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星野ひかりのスピーチ

22歳・経営企画部・インターン

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

みなさん、「もし自分のすぐ近くで新しい感染症が見つかったら？」って考えたことありますか？最近、日本でエムポックスの重症型「クレード1b」が初めて確認されたそうです。患者さんはアフリカに渡航歴のある20代女性で、症状は安定しているとのこと。でも、WHOが緊急事態を解除した直後にこうしたニュースが出ると、「もう大丈夫」って思ってた気持ちが一気に揺らぎますよね。私自身、SNSで情報を追う中で、安心したと思ったらすぐ不安になる、そのジェットコースター感に正直疲れちゃうこともあります。でも同時に、こういうときだからこそ「不安を共有し合うこと」や「小さな注意を続けること」が、私たちの世代にできる大きな力だと感じます。トレンドに流されず、でも仲間と気持ちをシェアしながら、日常を守る工夫をしていきたいです。

みなさんに質問です。「安心していたのに、突然また不安が戻ってきた」という経験ありませんか？今回、日本で初めてエムポックスの重症型「クレード1b」が確認されたというニュースを聞いて、私はまさにその感覚を味わいました。アフリカに渡航歴のある20代女性が感染し、幸い症状は安定しているそうですが、WHOがつい最近「緊急事態は解除」と発表した直後のこと。まるで「大丈夫」と言われた直後に地面が少し揺れるような、不思議な不安を覚えました。なぜそう感じるのかを考えると、SNS世代特有の「情報に振り回されやすさ」があると思います。トレンドに乗って安心したり、逆に不安を煽られたり。その波に揺られ続けるのは正直しんどい。でも同時に、情報をいち早くキャッチして共有できるのも私たちの強みです。感染症だって、冷静な注意や小さな行動が広がれば、大きな安心につながるはず。私自身、去年「もうマスクは外していいかな」と思って友達と出かけたとき、急に周りでインフルが流行りだして、慌ててマスクを探したことがありました。電車で「しまった！」と気づいて、コンビニに駆け込む自分を思い出すとちょっと笑えるんですが、そのとき感じた「油断した自分への悔しさ」と「やっぱり備えておけばよかった」という気持ちは忘れられません。それ以来、バッグのポケットには常に予備マスクを一枚入れています。だから今回のニュースから私が思うのは、「不安をなくすこと」より「不安を分け合い、備えを小さく習慣化すること」が大事だということです。例えば今日からできる一歩として、会社でも友達同士でも「最近ちょっと気になること」を気軽に話し合う場を作るのはどうでしょう？ちょっとした会話の積み重ねが、みんなの安心を守る最初の一歩になると思います。

佐藤健太のスピーチ

24歳・システム部・SE

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

正直に言うと、今回のニュースを読んで「あ、また仕組みのほころびが見えるかもしれない」と思いました。日本で初めてエムポックスの重症型「クレード1b」が確認されたそうです。WHOが緊急事態を解除した直後に発生したことは、「システムとしてのリスク管理は本当に十分なのか？」という疑問を投げかけます。仕組みの上では、緊急事態を解除すると人々の警戒心は一気に下がりますよね。でも実際には、感染症のリスクはゼロにはならない。私たちの仕事にも似ていて、システムの脆弱性は「もう直したから安心」と思った瞬間に別の入口から攻撃されることがあります。だから大切なのは「終わったことにする」ことではなく、「次に備える更新を続けること」。この考え方を日常の仕事でも意識できると、もっと強いチームになれる気がします。

正直に言います。ニュースを見て「またシステムの落とし穴が出てきた」と感じました。今回、日本で初めてエムポックスの重症型「クレード1b」が確認されました。患者さんはアフリカに渡航歴のある20代女性で、症状は安定しているとのこと。けれどWHOが緊急事態を解除した直後というタイミングを考えると、仕組み上のリスクを見落としてはいけないと強く思うんです。理由はシンプルで、システムというものは「終わった」と思った瞬間に次の弱点が顔を出すからです。緊急事態が解除されると、人々の警戒心も自然に下がり、検査体制や情報共有も縮小していく傾向があります。しかし感染症は人間の都合では動きません。これはセキュリティの世界でも同じで、パッチを当てて安心したら、別の脆弱性から攻撃される。だからこそ「常にアップデートし続ける姿勢」が必要だと思うんです。僕自身、以前システム障害対応の夜勤で「これで完全復旧だ」と思った瞬間、別のサーバーが落ちて絶望した経験があります。正直、あのときの胃の痛みは今でも思い出せます。モニターの赤ランプを見た瞬間、心臓がギュッと縮むようで、「なんで今なんだ！」と叫びたくなった。でも同時に、その出来事が僕に教えてくれたのは「システムは生き物で、油断した瞬間に牙をむく」ということでした。そこから僕の哲学は「終わりはなく、常に点検と改善を続ける」というものに変わりました。今回のニュースを通して私がみんなに伝えたいのは、「不安定さを前提に仕組みを回す」ことの大切さです。例えば今日からできる小さな一歩は、「もう大丈夫」と感じたときほど、あえて一つ点検を増やすこと。システムでも健康管理でも、最後のひと手間が未来の安心を作るのだと思います。

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

厚労省と神戸市が16日に発表したニュースでは、日本で初めてエムポックスの重症型「クレード1b」の感染者が確認されたそうです。患者さんは20代の女性で、アフリカに渡航歴があり、現在は安定しているとのこと。こうしたニュースを聞くと、私たちが思い浮かべる一般的な教訓は「油断せずに健康管理を徹底しよう」ということだと思います。でも人事の立場から見ると、もう一歩踏み込んで「チームとしてどう支え合うか」が大切だと感じます。私自身、過去に体調を崩してチームに迷惑をかけたとき、同僚が温かくフォローしてくれた経験があります。そのときの安心感があったからこそ、回復後にもっと頑張ろうと思えました。感染症のニュースをきっかけに、私たちも個人の健康だけでなく「仲間を守る仕組み」を意識できれば、より強い組織になれるのではないでしょうか。

厚労省と神戸市が発表した事実として、日本で初めてエムポックスの重症型「クレード1b」の感染者が確認されました。患者さんは20代の女性で、アフリカに渡航歴があり、現在は症状が安定しているとのことです。WHOが緊急事態を解除した直後に出たニュースということもあり、社会全体が「油断はできない」と思い直すきっかけになっているように感じます。一般的には「健康管理を怠らないことが大事」という教訓が導かれるでしょう。でも私は人事の立場から、このニュースを「チームで支え合う仕組みをどう作るか」という問いに置き換えたいんです。個人の努力だけでなく、仲間同士で助け合える文化があれば、安心感も広がる。これは単に感染症対策だけでなく、日常の業務にも直結することだと思います。私自身、数年前に突然体調を崩して長期休養を取ったことがありました。そのとき、正直「チームに迷惑をかけてしまった」という罪悪感でいっぱいでした。でも同僚が「大丈夫、任せて」と笑顔で引き受けてくれたとき、胸の奥がじんわり温かくなるのを感じたんです。自分の弱さを受け入れてもらえた安心感と、その後に復帰して「今度は自分が仲間を支えたい」と思えた前向きさ。その経験が、私の「人は弱さを共有してこそ強くなれる」という仕事観を形作りました。だから今回のニュースから学べるのは、単に「感染症に注意しよう」ではなく、「仲間と弱さをシェアできる文化を持とう」ということです。最初の一歩として、例えば「体調が少し悪い」と感じたときに、無理に隠さずチームに共有する勇気を持つ。それが結果的に、自分も仲間も守ることにつながるはずです。

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

今回、日本で初めてエムポックスの重症型「クレード1b」の感染者が確認されました。WHOが緊急事態を解除した直後というタイミングは、経営的に見ると「リスク管理の難しさ」を象徴しているように思います。一般的には「油断せずに警戒を続けるべき」という教訓になりますが、戦略の視点からはもう一歩踏み込み、「どのリスクに資源を配分するか」という問いも重要です。すべてに備えようとすればコストは膨らみ、逆に備えを怠れば損失が出る。そのバランスをどう取るかが企業経営の本質です。私自身、過去に事業投資で「リスクを恐れて動けなかった」経験があり、そのときの悔しさから学んだのは「選択と集中の勇気」でした。感染症のニュースを契機に、私たちも「本当に守るべきもの」を改めて考える必要があると感じています。

ニュースによれば、日本で初めてエムポックスの重症型「クレード1b」の感染者が確認されました。患者はアフリカに渡航歴のある20代女性で、現在は安定しているとのことです。特に注目すべきは、WHOが緊急事態を解除した直後というタイミングです。これは経営の視点で言えば、「リスク管理の難しさ」を象徴する出来事だと感じます。一般的には「油断せずに警戒を続けるべき」という教訓が導かれます。しかし、戦略的な観点からは「すべてに備えることは不可能」という現実も見逃せません。資源には限りがあり、どのリスクに重点を置くかを決めなければなりません。感染症対策も同じで、過剰な備えはコストを圧迫し、逆に備え不足は大きな損失を招く。そのバランスをどう取るかが重要です。私自身、過去に新規事業の投資判断で「リスクを恐れて動けなかった」経験があります。そのとき感じたのは、ただ時間だけが過ぎ、チャンスを逃した悔しさでした。あのときの胃の重さや夜眠れなかった焦燥感は、今でも鮮明です。その経験が私に教えてくれたのは、「リスクをゼロにすることは不可能。むしろ限られたリソースをどこに集中させるかが勝負」ということでした。だから今回のニュースから私が考えるのは、「感染症リスクにどう備えるか」を通じて、「私たちが本当に守りたいものは何か」を見直すことです。今日からできる一歩は、自分の業務の中で「最も価値を生む部分」と「守るべき部分」を明確に言語化すること。それが戦略的な集中を生み、結果的に大きな成果につながるはずです。

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

事実として、日本で初めてエムポックスの重症型「クレード1b」の感染者が確認されました。患者さんは20代女性で、アフリカ渡航歴があり、症状は安定しているそうです。歴史を振り返ると、感染症はいつの時代も「油断した頃」に再び現れてきました。一般的な教訓は「油断大敵」ですが、長期視点から見ると「恐れること」よりも「共に乗り越える文化を育てること」が重要だと感じます。私自身、過去に阪神淡路大震災を経験し、街が混乱する中で人々が助け合う姿を目にしました。あのとき感じた「人間の底力」こそが、長期的に社会を支える力になると思います。今回のニュースも、単なる不安の材料ではなく「次の世代に残せる文化」をどう築くかを考えるきっかけにしたいです。

事実として、日本で初めてエムポックスの重症型「クレード1b」の感染者が確認されました。患者はアフリカに渡航歴のある20代女性で、症状は安定しているとのことです。WHOが緊急事態を解除した直後の出来事であり、歴史的な文脈で考えると「油断した頃に感染症は再び姿を現す」という繰り返しを思い出させます。一般的な教訓は「油断大敵」でしょう。確かに個人の注意や警戒心は重要です。しかし長期的な視点で見ると、ただ恐れ続けるだけでは社会は持ちません。むしろ「不安を共有し、共に乗り越える文化」を育てることが、未来に残せる本当の財産だと考えます。歴史を振り返れば、ペストやスペイン風邪の時代も、結局は人々の協力と文化の力が社会を立て直しました。私自身、阪神淡路大震災を経験しました。街が壊れ、電気も水も止まった中で、近所の人が鍋を持ち寄り、知らない人同士が声を掛け合う光景を目にしました。あのとき感じた「人間の底力」と「助け合う文化の強さ」は、恐怖や混乱よりもずっと鮮烈に心に残っています。正直、最初は怖くて仕方なかった。でも人と人の支え合いを目にしたとき、胸の奥にじんわりと希望が灯ったのを覚えています。その経験が、私の「長期的に人を支えるのは文化だ」という信念を形作りました。だから今回のニュースから学べるのは、「恐れに囚われること」ではなく、「未来に残す文化をどう育てるか」という問いです。今日からできる一歩として、例えばオフィスで「ちょっと困ったときに声を掛け合う」小さな文化を意識すること。それは感染症への備えであると同時に、次世代に伝えられる安心の土台になると思います。