星野ひかり

星野ひかりのスピーチ

22歳・経営企画部・インターン

みんなは「スマホの使い方ひとつで心のあり方まで変わる」って想像したことある?MITの研究によると、自閉症の大人がスマホでマインドフルネスを実践したら、不安やストレスがぐっと減って、しかも効果が6週間後まで続いたんだって。アプリなら、自分の好きなナレーターや時間を選べるし、移動もしなくていい。これって私たちの生活にもヒントがある気がする。SNSで流れる情報に追われて疲れることあるけど、逆にスマホを「心を休めるツール」にできるのかも。私も夜寝る前、ついスクロールして後悔するけど(笑)、その5分を深呼吸アプリに変えたらどうだろう。大事なのは「自分のペースで整える」こと。今日一日、スマホに振り回されるんじゃなくて、スマホを味方にしてみない?
佐藤健太

佐藤健太のスピーチ

24歳・システム部・SE

正直に言うと、僕は「スマホ=集中を妨げる存在」と思ってました。でもMITの研究では、自閉症の大人がスマホアプリでマインドフルネスを実践すると、不安が大きく減り、その効果が6週間も続いたというんです。仕組みとしては、アプリが解説と実践を交互に提供し、ユーザーが時間やスタイルを選べる柔軟設計。つまり“自分に最適化された体験”が可能になっている。ただ、技術者として気になるのは「誰もが同じように恩恵を受けられるのか」という点。例えば、長期的にアプリを使い続ける動機付けや、データプライバシーの課題も考慮が必要かもしれません。でも一度習慣化すれば、仕組みそのものが人を支え続ける。僕自身も、疲れたときに一瞬の深呼吸アプリを使うだけで頭がリセットされる経験をしました。だからこそ「仕組みを作って終わり」じゃなく「どう継続させるか」を考えることが、次のステップなんだと思います。
田中美咲

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

「自閉症の大人の71.6%が高い不安を抱えていたが、マインドフルネスアプリの活用後には50.7%まで減った」──この数字を見て、私はチームの心理的安全性をどう守るかを考えさせられました。MITの研究は、自宅から自分のペースで取り組める柔軟な仕組みが、不安を軽減する効果を示しました。これは私たちの職場にも応用できる示唆です。最近、男性の育児休業取得率が30%を超えるなど、社会全体で「自分らしい働き方」を認める流れが加速しています。私自身も、若手社員が「周囲に迷惑をかけるのでは」と不安を抱えたとき、一緒に柔軟な働き方を調整した経験があります。その時に感じたのは「制度よりも安心感」が人を動かすということ。今日からできる一歩は、同僚に「大丈夫?」と声をかけることかもしれません。それだけで、チームの空気は確実に変わります。 厚労省調査
山田雄一

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

MITの研究では、自閉症の大人がスマホアプリでマインドフルネスを実践すると、不安が有意に減り、その効果は6週間後まで続いたそうです。注目すべきは「移動せず、自分のペースで実践できる」という点。これはビジネスでも「顧客が自宅で体験できる価値」をどう設計するかに通じます。例えば、動画配信が映画館に次ぐ市場を生んだように、場所に縛られないモデルは大きな成果を生み出します。ただし戦略的に考えると「誰に、どんな体験を届けるか」を明確にする必要がある。MITの研究参加者は主に白人でした。つまり、多様なユーザーにフィットさせるには設計の再検証が必要です。私たちもサービス設計を考えるとき「市場の広がり」と「多様性への適応」を同時に見据えることが、成果を最大化するカギになると思います。
鈴木恵子

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

事実として、MITの研究は「スマホアプリを使ったマインドフルネスが、自閉症の大人の不安を減らし、その効果が6週間後も続いた」と示しました。ここで大切なのは「テクノロジーが人の心を助ける新しい形を生んだ」ということです。歴史を振り返れば、印刷技術が知識を広めたように、いま私たちは「心の支援」がデジタルで広がる時代を生きています。ただ私は同時に、便利さに頼りすぎる危うさも感じます。かつて手紙がメールに変わったとき、人と人との距離感が変化したように、心を整える習慣も「本質を見失わないこと」が大事です。私自身、日記を書く習慣を20年以上続けていますが、それは「自分と向き合う時間」を持つため。今日からできる一歩は、アプリでも手帳でもいい、「心を見つめる5分」を持つことです。それが長く続く力になるのです。