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星野ひかりのスピーチ

22歳・経営企画部・インターン

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

みなさんは「もし自分の行動が誰かの命を救えるとしたら？」って考えたことありますか？この前知ったんですけど、グローバルファンドっていう国際基金が2002年からの活動で、エイズ・結核・マラリアによる死亡率を63％も減らして、7000万人もの命を救ったんです。数字が大きすぎて逆に実感が湧かないくらいなんですけど、これってすごく「人のつながりの力」を感じませんか？私はSNSで小さな発信をしているだけでも、「その投稿で元気をもらえた」って言われることがあって、ちょっとしたことが誰かの支えになるんだなって思いました。世界規模の成果を前にすると、私たちの仕事や行動は小さく見えるかもしれないけど、その積み重ねが未来を変えるんだって信じたいです。

私たちが普段の生活で「もし自分の行動が誰かの命を救えるとしたら？」なんて考えること、あまりないですよね。でも最近知ったニュースに本当に驚きました。グローバルファンドという国際基金が2002年から取り組んできた結果、エイズ・結核・マラリアという三大感染症による死亡率を63％も減らして、なんと7000万人もの命を救ったそうです。この数字を聞いた瞬間、私は「人の力ってこんなに大きいんだ」と鳥肌が立ちました。なぜそんなことが可能になったのかを考えると、やっぱり「一人ひとりの小さな行動や支援」が集まって大きな変化を起こしたんだと思います。寄付やボランティアはもちろん、知識を広めたり、偏見をなくす努力だったり。そうした積み重ねが世界規模の成果に繋がったんです。私たちの仕事でも同じで、日々の小さな工夫や誰かへのサポートが、長い目で見ればチームや会社の大きな前進に変わるんだと感じました。私自身、SNSを担当していて「たった一つの投稿で何が変わるんだろう」と迷ったことがあります。でもある日、同世代の友達から「ひかりの投稿で元気出たよ」って言われたんです。その瞬間、胸が熱くなって、「あ、小さなことでも意味があるんだ」と心から思いました。正直、最初は「バズらなきゃ意味ない」って焦ってたけど、実はそうじゃなかった。たとえ一人でも誰かに届けば、それは確かに価値があるんだと気づけたんです。だから、今日みなさんに伝えたいのは「小さな一歩を軽く見ないでほしい」ということです。世界を変えるなんて大げさに聞こえるけど、実際は一人ひとりの小さな積み重ねでしか変わらない。まずは「ありがとう」を一言多く伝えるとか、誰かのアイデアをちゃんと聞いてみるとか、そのくらいから始められると思います。私も今日から「一つの投稿に一つの想い」を込めて発信していこうと決めました。もしかすると、それが未来の誰かの背中を押すかもしれないからです。

佐藤健太のスピーチ

24歳・システム部・SE

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

正直に言うと、最初に「7000万人の命を救った」という記事を見たとき、すごいと思う反面、「そんな大規模な仕組みがどうやって動いているんだろう？」と気になりました。グローバルファンドは2002年の設立以来、エイズ・結核・マラリアの死亡率を63％も減らしたそうです。でも仕組みを考えると、支援が途切れたときに再び感染が広がるリスクもあるはずです。システムエンジニアとしては「持続可能性」という設計思想が重要だと感じます。私の経験でも、一度作ったシステムがメンテされないと、むしろリスクが増えることがありました。だから私たちの仕事でも、「成果を出す」だけでなく「成果を維持する仕組み」を考えることが大事なのだと思います。

正直に告白すると、ニュースで「7000万人の命を救った」という見出しを見たとき、心が震えるほど感動した一方で、エンジニアとしてのクセで「どうやって？」と冷静に仕組みを考えてしまいました。グローバルファンドは2002年から活動を始め、エイズ・結核・マラリアによる死亡率を63％も削減したそうです。この成果は人類の偉業といっていいと思います。ただ、仕組みとして考えたときに「支援が途切れたらどうなるんだろう？」という疑問が浮かびます。ソフトウェア開発でも同じで、一度リリースしただけでは終わらず、メンテナンスやアップデートを続けないと、脆弱性が生まれて逆に危険になるんです。感染症対策も同じで、成果を出すこと以上に、それを維持する持続可能な仕組みが必要だと思います。僕自身、以前に社内システムを担当したとき、「一度完成すれば楽になる」と思っていました。でも実際は違って、半年後には使い勝手の悪さや新しい課題が噴出しました。そのときの焦りとプレッシャーは今でも忘れられません。深夜に一人でエラーを追いかけていたとき、「ああ、システムは生き物なんだ」と実感しました。そこから僕の中に「成果を維持する設計思想を持つ」という仕事観が生まれました。だからこそ、このニュースから学べるのは「成果を称賛すること」と「仕組みを持続させること」の両立だと思います。私たちの仕事でも、納品やリリースで満足せず、その先を見据えることが大切です。最初の一歩として、今日から「これは完成形か、それとも進化の途中か？」と自分に問いかけながら仕事に向き合うのはどうでしょうか。その問いが、未来のリスクを防ぐ小さな一歩になると思います。

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

「2002年の設立以来、三大感染症による死亡率を63％削減」――この数字を聞いたとき、私は「組織の力ってすごい」と素直に感じました。グローバルファンドは7000万人の命を救ったそうです。人事の仕事をしていると、どうしても一人の力に目が行きがちですが、こうした大きな成果は「チームでの積み重ね」がなければ生まれません。私自身もかつて新人研修を担当したとき、最初は「一人ひとりをどう成長させればいいか」に必死でした。でも気づいたのは「全体で支え合う仕組み」があると、個人がぐんと伸びるということでした。だから私たちの職場も、互いに補い合う関係を作ることが、最終的に大きな成果につながるのだと思います。

「2002年の設立以来、三大感染症による死亡率を63％削減」という数字を知ったとき、私は思わず「組織の力ってこんなに大きいのか」と感じました。グローバルファンドが7000万人の命を救ったという成果は、決して一人のヒーローが成し遂げたものではなく、世界中の人々が支え合って作り上げた結果です。なぜこれが私たちにとって大事かというと、仕事の現場でも「個人の頑張り」だけでは限界があるからです。人材育成や組織づくりを担当していると、「あの人をどう成長させるか」と個に注目しがちです。でも本当に力を発揮するのは、チーム全体が支え合う仕組みがあるときなんです。組織の安全網や互いの信頼があってこそ、個人は思い切り挑戦できるんです。私も新人研修を担当したとき、最初は「この子に何を教えればいいか」と個別対応に追われていました。でもある日、研修中に先輩社員が自然に声をかけてくれて、そこから雰囲気が一変しました。新人同士も互いに教え合うようになり、私が一人で抱え込んでいたときよりも、全員の成長スピードが上がったんです。そのときの安堵感と、「一人で背負わなくてもいいんだ」という気づきは、私の仕事観を変えました。だから、このニュースから私たちが学べるのは「一人の力を信じつつ、全員で支え合う仕組みをつくること」です。今日からできる最初の一歩として、チームの誰かが困っていそうなときに「大丈夫？」と声をかけてみませんか。小さな声かけが、相手の安心につながり、やがて組織全体の力を引き出すことになるのだと思います。

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

ニュースによれば、グローバルファンドは2002年以来、エイズ・結核・マラリアによる死亡率を63％削減し、7000万人の命を救ったそうです。これは間違いなく成果ですが、戦略的に考えると「どう持続的に成果を広げるか」が次の課題だと思います。企業活動でも同じで、短期的な成果を上げることはできても、それを継続的に伸ばすためには投資配分やリスク管理が重要です。私が新規事業を担当したときも、最初の売上に安心して追加投資を怠った結果、競合に追い抜かれた経験があります。数字は大事ですが、それを持続させる戦略がなければ意味がない。だから私たちも成果を喜ぶと同時に、「次に広げるための一手」を常に考える必要があると思います。

ニュースによれば、グローバルファンドは2002年以来、エイズ・結核・マラリアによる死亡率を63％削減し、7000万人の命を救ったとのことです。この成果は世界的に見ても圧倒的で、人類にとって大きな前進だと思います。しかし戦略的に考えると、次に問われるのは「どう持続的に成果を広げるか」です。短期的な成果を喜ぶことは大切ですが、それを持続的に伸ばすためには投資配分やリスク管理が重要になります。私たちのビジネスでも同じで、一度数字を出しても、その後の戦略が甘いと成果はすぐに失速します。私が新規事業を担当したときもそうでした。初年度の売上が予想以上に出て、「これはいける」と思ったのですが、追加投資を怠ってしまったんです。その間に競合は積極的に広告や開発に投資し、気づけば市場シェアを奪われていました。そのときの焦りと悔しさは今でも忘れられません。数字を誇るよりも、数字をどう守り、広げるかが大事だと痛感しました。だから、このニュースから学べるのは「成果を喜ぶこと」と「次の戦略を描くこと」の両立です。私たちの仕事でも、売上や成果を見て終わりにせず、「次にどんな投資をすべきか」「どうリスクを減らすか」を考えることが重要です。最初の一歩として、今週の成果を振り返るときに「これは次にどうつなげられるか？」と自分に問いかけてみてはどうでしょうか。それが持続的な成長への第一歩になると思います。

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

事実として、グローバルファンドは2002年からの取り組みでエイズ・結核・マラリアによる死亡率を63％削減し、7000万人の命を救ったそうです。歴史的に見ても、これほど大規模に人類が病と闘って成果を挙げた事例はそう多くありません。長期的な視点で考えれば、これは「人類が連帯する力」の証でもあります。私自身も、若い頃に組織改革の渦中で「短期成果ばかり追っては持続しない」と痛感した経験があります。そのときの学びは「歴史は一度きりの勝利ではなく、積み重ねによって形作られる」ということでした。このニュースは、私たちに「長い時間をかけて築く価値」の大切さを思い出させてくれます。

事実として、グローバルファンドは2002年から取り組みを続け、エイズ・結核・マラリアによる死亡率を63％削減し、7000万人の命を救ったと報告されています。これは単なる数字の成果ではなく、人類が歴史的に病と闘い続けてきた流れの中で、大きな節目となる出来事だと思います。なぜなら、歴史を振り返ると、人類は常に感染症との戦いに翻弄されてきました。ペストやスペイン風邪は社会の仕組みを揺るがし、経済や文化にまで影響を与えました。その中で、今回の成果は「人類が連帯することで危機を乗り越えられる」という証拠です。そしてこれは、短期的な勝利ではなく、20年以上にわたる継続的な努力の積み重ねによって初めて得られたものです。私自身、若い頃に組織改革のプロジェクトに関わったとき、「短期成果ばかりを追っては組織は持続しない」と痛感しました。最初の一年は目に見える成果を求められ、必死に数字を追いかけましたが、翌年には疲弊と反発が広がりました。そのときの焦りと孤独感は今でも忘れられません。そこで学んだのは、「歴史は一度きりの勝利ではなく、積み重ねによって形作られる」ということでした。その気づきが、私の仕事観に「長期的な視点を持つ」という軸を与えてくれました。だからこそ、このニュースから私たちが学ぶべきは「長い時間をかけて築く価値の大切さ」です。日々の仕事でも、すぐに成果が見えなくても、その積み重ねが未来の大きな成果につながると信じることが必要です。最初の一歩として、今日の自分の行動を「5年後の自分や組織にどうつながるか」と考えてみませんか。その問いが、短期の焦りを超えて、長期的な価値を築くための指針になるはずです。