時事ネタの朝礼スピーチならJiJi

星野ひかりのスピーチ

22歳・経営企画部・インターン

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

みなさんは「協力し合うこと」って、どんな時に一番難しいと思いますか？実は今、世界のリーダーたちも同じ課題に直面しています。国連は今年で80年を迎えました。グテレス事務総長は「強力な協調の仕組みがなければ、多極化はリスクを伴う」と語り、国連改革の必要性を強く訴えました。これって私たちの日常にも似ていますよね。グループワークで全員が自分の意見を主張すると、まとまらなくて時間だけ過ぎる…そんな経験ありませんか？私も大学のゼミで、意見がぶつかり合って泣きそうになったことがあります。でも、あの時「一度みんなで共通のゴールを確認しよう」と言い出した先輩がいて、一気に空気が変わりました。国連の話は遠いようでいて、実は私たちのチーム作りや仕事の進め方に直結しているんです。今日からできる一歩は、議論の前に「共通のゴールを言葉にすること」。これが、小さな“協調の国連”を作る第一歩なのかもしれません。

世界で一番難しいことって「協力」じゃないですか？好きな人と旅行に行く時でさえ、行きたい場所が食い違ってケンカになるのに、国同士で意見を合わせるなんて…想像するだけで大変そうですよね。今年、国連は創設80年を迎え、グテレス事務総長は「強力な協調の仕組みがなければ、多極化はリスクを伴う」と訴えました。まるで「世界規模のグループワークは放っておくと崩壊する」と言っているように聞こえます。なぜこの言葉が響くのかというと、私たちも毎日、小さな「協調の試練」に直面しているからです。仕事でも学校でも、みんなが自分の意見を強く持つと、議論が進まなくなる。効率を求めると「もういいから私が決める！」と投げやりになったりもします。でも本当の解決は、みんなの声をつなげてゴールを共有すること。その仕組みがないと、国連も私たちのチームも、同じように迷走してしまうのです。私自身、大学のゼミで大失敗したことがあります。卒論のテーマを決めるとき、私は「SNSの拡散効果」を研究したかったのですが、他の人は「AIの倫理」とか「マーケティング戦略」とか、バラバラ。私は「なんで分かってくれないの？」とイライラして、つい泣き出してしまったんです。その時、先輩が「ちょっと待って、私たちが共通して大事にしたいのは“社会に役立つ研究”だよね？」と声をかけてくれました。その瞬間、視界がひらけた気がしました。悔しさや孤独感が一気に和らいで、みんなでゴールを見直すことで、自然と方向性が揃っていったんです。あの時の安心感は、今も私の中で支えになっています。だから私は思うんです。「協調」とは、相手に合わせることではなく、まず共通のゴールを言葉にすること。その一歩があるだけで、衝突は“ぶつかり合い”から“掛け合わせ”に変わります。国連が改革を目指すのも、きっとそのため。私たちも今日から会議やチーム作業の最初に「ゴールをひとこと確認する」ことを試してみませんか？それは、世界を動かすような大きな一歩ではなくても、私たち自身の小さな“協調の国連”を作る始まりになるはずです。

佐藤健太のスピーチ

24歳・システム部・SE

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

正直に言うと、僕は「国連改革」と聞いたとき、最初はピンと来ませんでした。でもエンジニア目線で考えてみると、めちゃくちゃわかりやすいんです。国連って、80年前に作られた「巨大なシステム」なんですよね。システムが古くなると、バグが出るし、処理が遅くなる。グテレス事務総長が「多国間協調を主導する仕組みが必要」と言ったのは、まさに「システム再設計が必要」という話なんです。僕も以前、古い社内システムをメンテナンスしたとき、ちょっと改修するつもりが、裏の仕組みが絡み合っていて結局丸ごとリプレイスになったことがあります。その時の焦りと冷や汗は忘れられません。国連も同じで、改革にはリスクもあるけど、放置すればもっと危険です。だから僕たちの仕事でも「古い仕組みを見直す勇気」が必要なのだと思います。

正直に言うと、ニュースで「国連改革」という言葉を聞いたとき、最初は「また大きな話だなぁ」と思いました。でもエンジニア視点で考えると、これはまるで「80年前に作られた巨大システムをどう保守するか」という問題なんです。今年、国連は創設80年を迎え、グテレス事務総長は「多国間協調を主導する強力な仕組みがなければ、多極化はリスクを伴う」と警鐘を鳴らしました。これはまさに「古いシステムを放置すると、全体が危険にさらされる」という話に聞こえます。なぜこの問題が重要かというと、システムには「見えない老朽化」があるからです。表面的には動いていても、裏側では複雑な依存関係が絡み合い、ちょっとした変更が全体に影響を及ぼします。僕たちの仕事でも同じで、古い基幹システムを少し修正するつもりが、想定外のエラーを呼び込み、結局は全面リプレイスに至ることがあります。そのときの緊張感と冷や汗は、いまだに思い出すと胃が痛いくらいです。僕自身、以前のプロジェクトで経験しました。ある古いシステムの一部を改修しようとしたら、モジュール間の依存が複雑すぎて、テスト環境ではエラーが止まらなくなりました。最初は「小さな修正で済む」と思っていたのに、結局は全体を見直すことに。上司に報告したときの、背中に冷たい汗が流れる感覚は、今でも鮮明に覚えています。でもその経験から学んだのは、「見直す勇気」の大切さでした。部分修正にこだわっても、根本的な問題は解決しない。全体を見直してこそ、本当に安心して使える仕組みが作れるんです。だからこそ、国連改革の話は僕たちにとっても他人事ではありません。日々の仕事の中でも「古い仕組みを放置しない」「根本から見直す勇気を持つ」ことが必要です。ただし、改革には必ずリスクも伴います。例えば、仕組みを変えると一時的に混乱が起きるかもしれません。だからこそ僕たちも、変化を恐れず、でも「仕組み上の課題も考慮する必要があるかもしれません」と冷静にリスクを見極めることが大事です。明日からの一歩として、まず自分の周りの「古いまま放置されている仕組み」を一つ見直してみませんか？それが、私たち自身の“小さな改革”の始まりになると思います。

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

「国連は80年前、第2次世界大戦の反省から生まれた」――この事実を聞いて、私はハッとしました。人類が大きな痛みを経て「協力の仕組み」を作ったように、私たちのチームも失敗や衝突から学んで前に進んでいるからです。グテレス事務総長は「多国間協調を主導する強力な機関が必要」と訴えました。これは、チームにとっての「心理的安全性」と同じ意味を持つと感じます。私自身、若手の頃に意見を出せずに黙っていた経験がありました。あの時、上司が「小さな声も大事だよ」と言ってくれて、安心して意見を言えた瞬間から、チームの雰囲気が変わったんです。協調とは、全員が安心して声を出せる環境を作ること。そのために、私たち一人ひとりができることは「まず相手の声を受け止めること」だと思います。

「国連は80年前、第2次世界大戦の反省から生まれた」。この言葉を知ったとき、私は深く考え込んでしまいました。人類が大きな犠牲を払って学んだのは「協力の仕組みを作らなければ、また同じ過ちを繰り返す」ということ。今年、国連は創設80年を迎え、グテレス事務総長は「多国間協調を主導する強力な機関がなければ、多極化はリスクを伴う」と訴えました。これは世界の話ですが、私たちのチームにも同じことが言えると思います。なぜなら、チームもまた「協調の仕組み」がなければ、簡単に分裂してしまうからです。特に職場では、立場や年齢によって声の大きさが違います。そのまま放置すると、若手の意見が埋もれてしまったり、逆にベテランの一方的な進め方で不満が溜まったりする。だからこそ、全員が安心して意見を出せる「心理的安全性」が必要なのです。国連が目指す改革も、きっと同じ構造を持っていると感じます。私自身、若手の頃に苦い経験をしました。ある会議でアイデアを出そうとしたのですが、先輩たちの意見が強くて、声を出す前に飲み込んでしまったんです。胸の奥がギュッと苦しくて、「やっぱり私なんかが言っても無駄だ」と感じていました。でもその時、上司が「小さな声も大事だよ」と優しく言ってくれました。驚きと同時に、涙が出そうなほど嬉しかったのを覚えています。その瞬間から、少しずつですが自信を持って発言できるようになり、チーム全体の雰囲気も柔らかくなっていきました。あの経験は今の私の仕事観を形作った大切な瞬間です。だから私は思います。協調とは「相手に合わせること」ではなく、「誰もが安心して声を出せる場を作ること」。国連が改革を進めるように、私たちも日々の会議や打ち合わせで一歩踏み出せるはずです。具体的には、誰かが発言したら「なるほど」とまず受け止めること。それだけで、次の声が続きやすくなります。明日から試せる小さな一歩として、ぜひ「相手の声をまず受け止める」を意識してみませんか？それが、私たちの“小さな国連改革”になると信じています。

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

国連が80年を迎え、グテレス事務総長は「多国間協調を主導する強力な仕組みが必要」と訴えました。戦略的に考えると、これは「協調を続けるための投資」です。実際、協調は短期的にはコストがかかります。時間もかかるし、合意形成にはエネルギーが必要です。しかし、長期的に見れば、衝突を避け、安定を生み出すという大きなリターンがあります。私もかつて、部署間の調整で時間をかけることに疑問を持ったことがありましたが、後にそれが大きなプロジェクト成功につながった経験があります。ただし、戦略的なリスクもあります。「協調」にこだわりすぎると、スピードを失う可能性があるのです。だからこそ、戦略的な側面にも注意を払いながら、協調とスピードのバランスを取ることが、私たちの成果を最大化する鍵だと思います。

国連が創設80年を迎えた今、グテレス事務総長は「多国間協調を主導する強力な仕組みがなければ、多極化はリスクを伴う」と訴えました。この言葉を聞いたとき、私は「協調はコストか、それとも投資か」という問いを思い浮かべました。戦略的に考えると、協調は一見するとコストに見えます。会議に時間を割き、異なる意見を調整するのは手間もエネルギーもかかる。しかし長期的には、衝突を避け、安定を生み、持続的な成果をもたらす「投資」になるのです。私が課長になって間もない頃、部署間の調整に膨大な時間を費やしたことがありました。正直、「ここまで話し合いに時間をかける意味があるのか」と疑問に思った瞬間もありました。しかし、結果的にそのプロジェクトはスムーズに進み、予算超過もトラブルもなく完了しました。あの時、調整にかけた時間は無駄ではなく、むしろ大きなリターンを生んだのだと実感しました。振り返れば、あれは「協調という投資」の成功例だったと思います。ただし、戦略的な視点から見ると、協調にはリスクもあります。合意形成にこだわりすぎると、スピードが失われる可能性がある。市場は待ってくれません。国連も同じで、協調に時間をかけすぎれば、現実の危機に対応できなくなる恐れがあるでしょう。だからこそ私たちも、協調を大事にしつつ「どこまでスピードを優先するか」という戦略的な側面にも注意を払うことで、より大きな成果に繋がるかもしれません。結論として、協調は「コスト」ではなく「投資」です。ただし、投資には配分のバランスが必要です。私たちが明日からできる一歩は、会議で「調整にどこまで時間をかけるのか」を意識的に決めること。それだけで、協調とスピードの最適なバランスを探る第一歩になるはずです。

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

国連が80年を迎え、グテレス事務総長は「多国間協調を主導する強力な仕組みがなければ、多極化はリスクを伴う」と訴えました。歴史を振り返ると、国連は第2次世界大戦の惨禍から「二度と同じ過ちを繰り返さない」という強い願いのもとに生まれました。80年の節目に改革を求める声が上がるのは、歴史が私たちに「現状維持は最大のリスク」と教えているからです。私はトヨタ生産方式の「カイゼン」を思い出します。※常に改善を繰り返す姿勢がなければ、どんな仕組みも形骸化してしまう。歴史も組織も、変わり続けることでしか生き残れないのです。私たちの仕事でも同じです。「今まで通り」で安心するのではなく、常に小さな改善を積み重ねること。それが長期的に信頼と成果を築く道だと信じています。

1. トヨタ生産方式（TPS）:
   https://global.toyota/jp/company/vision-and-philosophy/production-system/

国連が創設80年を迎えた今、グテレス事務総長は「多国間協調を主導する強力な仕組みがなければ、多極化はリスクを伴う」と訴えました。これは単なる未来への提案ではなく、過去からの教訓に根ざした言葉です。国連は第2次世界大戦の惨禍から、「二度と同じ過ちを繰り返さない」という願いを込めて生まれました。80年の節目に改革を呼びかけるのは、歴史そのものが「現状維持こそ最大のリスク」であると示しているからでしょう。なぜなら、どんな組織や仕組みも、環境が変わる中で同じ形のままでは機能しなくなるからです。これは歴史を見ても明らかです。帝国も企業も、変化を拒んだものは衰退していきました。逆に、小さくても改善を積み重ねた組織は、長い時間を生き延びてきました。ここで私が思い出すのはトヨタ生産方式です。※「ジャストインタイム」と「自働化」という二本柱に支えられたこの方式は、常に「カイゼン」を繰り返す姿勢を持ち続けてきました。その柔軟さこそが、時代を越えて世界中で学ばれる理由なのです。私自身も、変化を恐れて失敗した経験があります。若手の頃、部内の資料フォーマットを改善しようという提案を受けたとき、「今のままで十分だ」と退けてしまったのです。しかし後に別の部署で同じ改善が採用され、大きな効率化につながったと聞いたとき、胸が熱くなるほど悔しさを感じました。「あのとき受け入れていれば、私たちの部署ももっと楽になっていたのに」と。あの苦い経験から、私は「変化を恐れることこそ最大のリスクだ」と学びました。だから私は思います。歴史も組織も、変わらなければ生き残れない。国連が改革を目指すように、私たちの仕事も「今のままでいい」と思った瞬間から危うくなるのです。今日からの一歩として、ぜひ身近な業務の中で「小さなカイゼン」を探してみましょう。それは資料の形式を工夫することでも、会議の進め方を変えることでも構いません。小さな改善を積み重ねることが、長期的な信頼と成果を築く第一歩になると信じています。

1. トヨタ生産方式（TPS）:
   https://global.toyota/jp/company/vision-and-philosophy/production-system/