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星野ひかりのスピーチ

22歳・経営企画部・インターン

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

みんな、「三角形の内角の和は180度」って、絶対そうだって思ってませんでした？私も高校のテストで必ず出る鉄板知識だと思ってたんですけど、実はそれすら「条件次第では覆る」って知ったとき、ちょっと鳥肌が立ちました。記事では、1919年にアインシュタインの理論を確かめるため、アフリカとブラジルで観測が行われて、光が重力で曲がることが証明されたと紹介されていました。つまり「真理」とされてきたことが、実は新しい視点や環境では変わるかもしれないんです。SNSでもそうで、昨日バズった投稿が今日には「古い」って言われちゃう。最初は焦るけど、逆に「変わる」からこそ、新しい表現やアイデアに挑戦できるんだなって思います。だから私たちも「これは絶対」と決めつけずに、変化を楽しむ姿勢を持って仕事に向き合いたいです。

「三角形の内角の和は180度」って、誰もが当たり前だと思ってきたことですよね。でも実はそれ、必ずしも正しくないことがあると知ったらどう感じますか？私は正直、「えっ、あの鉄板知識すら揺らぐの？」と驚きました。記事では、1919年にアインシュタインの理論を検証するため、アフリカとブラジルで観測が行われ、太陽の近くを通る光が重力で曲がることが証明されたと紹介されていました。つまり、2000年以上「動かない」と思われていた真理が、新しい視点で覆されたんです。なぜこの話が大事かというと、私たちが信じている「絶対」も、環境が変われば変化するかもしれないからです。SNSの世界でも似ています。昨日までは「動画は短ければ短いほど良い」が常識だったのに、今は逆に「長めでストーリー性がある方が刺さる」という流れがきています。つまり「変わらない真理」なんてなくて、むしろ変化こそが唯一の真理なんですよね。私自身、インターンで初めてSNS運用を任されたとき、最初に作った投稿が全然伸びなくて落ち込みました。「センスないのかな」と泣きそうになったんです。でも先輩から「失敗は次のデータになるんだよ」と言われて試行錯誤したら、別の切り口の投稿が思わぬ反響を呼んだんです。あのときの「悔しさ」と「小さな成功の喜び」が、私の中で「変化を楽しむ」っていう仕事観を形作ってくれました。だから今日の結論は、「これは絶対」と決めつけずに、変わることを前提に考えてみよう、ということです。最初の一歩として、例えば自分の中の「当たり前」を一つ疑ってみる。昨日までの常識を、今日あえて見直してみる。その小さな挑戦が、未来を変える大逆転につながるかもしれません。さて、皆さんは今日、どんな「当たり前」を疑ってみますか？

佐藤健太のスピーチ

24歳・システム部・SE

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1min. 3min.

正直に言うと、僕は「三角形の内角は180度」という話は絶対に動かないルールだと思い込んでいました。でも記事を読んで、1919年にアインシュタインの理論を検証する観測で、光が重力で曲がることが証明され、従来の常識がひっくり返ったと知り、少しゾクッとしました。技術の世界でも同じで、「これは絶対うまくいく」という思い込みが、実際には環境次第で崩れることがあります。例えば僕が新人のころ、システムのテストで「完璧」と思ったコードが本番環境ではバグだらけで、青ざめた経験があります。結局、「正しい」と思う仕組みも条件が違えば通用しない。だからこそ、変化を前提に仕組みを設計する必要があるし、「うまくいかないケース」も先に想定しておくことが大事です。挑戦すること自体は素晴らしいけど、その裏に隠れたリスクも見ておくと、成功にぐっと近づけると思います。

僕はずっと「三角形の内角は180度」というのは動かしようのないルールだと思っていました。でも記事によると、1919年にアインシュタインの理論を確かめる観測で、太陽の重力によって光が曲がることが証明され、従来の「当たり前」が崩れたんです。それを知ったとき、僕は少しゾクッとしました。つまり、絶対だと信じていたものでも、環境が変われば違う結果になるんです。これは僕らエンジニアの世界でも同じです。システムは「この条件なら必ず動く」と設計しても、利用環境が変わると想定外のエラーが出ます。だから仕組みを作るときには、「正しい条件」だけでなく「ずれる条件」も考慮しないと、現実では通用しない。挑戦や新しい理論はワクワクしますが、その裏に潜む仕組み上の課題も考えておく必要があるかもしれません。僕自身、新人のころ「完璧だ」と思ったコードをリリースしたら、本番環境ではまったく動かず、冷や汗をかいたことがあります。テスト環境では何百回も動いたのに、実際のユーザー環境では別の条件が重なってエラーだらけ。あのときの焦りと悔しさは忘れられません。でもその経験から「想定外を想定する」という癖がついたんです。実際、次の案件では障害を未然に防げて、達成感を味わえました。失敗がデータになるというのは本当で、エジソンも「失敗は成功の母」と考え、1万通りのうまくいかない方法を見つけたと言います※。だから今日の結論は、「絶対に正しい」と思う仕組みを一度疑ってみよう、ということです。最初の一歩として、皆さんも自分の仕事で「もし環境が変わったら？」と問いかけてみてください。そのシンプルな一問が、未来のトラブルを防ぎ、成功を確実にするための大切な準備になるはずです。

1. トーマス・エジソンの「私は失敗したことがない。ただ、1万通りのうまくいかない方法を見つけただけだ」
   https://archive.org/details/edisonhislifeinv01dyer/page/n7/mode/2up

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

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1min. 3min.

1919年、アインシュタインの理論を確かめるために行われた観測で、太陽の重力が光を曲げることが証明されました。2000年以上動かないと思われていた「真理」が覆った瞬間です。人事の仕事をしていると、似たような経験があります。「この人はこういうタイプだ」と決めつけていた部下が、ある日予想もしない成長を見せる。そのとき、自分の目線の狭さにハッとさせられるんです。一般的には「人は簡単には変わらない」と言われますが、実際には環境や関わり方次第で驚くほど変わる。だからこそ私たちは、メンバーの「今」ではなく「これから」を信じて関わる必要があるんだと思います。今日からできることは、小さな可能性の芽を「どうせ無理」と潰すのではなく、「どんな未来が待っているか」と問い直してみること。それがチームの力を最大化する第一歩になるはずです。

1919年、アインシュタインの理論を検証するため、アフリカとブラジルで行われた観測で、太陽の重力が光を曲げることが証明されました。これは2000年以上「絶対」とされてきた三角形の内角の和180度という常識を揺るがす発見であり、まさに「真理」が覆った瞬間でした。この話から私が感じたのは、人もまた「絶対変わらない」とは限らないということです。人事の仕事をしていると、「この人は慎重だからリーダーには向かない」「あの人は発言しないから目立たない」と、つい固定的にラベルを貼ってしまうことがあります。でも実際には、環境や役割が変わるだけで、全く違う一面を見せてくれることがあるんです。つまり「人は変わらない」という真理も、条件次第では簡単に覆るんです。私自身、ある若手社員を「物静かで受け身」と思い込んでいました。ところが新しいプロジェクトで彼に任せた役割が、意外にも彼の強みを引き出し、周囲を引っ張る姿を見せてくれたんです。その瞬間、私は自分の「人を見る目」がいかに狭かったかを痛感しました。驚きと同時に、自分の判断で可能性を閉ざしてしまう危うさに、冷や汗をかいたのを覚えています。その経験は「人は今の姿だけで決めつけてはいけない」という私の人事観を形作りました。だから今日の結論は、「人の可能性を信じ続ける」ということです。最初の一歩として、皆さんもチームメンバーを見たとき「この人はこういう人」と思ったその瞬間に、「でも本当にそうかな？」と問い直してみてください。その小さな問いが、思わぬ才能を開花させ、チーム全体を大きく成長させるきっかけになるはずです。

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

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1min. 3min.

1919年、アインシュタインの理論を検証する観測で、光が重力で曲がることが証明されました。2000年以上揺るがなかった「真理」が覆った瞬間です。ビジネスでも同じで、「絶対この市場は伸びる」と信じた分野が、環境の変化で急に縮小することは珍しくありません。私も新規事業の立ち上げで「数字は固い」と思ったのに、外部環境の変化で一気に計画が狂った経験があります。一般的には「信じた道を突き進む」ことが大事とされますが、戦略的には「別の可能性」にも目を配ることが成功確率を高めます。つまり「これしかない」という思い込みを避け、複数のシナリオを準備すること。今日からできることは、自分の計画に「第2の選択肢」を必ず用意してみることです。それが大逆転をつかむための戦略的柔軟性につながります。

1919年、アインシュタインの理論を検証するために行われた観測で、太陽の重力が光を曲げることが証明されました。これは2000年以上揺るがなかった「三角形の内角の和は180度」という常識を覆す発見であり、世界に大きな衝撃を与えました。つまり「絶対に動かない」とされてきたものですら、条件が変われば簡単に崩れるということです。この話は、ビジネス戦略にも通じます。市場分析で「この分野は確実に伸びる」と判断しても、外部環境の変化や競合の登場で一気に状況が変わることがあります。一般的には「信じた道を突き進む」ことが美徳とされますが、戦略的には「別の可能性」や「リスクシナリオ」を持っておくことで、より大きな成果につながるかもしれません。私自身、新規事業の立ち上げで「数字は固い」と自信を持って進めたプロジェクトがありました。ところが外部の規制が変わったことで、一気に計画が狂ってしまったんです。あのときの焦りと悔しさは忘れられません。しかし、その後に「複数のシナリオを用意する」という戦略を徹底した結果、次の事業ではリスクを回避しつつ成長のチャンスをつかむことができました。あの失敗は苦かったけれど、戦略的柔軟性の大切さを身をもって学んだ瞬間でした。だから今日の結論は、「これしかない」と思ったときこそ、別の可能性を探すことです。最初の一歩として、自分の計画に必ず「第2の選択肢」を用意してみてください。その小さな準備が、思わぬ環境変化に対応できる力になり、結果的に大逆転をつかむ戦略につながるはずです。

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

1919年、アフリカとブラジルで行われた観測で、太陽の重力が光を曲げることが証明されました。これは2000年以上「絶対」とされてきた三角形の内角の和180度という常識を揺るがす発見でした。歴史を振り返ると、こうした「真理の逆転」は何度も繰り返されています。例えばマリー・キュリーは二度のノーベル賞を受賞しても満足せず、「為されるべきこと」に目を向け続けました※。私たちも過去の成功や常識に安住せず、未来を見据えて挑戦を続ける必要があります。一般的には「一度得た成果を守る」ことが大事だと思われがちですが、実は「次に進むために壊す勇気」こそが成長を支えます。今日からの一歩として、自分が「守りに入っていること」を一つ探し、それをあえて見直してみる。そこに未来を切り開くヒントが隠れているのかもしれません。

1. マリー・キュリーの「為されたことには、決して目を留めない。為されるべきことだけを見つめるのです」
   https://archive.org/details/madamecuriebiogr00evec_0

1919年、アインシュタインの理論を検証するため、アフリカとブラジルで行われた観測で、太陽の重力が光を曲げることが証明されました。これは2000年以上「絶対」とされてきた三角形の内角の和180度という常識を揺るがす発見であり、科学史における大逆転の一つでした。つまり歴史は、「絶対の真理」が覆る瞬間を何度も経験してきたのです。なぜこの話が重要かというと、私たちが今「常識」と思っていることも、未来には変わるかもしれないからです。歴史を学んでいると、同じパターンを繰り返すことに気づきます。過去の成功に安住した人や組織はやがて停滞し、逆に「真理を疑う」人が未来を切り開いてきました。例えばマリー・キュリーは二度のノーベル賞を受賞してもなお、「為されたことには目を留めない。為されるべきことだけを見る」と語り、ひたすら研究を続けました※。その姿勢こそが歴史の流れを作ったのです。私自身、かつて部長に昇進したとき、心のどこかで「ここまで来たから安心」と思った瞬間がありました。でも部下から「次はどうするんですか？」と問われたとき、自分が未来を描けていないことに気づき、冷や汗をかきました。その恥ずかしさと同時に「守りに入ってはいけない」と痛感しました。その経験以来、私は「過去の成果を守るよりも、次の挑戦をどう描くか」がリーダーの役割だと考えるようになりました。だから今日の結論は、「守りに入らず、未来を見据える」ということです。最初の一歩として、自分が「これは当たり前」「これはもう十分」と思っているものを一つ見直してみましょう。そこに、新しい挑戦の芽が隠れているかもしれません。そしてその芽こそが、未来の大逆転を生み出す力になるのです。

1. マリー・キュリーの「為されたことには、決して目を留めない。為されるべきことだけを見つめるのです」
   https://archive.org/details/madamecuriebiogr00evec_0