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星野ひかりのスピーチ

22歳・経営企画部・インターン

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

みなさん、もし「AIの強い国ってどこだと思う？」って聞かれたら、アメリカとか中国って答えちゃいませんか？実は最新の調査で、計算能力ではアメリカがダントツ1位なのは当然として、なんと2位と3位がUAEとサウジだったんです。これ、ちょっと意外じゃないですか？石油の国ってイメージなのに、次の時代の燃料＝データとAIに全力投資してるんです。私たちも「これが自分の分野とは関係なさそう」と思うより、むしろ「次に来る流れに早めに乗っかる」って大事なんだなって感じます。私自身、SNSの流行に乗り遅れて「あの時やっとけばバズれたのに！」って悔しい思いをしたことが何度もあります。だから今度は「ちょっと早いかな？」くらいで挑戦してみる。今日から私たちも、小さな実験を始めてみませんか？

「AIで強い国ってどこ？」って聞かれたら、たぶん多くの人がアメリカか中国って答えますよね。でも今回のニュースを見てびっくりしたのは、AI計算能力で2位と3位に入ったのがUAEとサウジだったことです。アメリカが世界の50％の計算能力を持っているのはさすがなんですが、意外な国が次のテクノロジー覇権に本気で動いていると知ると、ちょっとワクワクします。なぜこれが大事かというと、「強いのは工業国やIT先進国」という固定観念が崩れたからです。石油の国というイメージのUAEやサウジが、次の燃料＝AIインフラに投資している。つまり、未来は「今の強者」だけが勝つわけじゃなく、どこにでもチャンスがあるということなんです。私たちの業界でも、ちょっとした流れの変化に乗れるかどうかで大きな差がつきます。私自身、SNSマーケをやっていて「あの時TikTokにもっと早く挑戦していれば！」と悔しくなったことがありました。周りがまだ手探りのときに動けなかった自分に、焦りと悔しさが混ざった感情を覚えています。その経験から、「トレンドに遅れると二度と追いつけないこともある」と痛感しました。逆に、ちょっと勇気を出して早めに動いたときは、フォロワーが一気に伸びて、心の中でガッツポーズをしたこともあります。だからこそ今日の結論は、「ちょっと早すぎるかな？」と思うくらいの行動をしてみよう、です。新しいプラットフォームにアカウントを作ってみる、試したことのないツールを触ってみる、そんな小さな一歩で十分。未来を作るのは、意外なチャレンジャーかもしれません。私たち自身も、その一人になれる可能性があるんです。

佐藤健太のスピーチ

24歳・システム部・SE

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

正直に言うと、今回のAIランキングを見て「おお、やっぱりアメリカ強いな」と思ったのと同時に、「え、UAEとサウジが？」と驚きました。計算能力で2位と3位に入っているんです。ただ、エンジニアの目線で気になるのは、その裏側にある仕組みです。莫大な計算資源はインフラ的にはすごいけど、実際にそれをどう活用するかは別の話。例えば「電力消費が55ギガワット」なんて数字を見ると、効率や持続性の問題も無視できません。僕自身、学生時代にサーバーを組んだとき、冷却が甘くて熱暴走して真っ青になった経験があります。あの時は小さな失敗でしたが、大規模になるとリスクも膨大。だから私たちが学ぶべきは「リソースを持つこと」よりも「それをどう効率的に活かすか」。今日からの一歩は、自分の身近な仕事でも「仕組みの最適化」を意識することだと思います。

今回のニュースを見て、まず「やっぱりアメリカはすごいな」と思いました。世界全体のAI計算能力の50％を占めるという圧倒的なシェア。そして意外だったのは、2位と3位に入ったのがUAEとサウジだったことです。石油の国というイメージが強いのに、AIインフラに本気で投資している。正直、驚きました。でもエンジニアとして考えると、気になるのは「計算能力が多い＝強い」ではないという点です。報告によると、世界のAIクラスターがフル稼働した場合の電力消費は55ギガワット、カリフォルニア州の猛暑日の需要に匹敵するそうです。つまり、すごい計算力を持つこと自体が目的になってしまうと、持続性や効率性に大きな課題が出るかもしれないんです。仕組み上の課題も考慮する必要があるかもしれません。僕自身、学生時代に自作サーバーを組んだときのことを思い出します。冷却を甘く見ていて、動かした瞬間に熱暴走。ファンが唸り、画面が真っ暗になったときの焦りは今でも忘れられません。その時に「スペックを上げれば解決」という発想の危うさを体感しました。大事なのは、限られたリソースをどう設計して効率よく回すか、という視点なんですよね。だから今回のランキングを見て僕が思うのは、「リソースをどれだけ持っているか」ではなく、「それをどう活かすか」に学びがあるということです。私たちの仕事でも同じで、PCの性能やツールの数ではなく、プロセス設計や仕組みの最適化が成果を決める。今日の一歩として、身近な業務でも「ここを効率化できないか」と一度立ち止まって見直してみませんか？それが未来の大きな差を生むはずです。

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

「米国はAI計算能力で世界全体の50％を占める」という数字、すごいですよね。さらにUAEやサウジが上位に入っているのも驚きでした。でも人事の視点から思うのは、どんなにすごいインフラがあっても、それを使いこなす人材やチームがなければ意味がないということです。私自身、かつて新しい人事システムを導入したとき、仕組みは立派でも現場がついていけず混乱した経験があります。その時に学んだのは、技術よりも人の理解と成長が先だということ。AIの世界も同じで、結局は「人」がどう関わるかが勝敗を分けると思います。だから私たちも、日々の業務で「人を育てる」「学び合う」ことを意識することが、未来を変える一歩になるのではないでしょうか。

「米国はAI計算能力で世界全体の50％を占める」という数字を聞いて、率直に圧倒されました。そしてさらに驚いたのが、2位にUAE、3位にサウジが入ったことです。石油の国が、次の時代の資源＝AIインフラにここまで投資している。これは新しい時代の兆しを示していると感じます。ただし人事の視点から見れば、どんなに巨大なインフラがあっても、それを活用する人材やチームが育っていなければ宝の持ち腐れです。技術そのものよりも、それを理解し、使いこなし、さらに発展させる人の力が不可欠です。つまりAI大国ランキングは、裏を返せば「人材大国ランキング」でもあるはずなのです。私自身、かつて新しい人事システムを導入したときに、まさに同じ壁にぶつかりました。仕組みは立派で、導入すれば業務効率が格段に上がるはずだった。でも現場の社員が「使い方が分からない」「これまでのやり方の方が安心」と戸惑い、業務が逆に停滞したんです。その時の焦りと苛立ちを今でも覚えています。でもそこで気づいたのは、「仕組みを導入すること」がゴールではなく、「人が安心して成長できるように寄り添うこと」が本当のゴールだということでした。だから今回のニュースから私が学んだのは、AIインフラの競争も結局は「人の育成競争」だということです。私たちの職場でも同じで、新しいツールや仕組みを導入するときは、まず人が安心して学べる環境を整えることが大切です。今日からできる一歩は、チームの中で「分からないことを素直に聞ける雰囲気」を意識して作ること。心理的安全性がある場こそ、未来を動かす力を生むのです。

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

AI大国ランキングでは、米国が計算能力でダントツ、UAEとサウジが2位と3位に入ったそうです。ここで注目すべきは、資源国が次の時代の「石油」をAIに見出している点です。戦略的に考えると、これは「未来の収益源を早めに押さえる動き」です。私自身、過去に新規事業の投資を進めたとき、数字だけを見て判断した結果、思ったほど成果が出なかった経験があります。そこで学んだのは、資金やインフラの規模だけではなく「市場や人材の成熟度」という別の側面を見なければならないということ。AIの競争も同じで、計算能力だけでなく、どの市場でどんな付加価値を生むかという戦略的な側面に注意を払うことで、より大きな成果につながるのではないでしょうか。

AI大国ランキングで米国が首位、そしてUAEとサウジが2位と3位に入ったというニュースは、かなり象徴的です。これらの国々が石油から次の資源へとシフトしていることを示しています。つまり、AIを未来の「石油」と見立てて、国家戦略として動いているわけです。なぜこの動きが重要かというと、AIの競争は単なる計算能力の数字比べではないからです。莫大なリソースを持っていても、それをどう市場に結びつけ、どんなビジネスモデルで価値を生むかが勝負になります。戦略的な側面にも注意を払うことで、より大きな成果に繋がるかもしれません。私自身の経験で言えば、かつて新規事業の投資判断を任されたとき、予算規模やリソースの大きさに目を奪われ、数字だけを頼りに「これはいける」と判断したことがありました。しかし蓋を開けると、市場がまだ成熟しておらず、想定した成果には届きませんでした。その時の悔しさと学びは今でも忘れられません。数字の大きさに安心してしまった自分を振り返り、「数字の裏側にある現実」を読み解く力の大切さを痛感しました。だから今回のニュースから私が思うのは、AIに限らず私たちの仕事でも「リソースの規模」ではなく「戦略的な使い方」が問われているということです。今日からできる一歩は、数字やリソースを見たときに「その先にどんな市場や人の動きがあるのか？」と自分に問いかけてみること。そうすることで、私たちの判断や行動が、より未来に繋がる確かなものになるはずです。

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

事実として、AI計算能力で米国が世界の50％を占め、UAEとサウジが意外にも上位に入りました。歴史を振り返ると、資源を持つ国々は時代ごとにその資源を「未来の糧」へと置き換えてきました。石炭から石油へ、そして今はAIへ。私が思い出すのは、マリー・キュリーの言葉です※。「為されたことには、決して目を留めない。為されるべきことだけを見つめるのです」。過去の栄光や現在の強さに安住せず、未来を見据えて動く姿勢こそが、歴史を動かしてきました。私たちも同じで、今の成果や仕組みに満足するのではなく、次に備える視点を持つことが大切です。今日の一歩は「過去の成功にとらわれず、未来に必要な力を探す」こと。そこから私たちの次の成長が始まります。

1. マリー・キュリーの言葉（
   https://archive.org/details/madamecuriebiogr00evec_0）

今回のニュースで示されたのは、AI計算能力で米国が世界の50％を握り、そしてUAEとサウジが2位と3位に入ったという事実です。石油の国と呼ばれてきた彼らが、次の時代の資源を「AI」と見抜き、国家戦略として投資している。この事実は、歴史の転換点を私たちに思い出させます。なぜなら、歴史の中で資源を持つ国々は常に「次の糧」を見つけて時代を生き延びてきたからです。石炭から石油へ、そして今はAIへ。今の強みを未来に繋げる力がなければ、どんな国も衰退してしまう。つまり、未来を作るのは「持っているもの」ではなく、「次に備える姿勢」なのです。マリー・キュリーの言葉を思い出します※。「為されたことには、決して目を留めない。為されるべきことだけを見つめるのです」。彼女が二度のノーベル賞を得てもなお研究に没頭したのは、過去の成果に安住せず、未来に必要な問いを追い続けたからでした。私自身、かつて部署で大きな成果を上げたとき、「これでしばらく安泰だ」と心のどこかで思ってしまったことがあります。ところが数年後、新しい市場の変化に対応できず、せっかくの成果が色あせて見える瞬間がありました。その時の焦りと悔しさは強烈でした。同時に「過去に縋るのではなく、未来を見据えなければならない」という教訓を心に刻みました。だから今回のニュースから私が導く結論は、AI競争においても私たちの仕事においても、真に問われるのは「未来に備える視点」です。今日からできる一歩は、過去の成功や現状維持に安心するのではなく、「これから必要になる力は何か？」と自分に問いかけること。それが私たち自身を次の成長へと導く鍵になるのです。

1. マリー・キュリーの言葉（
   https://archive.org/details/madamecuriebiogr00evec_0）