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星野ひかりのスピーチ

22歳・経営企画部・インターン

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

みんな、もし時給が一気に1000円を超えたら、自分たちの生活や働き方ってどう変わると思いますか？今回、全国の最低賃金が平均1121円になったんです。数字だけ聞くと「やったー！」って感じだけど、その裏では中小企業がコストアップで悩むことも増えるんですよね。私がSNSを見ていても「バイト代が増える！」と喜ぶ声と、「お店が値上げするんじゃ？」と不安が入り混じってました。ブルーボトルコーヒーがただの飲み物以上に“物語”を売ってるみたいに※、私たちもお金の数字だけじゃなく、その背景を感じ取る力が必要だと思うんです。だからこそ、今日から「値段の裏にある努力や工夫」を一つ見つけてみませんか？それが未来の働き方を考える第一歩になる気がします。

1. ブルーボトルコーヒーのブランディング事例
   https://frigater.com/case/526

アルバイトの時給が1000円を超えると聞いて、みなさんはどう感じますか？私は正直「わぁ、ちょっと得した気分！」と思ったんですが、同時に「じゃあコンビニのアイスも値上げするのかな…」って心配になりました。ニュースによると、今年の最低賃金は全国平均で1121円、過去最大の66円アップだそうです。全都道府県で1000円を超えるのは初めてのこと。これはすごい節目ですよね。ただ、背景には中小企業や小規模事業者が「どうやってコストを吸収するか」という課題があります。国は助成金やIT導入支援でサポートするようですが、現場の人たちにとっては決して簡単ではないはず。つまり、このニュースは「お給料が増える」という表の顔と、「経営が大変になる」という裏の顔を持っているんです。私自身、大学時代にカフェでバイトしていたとき、時給が上がった瞬間はめちゃくちゃ嬉しかったんです。でもオーナーが「人件費が上がった分、仕入れの豆はちょっと工夫しないとね」とつぶやいたのを聞いて、胸がズキッとしました。自分の喜びの裏に、誰かの苦労がある。そのとき、働くって「感情」と「数字」の両方を見つめることなんだと学んだんです。だからこそ、今回の最低賃金の引き上げも、単なる数字ではなく「その背景にある挑戦」を感じ取ることが大切だと思います。ブルーボトルコーヒーがただの飲み物以上に、ストーリーや文化を発信してブランドを強くしているように※、私たちも「値段や給料」という数字の背後にある物語を意識する力を持ちたい。今日からできる小さな一歩は、買い物をするときに「この値段の裏にどんな努力があるんだろう？」と一度立ち止まって考えてみることです。その感覚が、未来の働き方やキャリアの選び方にきっとつながると思います。

1. ブルーボトルコーヒーのブランディング事例
   https://frigater.com/case/526

佐藤健太のスピーチ

24歳・システム部・SE

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

正直に言うと、最低賃金が全国で1000円を超えたというニュースを聞いて「これはシステム的に大丈夫なのかな」と思いました。平均1121円という数字は喜ばしいけれど、企業にとってはコストアップの負担が大きい。仕組みの観点から考えると、ただ賃金を上げるだけではなく、生産性を上げるための「仕組みの改修」が不可欠です。ITツールの導入補助や業務改善助成金は、その一歩として有効ですが、導入後の運用や教育が疎かになると逆に非効率になる可能性もあります。僕自身、社内システムを導入したときに、説明不足で現場が混乱した経験があります。だからこそ、数字だけでなく「運用の仕組み」まで考慮することが重要なんです。

正直に言うと、全国で最低賃金が1000円を超えたというニュースを聞いて「これは本当に仕組みとして回るのかな」と心配になりました。全国平均で1121円、過去最大の66円アップ。働く人にとっては収入が増える嬉しい話ですが、企業側にとっては一気にコストが増える大きな変化です。国は中小企業を対象に、ITツール導入の補助金や業務改善助成金を拡充しているそうです。これは確かに有効な手段です。ただ、仕組みとして考えると、導入後の運用や教育が整わないと「せっかくのツールが宝の持ち腐れ」になる可能性もあります。つまり、単に賃金を上げるだけでなく、それを支える業務フローや人材育成の仕組みも一緒に見直さなければ、本当の意味での改善にはつながりにくいのです。僕自身、以前に新しい社内システムを導入したとき、最初は「これで効率化できる！」とワクワクしていました。でもマニュアルが不十分で現場が混乱し、逆に問い合わせが殺到してしまったんです。そのときの焦りと、「仕組みを入れること」と「仕組みを回すこと」は全く別物だと痛感しました。悔しかったけれど、その経験が「導入後のサポート設計こそ大事」という今の自分の哲学につながっています。だから今回の最低賃金引き上げも、単なる数字の話ではなく「どうやって仕組みを回すか」という視点で考えるべきです。私たち一人ひとりができる最初の一歩は、新しい仕組みや制度に触れたときに「これは現場でどう回るだろう？」と一度立ち止まって想像してみること。それが未来の働き方をより良くするカギになると思います。

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

全国の最低賃金が初めて1000円を超え、平均で1121円になるという大きな変化がありました。人事の立場から見ると、これは単に給与水準が上がるだけでなく、組織の成長や人材育成のあり方を問うニュースだと思います。星野リゾートでは生成AIを活用して新人スタッフの早期戦力化を実現したそうです※。これも「人件費の上昇にどう対応するか」という一つの答えです。私自身、かつて新人の教育に時間をかけすぎて疲弊した経験がありました。そのとき「人を育てる仕組みを整えること」が、結局は全員を楽にするんだと実感しました。賃金引き上げの時代だからこそ、私たちも「人材育成を効率化し、チーム全体で成長する工夫」を考えていきたいですね。

1. 星野リゾート、生成AI「KARAKURI assist」による新人早期戦力化
   https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000094.000025663.html

最低賃金が全国で初めて1000円を超え、平均で1121円になるというニュースがありました。過去最大の66円アップです。人事として、この数字をただ「給与が上がった」とだけ捉えるのは片手落ちだと思います。これは「人材育成や組織運営をどう変えていくか」という問いを突きつけられていると感じました。国は中小企業に向けて業務改善助成金やITツール導入の補助を拡充しています。つまり「人件費の上昇に対して生産性を高める仕組みを作りなさい」というメッセージでもあるわけです。星野リゾートが生成AI「KARAKURI assist」を活用して新人を早期に戦力化し、属人化を防ぎながらサービス品質を維持している事例※は、まさにその方向性を示していると感じます。私自身、かつて新人の教育に追われ、日々の業務が後回しになってしまったことがありました。焦りと疲労感で「こんなに頑張っているのに、なぜ回らないんだろう」と悔しくて泣きそうになったこともあります。でも、先輩と一緒に教育の仕組みを改善したら、チーム全体が楽になり、新人も自信を持って成長していきました。そのとき、「育成は個人の努力ではなく、仕組みで支えるもの」という哲学が自分の中に根づきました。だから今回の賃金引き上げも、単に給与の話ではなく「組織をどう成長させるか」の話だと捉えるべきです。私たちにできる一歩は、新しいメンバーに仕事を教えるとき「このやり方を仕組みにできないか？」と考えてみること。その小さな視点が、未来の働き方を支える基盤になると思います。

1. 星野リゾート、生成AI「KARAKURI assist」による新人早期戦力化
   https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000094.000025663.html

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

最低賃金が全国で初めて1000円を超え、平均1121円になったというのは歴史的な出来事です。これは労働者にとってプラスですが、企業にとってはコスト増のリスクも伴います。戦略的に考えると、単に「人件費が上がるから効率化しよう」だけでは不十分で、「どうやって付加価値を高めるか」という視点も必要です。例えば値上げをしてもお客様に納得してもらえる商品・サービスを提供できるかどうか。私自身、過去にコスト削減だけに注力して失敗した経験がありました。数字上は改善したように見えても、顧客満足度が下がり、結果的に売上が落ちたのです。だから今は「数字の裏にある戦略的価値」を考えるようになりました。今回の賃金アップも、投資対効果を最大化するチャンスと捉えたいですね。

最低賃金が全国で初めて1000円を超え、平均1121円になったというのは、経済史に残る大きな出来事です。過去最大の66円アップは、働く人々にとっては収入増という朗報ですが、企業にとっては大きなコスト増でもあります。この状況にどう対応するか。国は中小企業に対して助成金や補助金を拡充していますが、経営戦略的に考えると「コストをどう抑えるか」だけでは限界があります。むしろ、「どうやって付加価値を高めるか」に注力することが、長期的にはより大きな成果につながるかもしれません。例えば値上げをしても顧客が納得する商品・サービスを作る、あるいは新しい市場を開拓する。これは人件費の上昇を「投資」として捉える発想です。私自身、課長になりたての頃、コスト削減にばかり注目して失敗したことがあります。数字上は改善しているように見えたのですが、顧客満足度が下がり、結果的に売上が落ちてしまった。そのときの焦りと悔しさは今でも鮮明に覚えています。その経験から「数字の裏にある戦略的価値」を考えることの重要性を痛感しました。だから今回の賃金引き上げも、単なる「負担増」と見るのではなく、「これをきっかけに付加価値を磨くチャンス」と考えることが大切です。私たちができる最初の一歩は、「この仕事はコストか、それとも価値創造か？」と一度立ち止まって問い直すこと。それが未来の競争力につながるのだと思います。

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

全国すべての都道府県で最低賃金が初めて1000円を超え、平均で1121円となりました。これは2002年度に現在の制度が始まって以来、最大の引き上げ幅だそうです。歴史を振り返ると、賃金の引き上げはいつも社会の転換点を象徴してきました。高度経済成長期の賃上げは「モノの豊かさ」を支え、バブル崩壊後の停滞期は「雇用の安定」を守るものでした。今回の引き上げは「人への投資」を重視する新しい時代の始まりなのかもしれません。私自身、長いキャリアの中で「お金」よりも「人がどう働くか」が組織の運命を決める場面を何度も見てきました。だからこそ、このニュースを単なる賃金の話としてではなく、「社会の価値観の変化」として受け止めたいと思います。

全国すべての都道府県で最低賃金が初めて1000円を超え、平均1121円となったというニュースは、歴史的な出来事だと感じます。過去最大の66円アップという数字は、単に賃金が上がったという事実以上の意味を持っています。2002年度に現在の制度が始まって以来、最も大きな変化であり、日本社会が「人への投資」を本格的に重視し始めた象徴かもしれません。歴史を振り返ると、賃金の引き上げは常に社会の転換点を表してきました。高度経済成長期の賃上げは「モノの豊かさ」を支え、バブル崩壊後の停滞期の賃金政策は「雇用の安定」を守るものでした。そして今、人口減少と高齢化が進む中での大幅賃上げは「人材をどう活かすか」という問いを私たちに突きつけています。私自身、長いキャリアの中で「お金」よりも「人がどう働くか」が組織の運命を決める場面を何度も見てきました。かつて人件費削減に走った部署が結局人を失い、知恵や文化まで失ったこともあります。その時の寂しさと虚しさは忘れられません。逆に、人に投資して育てた組織は、短期的に赤字でもやがて強い文化と成果を築いていきました。その経験から、「長期的に人に投資することが最大のリターンをもたらす」という哲学を持つようになりました。だから今回の最低賃金引き上げも、単なる数字ではなく「社会が人をどう位置づけるか」という文化的な転換点として捉えるべきです。私たちにできる最初の一歩は、日々の仕事の中で「この人材にどんな未来を託せるか」と一度問い直すこと。それが組織を長期的に強くし、社会を豊かにする道だと思います。