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星野ひかりのスピーチ

22歳・経営企画部・インターン

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

みなさんは「限界まで頑張ったこと」ってありますか？世界陸上の男子35キロ競歩で川野将虎選手が、最後はフラフラになりながらゴールして、熱中症で医務室に運ばれたそうです。SNSでも「命懸けのゴールに胸が熱くなった」という声が溢れていました。一方で同じ種目で勝木隼人選手が銅メダルを獲得しました。努力の成果とリスクが同じ舞台で同時に現れるってすごく象徴的ですよね。私もインターンで夜遅くまで資料を作って体調を崩したことがあるんですが、頑張りすぎて倒れるのはカッコいいようで、実は次につながらないんだなと痛感しました。だから大事なのは「限界を見極める勇気」かもしれません。私たちも今日、まずは自分のペースを意識してみませんか？

人にとって「頑張りすぎる瞬間」って、どんなときでしょうか？世界陸上の男子35キロ競歩で川野将虎選手は、最後はフラフラになりながらゴールし、そのまま熱中症と脱水で医務室に運ばれました。3大会連続の表彰台は逃しましたが、その姿に胸を打たれた人も多いはずです。同じレースで勝木隼人選手は銅メダルを手にしました。そこには「努力が報われる瞬間」と「頑張りが身体を壊す瞬間」が同時に存在していたのです。なぜこの話が心に刺さるのかというと、「努力は必ず報われる」と信じたい一方で、現実には努力が自分を追い詰めてしまうこともあるからです。特に私たち若い世代は「頑張らなきゃ」「成果を出さなきゃ」と思いすぎて、自分の限界を見誤ることがよくあります。けれども本当に大切なのは、力を出し切ることそのものではなく、力を持続的に発揮できる環境を作ることではないでしょうか。私自身、インターンの最初の頃、SNSキャンペーンの提案資料を徹夜で作ったことがありました。完成した瞬間は「やった！」と達成感があったけど、翌日は体調を崩して先輩に迷惑をかけました。そのときの悔しさは今でも鮮明に覚えています。「頑張り抜く」って一見キラキラしてるけど、実際はその後の信頼や成果を失うリスクがあるんです。あのとき感じた虚しさが、私の中で「頑張ることより、続けることが大事」という哲学に変わりました。だから今日伝えたいのは、「限界を見極める勇気」を持つことです。努力を否定するわけではありません。むしろ努力は大事。でも、ただ全力で走り続けるのではなく、ペース配分を考えたり、休むタイミングを見つけたりすることが、長い目で見れば成果につながります。まずは今日一日、自分のタスクの中で「ここは休む」「ここは攻める」と区別してみる。それが、持続的に輝き続けるための最初の一歩になるはずです。

佐藤健太のスピーチ

24歳・システム部・SE

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

正直に言うと、ニュースを読んで「仕組みとして改善できないのかな」と思いました。世界陸上の35キロ競歩で川野将虎選手が熱中症で倒れたのは、本人の努力だけではなく、環境やシステムの問題も大きいのではないでしょうか。例えば、気温や湿度のリアルタイムデータを活用した戦略的なペース配分や、AIによる水分補給の最適タイミングの提案など、技術で防げる部分もあるかもしれません。私自身、納期直前に徹夜でコードを書き続けて、頭が回らなくなった経験があります。その時は「根性」ではなく「仕組みの改善」が必要だと痛感しました。だからこそ、私たちの仕事でも「頑張る」だけに頼らず、仕組みを工夫してリスクを下げることが大切だと思います。

正直に告白すると、ニュースを読んで最初に思ったのは「これって仕組みで改善できないのかな」でした。世界陸上の男子35キロ競歩で川野将虎選手が、27キロ過ぎにふらつき、最後は熱中症と脱水で倒れたという事実。個人の努力や根性を超えた「環境のリスク管理」の問題を強く感じました。一方で勝木隼人選手は“暑熱対策の鬼”と呼ばれるほど徹底した準備をして銅メダルを獲得しました。ここには「頑張り」ではなく「仕組み」が勝敗を分けた要素が見えてきます。努力が大事なのは間違いありません。しかし「努力だけに依存する仕組み」は脆い。スポーツでもビジネスでも、限界を迎える前にリスクを予測し、最適な方法を仕込んでおく必要があります。特に気温や湿度など外部要因が大きい場合、AIやデータ分析を使えば「水分補給の最適タイミング」や「ペース配分のリスク予測」を提案できるはずです。私たちの仕事に置き換えると、納期直前に人力で徹夜するよりも、早めにアラートを出すシステムを構築する方がずっと効率的です。私も新人時代、納期直前に徹夜でコードを書き続け、頭が回らなくなり、逆にバグを量産してしまったことがありました。あの時の焦りと情けなさは今でも忘れられません。朝方に「俺、何やってるんだろう」と思った瞬間、努力の方向を間違える怖さに気づきました。それ以来、私は「仕組みを整えることが最大の努力」だと考えるようになりました。だから今日のメッセージは、「頑張る前に、仕組みを点検しよう」ということです。努力を美化するのは簡単ですが、それではリスクを減らせません。まずは小さな一歩として、今日のタスクの中で「これは仕組み化できるか？」と問いかけてみる。それだけで、無理をする前に未来を守る仕組みが生まれるはずです。

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

記事には「27キロ過ぎにふらついて立ち止まり、最後は倒れ込んだ」とありました。世界陸上の35キロ競歩で川野将虎選手が熱中症で医務室に運ばれた一方、勝木隼人選手は徹底した暑さ対策で銅メダルを獲得しました。これを読んで思ったのは、個人の力だけでなく、準備や支える仕組みの重要さです。私たちの職場でも、頑張る人に「もっと頑張れ」と言うのは簡単ですが、本当に必要なのはチームで支える仕組みや環境づくりだと思います。私自身、若手の頃に無理をして体調を崩し、上司や仲間に助けられた経験があります。そのとき「支え合いの文化こそが成果につながる」と実感しました。だから今日の一歩は、「周りの誰かのコンディションに気づいて声をかけること」ではないでしょうか。

記事には「男子35キロ競歩で川野将虎選手が27キロ過ぎにふらつき、最後は倒れ込んで医務室に運ばれた」とありました。同じレースで勝木隼人選手は徹底した暑さ対策を行い、日本勢最初の銅メダルを手にしました。この二人の対照的な姿は、個人の能力だけではなく「準備と支えの仕組み」が成果を左右することを教えてくれます。私たちがよく耳にする一般的な教訓は「最後まで頑張り抜くことが大事」というものです。もちろんその通りですが、それだけでは不十分です。むしろ「頑張りすぎて倒れる」ことは、本人だけでなくチーム全体にとっても損失になります。必要なのは「頑張れる環境をチームで作る」という視点です。私も若手の頃、納期に追われて休日返上で仕事を続け、ついに体調を崩して倒れたことがありました。その時の焦りと悔しさ、そして「迷惑をかけてしまった」という罪悪感は今でも忘れられません。ですが、上司や同僚が「無理しなくていい、次は一緒に工夫しよう」と言ってくれたことで救われました。あの瞬間、「支え合いの文化こそが、持続的な成果を生む」と気づいたのです。だから今日のメッセージは、「周囲のコンディションに気づいて声をかけること」です。成果を出すのは個人の頑張りだけではありません。誰かが限界に近づいているときに「大丈夫？」と一言かける。それが、チーム全体を守り、持続的な成長につながります。今日の最初の一歩として、隣の人に少しだけ目を向けてみませんか？

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

世界陸上の35キロ競歩で、川野将虎選手が熱中症で倒れ、表彰台を逃しました。一方、勝木隼人選手は徹底した暑熱対策で銅メダルを獲得。この対比は「戦略の差」を強く感じさせます。ビジネスでも「根性で走り切る」ことは評価されがちですが、実際に成果を分けるのは「準備」と「戦略」です。私自身、過去に短期的な成果を優先して無理な投資を進めたことがあり、最終的に大きなリスクに直面しました。あの時の胃の痛さは忘れられません。だからこそ今は「長期的な成果に繋がる戦略的選択」を意識しています。今日の一歩は「目先の数字だけでなく、3ヶ月後にどう効いてくるか」を考えることだと思います。

今回のニュースは、世界陸上の35キロ競歩で川野将虎選手が熱中症と脱水で倒れ、3大会連続の表彰台を逃したというものです。一方で勝木隼人選手は徹底した暑さ対策を行い、日本勢最初の銅メダルを手にしました。このコントラストは、根性だけでなく「戦略的準備の差」が成果を分けることを示しています。一般的には「最後まで頑張ることが大事」と語られがちです。しかし、経営的な視点で見ると、それは短期的な美談にすぎません。戦略的に考えれば「どのような準備や投資が、最も効率よく成果に結びつくか」を冷静に判断することが重要です。無理をして一度成果を出しても、その後に倒れてしまえば継続的な成果は得られません。私も課長になりたての頃、目先の成果を追いかけて無理な投資を進めた経験があります。短期的には数字が上がりましたが、その後の維持が難しく、結果的に大きなリスクを背負うことになりました。その時の胃の痛みと焦りは、今でも身体が覚えています。そこから私は「数字は大事だが、戦略的に持続可能な数字を作ることこそ本当の成果」だと学びました。だから今日の提案は、「目先の数字だけでなく、3ヶ月後にどう効いてくるか」を考えることです。短期的な努力を否定するわけではありません。しかし、それを戦略的に積み重ねることで、より大きな成果につながります。まずは今日の判断の一つを「3ヶ月後の視点」で見直す。それが長期的に勝つための最初の一歩になると思います。

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

事実として、世界陸上の男子35キロ競歩で川野将虎選手は27キロ過ぎから失速し、最後は熱中症と脱水で医務室に運ばれました。一方で勝木隼人選手は徹底した暑さ対策を行い、日本勢最初の銅メダルを獲得しました。この二人の姿から見えてくるのは、歴史的に繰り返されてきた「人は限界に挑み、時に倒れ、時に成果を残す」という普遍的な姿です。私自身も過去に、部長昇進直後に力を入れすぎて体調を崩した経験があります。その時に感じたのは「持続可能性こそが真の強さ」ということでした。今日の一歩は「目の前の成果を追うだけでなく、10年後に続けられる形にできているか」を自分に問うことだと思います。

事実として、世界陸上の男子35キロ競歩で川野将虎選手は27キロ過ぎにふらつき、最後は熱中症と脱水で倒れ込み、医務室に運ばれました。一方で勝木隼人選手は徹底した暑さ対策を行い、日本勢最初の銅メダルを獲得しました。ここには「限界に挑む姿」と「備えによって成果を残す姿」という、歴史的に繰り返されてきた二つの人間の姿が映し出されています。一般的な教訓としては「限界まで頑張ることが大事」と語られるでしょう。しかし歴史を振り返ると、無理をして倒れた挑戦者が残したものよりも、持続可能な仕組みを築いた人々の方が、長期的には大きな成果を残しています。例えば産業革命期の工場労働では、過酷な労働は一時的な生産を増やしましたが、結局は労働環境の改善が持続的な繁栄につながりました。私自身、部長に昇進した直後に「成果を出さなければ」と力を入れすぎ、体調を崩した経験があります。その時の焦りと空虚感は忘れられません。倒れ込んだ自分を見て「これでは続かない」と悟った瞬間、私の中で「持続可能性こそが真の強さ」という哲学が形作られました。あの経験があったからこそ、今では部下にも「成果を出すより、続けられる形を作ろう」と伝えています。だから今日のメッセージは、「目の前の成果だけでなく、10年後に続けられる形にできているか」を自分に問いかけることです。短期的な勝利は確かに華やかですが、歴史が示しているのは「続ける力」こそが本物の価値を生むということです。まずは今日のタスクの一つに「これは10年後にも続けられる形になっているか」と問いかけてみましょう。それが、未来に残る成果を築くための最初の一歩になるはずです。