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星野ひかりのスピーチ

22歳・経営企画部・インターン

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

みなさんは「最後の一瞬で全てが変わる」って瞬間を経験したことありますか？東京世界陸上の男子3000m障害で、日本の三浦龍司選手がラストスパートでケニアの選手と接触しました。日本陸連は妨害を訴えましたが認められず、結果は変わらず8位。これって、SNSで言えば「バズるかどうか」の一瞬に似てるなと思いました。どれだけ準備しても、最後の小さな出来事で結果が変わる。でもその瞬間をどう受け止めるかで、次に繋がるかが決まるんです。私自身、投稿が思ったほど伸びなかった時、悔しいけど「この経験は次のネタにできる！」と切り替えたことがありました。大事なのは、結果よりも「その瞬間をどう表現し直すか」。仕事でも失敗や摩擦は起きますが、そこで「次はもっと面白くできる」と思える人が、最終的には強いんじゃないかなと感じます。

みなさんは、努力してきたことが最後の一瞬で左右される場面に出会ったことはありますか？東京世界陸上の男子3000m障害決勝で、日本の三浦龍司選手がフィニッシュ直前にケニアのセレム選手と接触しました。日本陸連は「妨害」として抗議しましたが、最終的に認められず、三浦選手は8位に終わりました。彼の走りは素晴らしかったのに、結果は紙一重で変わる。私はその瞬間に「勝負の世界ってSNSのバズと似てるな」と直感しました。なぜなら、SNSでもどれだけ準備しても「最後の小さな出来事」で結果が決まるからです。投稿ボタンを押す瞬間、予想外のコメントや他のトレンドの波に飲まれて、注目されなかったりします。でもその「一瞬のズレ」をどう受け止めるかが、その後の成長を分けるんだと思います。三浦選手も接触後に悔しさをにじませながらも、前を向いていました。私自身、インターンで初めて担当したSNSキャンペーンがあまり伸びなかった時、正直めちゃくちゃ落ち込みました。頭の中で「なんで？あんなに考えたのに！」と叫んでいました。でも後から見返すと「投稿の時間帯がずれてた」とか「ターゲットに刺さる表現が弱かった」と冷静に分析できたんです。その悔しさがあったからこそ、次の企画で改善できて、小さな成功体験につながりました。あの時は本当に涙目でしたけど（笑）。だからこそ、学べることがあります。一般的には「結果が全て」と思いがちですが、私は逆に「結果を決める最後の一瞬の出来事を、どう次に生かすか」が本当の勝負だと思います。仕事でもプロジェクトがうまくいかないことは必ずあります。でも、その時に「この経験を次のクリエイティブにどう変換できるか？」と考えることが、私たちを強くするんだと思います。

佐藤健太のスピーチ

24歳・システム部・SE

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

正直に言うと、今回のニュースを見て「仕組みって難しいな」と思いました。3000m障害の決勝で三浦選手とケニアの選手が接触した場面、日本陸連は妨害を訴えましたが、最終的に審判は「妨害ではない」と判断しました。ルール上は「押されたり走路を塞がれたり」が妨害になるそうですが、実際にそれを判定するのは人間です。僕はシステムエンジニアとして、アルゴリズムや自動判定の仕組みを作ることがありますが、同じように「境界線の判断」が一番難しい。例えばAIの画像認識でも、99%正しく判定しても、残り1%のあいまいさが大問題になるんです。だからこのニュースから学べるのは「仕組みは必ず揺らぎを持つ」ということ。その揺らぎをどう扱うかが、僕たちの仕事にも大事なヒントになるんだと思います。

正直に告白すると、このニュースを見て「仕組みって本当に難しいな」と感じました。東京世界陸上の男子3000m障害決勝で、三浦龍司選手とケニアのセレム選手がフィニッシュ直前で接触しました。日本陸連は「妨害」として上訴しましたが、最終的に審判長は「妨害にはあたらない」と判定しました。ルールでは「押されたり走路を塞がれたり」が妨害になりますが、実際の現場ではその線引きはとても難しい。なぜなら、どんな仕組みにも「揺らぎ」があるからです。僕自身、AIやシステムを設計する仕事をしていますが、例えば画像認識AIが99%正しく判定できても、残り1%のあいまいさが大問題になることがあります。人間の判定も同じで、ルールがあっても最後は「解釈」の余地が残る。その曖昧さが不満や混乱を生む一方で、人間らしい柔軟さにもつながります。思い出すのは、僕が新人時代に開発したシステムで「エラーを完全に排除する仕組み」を作ろうとして、逆にものすごく複雑で使いづらいものになってしまった経験です。ユーザーから「これじゃエラーは減っても業務が遅くなる」と指摘され、正直ショックでした。でもその時「完璧に制御するよりも、エラーが起きた時にすぐ対応できる仕組み」の方が現実的だと学びました。悔しさと同時に「仕組みは万能ではない」という当たり前のことに気づかされたんです。一般的には「ルールやシステムを完璧に整えれば公平になる」と思いがちです。でも僕は逆に「揺らぎを前提にした仕組みづくり」が本当に大切だと思います。スポーツもビジネスも、最後の判定に不満が残ることはある。でもその時に「仕組み上の課題をどう改善できるか？」と考えることこそ、次の成長につながるんじゃないでしょうか。

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

記事の中で印象的だったのは「接触後も互いを称え合った」という部分です。東京世界陸上の3000m障害で、三浦選手はケニアのセレム選手と接触し8位に終わりましたが、レース後に互いを「友達」と呼んで称え合っていました。これって職場でも同じだと思うんです。プロジェクトが大詰めになると、意見がぶつかったり摩擦が起きたりします。でも最後に大事なのは「相手を敵ではなく仲間と見られるか」。私自身、若手の頃に上司と激しく意見をぶつけた経験があります。終わった後に「お前の熱意は伝わった」と言われて、悔しさと同時に認められた嬉しさも感じました。チームで働く以上、摩擦は避けられません。でもそれを「成長の摩擦」と捉えれば、次に活かせる。みなさんも今週、誰かと意見がぶつかったら「これはチームが強くなる瞬間」と思ってみてください。

記事で私が心を動かされたのは、「接触後も互いを称え合った」という場面でした。東京世界陸上の男子3000m障害で、三浦龍司選手はラストでケニアのセレム選手と接触し、惜しくも8位に終わりました。しかし、レース後に二人は「ミウラは僕の友達だ」と言葉を交わし、互いをリスペクトしていました。勝負の場で摩擦が起きても、最後に仲間として認め合う。この姿勢に、組織で働く私たちが学べることがあると思います。なぜなら、チームで仕事をする以上、摩擦は必ず起こるからです。プロジェクトの終盤になればなるほど、意見の衝突は避けられません。大切なのは、その摩擦を「敵対」ではなく「成長のきっかけ」として受け止められるかどうかです。三浦選手とセレム選手のように、最後にリスペクトを持って終えることができれば、摩擦はむしろチームを強くします。私自身、若手の頃に経験しました。大きなプロジェクトで上司と意見が真っ向からぶつかり、会議室で声を荒らげたことがあります。その時は悔しさと焦りで、心臓がバクバクしていました。会議が終わった後、正直「もうこの職場に居づらいかも」とさえ思いました。ですが、その上司が後で「お前の熱意はちゃんと伝わった」と声をかけてくれたんです。あの瞬間、摩擦は「対立」ではなく「成長の証」に変わりました。その経験が、今の私の人事観の土台になっています。一般的には「摩擦を避ける方が平和」と思われがちです。でも私は逆に「摩擦があるからこそ、チームは深まる」と考えるようになりました。三浦選手たちの姿勢は、そのことを世界の舞台で示してくれたのだと思います。

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

今回のニュースを見て感じたのは「結果の差はほんのわずかでも、戦略の違いは大きな成果を生む」ということです。3000m障害で三浦選手は最後の接触でリズムを崩し8位となりました。一方でケニアの選手はそこからスパートして銅メダル。たった数秒、数歩の差ですが、戦略的には大きな差を生みます。ビジネスも同じで、最後の局面で「どう動くか」によって投資対効果が大きく変わるんです。ただ、ここで考えたいのは「接触」というリスク。私たちの仕事でも、競合や市場の動きに思わぬ形で影響を受けます。だからこそ、短期の結果だけでなく「接触リスクをどう戦略に組み込むか」を考えることが大切です。場合によっては、正面勝負よりも「リスクを避けつつ確実に成果を積み上げる」道が、より大きな勝ち筋につながるのかもしれません。

今回のニュースを見て、私は「結果を分けるのは最後の数秒、でもそこに至る戦略は数年かけて準備されている」ということを強く感じました。東京世界陸上の男子3000m障害決勝で、三浦龍司選手はラストでケニアのセレム選手と接触し、惜しくも8位。一方セレム選手はその後スパートして銅メダルを獲得しました。この数歩の差が、表彰台とそうでない結果を分けたのです。なぜここから学べるかというと、最後の一瞬の勝負も、実は「戦略の積み重ね」で決まっているからです。ビジネスでも、競合や市場の動きに思わぬ「接触」が起きます。その時に慌てるのではなく、あらかじめ「接触リスクを戦略に組み込んでいるか」で、結果は大きく変わるのです。私自身、かつて新規事業の立ち上げで「競合が参入してくるリスク」を軽視して痛い目を見ました。ローンチ直後に大手が同じ市場に攻めてきて、売上予測が一気に崩れたんです。あの時の悔しさは今でも覚えています。ただ、その経験から「正面勝負だけが戦略ではない」と学びました。競合とぶつからないポジションを作ったり、あえて小さな市場で確実に成果を積み上げる道を選んだ方が、長期的には投資対効果が高いこともあるんです。一般的には「最後まで戦い抜くことが大切」と言われます。でも私は逆に「戦う前に接触リスクをどう避け、どう組み込むか」が重要だと思います。三浦選手の走りは素晴らしかったけれど、もし接触がなければ違う結果もあったかもしれない。私たちのビジネスも同じです。

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

事実として、男子3000m障害の決勝で日本の三浦龍司選手とケニアのセレム選手が接触しました。日本陸連は妨害を訴えましたが、最終的に判定は覆らず、結果は変わりませんでした。この出来事を歴史の文脈で見ると、スポーツの判定や勝敗は常に「人間の判断」にゆだねられてきたということを思い出します。古代オリンピックでも、勝者はしばしば論争の中で決められたと言われています。つまり、完全な公平は存在しない。それでも人々は競技を続け、文化として受け継いできました。私たちの仕事も同じで、完全な正解はありません。だからこそ大切なのは「結果をどう受け止め、次にどうつなげるか」。一瞬の判定を超えて、長期的な視点で自分たちの歩みを積み重ねることこそ、普遍的な価値を生むのだと思います。

事実から始めましょう。東京世界陸上の男子3000m障害決勝で、日本の三浦龍司選手とケニアのセレム選手がフィニッシュ直前に接触しました。日本陸連は「妨害」として抗議しましたが、最終的に審判長の判定は覆らず、結果は変わりませんでした。数歩の差、そして一つの判定が、選手の人生に大きな意味を持つ。これはスポーツに限らず、私たちの生き方や仕事にも重なる現実です。なぜなら、歴史を振り返れば「完全な公平」は存在しなかったからです。古代オリンピックでも、勝敗を巡る論争は絶えませんでしたし、近代の競技でも判定やルールを巡って多くの議論がありました。それでも人々は競技を続け、文化として受け継いできました。つまり、判定や結果は絶対ではなく、その後の「受け止め方」が長い時間を経て価値を生むのです。私自身、過去に大きな人事判断を下した時のことを思い出します。ある社員の昇進を巡って賛否が分かれ、最終的に私の判断で昇進を決めました。正直に言えば、その瞬間は胸がざわつきました。自分の判断が本当に正しかったのか、不安と責任で押しつぶされそうになったのです。しかし数年後、その社員がリーダーとしてチームを支え、成長していく姿を見て「一つの判定は通過点に過ぎない」と実感しました。あの時の不安も、今では学びに変わっています。一般的には「結果がすべて」と考えがちですが、私は逆に「結果を超えて続く歩みこそが価値を生む」と考えます。三浦選手の8位という結果も、彼のキャリアの一部に過ぎません。長い目で見れば、この経験が次の飛躍の土台になるでしょう。私たちの仕事でも、一度の判断や失敗にとらわれるのではなく、継続的に積み重ねることが未来を形作ります。