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星野ひかりのスピーチ

22歳・経営企画部・インターン

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

みなさん、「今あるものを手放す勇気」って、どんな時に必要だと思いますか？シャープが三重の亀山北工場を12億円で売却し、帳簿価格との差で約4.8億円の利益を出す予定だそうです。数字だけ見ると「儲かった！」って感じですが、私たち世代にとっては「工場を売る＝終わり」じゃなくて「次のチャレンジの始まり」って感覚が強いんです。最近のトレンドでも「所有からアクセスへ」って価値観のシフトが進んでいて※、モノよりも体験や関係性を大事にする流れがありますよね。私自身、大学時代に服を大量に持つよりサブスクで借りた方がワクワクした経験があって、手放すことが新しいつながりを生むって実感しました。だから今日の一歩は、モノや古いやり方にしがみつかず、何か一つ「もういらないかも」と思う習慣を手放してみること。そこから予想外のスペースと可能性が広がるかもしれません。

1. 矢野経済研究所「BtoCサブスクリプションサービス市場に関する調査」
   https://www.yano.co.jp/press-release/show/press_id/3416

「もし大切にしてきたものを手放すとしたら、みなさんは何を思い浮かべますか？」こんな問いかけから始めたいと思います。シャープが三重県亀山市の亀山北工場を12億円で売却し、帳簿価格との差から約4.8億円の売却益を計上する見込みだと発表しました。数字的には成功のように見えますが、私には「手放す勇気」と「次の挑戦への布石」という意味が強く感じられました。なぜなら、今の時代は「持つこと」より「つながること」「使えること」に価値が移っているからです。実際、日本のBtoCサブスク市場は2023年に9,430億円に達し、1兆円市場に迫っているそうです※。これは「所有からアクセスへ」という大きな価値観の変化を象徴しています。つまり、何かを抱え込むよりも、柔軟に手放しながら新しい可能性を開いていくことが、これからの成長戦略になるのではないでしょうか。私自身、大学時代に大量の服を持っていたんですが、クローゼットがパンパンでストレスでした。思い切って洋服サブスクに切り替えた瞬間、気持ちがすごく軽くなったんです。最初は「お気に入りを手放すなんて不安」と思ったけど、逆に新しい服との出会いが増えて毎日ワクワクしました。あの時の解放感は、正直、恋人と別れたあとに新しい恋が始まる瞬間に似てました（笑）。不安と期待が入り混じるけど、確実に未来が動き出す感覚です。だから今日の結論はこうです。大切なのは「今あるものを守る」だけじゃなく、「未来のためにあえて手放す」勇気です。最初の一歩として、仕事でもプライベートでも「これはもう自分に合わないかも」と感じる習慣を一つだけ手放してみてください。その空いたスペースに、新しい出会いや挑戦が自然と入り込んでくるはずです。もしかしたら、それが次の大きな成長のきっかけになるかもしれません。

1. 矢野経済研究所「BtoCサブスクリプションサービス市場に関する調査」
   https://www.yano.co.jp/press-release/show/press_id/3416

佐藤健太のスピーチ

24歳・システム部・SE

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

正直に言うと、この記事を読んだとき「工場を売って利益を出すのは合理的だけど、システム的には次の仕組みをどう組み立てるんだろう？」と考えました。シャープは亀山北工場を12億円で売却し、帳簿との差で約4.8億円の利益を計上する見込みです。数字的にはプラスですが、仕組みの視点で見ると「手放した後、どんなプロセスで新しい成長を生むのか」が本質です。たとえば、AIロボットによる自動化システムのように※、仕組み自体が次の利益を継続的に生む設計でなければ、一時的な利益で終わるリスクもあります。僕自身、学生時代に不要なパーツを売って短期的にはお金を得たけど、その後に必要になって後悔した経験があります。だからこそ今日の学びは「目先の利益の裏にあるシステム設計を考える」こと。最初の一歩として、今の仕事で「この仕組みは未来にも通用するか？」を一度立ち止まって問いかけてみるのがいいと思います。

1. ファミリーマート「AIロボット『TX SCARA』による飲料補充業務の完全自動化」
   https://www.family.co.jp/company/news_releases/2022/20220810_01.html

正直に言うと、ニュースを読んだ瞬間「売却益4.8億円、確かに大きいけど、その後の仕組みはどうなるんだろう？」と気になりました。シャープは亀山北工場を12億円で売却し、帳簿との差から利益を計上する予定です。数字はプラスですが、僕のようなエンジニアの目線だと「これは一度きりの利益なのか、それとも継続的な成長につながる仕組みを内包しているのか」という点に注目してしまいます。その理由はシンプルです。どんなに大きな利益でも、それが再現性を持たなければ、システム的には「単発イベント」で終わってしまうからです。例えばファミリーマートが導入したAIロボット「TX SCARA」は、1日最大1,000本の飲料補充を自動化できる仕組みを作っています※。ここには「単発のコスト削減」ではなく「長期的に利益を生み続ける仕組み」が組み込まれています。工場売却のような一度きりの決断と、AIシステムのように持続的な利益を生む仕組みは、性質がまったく異なるものです。僕自身の経験で言えば、学生時代に不要なPCパーツを売って短期的にはお金を手に入れました。でも半年後に新しいプロジェクトで同じ規格のパーツが必要になり、結局また買い直す羽目に。そのとき「一瞬の合理性にとらわれて、全体の仕組みを見てなかった」と痛感しました。あのときの後悔は、財布より心にダメージが大きかったです（笑）。だからこそ今日の結論はこうです。「一度きりの利益より、仕組みそのものをどう設計するか」が未来を左右します。最初の一歩として、今取り組んでいるプロジェクトの中で「これは一過性ではなく、持続的な成果を生む仕組みになっているか？」と一度だけ立ち止まって考えてみてください。その問いが、未来の後悔を防ぐ最良のプログラムになるはずです。

1. ファミリーマート「AIロボット『TX SCARA』による飲料補充業務の完全自動化」
   https://www.family.co.jp/company/news_releases/2022/20220810_01.html

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

「人を育てるとは、信じて任せることだ」ってよく言われますよね。今回のニュースは、シャープが亀山北工場を12億円で売却し、帳簿との差から約4.8億円の利益を計上予定というものです。これを聞いて私が思ったのは「資産を手放す判断って、組織において権限を委譲することに似ている」ということです。カーネギーも『自分より優れた人を見出し、彼らが望むように仕事をさせる自制心が大切だ』と語っています※。私自身、係長になったばかりの頃は細かく指示を出しすぎて、部下を疲れさせてしまった経験があります。でも勇気を持って任せてみたら、彼らは驚くほど成長しました。だから今日の学びは「守ることより、信じて委ねること」。最初の一歩として、部下や仲間に「これを任せてみよう」と思える小さなタスクを今日一つだけ渡してみませんか？

1. Carnegie Corporation of New York「Gospel of Wealth and Leadership」
   https://www.carnegie.org/about/our-history/gospelofwealth/

「リーダーシップって、結局何が大事なんだろう？」と常々考えてきました。今回のニュースは、シャープが亀山北工場を12億円で売却し、帳簿との差から約4.8億円の利益を計上予定というものです。資産を手放す決断は一見ドライに見えますが、私には「信じて手放す勇気」と「未来への投資」というリーダーシップの姿勢に重なって見えました。なぜなら、組織においても「全部自分で抱え込む」より「信じて任せる」ほうが、結果的に成長を生むからです。鉄鋼王アンドリュー・カーネギーは『自分より優れた人を見出し、彼らが望むように仕事をさせる自制心』がリーダーシップの秘訣だと語っています※。これは資産を手放して新しい可能性を生む企業の姿と、部下に権限を委譲して成長させるリーダーの姿に通じるものです。私自身、係長になりたての頃は細かく指示を出しすぎて、部下が委縮してしまったことがありました。正直、その時は「自分が全部やったほうが早い」と思ってしまったんです。でも勇気を出して「これを任せてみよう」と一歩引いた瞬間、部下が自分なりの工夫で成果を出してくれました。その時の驚きと嬉しさは、まるで子どもが初めて自転車に乗れた瞬間を見た親のような気持ちでした。自分の心配なんて杞憂で、信じることが相手の成長を引き出すんだと実感しました。だからこそ今日の結論は「信じて手放す勇気が未来をつくる」ということです。最初の一歩として、今日一つだけ「これを任せてもいいかも」と思えるタスクを仲間に委ねてみましょう。その瞬間、相手の可能性が広がり、組織全体の未来が動き始めるのだと思います。

1. Carnegie Corporation of New York「Gospel of Wealth and Leadership」
   https://www.carnegie.org/about/our-history/gospelofwealth/

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

今回のニュースは、シャープが亀山北工場を12億円で売却し、約4.8億円の売却益を計上予定というものです。一見すると資産効率の改善で戦略的に正しい判断に見えます。しかし戦略的な側面からは「短期の利益確保」と「長期の成長基盤」のバランスに注意が必要です。今、日本経済は設備投資が堅調で、5四半期連続でプラス成長を続けています※。つまり企業が未来に投資する流れの中で、手放した資産の代わりにどんな成長投資を行うかが問われます。私自身、課長としてチームのリソースを削った時に、短期的には効率化できても、長期的には人材の疲弊で成果が落ちた経験があります。結論は「利益を得た後、どう投資するか」で未来が決まるということ。今日の一歩は、短期の成果を喜ぶだけでなく「この利益をどう次につなげるか」を考える時間を持つことです。

1. 内閣府「2025年4-6月期GDP速報値」
   https://www.mri.co.jp/knowledge/insight/dep/2025/0731.html

今回のニュースは、シャープが亀山北工場を12億円で売却し、帳簿との差から約4.8億円の利益を計上予定というものです。一見すると資産の効率化で、戦略的に正しい判断に見えます。しかし私が注目したいのは「短期の利益確保」と「長期の成長基盤」のバランスです。なぜなら、日本経済全体が今まさに「未来への投資モード」にあるからです。内閣府のデータでは、2025年4-6月期の実質GDPが5四半期連続でプラス成長を続けており、その牽引役は企業の旺盛な設備投資でした※。つまり、多くの企業が「今は投資のタイミング」と判断している中で、資産を手放すだけで終わるのか、それともその資金を未来投資に振り向けるのかで、大きな差が生まれる可能性があるのです。私自身の経験で言えば、課長になったばかりの頃、チームのリソースを削って効率化を図ったことがあります。短期的には数字が改善し「やったぞ」と思ったのですが、半年後には人員不足が響き、むしろ成果が落ち込む結果に。あの時の悔しさは「戦略の視野が短すぎた」と気づかせてくれました。短期の成果にとらわれず、未来への布石を打つことの重要さを痛感した瞬間でした。だからこそ今日の結論は「利益をどう未来に投資するかが勝負」ということです。最初の一歩として、短期的な成果を喜ぶだけでなく「この成果をどう次につなげるか」をチームで一度話し合ってみましょう。その視点の有無が、未来の成長曲線を大きく変えるはずです。

1. 内閣府「2025年4-6月期GDP速報値」
   https://www.mri.co.jp/knowledge/insight/dep/2025/0731.html

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

シャープが三重県亀山市の亀山北工場を12億円で売却し、帳簿との差から約4.8億円の利益を計上予定というニュースがありました。歴史を振り返ると、日本は戦後から長く「低インフレと資産保有の安定」を前提にしてきましたが、今やCPI上昇率は3%を超え、物価と経営の常識が変わる転換期にあります※。つまり、資産を持ち続けることが必ずしも正解ではなくなってきたのです。私自身も部長として、昔は「長く持つことが美徳」と考えてきましたが、時代の変化に合わせて「手放すことが未来を開く」局面が増えていると実感します。結論は「守ることと手放すこと、その両方を歴史的視点で見極める」こと。今日の一歩は、みなさんの中で「これは時代が変わっても守りたいもの」と「そろそろ手放すべきもの」を一度書き出してみることです。

1. 総務省統計局「消費者物価指数（CPI）」
   https://www.stat.go.jp/data/cpi/sokuhou/tsuki/index-z.html

シャープが三重県亀山市の亀山北工場を12億円で売却し、帳簿価格との差から約4.8億円の売却益を計上予定というニュースがありました。歴史的に見れば「工場」というのは日本経済の象徴であり、戦後復興から高度成長期にかけて国の柱を担ってきました。しかし今、企業が工場を手放す決断をしている背景には、時代の大きな転換があります。理由は、物価や経営環境の変化です。総務省のデータによれば、2025年6月の消費者物価指数は前年比3.3%上昇し、コアコア指数も3.4%上昇しました※。これは戦後長く続いた低インフレ基調が終わり、企業にとって「価格戦略」や「資産戦略」を根本から見直す必要があることを意味します。つまり「資産を持ち続けることが安定」という常識が、歴史的に初めて揺らぎ始めているのです。私自身、部長として長く「持ち続けること」に価値を置いてきました。かつては「伝統を守ること」が最も大切だと信じていたからです。しかしここ数年、時代の変化に合わせて「手放す勇気」が未来を開く瞬間を何度も目にしてきました。正直、最初は不安でした。長年大切にしてきた仕組みをやめるとき、胸が締めつけられるような感覚もありました。でも、そこから新しい挑戦が生まれ、組織が活性化するのを見た時、その不安は確信に変わりました。だから今日の結論は「守ることと手放すこと、その両方を歴史的視点で見極める」ことです。最初の一歩として、みなさんの中で「これはどんな時代でも守りたいもの」と「そろそろ時代に合わせて手放すべきもの」を一度書き出してみてください。歴史を振り返れば、変化に適応した者が次の時代をつくってきました。私たちもまた、その一歩を踏み出す時なのだと思います。

1. 総務省統計局「消費者物価指数（CPI）」
   https://www.stat.go.jp/data/cpi/sokuhou/tsuki/index-z.html