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星野ひかりのスピーチ

22歳・経営企画部・インターン

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

みなさん、ライバルにお金を出すってアリだと思いますか？今回、NVIDIAがIntelに約7400億円を出資するってニュースを見て、正直びっくりしました。普通は競争相手を倒すってイメージなのに、あえて助けて一緒に未来をつくるって、めっちゃエモい展開だなって思ったんです。私の世代だと、SNSで「推し」がピンチのときにクラファンで支える感覚に近いかも。大事なのは「勝ち負け」よりも「一緒に進む」こと。ビジネスでも同じで、敵と思っていた人と組めばバズる未来が生まれるのかもしれません。私たちも普段の仕事で、ちょっと苦手な人や意見が違う人とコラボしてみると、思わぬ発見があるかもしれませんよね。

「みなさん、ライバルにお金を出すなんて想像できますか？」この問いかけから始めたいです。NVIDIAが業績不振のIntelに約7400億円を出資し、半導体を共同開発するというニュースがありました。ライバルに手を差し伸べるなんて、普通に考えると不思議です。でも、この動きは「競争よりも共創」という新しい時代の象徴に思えました。なぜそう感じたかというと、今の私たちの世代は、勝ち負けだけで物事を測らないからです。たとえばSNSでは、推しがピンチに立たされたとき、ファンがクラファンで支援するのは当たり前。競争よりも「一緒に進化する」ことが価値になる時代です。NVIDIAもIntelも単独では難しい課題を、一緒にやることで突破口を作ろうとしているのだと思います。私自身、インターンで最初に任されたSNS分析の仕事で、正直「誰にも相談できない」と思って一人で抱え込んだことがありました。でも途中で、全然タイプの違う先輩に相談したら、意外な視点からアドバイスをもらって一気に道が開けたんです。そのときの安堵感と「一緒にやるって、こんなに心強いんだ」という気づきは忘れられません。最初は悔しさもあったけれど、その経験が「人とつながることこそ最大の武器」という私の仕事観を形づくった気がします。だから今回のニュースから得られる教訓は、「ライバルとも組める時代」だということです。ただ単に仲良くするのではなく、互いに足りない部分を補い合うことで未来が広がる。私たちができる最初の一歩は、社内でちょっと苦手だなと思っている人に、勇気を出して「一緒にやってみませんか」と声をかけてみることかもしれません。もしかしたら、そこから7400億円規模…は無理でも（笑）、自分の人生を変えるくらいの発見があるかもしれませんよ。

佐藤健太のスピーチ

24歳・システム部・SE

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

正直に言うと、このニュースを最初に見たとき「え、ライバルに出資？」と驚きました。NVIDIAがIntelに約7400億円を出資し、半導体を共同開発するというのは、技術的にも経営的にも大きな挑戦です。ただ、仕組みとして考えると、ここにはリスクも潜んでいます。例えば、共同開発では技術の優先順位やアーキテクチャ設計の違いが衝突する可能性があります。僕も以前、プロジェクトで異なるフレームワークを組み合わせたとき、互換性の問題で徹夜した苦い経験がありました。協力は力になるけれど、同時に調整コストも増えるんですよね。だからこそ私たちも、ただ「一緒にやれば強い」と考えるのではなく、「どこで衝突が起きるか」を冷静に想定して動くことが大切だと思います。

正直に言います。このニュースを見たとき、「ライバルに出資ってありなの？」と声が出ました。NVIDIAがIntelに約7400億円を投じて共同開発を始めるというのは、業界的にもかなり異例です。表面的には「歴史的な協業」と聞こえますが、技術者目線で見ると、その裏には仕組み上の課題も考慮すべきだと思いました。理由はシンプルです。技術の共同開発は、単にリソースを足し算するだけではうまくいかないからです。アーキテクチャの思想や開発プロセス、優先順位の違いが衝突することは避けられません。例えば、Siemensが生成AIを予知保全プラットフォームに統合した事例では、過去の記録を解析して具体的な解決策を提示する仕組みを整え、計画外ダウンタイムを最大50%削減したそうです※。これは技術を組み合わせる際に「仕組みのすり合わせ」が成功の鍵になることを示しています。僕自身も、以前社内で異なるフレームワークを統合する仕事を担当したとき、想定外の互換性エラーで徹夜した経験があります。焦りと不安で胃が痛くなりましたが、同僚と一緒に仕組みを整理してテスト環境を整えたことで、ようやく乗り越えられました。そのとき「技術は足し算ではなく、接続の仕組みこそが勝負だ」と痛感しました。だからこそ、今回のニュースから得られる教訓は「協業は強力だが、接続部分にこそ最大のリスクが潜む」ということです。私たちができる最初の一歩は、新しいツールやチームと組むときに「まず接続部分を点検する」ことだと思います。それは地味ですが、未来を支える大きな安定につながるはずです。

1. Siemens「Generative artificial intelligence takes Siemens’ predictive maintenance solution to the next level」
   https://press.siemens.com/global/en/pressrelease/generative-artificial-intelligence-takes-siemens-predictive-maintenance-solution-next

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

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1min. 3min.

「NVIDIAがIntelに約7400億円を出資」というニュースを読んだとき、思い浮かんだのは「組織も人も、一人で戦う時代じゃない」ということでした。ライバルに出資してまで協力するのは、一見不思議ですが、互いの強みを活かすためには必要な選択です。これは私たちの職場でも同じで、チームの中で苦手なことを補い合うことが成果につながります。私は以前、後輩の成長を見守る中で、自分が口を出すよりも「任せてみる」ことの大切さを学びました。そのとき、信頼がチームの力を何倍にもすることを実感しました。だからこそ今、私たちも「競争」より「共創」を意識して動くことが大事だと思います。

「NVIDIAがIntelに約7400億円を出資し、半導体を共同開発する」――このニュースを読んで、まず思ったのは「ライバルでさえも協力する時代なんだ」ということです。一見すると不思議ですが、これは互いの強みを活かすために必要な決断なのだと思います。なぜなら、どんなに優秀な組織でも、一人ではすべてを補えないからです。互いに不足している部分を補い合うことで、より大きな成果を生み出せます。実際にSalesforceの「Ohana文化」では、従業員同士の信頼や社会貢献を軸に、組織全体が強くなっている事例があります※。これは「共に育ち、共に進む」文化が、組織を持続的に強くすることを示しています。私自身も、後輩を育成するときに「自分がやったほうが早い」と思ってしまう場面がありました。でも、あるとき思い切って任せてみたら、後輩が自分なりに工夫して成果を出してくれたんです。その瞬間、驚きと同時に「信じて任せることが、チームの可能性を広げる」という感情が込み上げました。私の中で「育成はコントロールではなく信頼だ」という哲学が芽生えたのはそのときです。だから今回のニュースから私たちが学ぶべきことは「競争の先にある共創」です。個人レベルでできる最初の一歩は、「この人に任せてみよう」と一歩引く勇気を持つことかもしれません。それが信頼を生み、チーム全体を強くするきっかけになると思います。

1. Salesforce「Philanthropy」
   https://www.salesforce.com/company/philanthropy/

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

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1min. 3min.

「ライバルに出資する」という戦略に驚いた方も多いと思います。NVIDIAがIntelに約7400億円を投じたのは、単なる救済ではなく、将来の半導体市場を押さえる布石でしょう。株価が一時30%以上も上昇したのは、市場がその可能性を評価したからです。ただし、戦略的には注意点もあります。協業が短期的な株価上昇で終わるのか、それとも長期的な成長へつながるのか。日本でも生成AI市場が2030年には約1.8兆円規模に成長すると予測されています※。この大きな波にどう乗るかが勝負どころです。私たちにとっても、目先の成果だけでなく「次の波」を見据えた動きが求められるのだと思います。

1. 野村総合研究所「日本の生成AI市場は2030年に約1.8兆円規模に到達予測」
   https://www.nri.com/jp/media/journal/20240708.html

なぜNVIDIAはライバルのIntelに約7400億円も出資したのか。この問いは、多くの人が感じた疑問ではないでしょうか。記事によれば、両社はデータセンターやPC向けの半導体を共同開発し、Intelの経営再建を支援する狙いがあるとされます。市場はこれを歓迎し、Intel株は一時30%以上の急騰を見せました。この動きは、単なる救済劇ではなく、戦略的な布石と捉えるべきです。AI半導体市場は急速に拡大しており、日本でも生成AI市場が2030年には約1.8兆円に達すると予測されています※。つまり、両社は「次の波」に備えて共闘体制を築いたのです。ただし、戦略面では注意すべき点もあります。協業が短期的な株価効果に終わらず、長期的な競争優位に繋がるかどうか。戦略的な側面に目を向ける必要があります。私自身、課長になりたての頃、部署の売上を伸ばすために短期施策ばかりに注力したことがありました。その結果、一時的に数字は伸びましたが、翌年には反動で苦しむことに。あのときの焦りと悔しさは今でも忘れられません。そこから学んだのは「短期の数字は大事だが、長期の布石がなければ持続的成長はない」ということでした。だからこそ今回のニュースから私たちが学べるのは、「ライバルとの協業」という驚きの一手も、長期戦略の視点で評価すべきだということです。私たちが取れる最初の一歩は、自分の担当業務を「来月」ではなく「3年後」にどうつなげるかを一度考えてみること。短期と長期をどう両立させるか、その問いが私たちの未来を決めるのだと思います。

1. 野村総合研究所「日本の生成AI市場は2030年に約1.8兆円規模に到達予測」
   https://www.nri.com/jp/media/journal/20240708.html

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

NVIDIAがIntelに約7400億円を出資し、半導体を共同開発するというニュースは、まさに歴史的な出来事です。ライバル同士が手を取り合う姿は、歴史を振り返れば珍しいことではありません。ヤマサ醤油のように、400年を超えて「伝統と革新の調和」で生き残ってきた企業もあります※。伝統を守るためには、時に思い切った革新が必要です。私自身、長期的な視点で物事を考えるとき、一時の不安や違和感を超えた先にこそ大きな価値があると実感します。だから私たちも、目先の違和感にとらわれず、未来に残すべきものは何かを見極めて動く必要があります。

1. ヤマサ醤油「History」
   https://www.yamasa.com/english/enjoy/history/

NVIDIAがIntelに約7400億円を出資し、半導体を共同開発する。この事実は、単なるビジネスニュースにとどまらず、歴史的な出来事だと感じます。ライバルが手を取り合うというのは意外ですが、歴史を振り返れば同じような例はいくつもあります。なぜなら、長く生き残るためには「伝統と革新の調和」が欠かせないからです。ヤマサ醤油は創業400年を超えてなお、江戸時代からの製法を守りつつ現代技術を融合し、世界に日本文化を発信し続けています※。この姿勢は「過去を捨てるのではなく、未来のために過去を進化させる」ことの重要性を物語っています。NVIDIAとIntelの協業も同じで、対立の歴史を乗り越えて未来を築こうとしているのです。私自身、部長に就任したばかりの頃、前任者のやり方を変えるべきか迷った経験があります。古いやり方を全て否定するのは簡単ですが、それでは組織の信頼まで壊してしまう。だから私は「残すべき伝統」と「変えるべき革新」を見極めることに必死でした。最初は不安で眠れない夜もありましたが、やがて「伝統を守りながら変える」ことがチームの信頼につながると実感しました。そのときの安堵感と誇りは今も支えになっています。だから今回のニュースから私たちが学ぶべきは、「違和感を超えて、未来のために調和を探る勇気」です。私たちができる最初の一歩は、日々の業務の中で「これは守るべきか、変えるべきか」を一度立ち止まって考えること。それが未来に残る価値をつくる第一歩になるのだと思います。

1. ヤマサ醤油「History」
   https://www.yamasa.com/english/enjoy/history/