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星野ひかりのスピーチ

22歳・経営企画部・インターン

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

みなさん、悔しい気持ちをどうやってエネルギーに変えていますか？世界レスリングで高橋海大選手が初優勝しました。昨年のパリ五輪には出場できず、「素直に喜べなかった」と語った彼。でもその悔しさをバネに、たった一つの武器であるタックルを徹底的に磨いて、ついに世界の頂点に立ったんです。なんかエモくないですか？SNSで「悔し涙から金メダルへ」って流れたら絶対バズるやつですよね。私も就活で落ちたとき、正直「もう無理」って思ったけど、そこから資料作りとか企画の見せ方を徹底的に練習したら、インターンに選ばれた経験があります。だからこそ、悔しさは隠すよりも燃料に変える方が強い。今日から私たちも、失敗やモヤモヤを「次のタックル」にしていきませんか？

みなさんは、自分が悔しい思いをしたとき、その気持ちをどう扱っていますか？レスリング世界選手権で高橋海大選手が男子フリースタイル74キロ級で初優勝を果たしました。彼は昨年のパリ五輪に出場できず、仲間の金メダルを「素直に喜べなかった」と語っています。でもその感情を押し込めるのではなく、エネルギーに変え、一年間タックルという武器を磨き続けて金メダルをつかんだのです。悔しさをバネにする、というのはよく聞く話ですが、実際にやり抜くのは簡単ではありません。でも、高橋選手が「あれしかできない」と語りながらも、その一つを極限まで磨いたことが勝利につながりました。つまり、悔しさを力に変えるには「自分の武器を一点集中で磨く」というシンプルな戦略が有効なのだと感じます。私自身、就活で落ちたときに「私には何の強みもないんじゃないか」と落ち込みました。そのとき感じたのは、悔しさよりもむしろ自己否定。でも、そこで一度立ち止まり「人に伝わる企画の見せ方」を徹底的に練習しました。何度も自分のプレゼンを録画しては見返し、「あ、声が小さいな」「笑顔が引きつってるな」と、正直ちょっと泣きながら修正していったんです。その過程はすごくしんどかったけど、インターンに受かったときは「この悔しさがあったからだ」と心から思えました。だから今日の結論は、悔しさを隠さず、むしろ燃料にすること。そのためにまず一歩できることは、自分の弱点を一つだけ選んで「次のタックル」として磨くことです。完璧を目指す必要はありません。むしろ一つを徹底的に磨いた方が、世界の舞台に立てる力になるかもしれません。さて、みなさんが次に磨く「タックル」は何ですか？

佐藤健太のスピーチ

24歳・システム部・SE

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

正直に言うと、僕はレスリングのニュースを読むと、技術者目線で考えてしまいます。高橋海大選手が「あれしかできない」と言ったタックルを徹底的に磨いて初優勝したこと。これは一つのアルゴリズムを徹底的に最適化して、他の手法を凌駕したようなものです。でも仕組み的に考えると、「一点突破」は強いけど同時にリスクもあります。例えばAIでも、一つのモデルに依存するとデータが変わった瞬間に脆弱になるんです。僕自身、以前システム開発で「これしか方法がない」と信じてコードを書いたら、仕様変更に耐えられず全部作り直しになったことがありました。そのときは泣きそうになりましたが、同時に「リスクを想定する」ことの大切さを学びました。高橋選手の集中力に学びつつ、私たちは「一点突破」と「柔軟性」の両方を意識して挑戦していきたいです。

正直に告白すると、僕はスポーツのニュースを読むと、すぐに仕組みや技術的な観点で考えてしまいます。今回、レスリング世界選手権で高橋海大選手が男子フリースタイル74キロ級で初優勝しました。彼は「自分にはタックルしかない」と語り、その一点を磨き続けて結果を出した。これはまるで、一つのアルゴリズムを極限まで最適化して、他の複雑な手法を上回ったようなものに見えました。一点突破の強さは、技術者としても理解できます。システムでも、一つの機能が圧倒的に優れていれば市場で勝てることがあります。ただし、仕組み上の課題も考慮する必要があるかもしれません。一つの手法に依存すると、環境が変わったときに脆さが露呈することがあるからです。AIでも、特定のデータセットに最適化しすぎると、新しい状況に対応できなくなる現象が起こります。僕自身の経験を話すと、新人の頃、あるシステムで「これしか方法がない」と信じてコードを書いたことがありました。自分では最適解だと思っていたのに、仕様変更が入った瞬間、全てが機能しなくなり、一から作り直す羽目になりました。あのときの焦りと絶望感は忘れられません。でも同時に、「最適化は重要だが、柔軟性を残す設計も必要だ」と痛感しました。だから僕が学んだのは、一点突破の集中力と、変化に耐える柔軟性の両立です。高橋選手の姿からは「一点を磨く覚悟」を学びつつ、僕らはそこに「バックアップの選択肢」も意識して組み込むことが必要だと思います。今日からの一歩として、皆さんも自分の得意分野を一点強化しながら、「もし環境が変わったら？」という視点を一度想像してみてください。それが未来のリスクを減らす第一歩になるはずです。

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

記事の中で印象的だったのは、高橋海大選手が「自分にはタックルしかない」と言い切ったことです。その一点突破で初優勝を勝ち取った姿は、個人の強みを徹底的に磨くことの価値を示しています。ただし彼が金メダルを取れた背景には、仲間の活躍を見て悔しさを抱き、それを力に変えたという「感情の共有」があります。これは組織の成長にも通じると思います。私自身、後輩の成長を見て焦りを感じた経験がありますが、それを素直に認めて「一緒に成長する仲間」として捉え直したとき、チーム全体が前向きになりました。高橋選手の挑戦は、個人の強みとチームのつながり、その両方があってこそ成果になることを教えてくれます。

記事の中で紹介されていた「自分にはタックルしかない」という高橋海大選手の言葉。これを聞いたとき、私は人事として、個人の強みを見極めて育てることの大切さを強く感じました。彼はその一点に集中して初優勝を果たしました。もちろん個人の強みを磨くことは重要です。しかし、記事をよく読むと、高橋選手は昨年のパリ五輪で仲間の活躍を「素直に喜べなかった」と告白しています。その悔しさがあったからこそ、自分を磨き続けられたのです。つまり、仲間の存在や感情の共有が、個人の成長の背景にあるということです。私自身の経験ですが、あるとき後輩が大きな成果を出して表彰されたことがありました。喜ばしいことなのに、私は正直「置いていかれた」と感じて焦りました。胸の奥でちょっと悔しい気持ちが渦巻き、素直に拍手できない自分がいたんです。でもその気持ちを隠さず、後輩に「正直、悔しいけどすごいね」と伝えたとき、不思議と関係が深まりました。そして「一緒に頑張ろう」という言葉をかけてもらえたとき、胸のつかえが下り、チームの一員としてもう一段前に進めた感覚がありました。だから私が今日提案したいのは、悔しさや焦りを隠さず、仲間と共有することです。強みを磨くことと同じくらい、感情をオープンにすることがチームの成長を後押しします。最初の一歩として、もし誰かに置いていかれたように感じたら、その気持ちを小さくても言葉にしてみてください。そこから新しい信頼と成長が生まれるはずです。

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

レスリングで高橋海大選手が初優勝しました。彼は「あれしかできない」と語るタックルを徹底的に磨いて金メダルを取ったのです。これは戦略的に見ると「選択と集中」の成功例です。ただし経営の世界では、一点突破の裏に潜むリスクも無視できません。市場が変われば武器が通用しなくなることもあるからです。私も新規事業で一つのサービスに全力投資した経験がありますが、需要の変化で苦戦し、結果的に他の選択肢を残しておくべきだったと学びました。高橋選手の集中力は学びですが、私たちは同時に「次の一手」を準備する戦略的柔軟性も必要です。

レスリング世界選手権で、高橋海大選手が男子フリースタイル74キロ級で初優勝を果たしました。彼は「あれしかできない」と語るタックルを徹底的に磨き、前へ前へと攻め続けて勝利をつかみました。これはまさに「選択と集中」という戦略の典型例です。選択と集中は経営でも成果を上げるための基本戦略です。しかし、戦略的な側面にも注意を払うことで、より大きな成果に繋がるかもしれません。なぜなら、一点突破は強力ですが、市場や環境が変化したときに脆さを抱えるリスクがあるからです。特にビジネスでは、需要の変化や競合の出現によって、一つの強みが一夜にして弱点に変わることがあります。私自身、過去に新規事業を立ち上げたとき、一つのサービスに全力投資しました。最初は順調でしたが、顧客ニーズが変化し、そのサービスの価値が相対的に下がってしまったのです。そのときの焦りと無力感は今でも鮮明に覚えています。「これしかない」と思っていた自信が崩れ去る瞬間は、正直かなり苦しかった。しかし同時に、戦略には「次の一手」を仕込んでおく柔軟性が必要だと学びました。高橋選手の集中力は、私たちに「一点突破の力」を教えてくれます。ただしビジネスの現場では、それに加えて「選択肢を残す戦略」も欠かせません。今日からの一歩として、自分たちが今集中していることに加え、「次に投資すべき可能性」を一つ考えてみませんか？ それが未来を守るリスクヘッジになるはずです。

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

世界レスリングで22歳の高橋海大選手が初優勝しました。「タックルしかない」と語りながら、その一点を磨き続けて結果を出した姿は、歴史的にも繰り返される「単純さの強さ」を思い出させます。文化や歴史を振り返ると、大きな成果は往々にして一点突破から生まれています。ただし歴史はまた、その強さが時に限界を迎えることも教えてくれます。私自身、長年組織にいて感じるのは、一つのやり方に固執すると停滞を招くということ。高橋選手の快挙は、私たちに「一点突破の強さ」と「継続するための変化」の両方を示唆しています。

世界レスリングで、高橋海大選手が男子フリースタイル74キロ級で初優勝を果たしました。まだ22歳の彼は、「タックルしかない」と言い切り、その一点を徹底的に磨き続けて、ついに世界の頂点に立ちました。このニュースを読んだとき、私は歴史の中で繰り返される「単純さの強さ」を思い出しました。歴史を振り返ると、大きな成果はしばしば一点突破から生まれています。例えば日本の戦国時代でも、戦術や技術の一つを極めた武将が局地戦で勝利を収めることは少なくありませんでした。しかし同時に歴史は、その強さが永遠ではないことも教えてくれます。環境が変われば、かつての必勝法は通じなくなる。だからこそ「継続のための変化」が必要になるのです。私自身の経験で言えば、長年同じ部署にいて「このやり方が一番」と信じて取り組んでいた時期がありました。ところが市場が変化し、従来のやり方では成果が出なくなったとき、私は大きな戸惑いを感じました。正直、これまでの努力が否定されたようで悔しくもありました。しかし同時に、「変化を受け入れてやり方を進化させることこそ、経験を活かす方法なのだ」と気づいた瞬間でもありました。高橋選手の快挙は、一点突破の強さを教えてくれると同時に、それを未来につなげるためには柔軟な変化が必要だという示唆を与えてくれます。今日の一歩として、私たちも自分の「得意技」を一度棚卸しし、それが今の環境でどんな価値を持っているのかを見直してみませんか？ それが次の成長への扉を開く鍵になるはずです。