時事ネタの朝礼スピーチならJiJi

星野ひかりのスピーチ

22歳・経営企画部・インターン

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

みんな、もし突然「データが出ません」って言われたらどう感じますか？実はアメリカで9月の雇用統計が、政府閉鎖になったら公表延期になるかもしれないんです。数字が出ないだけで、金融市場も「先が見えない」とざわついていて、ドル円も落ちているそうです。私たちって普段、当たり前に数字や情報が手に入る世界で仕事してますよね。でも、その「当たり前」が消えると、一気に不安になる。SNSでも、情報が止まると一瞬で混乱が広がるのと似ているなって思いました。私も大学のゼミで、調査データが直前に消えてパニックになったことがあって…その時、「数字に頼りすぎてた自分」に気づきました。これって仕事でも同じで、データがなくても直感やチームでの対話で動ける柔軟さが大事なんだと思います。だから今日からは「もし数字がなかったらどうする？」をちょっと想像してみてほしいです。それが、データ時代に生きる私たちの強さになるはずです。

突然ですが、みんなは「もし数字が出なかったらどうする？」って考えたことありますか？今アメリカで、9月の雇用統計が政府閉鎖の影響で延期されるかもしれないんです。雇用統計って、金融政策や市場の動きを左右する超重要データ。でもそれが出ないだけで、ドル円も揺れ動き、不安が一気に広がっているそうです。このニュースを聞いて、私自身「数字がない世界って、意外と怖いな」と思いました。なぜ怖いかというと、私たちは普段から「数字があるのが当たり前」の世界に生きているから。SNSだって、フォロワー数やいいね数で盛り上がりを判断してますよね。でも、その数字が急に消えたら…自分の投稿が響いているのかどうか、全然わからなくなる。雇用統計が止まるアメリカ市場と、インスタのいいね数が非表示になったときの不安って、なんだか似ている気がします。実は私、大学のゼミで調査発表をしたとき、直前に使う予定のアンケートデータがクラウドから消えてしまったことがあるんです。めちゃくちゃ焦って、心臓がバクバク。頭が真っ白になって、「終わった…」って思いました。でもその場でゼミ仲間と一緒に「体験談ベースで話してみよう」と方向転換して、なんとか発表を乗り切ったんです。その時に感じたのは「数字に頼りすぎてた自分」への反省と、「データがなくても人の声や感覚から語れるんだ」という新しい自信でした。だからこそ、今回の雇用統計延期の話は、ただのアメリカのニュースじゃなくて、私たち自身に「数字がなくても動ける柔軟さを持てるか？」という問いを投げかけている気がします。もちろん数字は大事。でも数字がないときこそ、チームでの対話や直感を信じて動く力も必要なんじゃないでしょうか。私がゼミで感じたあの焦りと、その後に芽生えた小さな自信を思い出すと、きっとそれは仕事でも役立つと思います。だから皆さんも今日から、「もし数字がなかったら、私はどう判断するだろう？」と一度想像してみてください。それが、データ時代を生きる私たちの本当の強さを育てる第一歩だと思います。

佐藤健太のスピーチ

24歳・システム部・SE

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

正直に言うと、僕は「データが止まる」って聞くとゾワっとします。アメリカで9月の雇用統計が、政府閉鎖の影響で公表延期になる可能性があるらしいんです。統計が出ないと、市場も金融政策も判断材料を失う。仕組みとしては当然ですよね。システムエンジニアの視点で考えると、これは「システムのログが突然取れなくなる」のと同じ。障害の原因がわからないまま対応するのは本当に怖いです。でも、そんな時こそ仕組み上のバックアップや代替の判断基準を用意しておくことが大事。僕も以前、サーバーログが消失して原因追及できなかったとき、ユーザーの行動から間接的に推測して復旧した経験があります。つまり「データがなくても動ける仕組み」を考えることが重要だと思うんです。このニュースは、数字や統計に頼り切らない体制をどう作るか、僕たちの仕事にもつながるヒントをくれている気がします。

正直に告白すると、僕は「データが出ない」と聞くだけで背筋がゾワっとします。今アメリカで、9月の雇用統計が政府閉鎖の影響で延期されるかもしれない、というニュースが出ていました。雇用統計が止まると、FRBの追加利下げの判断材料がなくなり、金融市場は一気に不透明になります。これって僕たちの世界で言えば、システムのログが突然取れなくなるのと同じ状況。障害が起きても原因がわからないまま、感覚で対応しなきゃいけない…。技術者としては本当に怖い瞬間です。なぜ怖いかというと、仕組みは「入力→処理→出力」という流れで成立しています。入力が途絶えれば、処理の精度は一気に落ちる。市場にとっての「入力」は雇用統計のようなデータ。僕たちにとっての「入力」はログやユーザーの行動データ。どちらも止まれば混乱します。でも、その仕組み上の課題も考慮する必要があるかもしれません。つまり、データ依存を前提にせず、別ルートで判断できる仕組みを設計しておくことです。思い出すのは、入社2年目のとき。あるサーバー障害で、ログがなぜか完全に記録されていなかったんです。原因が追えず、真っ青になりました。ユーザーから「画面が固まる」とだけ報告が来て、証拠がないまま、手探りで原因を探すしかなかった。あのときの焦りと、胃がキリキリする感じは今でも忘れられません。でも最終的には、ユーザーの行動パターンから間接的に推測して復旧することができました。その時「データがなくても、人の声や周辺状況から真実を再構築できる」と実感したんです。だからこのニュースは、ただの米国の政治混乱じゃなくて、僕たちへの問いかけでもあると思います。データがないとき、どう判断するか。仕組みをどう補強しておくか。数字や統計は便利ですが、それがなくなったときに動けるかどうかが、本当の強さになるのかもしれません。僕からの提案はシンプルです。今日の仕事の中で「この判断は、もしデータがなかったらどうする？」と一度考えてみてください。その小さな想像が、データ依存の世界での大きな武器になるはずです。

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

「10月の利下げ正当化が困難になる」──これが米雇用統計の延期について専門家が語った言葉です。数字ひとつが出ないだけで、世界の金融市場が揺れる。その姿を見て、私は人事の現場でも同じことが起きると感じました。例えば今年の春闘、平均賃上げ率は33年ぶりの5%超え※。でも中小企業は3%台にとどまりました。数字の差が、現場の働き方や人材確保に直接響くんです。私自身、評価や人事考課で「データが足りない」と判断に迷ったことがありました。その時に痛感したのは、数字がなくてもチームメンバーの声や日々の関わりから見える「質的な情報」の大切さ。雇用統計が延期されるというニュースは、私たちに「データに頼りすぎず、人の力を見抜く」重要性を思い出させてくれます。だから今日の一歩は、数字だけでなく「この人はどう感じているか」に耳を傾けることだと思います。 ※ 2024年春闘の平均賃上げ率5.10%（連合）

1. 日本労働組合総連合会（連合）最終集計「2024年春闘の平均賃上げ率は5.10%で33年ぶりに5%超え」
   https://www.kaiketsu-j.com/trouble/11209/

「10月の米追加利下げは、雇用統計がなければ正当化は困難になる」──ニュースの中で専門家がこう指摘していました。アメリカでは、政府閉鎖の影響で9月の雇用統計が発表できない可能性が出ているそうです。たったひとつの数字が止まるだけで、金融政策の舵取りが難しくなり、市場全体が不安定になる。私はこれを聞いて、人事の現場でも同じようなことが起きていると感じました。人事評価や組織運営も、数字に大きく左右されます。今年の春闘では、平均賃上げ率が33年ぶりに5%を超えました※。大企業と中小企業の差も顕著で、数字は一見、冷静で客観的に見えるけれど、その裏には現場で働く人たちの生活や不安が隠れています。数字がなければ議論は進みにくい。でも、数字があってもその解釈を間違えれば、人を見誤ることもある。雇用統計が延期されるという出来事は、そんな「数字の二面性」を私たちに突きつけているのだと思います。思い出すのは、私が係長になって初めての人事考課の時です。ある若手社員の評価をつける場面で、成果指標のデータが不十分で、判断に迷いました。数字だけを見れば平均点以下。でも私は日々の会話や彼の努力を間近で見ていて、その姿勢に強い成長意欲を感じていました。数字を重視する上司と、現場を知る自分の感覚の間で揺れ動き、正直、胃が痛くなるほど悩みました。でも最終的には「数字に表れない部分も評価に入れるべき」と提案し、その後の彼の飛躍を見ることができたとき、心の底から安堵しました。この経験から私は、「数字は大切。でもそれだけに頼ると、人の力を見誤る」という教訓を得ました。今回の雇用統計延期の話は、世界経済の話に見えて、実は私たちの組織運営にも通じるテーマです。だから今日の一歩として提案したいのは、数字を見ながらも「この人は今どう感じているか？」に耳を傾けることです。数字に頼らず、人の声を大事にする勇気。それが、混乱の時代にチームを導く本当の力になると思います。 ※ 2024年春闘の平均賃上げ率5.10%（連合）

1. 日本労働組合総連合会（連合）最終集計「2024年春闘の平均賃上げ率は5.10%で33年ぶりに5%超え」
   https://www.kaiketsu-j.com/trouble/11209/

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

米国で9月の雇用統計が、政府閉鎖の可能性によって発表延期になるかもしれない──これは市場全体に「判断材料がなくなる」というリスクを突きつけています。数字がなければ金融政策も企業戦略も立てにくい。私はこれを聞いて、サプライチェーン改革の現場を思い出しました。データが揃わない状態で意思決定をすれば、無駄や損失が拡大する危険性がある。しかし逆に、データが止まる瞬間こそ「別の戦略的側面」に目を向けるチャンスでもある。例えば、キリンビールはサプライチェーン最適化プロジェクトでデータを活用し、労働時間を75%削減しました※。つまり、データがないリスクに備えるには、平時から仕組みを磨き、複数の判断軸を持つことが重要なのです。今日から私たちも「数字が止まったらどう動くか」という戦略的シナリオを考えてみませんか。 ※ キリンビールのサプライチェーン最適化プロジェクト

1. キリンビール「サプライチェーン最適化プロジェクト『MJ』」
   https://www.kirinholdings.com/jp/newsroom/release/2022/0930_04.html

アメリカで9月の雇用統計が、政府閉鎖になれば延期される可能性があると報じられました。雇用統計は市場の基準点ともいえる数字です。それが止まれば、10月の追加利下げを正当化する根拠も失われ、金融市場全体が不透明になる。つまり「判断材料が消える」という事態です。私はこのニュースを聞いて、戦略の現場で最も怖いのは「数字がない状態で意思決定を迫られること」だと改めて感じました。なぜなら、数字は戦略の羅針盤だからです。市場予測も投資判断も、数字を根拠に積み上げられていきます。しかし、数字が出なければ戦略は宙づりになる。これはまるで、天気予報がない中で運動会を決行するようなもの。雨が降れば大惨事になるかもしれないのに、判断基準がないまま進める怖さがあります。ただ、ここで重要なのは「数字が止まる」という戦略的な側面にも注意を払うことで、より大きな成果に繋がる可能性がある、という点です。私自身の経験で思い出すのは、以前担当したサプライチェーン改革プロジェクトです。膨大なデータを収集し、プロセスを最適化することが目的でしたが、途中でシステム障害が起き、データが一時的に取れなくなったことがありました。その時は不安で胃が痛くなる思いをしましたが、現場の社員の知見を頼りに意思決定を行った結果、意外にもそれが新しい改善のヒントになった。後にキリンビールの「MJプロジェクト」のように、データと自動化を組み合わせることで労働時間を大幅削減できた事例※を知り、「数字がない瞬間の知恵」が未来の仕組みを強くするのだと実感しました。だから今回の雇用統計延期の話も、単なる政治リスクではなく、私たちに「数字がないときにどう動くか」という戦略的な問いを投げかけています。もちろん数字は重要です。しかし数字が止まる瞬間に、別の視点から戦略を見直すことこそが、企業を強くする。私たちが今日からできる第一歩は、「数字がなかったらどんな判断軸を持つか」を一度シミュレーションしてみることだと思います。それが将来の混乱に備える最も現実的な訓練になるでしょう。 ※ キリンビール「サプライチェーン最適化プロジェクト」

1. キリンビール「サプライチェーン最適化プロジェクト『MJ』」
   https://www.kirinholdings.com/jp/newsroom/release/2022/0930_04.html

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

米国で9月の雇用統計が政府閉鎖の影響で延期されるかもしれないというニュースを見て、私は「歴史は繰り返す」と感じました。数字が出ないことで市場が混乱するのは、実は昔から同じです。明治期の日本も輸出統計が遅れ、政策判断が後手に回ったことがありました。今の日本も、輸出立国から資源輸入大国へと構造変化が進み、貿易収支も赤字が常態化しています※。つまり「数字が出ない不安」と「数字が出ても構造が変わっている不安」は、どちらも避けられない現実です。私が学んだのは、長期的に見れば「数字そのもの」より「数字の背景にある変化」を読む力が大事だということ。今日からできる一歩は、毎日の数値に一喜一憂せず「この数字の背後で社会がどう動いているか」を考える習慣を持つことだと思います。 ※ 財務省「2024年度の貿易収支は4.0兆円の赤字」

1. 財務省「2025年6月の貿易収支は1,531億円の黒字、2024年度通期は4.0兆円の赤字」
   https://www.customs.go.jp/toukei/info/

アメリカで9月の雇用統計が、政府閉鎖になれば発表延期になるという報道がありました。雇用統計は世界中が注目する数字であり、それが出ないだけで市場は不安に包まれます。私はこのニュースを見て、歴史は繰り返すものだと強く感じました。実は日本の近代化の過程でも、統計データの遅れや不備が政策判断を誤らせた例があるのです。つまり「数字がない不安」は、現代だけでなく歴史の中でも繰り返されてきた現象なのです。なぜこの不安が繰り返されるのか。それは数字が「判断の拠り所」とされてきたからです。しかし本当に大事なのは、数字そのものではなく、その背後で動いている構造の変化です。例えば現在の日本は、明治以来の輸出立国から資源輸入大国へと変わりつつあります。その結果、2025年6月には一時的に貿易黒字に転じたものの、2024年度通期では4.0兆円もの赤字が出ています※。数字だけ見れば「黒字だ」「赤字だ」と一喜一憂しますが、長期的には経済の構造変化が進んでいることの方がはるかに重要です。私自身、部長職になりたての頃、部の業績評価で「数字が出ない」という経験をしました。システム障害で四半期の売上データが遅れ、上層部に報告できない。あの時の焦りと重苦しい空気は忘れられません。でも同時に、「数字がなくても現場の状況を語れるか」が問われているのだと気づきました。実際、私は現場の声や顧客との関係性を中心に報告を行い、それが逆に信頼を得るきっかけとなったのです。あの経験は、「数字がなくても語れる軸を持つこと」が長期的なリーダーシップに不可欠だという私の哲学を形作りました。今回の雇用統計延期の話は、単なる米国の政治的混乱ではなく、私たちに「数字に頼りすぎない眼」を持てと教えているのだと思います。もちろん数字は必要です。しかし数字そのものより、その裏にある社会や経済の変化をどう読み解くか。それこそが、長期的な視点で未来を考える鍵です。だから今日からの一歩として、ぜひ皆さんには「数字を見たら、その背景にある変化を考える」という習慣を持ってほしい。数字は表紙でしかなく、本編はその背後にある。そういう視点を持つことで、不安定な時代を生き抜く力が養われるのだと、私は信じています。 ※ 財務省「2024年度の貿易収支は4.0兆円の赤字」

1. 財務省「2025年6月の貿易収支は1,531億円の黒字、2024年度通期は4.0兆円の赤字」
   https://www.customs.go.jp/toukei/info/