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星野ひかりのスピーチ

22歳・経営企画部・インターン

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

みなさん、最近「空を見上げること」ってありますか？来年9月8日の未明、日本でも82分間の皆既月食が観測できるそうです。赤く染まる月は「ブラッドムーン」と呼ばれ、SNSでも絶対バズる瞬間。しかもその夜は土星や海王星も近くに見えるって、まるで宇宙が“集合写真”を撮るみたいですよね。私はこの話を聞いて、「見逃したら一生後悔するかも」とドキドキしました。仕事でも同じで、小さなチャンスを見逃すか、掴むかで未来は変わると思うんです。だからこそ、次に訪れるチャンスを「今は眠いから…」と流さず、一歩立ち止まってみる勇気が大事。まずは今日、帰り道に空を見上げて、ひとつ星を探してみませんか？それが次のチャンスを掴む練習になるはずです。

「みなさん、最後に夜空をちゃんと見たのはいつですか？」そんな問いかけから始めたいんです。2025年9月8日の未明、日本で82分間続く皆既月食が観測できます。月が赤く染まり「ブラッドムーン」と呼ばれる光景は、肉眼でも十分に楽しめるそうです。そのうえ土星や海王星も近くに並び、宇宙が“特別な集合写真”を撮るような瞬間になると聞きました。なぜこの話を共有したいかというと、私たちの日常にも「見逃せない一瞬」があるからです。SNSでバズる投稿って、実は偶然のようでいて、背景には「今このタイミングを逃さない」という直感と行動力があります。夜空のイベントが数年に一度しか訪れないように、仕事や人生のチャンスも限られた瞬間にしか現れません。私自身、去年の夏に友達から「流星群を見に行こう」と誘われたとき、正直眠いし面倒だなと思って断ろうとしました。でも結局参加して、寝転がって夜空を見上げたとき、流れる星を見て心から「来てよかった」と震えるほど感動したんです。その時の「行かなくても誰も困らないけど、行ったから得られた喜び」が今も忘れられません。小さな選択が、自分の感情を大きく揺さぶる結果になるんだと気づきました。だから私たちも、日々の中で「小さな星」を探す習慣を持ちたいと思います。例えば、同僚がふと投げたアイデアを拾ってみること、プロジェクトのタイミングを見計らって勇気を出すこと。次のブラッドムーンまで待たなくても、目の前に輝く瞬間はきっとあります。今日からできる最初の一歩は、帰り道にスマホではなく夜空を見上げて、ひとつ星を見つけてみること。それが、次の大きなチャンスを掴む準備になるはずです。

佐藤健太のスピーチ

24歳・システム部・SE

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

正直に告白すると、僕は天文イベントにそこまで興味がなかったんです。でも来年9月8日未明に起こる82分間の皆既月食「ブラッドムーン」の記事を読んで、「これはシステムみたいだな」と思いました。地球と太陽と月が、たまたま完璧に位置が揃うことで起きる現象。これは僕たちが開発するシステムでも同じで、要素が噛み合わないと動きません。ただ仕組み上の課題もあって、例えばクラウド環境の更新や外部依存が重なると、思わぬ“皆既障害”が起きる可能性もあります。僕自身、以前に深夜のリリースで小さな設定ミスが大障害に繋がった経験があり、心臓が止まるかと思いました。だからこそ、宇宙の奇跡を楽しむ一方で、僕たちは「仕組みを見直す小さな習慣」を持つことが大事。まずは今日、自分の担当システムの“見えないリスク”を一つ洗い出してみませんか。

正直に打ち明けると、僕はこれまで天体イベントにそこまで関心がありませんでした。でも「2025年9月8日未明に82分間続く皆既月食が見られる」と知ったとき、思わず「これはまるで完璧なシステムの同期だな」と感じたんです。地球・太陽・月が一列に並ぶことで起きる赤い月「ブラッドムーン」は、ただの偶然ではなく、仕組みが正確に噛み合った結果です。なぜ僕がそこに惹かれたかというと、僕たちの仕事も結局は「要素の組み合わせ」で成り立っているからです。どんなに優れたコードを書いても、サーバーやクラウド環境、外部APIとの接続が噛み合わなければ、システムは動きません。宇宙が“奇跡的な一瞬”を生むように、僕たちの開発も“仕組みの整合性”が全てなんだと痛感しました。ただ、仕組みには必ずリスクも潜んでいます。以前、僕は深夜のリリース作業で、ちょっとした設定変更を見落としたことがありました。すると翌朝、システムが動かず、利用者から問い合わせが殺到。心臓が止まる思いで復旧に追われました。あの時の焦りと冷や汗は今も忘れられません。その経験があって、「小さな見落としが大きな障害になる」という怖さを身に染みて学びました。だから僕が皆さんに提案したいのは、宇宙の奇跡をただ楽しむだけでなく、日常のシステムにも同じ視点を持つことです。例えば今日、自分の担当システムの中から「小さな見えないリスク」を一つ探してみる。ログの確認、依存関係の洗い出し、想定外の更新タイミングの確認。そうした小さな積み重ねが、次の“皆既障害”を防ぐはずです。僕たちも宇宙と同じように、奇跡ではなく仕組みで美しい瞬間をつくれるかもしれません。

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

「9月8日未明、皆既月食が82分間続く」――この数字を聞くだけで特別な気持ちになりませんか？月が赤く染まるブラッドムーンは3年ぶりで、土星や木星との接近も同じ夜に見られるそうです。私はこれを読んで、チームの姿を思い浮かべました。一人ひとりがバラバラに輝いていても、ある瞬間に位置が揃うことで“奇跡のような成果”が生まれる。私自身、以前プロジェクトのメンバーが偶然同じタイミングでアイデアを出し合い、思わぬ成功を収めた経験があります。その時の高揚感は、まさに夜空を見上げるような感覚でした。だからこそ、私たちは普段から「揃う瞬間」を意識して準備しておくことが大切。今日からできる一歩は、隣の同僚に「今どんな星を見てる？」と声をかけてみることかもしれません。

「9月8日未明、皆既月食が82分間続く」――この事実を聞いたとき、私はすぐにチームのことを思い出しました。月が赤く染まるブラッドムーンは3年ぶりで、その夜には土星や海王星も近くに見られるそうです。まるで宇宙の星々が一斉に位置を揃えて、一夜限りのステージを作り出すような光景です。なぜ私がここに惹かれたのかというと、組織も同じだからです。個々のメンバーがそれぞれ光を放っていても、タイミングや方向性がバラバラだと成果は出ません。けれども偶然や準備が重なって「位置が揃う」瞬間が訪れた時、チームは驚くような力を発揮します。実際に私も経験があります。数年前、ある新規サービスの企画で、メンバーが偶然同じタイミングでアイデアを出し合いました。普段は意見が交わりにくいメンバーも、その時は不思議と同じ方向を見ていて、意見が一気にまとまり、結果として大きな成功につながったんです。あの時の高揚感は、夜空で星が一列に並ぶのを見たかのような感覚でした。同時に、「こうした瞬間を偶然に頼らず、意識的に作れるようになりたい」と強く感じました。だからこそ私たちは、普段から「揃う準備」をしておくことが大切です。お互いの状況を把握し、心理的に安心して声を出せる環境を整えること。それが、いざという瞬間に位置を揃える力になります。今日できる一歩は、隣の同僚に「今どんな星を見てる？」と声をかけてみること。お互いの視点を共有することが、次のブラッドムーンのような奇跡を呼ぶ準備になるのだと思います。

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

来年9月8日、82分間の皆既月食が観測できるそうです。赤く染まる「ブラッドムーン」は確かに美しいですが、私が気になったのは「3年ぶり」という点です。つまり希少性があるから価値が高まる。これはビジネス戦略とも同じです。私たちは日々の活動の中で、希少なタイミングをどう捉えるかが成果を分けます。ただ戦略的な側面にも注意が必要で、希少性に飛びつくだけでは持続的な成長は得られないかもしれません。例えば私自身、以前に市場の一瞬の波に飛び乗り、短期的な成果を得たものの、準備不足で継続できなかった経験があります。だからこそ今は、目の前のチャンスを捉えると同時に「その後どう繋げるか」を考えるようになりました。今日からの一歩は、目の前の案件に「次の一手」を必ずセットで考えてみることです。

来年9月8日、82分間にわたって皆既月食が観測できるそうです。赤く染まる「ブラッドムーン」は3年ぶりとのことで、確かに特別な瞬間です。私はこの記事を読みながら、「希少性こそが価値を高める」というビジネスの基本原理を思い出しました。なぜなら、私たちの仕事も同じように「滅多に訪れないタイミング」をどう捉えるかで成果が変わるからです。市場の動きや顧客のニーズの変化は、まるで天体の動きのように予測が難しい。だからこそ、偶然訪れた“ブラッドムーン的なチャンス”をどう活かすかが、戦略の分かれ目です。ただ、戦略的な側面にも注意を払う必要があります。私は過去に、一瞬の市場の波に飛び乗って短期的な成果を得た経験があります。しかし準備不足で持続性を欠き、すぐにその成果は消えてしまいました。その時の悔しさは、まるで美しい月を見たのに写真を撮り忘れたような感覚でした。美しいけれど、何も残らない。そこから学んだのは「チャンスは掴むだけでなく、次につなげる設計が必要だ」ということです。だからこそ私たちは、ブラッドムーンのような希少なチャンスをただ楽しむだけでなく、それをどう継続的な成果に変換するかを意識するべきです。今日からできる一歩は、目の前の案件に「次の一手」を必ずセットで考えること。短期の成果を長期の資産に変える視点が、真の戦略的価値を生み出すのだと思います。

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

2025年9月8日、82分間続く皆既月食「ブラッドムーン」が観測できるそうです。3年ぶりに訪れるこの天文現象は、古代から人々の心を揺さぶってきました。9月の満月は「コーンムーン」と呼ばれ、北米先住民にとって収穫の象徴でした。私が感じるのは、自然のリズムと人間の営みが常に結びついてきたということです。歴史を振り返ると、偉大な研究者もまた過去にとらわれず未来を見据えて歩んできました。例えばマリー・キュリーは「為されたことには決して目を留めない」と語り、常に新しい研究に挑戦しました※。私たちも同じで、過去の成果に安住せず、次に訪れる「月食」のような機会を見据える姿勢が必要です。今日からできる一歩は、過去の成功を振り返ると同時に「次の挑戦」をノートに一つ書き出すこと。それが未来を照らす月明かりになるはずです。

1. マリー・キュリーの言葉と生涯（
   https://archive.org/details/madamecuriebiogr00evec_0）

2025年9月8日、82分間続く皆既月食「ブラッドムーン」が観測されるそうです。3年ぶりに訪れるこの現象は、月が赤く染まり、古代から人々を魅了してきました。さらに9月の満月は「コーンムーン」と呼ばれ、北米先住民にとっては収穫の象徴でもありました。つまり夜空に広がる現象は、単なる天文学的な出来事ではなく、人間の営みと文化に深く結びついているのです。なぜこの話を皆さんに共有したいかというと、私たちの仕事もまた「自然のリズム」と同じように、過去から未来へと繋がる連続の中にあるからです。歴史を振り返れば、人類は天体の動きを頼りに農耕や暦を築き、文化を発展させてきました。仕事においても、これまでの積み重ねが未来の基盤になりますが、同時に未来を見据える視点が不可欠です。私自身、過去の成果に安住してしまった経験があります。あるプロジェクトで大きな成果を収めた後、その余韻に浸っていたら、次の動きが遅れてしまったのです。その時の焦りと悔しさは、夜空を見上げたら月がすでに欠け始めていたような感覚でした。「待ってはくれないのだ」と痛感しました。そこから「成果は通過点であり、未来を照らす光は常に前方にある」と考えるようになりました。歴史上の偉大な研究者も同じです。例えばマリー・キュリーは「為されたことには決して目を留めない」と語り、二度のノーベル賞を得てもなお研究に没頭しました※。過去の栄光に安住せず、常に未来を見据える姿勢は、今の私たちの仕事にも通じる精神です。

1. マリー・キュリーの言葉と生涯（
   https://archive.org/details/madamecuriebiogr00evec_0）