時事ネタの朝礼スピーチならJiJi

星野ひかりのスピーチ

22歳・経営企画部・インターン

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

みなさん、「腸内環境が体全体に影響する」ってよく聞きますけど、便秘薬が腎臓病の進行まで抑えるって、ちょっと驚きじゃないですか？東北大の研究で、慢性腎臓病の患者さんにルビプロストンという便秘薬を投与したら、腎機能の悪化が抑えられたそうです。腸で作られた回復物質が腎臓に届いたっていうのがポイント。SNSで言うと「お腹のことが腎臓の未来を守る」みたいなキャッチコピーがバズりそうですよね。私自身、体調を崩したときに「心と体って繋がってる」って実感したことがあって、そこから生活習慣を見直すようになりました。会社でも同じで、小さな改善が大きな結果を生むんだと思います。今日一日、「自分の小さな選択が未来を変えるかも」という視点を持ってみませんか。

「もし毎日のちょっとした習慣が、将来の自分の健康を大きく変えるとしたら？」そんな問いかけをしたくなるニュースがありました。東北大学の研究で、便秘薬のルビプロストンを慢性腎臓病の患者さんに投与したところ、腎機能の悪化を抑える効果が確認されたんです。腸内環境を整えることで、腎臓を守る物質が作られて運ばれていった。つまり「腸と腎臓がタッグを組んだ」みたいな現象が起きたんです。なぜこの話が大切かというと、慢性腎臓病は国内に約1500万人の患者さんがいると言われ、進行すると透析や移植が必要になります。今まで腎機能を改善する薬はなかったので、「悪化をどう防ぐか」が大きな課題でした。そんな中、腸という一見関係なさそうな部分を整えることで腎臓を守れるかもしれないという発見は、医療だけでなく私たちの生活や仕事の考え方にもヒントを与えてくれると思います。私自身、去年インターンで忙しくて睡眠や食事をおろそかにして体調を崩したことがありました。そのとき「たかが夜更かし、たかがコンビニご飯」と思っていた小さな選択が、実は大きな不調を呼んでいたんです。倒れた日の朝、電車で立っているのもしんどくて、「自分の体ってこんなに脆いのか」とショックを受けました。でも同時に「小さな選択を変えるだけで未来は変えられる」と気づいた瞬間でもありました。だから今日の結論はこうです。大きな改革や劇的な変化じゃなくてもいい。まずは「一日の中で一つ、自分をちょっと大事にする選択」をしてみること。それは水を一杯多く飲むことかもしれないし、五分だけ深呼吸することかもしれません。未来を変えるのは、意外とそんな小さな習慣かもしれない。みなさんにとっての「最初の一歩」は何でしょうか？

佐藤健太のスピーチ

24歳・システム部・SE

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

正直に言うと、ニュースを読んだとき「便秘薬が腎臓病を抑える？そんな仕組みある？」と驚きました。東北大の研究で、ルビプロストンという薬をCKD患者118人に投与したところ、腸内環境の改善が腎臓の保護につながったそうです。ただ、技術者的に考えると「仕組み上の課題」もあると思います。例えば腸内環境は人によって差が大きく、再現性がどこまであるかは検証が必要ですよね。僕自身もシステム開発で「一人の環境で動いたけど全社展開したら動かない」という経験をしたことがあります。だからこそ、今回の発見も「希望の一歩」と同時に「検証の積み重ね」が大事なんだと思います。私たちの仕事でも「動いたからOK」ではなく「再現性まで考える」ことを意識していきたいですね。

正直に言います。最初にニュースを読んだとき「便秘薬が腎臓病を抑えるって、どういうこと？」と頭の中に「？」が並びました。でも事実として、東北大学の研究チームがCKD患者118人を対象に臨床試験を行い、ルビプロストンという便秘薬を投与した結果、腎機能の悪化が抑えられたそうです。腸内環境の改善によって腎臓を守る物質が作られていた。仕組みを知ると、「なるほど」と同時に「仕組み上の課題もあるかもしれない」と考えました。なぜなら、腸内環境って人によってバラバラだからです。食生活、生活リズム、遺伝的要素まで影響していて、一人に効いた仕組みが全員に当てはまるとは限らない。システム開発に例えると「ある端末で動いたプログラムが、別の環境ではエラーを吐く」みたいな状況です。動いた事実は希望を与えるけど、それを広く展開するにはテストや検証が欠かせません。僕も以前、プロジェクトで「自分のPCでは完璧に動くのに、サーバーに上げた瞬間にエラー地獄」という経験をしました。その時は冷や汗をかきながら徹夜で修正しました。あの悔しさと焦りは今でも忘れられません。でも同時に学んだのは「一人の成功を全体の成功に変えるには、検証の積み重ねが必要」ということでした。だから今回の発見から僕たちが学べるのは、「小さな成功を大きな成果に変えるには、再現性を確かめるプロセスが不可欠」ということです。仕事でも、思いついたアイデアや上手くいった施策を「その場限り」で終わらせず、他の人にも使える形に整えること。それが未来を変える力になるんだと思います。今日、皆さんが試せる最初の一歩は「一度成功したことを、他の場面でも通用するか検証してみる」ことかもしれません。

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

慢性腎臓病は日本で約1500万人もの患者がいるそうです。その進行を便秘薬で抑えられる可能性があると発表されたのが今回のニュース。東北大の研究で、腸内環境を整えることで腎臓を守る物質が生まれるとわかりました。私はこの話を「チームの在り方」に重ねて考えました。チームの中で一人が調子を崩すと全体のパフォーマンスに影響が出ますが、環境を整えることで本来の力を発揮できる。私自身、後輩が悩んでいた時に、仕事のアドバイスよりも休憩や雑談で環境を整えたら、驚くほど前向きになった経験があります。だからこそ私たちの職場でも「人を変える前に環境を整える」意識を持ちたい。今日の一歩は、チームの誰かに「最近どう？」と声をかけてみることかもしれません。

「国内に約1500万人。これが慢性腎臓病の患者数です。」この数字を聞いて、私はまずその大きさに驚きました。しかも進行すると透析や移植が必要になる病気で、今までは腎機能を改善する薬がなかったそうです。そんな中、便秘薬のルビプロストンが腎臓の悪化を抑えられる可能性が示された。腸内環境を整えることで腎臓に回復物質が届くという仕組みは、「人は環境に左右される存在だ」ということを改めて思い出させてくれます。なぜこの話をチームに重ねたかというと、私たちの職場も同じだからです。人が本来の力を発揮できるかどうかは、個人の努力だけでなく、周りの環境に大きく影響されます。仕事が山積みで休憩も取れない環境では、誰だってパフォーマンスは下がります。でも環境を少し整えるだけで、人は驚くほど前向きになる。これは腸が整えば腎臓が守られるのと似ています。私自身、係長になったばかりの頃、ある後輩が成績不振で悩んでいました。私は最初「スキルが足りないのかな」と思ってアドバイスばかりしていましたが、ある日ランチに誘って雑談してみたら、彼が「職場で孤立している気がする」と打ち明けてくれたんです。その瞬間、私の胸がギュッと痛くなりました。アドバイスじゃなくて、安心できる環境が必要だったんだと気づいたんです。その後、彼を小さなプロジェクトに巻き込むようにしたら、少しずつ笑顔が戻り、数字も回復していきました。だから私がこのニュースから学んだのは、「人を変えるより先に、環境を整える」ということ。今日、みなさんができる最初の一歩は、チームの誰かに「最近どう？」と声をかけることです。小さな一言が、その人の腸内環境ならぬ「職場環境」を整える第一歩になるかもしれません。

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

便秘薬で腎臓病の進行を抑えられる可能性があるという発見は、まさに「隠れた資産を活用する」戦略に似ていると感じました。東北大が行った臨床試験では、ルビプロストンが腸内環境を整え、腎臓に有益な物質を届けたそうです。これは一見無関係な領域同士をつなぐことで成果が生まれる例です。ただ、戦略的に考えると「医療費削減」「生活習慣改善」「新市場の創出」など、複数の可能性が広がります。その一方で、薬に頼りすぎるのではなく、食生活や予防医療との組み合わせという戦略的側面にも注意を払うことで、より大きな成果につながるかもしれません。私たちの仕事でも「意外な資源を組み合わせる」発想が鍵になるはずです。

今回のニュースを読んで、私は「意外な資産が大きな成果を生む」という戦略の本質を思い出しました。東北大の研究で、便秘薬ルビプロストンが慢性腎臓病の悪化を抑える効果を持つことが確認された。腸内環境を整えることで腎臓に有益な物質が届いたという仕組みは、一見無関係な領域同士をつなぐことで新しい価値を生み出す典型例だと思います。なぜこの話を戦略に重ねるかというと、慢性腎臓病は国内で1500万人もの患者がいて、進行すれば透析や移植が必要になります。医療費の増加は社会にとって大きな負担です。もし便秘薬の応用で進行を抑えられるなら、それは医療費削減や患者の生活の質向上に直結します。さらに製薬業界にとっては新しい市場の可能性も広がります。つまり「隠れた資産を発掘する」戦略の好例なのです。一方で、戦略的な側面を考えると、薬に頼るだけでは持続的な成果は得られません。例えば食生活や運動といった生活習慣の改善、予防医療との組み合わせに注力することで、より大きな成果につながる可能性があります。これは企業戦略でも同じです。新しいサービスを導入しても、それだけに依存せず、既存の仕組みや文化とどう組み合わせるかが成功の鍵になります。私自身、課長として新しい施策を導入したとき、最初は「これで一気に成果が出る」と期待しましたが、実際には既存の業務フローと調整しなければうまく機能しませんでした。その時の焦りと苛立ちは強烈でしたが、そこから「新しい施策を成功させるには既存とのハーモニーが必要」という教訓を得ました。だからこのニュースから学べるのは、意外な資源を活用しつつ、それを既存の仕組みと戦略的に組み合わせることの大切さです。今日できる最初の一歩は、自分の仕事の中で「眠っている資産」を探してみることかもしれません。

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

東北大が発表した研究によれば、便秘薬ルビプロストンが慢性腎臓病の進行を抑える可能性があるそうです。腸と腎臓という一見離れた臓器が、実は深く結びついているという発見は興味深いものです。歴史を振り返ると、医学の進歩はしばしば「思いがけない関連性」によって生まれてきました。例えばペニシリンの発見も偶然から始まりましたよね。私自身、部長として長く組織を見てきて、「人と人とのつながり」が思いがけない成果を生む瞬間を何度も見てきました。大切なのは、すぐに役立つかどうかではなく「つながりを信じて続ける」こと。今日の一歩は、普段あまり関わらない人に声をかけてみることかもしれません。

事実として、東北大学の研究チームが発表したのは「便秘薬ルビプロストンが慢性腎臓病の悪化を抑える可能性がある」というものでした。腸内環境を整えると、腎臓に有益な物質が届いて機能を守る。この発見は、一見遠い存在に見える腸と腎臓が実は密接に繋がっていることを示しています。歴史的に振り返ると、医学の進歩は往々にして「思いがけないつながり」から生まれてきました。例えばペニシリンの発見は、アオカビが偶然培養皿に落ちたことから始まったと言われます。そこから世界中の感染症治療が変わりました。今回の便秘薬と腎臓の関係も、それに似た「予想外の連鎖」から未来を変える可能性を秘めています。私自身、長く組織を見てきて思うのは、人と人との関係もまさに同じだということです。以前、部署をまたいだ合同プロジェクトで、普段ほとんど接点のなかった社員同士がタッグを組んだとき、驚くほど斬新なアイデアが生まれました。その時の私は、正直「どうせ形式的な連携になる」と思っていたのですが、実際には互いの強みが噛み合い、思いがけない成果に繋がった。あの時の自分の驚きと、嬉しい裏切られ方は今でも鮮明に覚えています。だからこそ私がこのニュースから学んだのは、「つながりを信じることの長期的な力」です。腸と腎臓のように、一見関係なさそうなものが実は未来を変える力を持っている。私たちの職場でも、普段あまり交流しない人と関わることで、思いがけない可能性が開けるかもしれません。今日できる最初の一歩は、廊下ですれ違ったときに「お疲れさま」と声をかけること。小さな声かけが、未来の大きな成果に繋がるかもしれません。