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星野ひかりのスピーチ

22歳・経営企画部・インターン

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

もしも月に小惑星がぶつかるって聞いたら、みなさんどう感じますか？ニュースで「2024 YR4」という小惑星が2032年に月に衝突するかもしれないって読んだんです。地球じゃなくて月なんですけど、それでもちょっとドキッとしますよね。私はSNSを見ていても「地球の終わり？」とか「映画みたい！」って盛り上がってるのを見て、やっぱり人って「大きな出来事」を自分の物語にして共有したくなるんだなと感じました。私自身も大学のとき、就活前に急に「未来ってどうなるんだろう」って不安になったことがあります。そんなとき友達と語り合っただけで気持ちが楽になったんです。だから、今日の話から伝えたいのは「大きな不安を一人で抱え込まず、誰かと共有することが安心につながる」ということです。

月に小惑星がぶつかるかもしれない、そんなニュースを見たときに、みなさんはどんな気持ちになりますか？私は正直「怖いけど、ちょっとワクワクもする」という不思議な感覚でした。映画の中の出来事が現実になるようなドキドキ感。でも同時に「もし地球だったらどうしよう」という不安も湧いてきました。こういうときに人は自然とSNSで反応し合うんだなと感じます。なぜかというと、人は大きな出来事を前にしたとき、自分ひとりで考えるよりも「誰かと共有することで安心する」からです。SNSはそのための場所になっています。地震や大雨のときもそうですが、同じ瞬間に誰かが同じ気持ちでいると知るだけで、少し心が落ち着くんです。今回の小惑星の話題でも「地球じゃなくてよかった」とか「月が盾になってくれるんだね」というコメントを見て、共感の連鎖が広がっているのを感じました。私自身の体験でも同じことがありました。大学三年生のとき、就活を控えて急に「未来が不安でたまらない」と思った時期がありました。夜眠れなくてスマホを開いたら、同じように「不安で眠れない」って投稿している友達を見つけたんです。そこからDMで話すようになって、気づいたら「不安なのは自分だけじゃない」と安心できたんです。結局その友達とは就活も一緒に乗り越えて、今でも相談し合う仲です。この経験から私が思うのは、不安をゼロにすることは難しいけれど「誰かと共有することで不安を小さくできる」ということです。小惑星の話題も、宇宙規模で大きすぎて自分には何もできないと感じます。でも「何もできないときほど、誰かと気持ちを共有することが一番の備え」になるんじゃないでしょうか。だから今日、みなさんに伝えたいのは「不安は一人で抱え込まずに声に出すこと」こそが安心につながるということです。

佐藤健太のスピーチ

24歳・システム部・SE

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

ニュースで「2024 YR4」という小惑星が2032年に月へ衝突する可能性があると知って、最初は「地球じゃなくてよかった」と思いました。でも技術者として考えると「備えをどう設計するか」が気になります。システムって、想定外の事態でこそ真価が問われますよね。僕自身も新人時代、サーバー障害で一晩中ログを追いかけた経験があります。結局、障害は想定していた範囲外の小さな設定ミスが原因でした。そのとき学んだのは「完璧なシステムはないけれど、想定を広げておくことがリスクを減らす」ということ。宇宙規模の話も、僕たちの日常の仕事も同じで、備えは想定を広げることから始まるのだと思います。

正直に言うと、小惑星が月にぶつかるかもしれないというニュースを読んだとき、僕は「地球じゃなくてよかった」と安心しました。でもすぐに「じゃあ、次に地球に向かってきたらどうするんだろう？」と考え始めました。技術者としての習性だと思います。危機は「来るか来ないか」ではなく「来たときにどう備えるか」でシステムを設計するものだと。その理由は、システムというものは必ず「想定外」で壊れるからです。大きな障害は、派手なバグよりも小さな設定ミスや見落としで起きることが多い。だからこそ、最初から「起きる前提」で設計しておくことが重要です。今回の小惑星の話題も、現実には地球への衝突はほぼないそうですが、「万が一」を考える科学者たちがいる。僕はその姿勢にとても共感します。自分の経験でも同じことがありました。新人時代、深夜にサーバーがダウンして、一晩中ログを追いかけたことがあります。原因は大規模障害ではなく、ほんの小さな設定ミスでした。そのとき感じたのは「人間は想定の枠を超えたときに一番弱い」ということ。僕も「そんなはずない」と思っていた部分を疑わなかったせいで、復旧までに余計な時間がかかりました。その失敗以来、設計するときは必ず「最悪のケース」を考えるようにしています。僕が伝えたいのは、「完璧なシステムを目指すことよりも、壊れる前提で柔軟に備えることが大事」ということです。宇宙規模の小惑星の話と、僕らの仕事の障害対応はスケールが違います。でも本質は同じです。危機は避けられないからこそ、備えは想定を広げることから始まるのだと思います。

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

小惑星「2024 YR4」が2032年に月へ衝突するかもしれないという報道を見ました。NASAなどの観測によると、地球ではなく月が影響を受ける可能性があるそうです。私はこの話を読んで「衝突＝危機」よりも「備え＝チームワーク」の大切さを考えました。職場でも、突然のトラブルは隕石みたいに予測不能にやってきます。私自身、以前に急な人員不足でチームが混乱したことがありました。そのとき助けてくれたのは、普段から小さな声を拾い合っていたメンバーの存在でした。つまり、危機に強いチームは「危機の前から声を聴き合っている」チーム。月への衝突の話は、私たちに「大きな危機は普段の小さな習慣で乗り越えられる」と教えてくれている気がします。

小惑星「2024 YR4」が2032年に月へ衝突する可能性があると報じられていました。地球ではなく月にぶつかるかもしれないという話ですが、私はこれを読んで「危機はいつ訪れるかわからないけれど、備えは日常の中でできる」ということを考えました。なぜなら、危機に直面したときにパニックになるか冷静に対応できるかは、普段の小さな習慣に左右されるからです。例えば、NASAが小惑星の動きを観測し続けているのは「今すぐ危ないから」ではなく「いつ危機が来ても対応できるように準備するため」です。職場でも同じで、突然の人員不足やシステム障害は、まるで隕石のように予測不能にやってきます。そのときに備えがあるかどうかで結果は大きく変わります。私も以前、急な人員不足でチームが混乱した経験があります。大きな案件の直前にメンバーが体調を崩してしまい、一瞬「どうしよう」と固まりました。でも助けになったのは、普段から「小さな声を拾い合う」習慣でした。誰がどんな作業を抱えているかを共有していたので、すぐにフォロー体制を組むことができました。結果的に案件は予定通り進み、逆にチームの結束も強くなりました。だから今日伝えたいのは、「危機に強いチームは危機の前から声を聴き合っている」ということです。小惑星の衝突はスケールの大きな話ですが、教えてくれるのは日常の習慣の重要性です。私たちも普段からちょっとした声かけや情報共有を重ねていくことで、どんなトラブルが来ても乗り越えられるチームになれると思います。

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

小惑星「2024 YR4」が2032年に月へ衝突する可能性があると聞くと、スケールが大きすぎて現実感がないかもしれません。でも経営やビジネスの視点で考えると「想定外のリスクにどう備えるか」という課題そのものです。実は市場も同じで、突発的な変化がまるで隕石のようにやってきます。私は過去に新規事業を進めていたとき、突然の規制変更で計画が白紙になった経験があります。そのときに役立ったのは「複数のシナリオを持っておく」ことでした。つまり、未来は一つに決め打ちできないからこそ「シナリオの幅を準備する」ことが最大のリスク対策になる。月への衝突の話は、私たちの戦略にも通じる教訓だと思います。

小惑星「2024 YR4」が2032年に月へ衝突する可能性があると聞くと、スケールが大きすぎて現実感がないかもしれません。でも私はこれをビジネスの課題として考えてしまいました。それは「想定外のリスクにどう備えるか」という問いです。理由は、経営や戦略の世界でも「隕石のような変化」が必ず訪れるからです。市場の急変、規制の変更、競合の新戦略。これらはすべて突然やってきます。小惑星が宇宙を漂い、ある日突然進路を変えるように、ビジネス環境も予測不能な動きをします。だから「備えがあるかないか」で、結果は大きく変わるのです。私自身も、新規事業を担当していたときに突発的な規制変更で計画が白紙になった経験があります。半年以上かけて準備していたプロジェクトが一晩で消えたような感覚でした。最初は絶望しましたが、救いになったのは「複数のシナリオを準備していたこと」でした。A案が消えてもB案に切り替え、なんとか事業を継続できました。あのとき「未来は一つに決め打ちできない」という現実を痛感しました。だから今日伝えたいのは、「最強の戦略は、最悪を想定して複数のシナリオを持っておくこと」です。小惑星の衝突は地球規模の話ですが、私たちの仕事にも同じ構造があります。未来を一つに絞るのではなく、幅を持たせて準備する。その柔軟さこそが、想定外の隕石に耐えられる唯一の方法だと思います。

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

2032年に小惑星「2024 YR4」が月へ衝突する可能性があると発表されました。こうした宇宙の出来事を聞くと、私は歴史を思い出します。昔から人類は天体の動きに左右され、時に恐れ、時に暦や航海に活かしてきました。歴史を学ぶと「予測できないことと共に生きる」のが人間の本質だと感じます。私も仕事で想定外の出来事に直面するたび「これは避けられない歴史の一部」と思うと、落ち着いて判断できました。月への衝突の可能性は、未来の不安を煽る話ではなく「人間は予測不能と共に進化してきた」という事実を思い出させてくれるものだと思います。

2032年に小惑星「2024 YR4」が月へ衝突する可能性があると発表されました。こうした宇宙の出来事を耳にすると、私はいつも歴史を思い出します。古代の人々は彗星や日食を「不吉な前兆」として恐れましたが、同時にそれを観測し、暦を作り、航海や農業に役立ててきました。つまり、人類はずっと「予測できないもの」と共に生きてきたのです。なぜこの話が大切かというと、予測不能は恐れるものではなく、活かすものだからです。小惑星の衝突も、科学者たちが観測を続けることで「危機を減らす知恵」に変わっていきます。私たちの仕事でも同じで、想定外のトラブルや変化は避けられません。でもそのたびに「これは歴史の一部」と受け止めることで、冷静に次の一手を考えられるのです。私自身の経験でも、組織再編や突然の異動など、想定外の出来事に直面しました。最初は動揺しましたが、歴史を思い出すと「人間は常に変化に晒されてきた」と思えて、不思議と落ち着きました。その視点で振り返ると、異動は自分の視野を広げる機会になっていたのです。歴史を学んでいたからこそ、出来事を「チャンス」と捉え直すことができました。だから今日伝えたいのは、「予測不能は避けるものではなく、人を成長させるもの」だということです。小惑星の衝突の話題は、不安を煽るものではなく、むしろ人類がずっと変化と共に進化してきたことを思い出させてくれるものです。未来に不安を感じるときこそ、歴史を振り返り「人は変化に強い生き物だ」と思い出してほしいと思います。