにもなります。一般的な教訓としては「需要があるうちに攻めろ」となりがちですが、私は少し違う視点を持ちたい。ドラッカーが言うように「企業の目的は顧客の創造」であり、単に今ある需要に乗るだけでは持続性がない。私自身、課長になったばかりの頃、既存顧客への売上拡大に集中しすぎて、新しい市場開拓を怠り、後で大きな反省をしました。その時の焦りは忘れられません。だからこそ今日の学びは「目の前の数字を追いながらも、次の市場を仕込む」こと。戦略的な側面にも注意を払い、未来の顧客をどう創造するかを意識することが、より大きな成果につながると思います。

米国の8月PCE価格指数が前年同月比で2.7％上昇し、インフレが進んでいるにもかかわらず、個人消費支出は堅調に伸びたというニュースがありました。この事実は、経済の底堅さを示すと同時に、企業にとって「市場にはまだ余地がある」というポジティブなシグナルでもあります。一般的な教訓としては「需要があるうちに攻めろ」となりがちです。確かに、消費が堅調な今、積極的に販売や投資を強化するのは理にかなっています。しかし、それだけでは戦略として不十分です。なぜなら、今の需要が永遠に続く保証はないからです。だからこそ「どの市場で、どんな顧客を新しく創造するか」という視点が欠かせません。私自身、課長になったばかりの頃に苦い経験をしました。当時は既存顧客への売上拡大に集中し、短期的には成果を出すことができました。でも新しい市場の開拓を怠った結果、競合に先を越され、数年後に大きなシェアを失いました。そのときの焦りは、試験前に勉強していた範囲が丸ごと出題されなかったときのような、冷や汗が止まらない感覚でした。この経験から「目の前の数字を追うだけでは未来を守れない」と痛感しました。だからこそ今日の結論はこうです。インフレ下でも堅調な消費は確かにチャンスですが、それに安心してはいけない。※ドラッカーが言うように「企業の目的は顧客の創造」であり、未来の市場をどうつくるかが本当の戦略です。最初の一歩として、今週の仕事の中で「既存顧客の要望に応える」だけでなく「まだ気づかれていないニーズを探す」ことを一つ実践してみましょう。それが、より大きな成果への布石になると信じています。

1. ピーター・ドラッカー「企業の目的は顧客の創造である」
   https://www.kaonavi.jp/dictionary/management_drucker/

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

米国の8月PCE価格指数が前年比2.7％上昇し、インフレが進んでいます。しかし一方で、個人消費支出は予想以上に堅調でした。この数字の組み合わせは「逆風の中でも人は動く」という歴史の教訓を思い出させます。1960年代のアポロ計画も、冷戦下の緊張や膨大なコストという逆境の中で、国民の意志と技術革新を結集し、人類を月へと導きました。私自身、部長になった当初は人員不足という逆境に直面しましたが、長期的なビジョンを掲げてチームを鼓舞することで、次第に前向きな空気が生まれ、成果につながりました。インフレという現実もまた、私たちに「困難な中で何を選び、どう未来を描くか」を問うています。今日の一歩は、短期的な不安にとらわれず、10年先に語れる物語をどう紡ぐか。その視点を持つことだと思います。

米国の8月PCE価格指数が前年同月比で2.7％上昇し、インフレが加速しました。ところが同時に、個人消費支出は予想以上に堅調に伸びている。この数字の組み合わせは、一見すると矛盾のようにも見えますが、実は「逆境の中でも人は動き続ける」という普遍的な事実を映しているのだと思います。歴史を振り返ると、困難の中でこそ大きな挑戦が生まれました。1960年代、アメリカは「10年以内に人間を月へ送る」という壮大な目標を掲げました。冷戦下の緊張、莫大なコスト、技術的な壁。どれも「無理だ」と言われる要素ばかりでしたが、結果的に人類は月に到達しました。その背景には、困難を未来への投資と捉え、国全体で挑戦に立ち向かう姿勢があったのです。私自身、部長に就任した直後、人員不足と業務過多でチームが疲弊していた時期がありました。正直、不安と焦りで眠れない夜もありました。でもそのとき、あえて「3年後にどうなっていたいか」という長期のビジョンを示し、チームと共有しました。短期的な課題解決には直結しませんでしたが、不思議と空気が少しずつ前向きになり、やがて成果へとつながっていきました。そのときの安堵と誇らしさは、今でも私の支えになっています。だからこそ今日の結論はこうです。インフレや経済の数字に一喜一憂するのではなく、それを「未来を描くきっかけ」として受け止めましょう。※アポロ計画のように、困難な状況にこそ人を奮い立たせる力がある。最初の一歩は、目先の不安にとらわれず「10年後に語れる物語」を自分の言葉で描いてみること。その物語が、私たちを次の挑戦へと導いてくれるはずです。

1. NASA「アポロ計画」
   https://www.nasa.gov/the-apollo-program/