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星野ひかりのスピーチ

22歳・経営企画部・インターン

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

みなさんは「自分の悩みって宇宙規模で見たらどれくらい小さいんだろう？」って考えたことありますか？最近、太陽の360億倍の質量を持つブラックホールが見つかったそうです。数字が大きすぎて逆に笑ってしまいました。だって私が昨日悩んでいた「SNS投稿の文末に絵文字をつけるか否か」なんて、ブラックホールの前ではチリみたいなものですよね。 一見、「スケールを大きく考えよう」という教訓をもらえそうですが、私は逆に「小さいことにこだわるからこそ人の心に届く」という視点も大事だと感じました。以前、投稿のハッシュタグを一つ変えただけで、反応が10倍に伸びたことがありました。小さな選択が大きな結果を生むんです。だから今日の一歩は、「どうせ小さいこと」と流さず、細部に愛情を注ぐこと。そうすれば私たちの仕事も、人の心を動かす“ミニブラックホール”になれるはずです。

「自分の悩みって宇宙規模で見たら、どれくらい小さいんだろう？」そんな問いかけをしたくなるニュースがありました。太陽の360億倍もの質量を持つ史上最大級のブラックホールが発見されたんです。想像を絶するスケールの話で、私が昨日迷っていた「SNS投稿にハートの絵文字をつけるかどうか」なんて、宇宙から見ればチリ以下だな、と笑ってしまいました。一般的には「大きな視点を持とう」「スケールを広げて考えよう」という教訓を受け取りがちです。確かにそれは大切で、人生の悩みも宇宙規模で見れば些細なものに思えて気持ちが軽くなります。でも同時に、私の専門分野であるSNSの世界では、むしろ「小さな違い」こそが人の心を動かす決定打になるんです。実際、私はインターンの初期に、投稿のキャプションを一言だけ変えたことで大失敗した経験があります。何気なく「見てね！」を「チェックしてね！」に変えたら、反応が半分以下に落ちたんです。その瞬間、正直めちゃくちゃ落ち込みました。「たった一言でこんなに違うの？」と焦りと悔しさで心臓がドキドキしました。でもその後、逆にハッシュタグを一つ工夫しただけで、いいね数が10倍に跳ね上がったこともありました。その時の小さな喜びと驚きが、私の仕事観を変えました。「細部を大切にすることが、誰かの心に届くきっかけになるんだ」と。だから結論は、大きなスケールを意識することももちろん大事だけれど、私たちが本当に明日からできるのは、小さな選択や工夫を大切にすることです。第一歩として「どうせ小さいこと」と思った瞬間に、それをあえて丁寧に扱ってみてください。私たちの仕事の中に、小さくても強力な“ブラックホール”のような引力を生み出すことができるはずです。

佐藤健太のスピーチ

24歳・システム部・SE

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

正直に言うと、太陽の360億倍というブラックホールのニュースを読んだとき、最初に思ったのは「計算どうやってるんだろう？」でした。システムエンジニアの性ですね。こういう巨大な存在も、結局は観測データを数値化し、モデル化して推定している。つまり「仕組み」を理解することで見えないものも見えてくるんです。 一般的な教訓は「視野を広げよう」かもしれません。でも僕は「仕組みを見抜く力」こそが大事だと思っています。新人の頃、プログラムが何度もバグって徹夜になったとき、表面のエラーメッセージに惑わされて遠回りしました。本質は小さなロジックの欠陥一つ。仕組みを理解できていなかったんです。 だから今日の一歩は、「なぜこの仕組みで動いているのか」を一度立ち止まって考えること。そうすれば私たちの仕事も、見えないブラックホールのような課題を形にして解決できると思います。

正直に言うと、太陽の360億倍のブラックホールが見つかったというニュースを見たとき、僕は「どうやってその数字を出したんだろう？」と考えてしまいました。観測史上最大級の天体をどうやって人間は測るのか。結局は、光の歪みや恒星の動きといったデータを数値化し、モデルに当てはめて推定しているんですよね。見えないものを「仕組み」で理解する。これって僕たちの仕事にもすごく似ていると思いました。一般的な教訓としては「宇宙のスケールに学んで視野を広げよう」となるでしょう。でも僕は逆に、視野を広げるだけではなく「仕組みを深く理解すること」がもっと大切だと感じます。どれだけ遠大な問題も、仕組みを分解すれば理解できるし、解決できる。ブラックホールもプログラムのバグも、根本は同じです。思い出すのは新人の頃の失敗です。プログラムが動かなくて、エラーメッセージに徹夜で振り回されました。でも結局の原因は、変数のスコープを勘違いしていたという小さなロジックの欠陥でした。そのときの悔しさと自己嫌悪は今でも鮮明です。「なんでこんな単純な仕組みに気づけなかったんだ」と。けれどその後、仕組みを図解して理解する習慣を身につけたら、同じようなトラブルは激減しました。その経験が僕の仕事観を形作っています。だから結論は、大きなスケールの話に圧倒されるよりも、「仕組みを見抜く目」を養うことが、私たちにできる一番の成長です。今日の最初の一歩は、作業中に「これってなぜこう動くんだろう？」と一度立ち止まって考えること。そうすれば、見えないブラックホールのような問題も、きっと解像度を上げて見えるようになるはずです。

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

「太陽の360億倍」という言葉を聞くと、桁が大きすぎて笑ってしまいませんか？でもそのブラックホールがある銀河は、周囲の光さえ歪めてしまう存在だそうです。人事の目線から見ると、それはまるで「強すぎる個性がチーム全体を変えてしまう」ようなものに思えました。 一般的には「大きな力がチームを引っ張る」という教訓を得がちです。でも私は逆に「強すぎる引力は周囲を飲み込んでしまう危険」もあると考えます。私自身、新人の頃、声が大きい先輩に気圧されて意見が言えなかった経験があります。悔しさと同時に「調和を守る仕組みの大切さ」を学びました。 だからこそ今日の一歩は、強い意見や人に引っ張られそうになったときに、自分の小さな声も出してみること。小さな声が集まれば、チームを支えるもう一つの重力になるからです。

「太陽の360億倍の質量を持つブラックホールが発見された」と聞いて、数字の桁が大きすぎて思わず笑ってしまいました。でも、そのブラックホールがある銀河は光さえ歪めてしまうほどの存在だそうです。人事の立場でチームを見る私には、それが「強すぎる個性がチーム全体を変えてしまう」姿に重なりました。一般的には「大きな力を持つ存在がチームを引っ張る」という教訓を思い浮かべるかもしれません。確かにリーダーシップの強い人がいると、方向性が明確になって進みやすい場面もあります。しかし同時に、強すぎる引力は周囲を飲み込んでしまう危険もあります。バランスを欠いた組織は、個の成長が損なわれ、チームの可能性も制限されてしまうのです。私は新人時代、声の大きな先輩に圧倒されて意見が言えなかった経験があります。会議で「何かある？」と聞かれても、心臓がバクバクして言葉が出てこない。帰り道に「なぜ言えなかったんだろう」と悔しくて泣いたこともあります。そのときに気づいたのは、個人の勇気も必要だけど、それ以上に「安心して発言できる雰囲気」や「調和を守る仕組み」が不可欠だということでした。今の私の仕事観は、そのときの悔しさから生まれたものです。だから結論は、強い引力を持つ存在に頼るだけではなく、小さな声をいかに拾えるかがチームの力を決めるということです。今日の第一歩として、誰かの発言に「それ、いいね」と一言添えてみてください。その一言が、飲み込まれそうな声を支えるもう一つの重力になり、チーム全体の可能性を広げていくはずです。

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

360億太陽質量のブラックホールが発見されたそうです。理論上の上限に近い規模で、光さえ曲げてしまう存在。これを聞いて私は「市場でも似た現象が起きる」と思いました。巨大プレイヤーが圧倒的なシェアを持つと、周囲の動きが歪められてしまうんです。 一般的には「大きな力に学べ」という教訓を得がちです。でも私は「大きさは必ずしも持続的な強さではない」と考えます。かつて投資判断で、規模だけを信じて失敗した経験があります。数字に圧倒されて冷静さを欠いたんです。悔しさと同時に「数字の奥にある持続可能性を見抜く」ことを学びました。 だから今日の一歩は、数字の大きさに惑わされず「その数字がどんな構造から生まれているか」を一度立ち止まって考えること。これが本当の戦略的思考だと思います。

太陽の360億倍の質量を持つブラックホールが発見されたそうです。理論上の上限に近い規模で、光さえ曲げてしまう存在とのこと。私はそれを聞いて「市場にも同じ現象がある」と思いました。巨大プレイヤーが圧倒的なシェアを持つと、周囲の動きが歪められてしまう。強大な重力に引き寄せられ、他の選択肢が見えなくなるのです。一般的には「大きな力から学べ」という教訓を想起しやすいでしょう。確かに業界のリーダー企業から学ぶことは多い。しかし、私は「大きさは必ずしも持続的な強さではない」と考えます。数字の規模に惑わされると、本質を見失う危険があるからです。私が課長になる前、投資判断で痛い失敗をしました。ある企業の売上高の大きさに圧倒され、細かいリスクを見過ごしたのです。結果は予想外の赤字。会議室で数字を突きつけられたときの冷や汗と悔しさは忘れられません。その経験から、「数字の大きさ」ではなく「数字の持続可能性」を見ることが戦略の本質だと学びました。だから結論は、ブラックホールのような圧倒的な規模に惑わされるのではなく、その裏にある構造や持続力を見抜くことです。今日の最初の一歩として、目の前の数字を見たときに「これはどうやって生まれた数字か」と一度問い直してみてください。それが本当の戦略的思考につながり、私たちの未来の成果を支えるはずです。

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

太陽の360億倍という質量を持つブラックホールが発見されたそうです。観測史上最大級で、宇宙に存在できる理論上の上限に近い規模だとか。歴史を振り返ると、人類はいつも「限界」を突破する存在と出会ってきました。大航海時代の地平線の向こう、産業革命の蒸気機関、インターネットの誕生。どれも「ここが限界だ」と言われた場所を超えてきました。 一般的には「限界を超える勇気を持とう」という教訓を得がちです。でも私は「限界を知ること」も同じくらい大切だと思います。私自身、部長になる前に、無理に成果を出そうとして体調を崩した経験があります。そのとき初めて「持続するために限界を意識する」ことの意味を学びました。 だから今日の一歩は、自分やチームの限界を直視し、その中でどう継続できるかを考えること。限界を超える挑戦と、限界を守る知恵、その両方が未来を作るのだと思います。

太陽の360億倍という質量を持つブラックホールが発見されたそうです。観測史上最大級で、宇宙に存在できる理論上の上限に近い規模だとか。歴史の目で見ると、人類は常に「限界」と向き合ってきました。大航海時代には「地の果て」と思われた水平線を越え、産業革命では人力の限界を機械で超え、インターネットでは距離と時間の限界を超えてきました。一般的には「限界を超える勇気を持とう」という教訓を受け取りがちです。確かに挑戦が未来を開くのは事実です。しかし私は「限界を知ること」も同じくらい大切だと感じています。限界を無視した挑戦は、歴史的に見ても多くの悲劇を生んできました。私自身、部長になる前に無理をして体調を崩した経験があります。当時は「ここで成果を出さなければ」と自分を追い込み、睡眠も削って働きました。でもある朝、目覚めた瞬間に体が動かなくなったんです。そのときの恐怖と無力感は今でも忘れられません。復帰までに時間がかかり、同僚に迷惑をかけた悔しさも強く残りました。しかしその経験から「限界を守ることも仕事の一部」という新しい哲学を得ました。持続できるからこそ挑戦も続けられるのだと。だから結論は、限界を超える挑戦と、限界を守る知恵の両立が未来をつくるということです。今日の最初の一歩は、「今の自分やチームの限界はどこか」を一度言葉にしてみること。限界を直視することは後ろ向きではなく、むしろ未来を持続させるための前向きな行為です。挑戦と持続、その両方の重力があってこそ、私たちの組織も宇宙のように広がっていけるはずです。