時事ネタの朝礼スピーチならJiJi

星野ひかりのスピーチ

22歳・経営企画部・インターン

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

みなさん、もし「薬を早くやめても大丈夫」って言われたら、ちょっとホッとしませんか？今回の研究では、心筋梗塞の患者さんがPCIという治療を受けたあと、通常は1年以上も薬を飲み続けるのが当たり前だったのに、低リスクの人ならアスピリンを1か月でやめても安全で、むしろ出血のリスクが下がる可能性が示されました。これって「頑張り続けることが正義」という常識を揺さぶる発見だと思います。私もSNS運用で「毎日投稿しなきゃ」と追い込んでた時期があったけど、むしろ少し休んだ方がアイデアが湧いたんです。みんなも「続けること」と「やめる勇気」のバランスを意識してみませんか？

「続けること」と「やめること」、どっちが本当に勇気がいると思いますか？最新の研究で、低リスクの急性心筋梗塞患者さんは、PCIという治療を受けてから1か月でアスピリンをやめても、心血管イベントのリスクは増えず、むしろ出血リスクは減ったと報告されました。つまり「長く続けることが安全」という常識に新しい光が差し込んだんです。なぜこれが大事かというと、私たちは「頑張り続ける」ことに価値を置きすぎる傾向があるからです。けれど、医学の世界でも「必要なことを短く集中して、その後は減らす」という発想が出てきたのは、他の分野にも通じるヒントだと思います。やめることはリスクでもあるけれど、実は新しい可能性を広げる選択肢でもあるのです。私自身、インターンでSNS運用を任されたとき「毎日絶対投稿！」と決めて無理して続けた時期がありました。でも正直、ネタ切れで夜中に泣きながら投稿を作っていたこともあります。そのときは「休む＝怠ける」だと思っていました。でも思い切って週3回に減らしたら、逆に投稿の質が上がり、フォロワーの反応もよくなったんです。あのときの安堵感と「やめてもいいんだ」という解放感は、今でも忘れられません。だから今日の結論は、「やめる勇気を持とう」です。仕事でも勉強でも、ただ続けるのではなく、適切なタイミングで手放すことで、リスクを減らし、質を高めることができます。みんなも今週、自分の中で「続けすぎていること」を一つ見つけて、それをやめる一歩を踏み出してみませんか？それが新しい成果につながるかもしれません。

佐藤健太のスピーチ

24歳・システム部・SE

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

正直に言うと、この記事を読んだとき「え、薬ってそんなに早くやめていいの？」と驚きました。PCI後の心筋梗塞患者では、1年間アスピリンを続けるのが当たり前と思っていたのに、低リスクの人なら1か月でやめても安全で、出血リスクが減るという結果が出たんです。システムエンジニア的に考えると「長く続けるほど安心」という仕組みが必ずしも正しいとは限らない、ということですよね。ただ、この仕組みには「本当に低リスクをどう判定するか」という課題もあるかもしれません。僕もプログラムで「動いてるから大丈夫」と放置したら、後で大バグが出た経験があります。続ける安心感に頼るのではなく、仕組みを見直す勇気が大事なんだと思います。

正直に言うと、この記事を読んだとき「え、そんなに早く薬をやめて大丈夫なの？」と本気で驚きました。心筋梗塞でPCI治療を受けた患者さんには、通常アスピリンを含む抗血小板薬を1年以上続けるのが常識でした。でも今回の研究では、低リスクの患者さんに限れば、1か月でアスピリンを中止しても心血管イベントは増えず、むしろ出血リスクが下がると示されたんです。ここで大切なのは「長く続けることが必ず安心ではない」という視点です。システム開発でも「稼働中だから安全」と思って放置すると、裏でセキュリティホールが広がっていたりします。つまり「続ける」こと自体がリスクになる場合もある。今回の研究結果は、医療だけでなく、仕組みを運用する僕らの仕事にも通じる教訓だと感じます。僕自身の失敗談ですが、以前あるシステムで小さなバグが見つかったとき「まあ動いてるから大丈夫だろ」と判断して対応を先送りしました。結果、数週間後に大規模障害に繋がり、徹夜で復旧作業をする羽目に…。あのときの焦りと後悔は本当に忘れられません。「続けているから安心」という思い込みに頼ったことが、逆に大きなリスクを生んだんです。だから僕の結論は、「仕組みを定期的に見直す勇気を持とう」です。薬をやめるタイミングを医学が再定義したように、僕らも「このやり方でいい」と思い込んでいる仕組みを時々疑ってみること。それがリスクを減らす第一歩になるはずです。今日から一つ、自分の仕事の中で「惰性で続けている仕組み」を見直してみませんか？

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

ある調査で「PCI後1か月でアスピリンをやめても、低リスク患者なら安全で、出血リスクが下がった」と示されました。私はこのデータを見て、人事の現場にも似たことがあると思いました。つまり「長く続けることが正解」という常識に縛られすぎると、本当は逆効果になることがあるんです。たとえば働き方制度も、同じやり方をずっと続けるのではなく、個々の人に合わせて柔軟に変えることでパフォーマンスが上がります。実際、サイボウズは「100人100通りの働き方」という制度を作り、個性を活かして成果を出しています※。私自身、部下に「無理に残業してでもやれ」と言った時期がありましたが、逆にチームの士気が下がった苦い経験があります。だから今は「続ける勇気」だけでなく「やめる勇気」も評価するようにしています。

1. サイボウズは「100人100通りの働き方」で画一的制度を排し、個人ニーズと企業目標のマッチングを重視
   https://cybozu.co.jp/company/hrpolicy/

「続けることは本当に正しいのか？」最新の研究では、PCI後の急性心筋梗塞患者において、低リスクであれば1か月でアスピリンをやめても安全であり、むしろ出血リスクが下がることが報告されました。これは「長く続けるほど良い」という常識を揺さぶるデータです。私はこの話を聞いて、人事の現場と重ね合わせました。私たちも「同じやり方を長く続けることが正しい」と思い込みがちです。でも実際には、制度や働き方を個々に合わせて変える方が成果が出る場合がある。サイボウズは「100人100通りの働き方」を掲げ、ウルトラワーク制度や社内転職制度を導入して、社員一人ひとりの個性を活かしています※。つまり「やめること」や「変えること」が、結果的に組織を強くするのです。私自身、かつて「部下には多少無理をさせても残業してやり切らせるのが成長につながる」と思っていた時期がありました。でも現実には、疲弊したメンバーは集中力を失い、チーム全体の士気も低下しました。あの時の空気の重さと、自分への失望感は今も忘れられません。その後、思い切って「今日は切り上げて休もう」と声をかけたら、翌日チームの雰囲気が一気に明るくなり、むしろ成果が上がったんです。だから結論は、「やめる勇気を組織の力に変えよう」です。制度でも業務でも、必要に応じて短縮・変更することがリスクを減らし、成果を高めます。今日から一つ、自分のチームで「無理に続けていること」を見直し、思い切ってやめてみませんか？それが次の成長の一歩になるはずです。

1. サイボウズは「100人100通りの働き方」で画一的制度を排し、個人ニーズと企業目標のマッチングを重視
   https://cybozu.co.jp/company/hrpolicy/

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

今回の研究結果は、PCI後の低リスク心筋梗塞患者が1か月でアスピリンをやめても、1年後の心血管イベントは増えず、出血リスクが減るというものでした。これは「長期投資が安全」という常識を揺さぶる話です。ビジネスに例えると「ずっと投資を続ける」よりも「必要なタイミングで見直す」方が効率的かもしれません。ただし戦略的に考えると「誰が低リスクかを正しく見極める仕組み」が不可欠です。僕自身、ある新規事業で「市場は大きいから続ければ成果が出る」と信じて投資を続けた結果、撤退判断が遅れて損失を拡大させた経験があります。つまり「続ける勇気」と同じくらい「やめる勇気」も戦略に必要です。

今回の研究は、従来の常識に一石を投じました。PCI後の低リスク心筋梗塞患者は、アスピリンを1か月で中止しても1年後の心血管イベントは増えず、むしろ出血リスクが減ったというのです。これは「続けることが安全」という長年の前提を覆すものでした。この発見が示すのは、戦略的に「やめる」という選択肢の重要性です。私たちも仕事で「長く続けるほど成果につながる」と考えがちです。しかし、医療の世界でさえ「短く区切る方が安全」という結果が出るのなら、ビジネス戦略でも「やめる」ことがリスク管理になる場合があるのです。ただし、戦略的に大切なのは「誰が低リスクなのか」をどう正しく見極めるか。そこを誤ると全体戦略が崩れる危険があります。私も新規事業の投資で同じ過ちを経験しました。市場が大きいと信じ、「続ければ成果が出る」と判断して投資を続けました。しかし実際はニーズが限定的で、撤退を遅らせたことで損失が膨らみました。その時の悔しさと、「勇気を持って早めにやめていれば」という後悔は今も残っています。続けること自体が戦略ではなく、やめる判断もまた戦略の一部だと痛感しました。だから結論は、「やめる勇気を戦略に組み込もう」です。医療がアスピリン投与期間を見直したように、私たちも「長く続ける前提」を疑い、戦略的にやめる選択肢を常に持っておくこと。それが投資対効果を最大化する鍵になるでしょう。みなさんも今週一つ、自分の業務やプロジェクトで「惰性で続けているもの」を洗い出し、戦略的に見直してみませんか？

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

事実として、PCI後の低リスク心筋梗塞患者では、アスピリンを1か月でやめても安全で、出血リスクが減ったと示されました。これは「続けることが安全」という長年の常識を覆すものです。私はここに、歴史的な知恵との共通点を感じます。たとえば伊勢神宮の式年遷宮は1300年もの間、20年ごとに社殿を建て替えるという「やめては続ける」仕組みを持っています※。継続の中にあえて区切りを設けることで、伝統と革新を両立してきたのです。私も仕事で「やめる」判断を恐れ、惰性で続けたプロジェクトがありました。その時に感じた停滞感は、今思えば「やめなかったこと」のリスクでした。今日の学びは、「やめることは破壊ではなく継続のための刷新」だということです。

1. 伊勢神宮の「式年遷宮」は1300年間、20年ごとに社殿を建て替える世界唯一の文化継承システム
   https://www.isejingu.or.jp/sengu/

事実として、今回の研究は新しい視点を示しました。PCI後の低リスク心筋梗塞患者では、1か月でアスピリンをやめても1年後の心血管イベントは増えず、むしろ出血リスクが減ったというのです。これは「続けることが安全」という従来の常識を揺さぶるものでした。この話を聞いて、私は伊勢神宮の式年遷宮を思い出しました。1300年間、20年ごとに社殿を建て替えるこの仕組みは、継続と革新を両立させる知恵です※。一見「やめる」ことのように見えて、実は未来へとつなぐための刷新。医療の世界で「薬をやめる」ことがリスク低減につながったように、文化や組織においても「やめる」ことは破壊ではなく継続のための手段なのです。私自身も、かつて大きなプロジェクトを「せっかくここまでやったのだから」と続けすぎて、停滞を招いた経験があります。あの時の重苦しい空気と、「やめる決断ができなかった自分」への苛立ちは、今でも鮮明に覚えています。けれど後に別のプロジェクトで勇気を持って方向転換をしたとき、チーム全体が生き返ったように活気づいたのです。やめることは終わりではなく、新しい始まりだと実感しました。だから結論は、「やめることを恐れず、刷新の一歩と捉えよう」です。続けることに価値があるのは確かですが、歴史も医学も示すように、時にやめることが最大の継続につながります。今日から一つ、自分の中で「惰性で続けているもの」を見直してみませんか？その小さな刷新が、長期的な成長への道を開くかもしれません。

1. 伊勢神宮の「式年遷宮」は1300年間、20年ごとに社殿を建て替える世界唯一の文化継承システム
   https://www.isejingu.or.jp/sengu/