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星野ひかりのスピーチ

22歳・経営企画部・インターン

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

みなさん、もし「地球に似た星」が本当にあったら行ってみたいですか？　最近の研究で、40光年先の「TRAPPIST-1 e」という惑星が、生命が住めるかもしれないってわかったんです。大気があるのかどうかはまだ不明なんですけど、追加観測で解明される予定らしくて、なんかワクワクしませんか？ 私たちの日常も同じで、「確実じゃないけど可能性がある」って瞬間がたくさんありますよね。例えばSNSの投稿も、バズるかどうかは分からないけど、挑戦しなきゃ始まらない。私も最初は「いいね0だったらどうしよう」って不安でいっぱいでした。でも、その不安を抱えたまま投稿して、意外な反応が返ってきた時のドキドキが、いまの私を動かしています。だからこそ、「不確実でも飛び込む勇気」が未来を作る一歩なんだと思います。

みなさんに質問です。もし「地球に似た星」が本当にあったら、行ってみたいと思いますか？　最近、ジェイムズ・ウェッブ宇宙望遠鏡が40光年先の惑星「TRAPPIST-1 e」を観測して、大気の可能性を探っているというニュースがありました。地球の0.92倍の大きさで、6日で一周する惑星。なんだかSF映画の世界みたいですが、実際に「生命が存在できるかもしれない」という期待がかかっているんです。この研究の面白いところは、「まだ大気があるかどうかは分からない」という点です。観測の限界や恒星の黒点による影響で、結論はまだ出ていないんですね。でも研究者たちは「次の15回の観測で明らかにできる」と挑戦を続けています。つまり「不確実性の中でも探求をやめない」という姿勢が大事なんだと感じました。私自身、SNSの投稿を始めたとき、正直めちゃくちゃ不安でした。「いいね0だったら？」「誰にも見てもらえなかったら？」と考えて、指が止まったこともあります。でも一度勇気を出して投稿してみたら、意外に同世代の人から「共感した！」とコメントが来たり、思わぬ人に届いたりして。その時の心臓がバクバクする感じ、今でも忘れられません。怖さとワクワクが混ざったあの瞬間が、私に「挑戦する価値はある」と教えてくれました。一般的には「確実性を求めること」が安心につながると考えられます。でも逆に、不確実な領域にこそ、ワクワクや新しい出会いが隠れているんじゃないでしょうか。TRAPPIST-1 eの研究も、まだ分からないからこそ夢を膨らませられる。私たちの仕事や挑戦も、同じだと思います。だからこそ、今日みなさんに提案したい「最初の一歩」は、小さくてもいいから「不確実な挑戦」をしてみること。例えば、思いついたアイデアを声に出してみる、気になる分野に手を伸ばす。失敗するかもしれないけど、その一歩が未来の自分を動かすきっかけになるはずです。

佐藤健太のスピーチ

24歳・システム部・SE

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

正直に言うと、ニュースを読んだとき「技術的にどうやって40光年先の星の大気を調べるんだ？」って素直に驚きました。ジェイムズ・ウェッブ宇宙望遠鏡が、惑星が恒星の前を通る時の光の変化を観測して、大気成分を推定するらしいんです。ただ、観測データは恒星の黒点の影響で不確実性が大きいそうです。これって私たちのシステム開発と似ていて、仕組みとしてリスクを見落とすと、結果が大きくブレるんですよね。僕も以前、負荷テストを甘く見て本番環境でサーバーが落ちた経験があります。あの時は冷や汗ダラダラで…。だから「仕組み上の課題を洗い出すこと」が未来を見据える鍵なんだと思います。

率直に告白すると、ニュースを読んだとき「どうやって40光年先の星の大気なんか調べるの？」と驚きました。答えは、惑星が恒星の前を通る時に光がわずかに変化する現象を観測して、そのパターンから大気成分を推定する仕組みなんです。ジェイムズ・ウェッブ宇宙望遠鏡は0.6～5マイクロメートルの光を精密に分析しているとのこと。技術って本当にすごいですよね。でも記事によると、恒星の黒点などの「恒星汚染」が観測を難しくしていて、4回の観測データでは結論を出せなかったそうです。研究チームはガウス過程という統計的な補正方法を導入しましたが、それでも確定できない。これは僕らのシステム開発に置き換えると、テストデータが不完全だったり、外部環境の影響を想定していなかったりするのと似ています。つまり「仕組み上の課題を見落とすリスク」をいかに減らすかが勝負なんです。僕自身、過去に負荷テストを甘く見積もって、リリース直後にサーバーが落ちるという大失敗をしました。あの時の焦りと冷や汗は今でもリアルに思い出せます。ユーザーに迷惑をかけたという申し訳なさと、自分の甘さへの悔しさでしばらく眠れなかったほどです。でもその経験があったからこそ、今はテストの段階で「最悪のシナリオ」を必ず想定するようになりました。一般的には「挑戦にはリスクがあるけど前に進むことが大切」と言われます。それは正しい。でも僕はそこに「見落とされがちな仕組み上の課題に光を当てること」も加えたい。TRAPPIST-1 eの研究も、課題を正しく認識して補正方法を工夫しているからこそ未来に繋がるんです。だから僕らの最初の一歩は、挑戦する前に「どこに盲点があるか？」を考えてみること。それが不確実な未来を少しでも確実にする鍵になると思います。

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

研究者たちは「TRAPPIST-1 e」に大気があるかどうかを解明するために、なんと15回もの観測を計画しているそうです。私はこの「繰り返し挑戦する姿勢」に強く共感しました。人材育成やチーム作りも同じで、1回の試みで結論を出すことはできません。私自身、後輩に仕事を任せた時、最初は失敗が続きました。でも何度も挑戦させる中で、彼女が自分のやり方を見つけて成長していったんです。組織の中で大切なのは「待つ勇気」と「挑戦を支える環境」だと思います。惑星探索も人材育成も、答えを急がずに積み重ねることが未来をつくるんですね。

記事によれば、研究チームは「TRAPPIST-1 e」に大気があるかどうかを確かめるために、今後15回の観測を予定しているそうです。これは一度で結論を出そうとせず、丁寧に積み重ねていく姿勢の表れだと思います。このニュースを読んで感じたのは、私たちの人材育成やチーム作りにも同じことが言えるという点です。誰かの成長を一度の試みで判断することはできません。繰り返し挑戦して、失敗して、そこから学んでいくプロセスこそが成長の源なんです。私が係長になって最初に直面したのは、後輩をどう育てるかという課題でした。ある後輩に大きな案件の資料作成を任せたとき、最初のアウトプットは正直「これでは通らない」というものでした。その時、私の中には「自分でやった方が早い」という焦りと、「でも彼女に経験を積ませたい」という葛藤がありました。結局、彼女に何度も修正を依頼し、時には夜遅くまで一緒に作業しました。彼女は悔しさをにじませながらも少しずつ改善し、最終的には自信を持って発表できる資料を仕上げたんです。その瞬間、私自身も「待つことの価値」を実感しました。一般的には「成果を早く出すこと」が良しとされます。でも逆に、急がずに繰り返すことにこそ未来をつくる力があるのではないでしょうか。TRAPPIST-1 eの研究者たちも、15回という長いプロセスを重ねるからこそ確実な答えに近づける。私たちもチームの中で、結論を急がず「挑戦を支える環境」をつくることが大切だと思います。だからこそ今日の最初の一歩は、「誰かの挑戦をもう一度待つ勇気を持つ」こと。それがチーム全体の成長を後押しするはずです。

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

TRAPPIST-1 eの研究は「まだ大気があるか分からない」という不確実な状況に挑んでいます。これはビジネスでも同じで、確実な答えがない中で戦略を立てる必要があります。一般的には「挑戦を続けることが大切」と言われますが、私はそこに「どの投資が最も大きな成果に繋がるか」を常に見極める視点を持つべきだと考えます。研究者たちが15回の観測を投資として積み上げるように、私たちもどの挑戦にリソースを割くかを意識する必要がある。戦略的な選択が未来の成果を左右するのです。

ニュースでは、40光年先の惑星「TRAPPIST-1 e」に大気があるかどうかを確かめるために、研究者たちが15回もの観測を計画していると紹介されていました。これはまだ答えが出ない不確実な状況に、時間とリソースを投資する覚悟を示しています。私が注目したのは、この「投資としての挑戦」という視点です。ビジネスでも同じく、確実性がない中でどの取り組みにリソースを配分するかが成果を決めます。一般的には「挑戦を続けることが大切」と語られますが、私はそこに「どの挑戦が最もリターンを生むか」という戦略的な見極めを加えるべきだと考えます。私自身、課長として部署のリソース配分を判断したときに、その重要性を痛感しました。ある時、二つの新規プロジェクトが同時に提案されました。一つは革新的だけど不確実性が高い案件。もう一つは確実性は高いが成長性に乏しい案件。私は悩んだ末に、チームのリソースの大部分を前者に投資しました。結果的に短期的な成果は出ませんでしたが、そこで得た知見が次の大きな案件に直結し、長期的には大きな成果を生んだんです。そのとき「戦略的に不確実性に賭ける」ことの意味を理解しました。TRAPPIST-1 eの研究も、確実な成果が出るかどうかは分かりません。しかし、その挑戦は人類全体の知見を広げる投資なんです。だからこそ私たちに必要なのは、ただ挑戦を続けるだけでなく、「どの挑戦にリソースを投じるか」を意識すること。今日の最初の一歩は、自分の取り組みの中で「これに投資する価値があるか？」と問い直すことです。それが戦略的に未来を切り拓く力につながるのだと思います。

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

「TRAPPIST-1 e」は地球から40光年先にある惑星で、大気を持つ可能性が議論されています。まだ確定はしていませんが、追加観測が計画されています。私はこのニュースに「人類は常に遠い未来を見据えて挑戦してきた」という歴史を重ねました。大航海時代の航海士たちも、地図にない海に船を出しましたよね。今の私たちも、日々の業務で未知の課題に直面しています。一般的には「確実な道を選ぶ」ことが安全とされますが、歴史を振り返ると、不確実性の中にこそ人類の進歩がありました。だから今日の一歩は、目の前の不確実性を恐れず、長期の視点で挑戦を受け入れることだと思います。

ニュースによると、地球から40光年離れた惑星「TRAPPIST-1 e」に大気がある可能性が調べられています。ジェイムズ・ウェッブ宇宙望遠鏡による観測では、まだ大気が存在するか確定できませんが、今後15回の観測によって明らかになるかもしれないそうです。事実として大切なのは、「結論が出るまでに長い時間と試行が必要だ」ということです。私はこの話を聞いて、人類の歴史を思い出しました。大航海時代の航海士たちは、まだ誰も行ったことのない海に船を出しました。危険も多かったけれど、その挑戦が新しい大陸や文化との出会いを生み、世界を広げたのです。歴史を振り返ると、確実な道を選ぶことよりも、不確実性に挑むことが未来をつくってきたと分かります。私自身の経験でも、不確実性を受け入れることの大切さを学びました。部長になって最初の頃、新しい評価制度を導入するかどうかを決める場面がありました。前例も少なく、反発も予想されましたので、正直とても不安でした。実際に導入後、現場からの混乱や批判もあり、夜眠れなくなるほど悩んだこともあります。でも半年、1年と経つうちに、その制度が少しずつ定着し、社員の意欲向上につながっていくのを見て「不確実でも挑戦してよかった」と心から思いました。あの時の不安と葛藤が、今の私の「長期的に見れば挑戦は必ず意味を持つ」という信念を形作ったのです。一般的には「確実な道を選ぶこと」が安全だと言われます。しかし歴史も、私自身の経験も、「不確実性を受け入れた挑戦こそが未来を切り拓く」ことを教えてくれます。TRAPPIST-1 eの観測も、結論が出るまで時間がかかりますが、その挑戦は人類の視野を広げるものです。だから今日の最初の一歩は、目の前の不確実な課題を「未来への投資」と捉えて受け入れること。答えが出るのに時間がかかっても、その道のり自体が私たちを成長させるのだと思います。