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星野ひかりのスピーチ

22歳・経営企画部・インターン

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

みなさん、もし「物価を安定させたいけど、雇用も守りたい」って同時に言われたら、どうしますか？これ、アメリカのFRB議長が今まさに直面してる状況なんです。利下げをするかどうか、市場はすごく注目していたけど、議長は「リスクのない道はない」と言って、はっきりした時期を示さなかったんです。これって、私たちの日常にも似てる気がします。たとえば、SNSで「バズらせたいけど、炎上はしたくない」っていうジレンマ。私自身、インターンで投稿を考えるときに、このバランスに悩んだことがあります。結局、大事なのは「今の状況をちゃんと見極めること」。だからこそ私たちも、数字や空気を読みながら、次の一手を考えていきたいなって思います。

「みんなは、バランスを取らなきゃいけないとき、どうしてる？」そんな問いかけから今日は始めたいと思います。アメリカのFRB議長は、物価を安定させることと雇用を守ること、その両立に悩んでいて、「リスクのない道はない」と語りました。利下げをするかどうか、世界中が注目していたのに、あえて時期を示さなかった。これってすごく勇気のいる判断だと思います。なぜなら、どちらに舵を切っても誰かが不安になるからです。利下げをすれば景気は刺激されるけど、物価が上がりすぎるかもしれない。逆に慎重に構えれば、雇用が減るかもしれない。その「二つのリスクの板挟み」は、私たちの日常にもあるテーマだと思います。たとえばSNS投稿で「バズらせたいけど炎上は怖い」、あるいは「キャッシュレスを使えば便利だけど、データをどう扱うか心配」みたいな感じです。私自身、インターンでSNSキャンペーンを担当したとき、上司に「もっと攻めてもいい」と言われたことがあります。でも、ちょっと攻めすぎてユーザーから「やりすぎじゃない？」とコメントをもらったとき、心臓がギュッとなるくらい焦ったんです。そのとき初めて、バランスを取る難しさを体感しました。でも同時に「怖がって何もしないより、挑戦して学ぶことの方が価値がある」って気づいたんです。だからこそ、今日みんなに伝えたいのは「迷うこと自体が成長のサイン」ということ。FRB議長のように、完璧な答えを出せないときもあります。でも、そのとき大切なのは「状況をちゃんと見て、一歩を選び取ること」。私たちがまずできるのは、小さな挑戦を積み重ねて、自分なりのバランス感覚を養うことなんじゃないでしょうか。明日からは「一歩だけ攻めてみる」ことを試してみませんか？

佐藤健太のスピーチ

24歳・システム部・SE

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

正直に言うと、FRBのニュースを読んで「これはまるでシステムのデバッグだな」と思いました。物価を下げすぎれば雇用がバグるし、雇用を守ろうとすればインフレがエラーを起こす。どちらも完全に安全な解はなく、議長は「リスクのない道はない」と言いました。これは僕たちエンジニアにも通じる話です。たとえばAIを導入するとき、便利さの裏にデータの偏りやメンテナンス負荷というリスクが潜む。僕自身、予知保全の仕組みを試したとき「これで完璧！」と思ったのに、実際にはデータ欠損でアラートが乱発し、現場に迷惑をかけたことがあります。だからこそ大事なのは「仕組み上の課題を事前に想定しておくこと」。FRBの話は僕らにも「最適化は一度で終わらない」という教訓をくれている気がします。

正直に告白すると、FRBのニュースを読んだとき「これはまるで巨大なシステムのデバッグだ」と思いました。パウエル議長は利下げをするかどうか決断を迫られていましたが、「リスクのない道はない」と語りました。物価と雇用、どちらかに最適化するともう一方がエラーを起こす。これはまさに複雑なシステムのトレードオフです。仕組みとして考えると、経済もソフトウェアも似ています。利下げという処理を走らせると、景気は刺激されるけど物価が過熱する。逆に動作を抑えれば、雇用というモジュールに負荷がかかる。僕らが普段向き合っているAIやIoTシステムも同じで、便利な機能を加えれば、セキュリティやデータの偏りという副作用が生まれるんです。※実際にSiemensは生成AIを予知保全に統合し、計画外ダウンタイムを最大50%削減しましたが、こうした進化にも「新しい課題」が必ず伴います。僕自身の失敗談を話すと、あるとき予知保全の仕組みを試験導入したんです。「これで完璧！」とワクワクしていたのに、実際にはセンサーのデータ欠損があって、アラートが夜中に乱発。現場の人から「健太くん、寝かせてよ！」と笑い半分で怒られました。その瞬間、僕は顔から火が出るくらい恥ずかしく、同時に「システムは生き物だから、完全はない」と痛感しました。だからこそ、僕たちにできるのは「仕組み上の課題を常に想定する」ことです。FRBのように完璧な答えは出せなくても、「どんなリスクが潜んでいるか」を考えることが未来の安定につながる。明日からの最初の一歩として「自分が作る仕組みの裏側にあるリスク」を一つだけ書き出してみませんか？その小さな習慣が、システムも、僕ら自身の成長も守ってくれるはずです。

1. Generative Artificial Intelligence takes Siemens’ predictive maintenance solution to the next level:
   https://press.siemens.com/global/en/pressrelease/generative-artificial-intelligence-takes-siemens-predictive-maintenance-solution-next

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

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1min. 3min.

「FRB議長は利下げの時期を示さず、リスクのない道はないと語った」――この一文を読んで、人事の仕事にも似ていると感じました。採用でも配置でも、誰かにとってはプラスでも、別の誰かにとってはマイナスになることがある。たとえばUnileverはAIを使った面接システムで採用プロセスを90%短縮し、多様性も向上しました※。でもその裏で「人間らしさが減るのでは」と不安に思う人もいたはずです。私自身、面談で「この判断が本当に正しいのか」と胸が締め付けられることがありました。でも悩むこと自体が、チームの未来を考えている証拠。だから私たちは「全員を100%幸せにできなくても、納得感を育てる」ことを大切にしていきたいと思います。

1. Next-Gen AI in Action: Unilever’s AI-powered Recruitment Revolution:
   https://www.gsdcouncil.org/blogs/next-gen-ai-in-action-unilever-s-ai-powered-recruitment-revolution

「FRB議長は『リスクのない道はない』と語った」――この言葉を聞いて、人事の仕事そのものだと感じました。アメリカの中央銀行は利下げの時期を示さず、物価と雇用の板挟みに苦しんでいます。どちらを優先しても、誰かに不安が残る。それは私たちが採用や人事配置で直面する現実と重なります。なぜなら、人事の判断も必ず「光と影」を伴うからです。ある人を採用すれば、その人に合った席を用意しなければならない。配置を変えれば、誰かが力を発揮できる一方で、別の誰かは居心地を失うかもしれない。だからこそ人事は「完璧な答えは存在しない」という前提に立って、納得感を育てるプロセスを大切にするのだと思います。※UnileverがAI面接を導入し、応募者25万人の80%を効率的に絞り込み、採用期間を90%短縮しましたが、それでも「人間らしさが欠けるのでは」と懸念する声もあったのです。私自身、ある若手社員との面談で「この部署に行きたい」と言われたのに、会社の事情で別の部署に配属せざるを得なかった経験があります。そのときの彼の悔しそうな顔が忘れられず、私も胸が締め付けられるように苦しかった。でも数か月後、その社員が「結果的に成長できた」と笑顔で話してくれたとき、私は安堵と同時に「決断の重みを受け止め続けることが人事の役割だ」と気づきました。だから今日みんなに伝えたいのは、「悩むことを恐れない」ということ。FRBのように完璧な解はなくても、悩み続ける姿勢こそが信頼を生む。明日からの一歩として「判断を下すとき、その人の未来を一度想像してみる」ことを意識してほしいです。それがきっと、組織の調和と成長につながるのだと思います。

1. Next-Gen AI in Action: Unilever’s AI-powered Recruitment Revolution:
   https://www.gsdcouncil.org/blogs/next-gen-ai-in-action-unilever-s-ai-powered-recruitment-revolution

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

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1min. 3min.

FRB議長は「利下げを急がず、物価と雇用のバランスを見極める」と語りました。これは経営判断に通じます。投資を急げば成長は早まるが、資金繰りやリスクが膨らむ。逆に慎重すぎれば競争に負ける。私自身、部門で新システム導入を検討したとき、すぐにROIを出すべきか、長期的な効果を待つべきかで迷いました。結局、短期の数字だけを追うのではなく「どのタイミングで成果を最大化できるか」を考えることが重要だと学びました。FRBの姿勢は、私たちに「戦略的に待つ勇気」も必要だと教えてくれます。だから今日の一歩は「数字の先にある未来像」を想像してみることだと思います。

経済ニュースを見ながら「これは経営そのものだ」と思う瞬間があります。FRB議長は利下げ再開について「リスクのない道はない」と語り、あえて時期を示さなかった。物価を安定させたい一方で雇用も守りたい。この二つの板挟みは、まさに経営判断の縮図です。理由はシンプルで、経営も「どちらを選んでも代償がある」からです。投資を急げばシェアを奪えるが、資金繰りが苦しくなる。慎重に構えれば安定はするが、競合に先を越される。戦略的には、どちらも正解であり、どちらも不安を伴う。その中で「今、どの道を選ぶと最大の成果が得られるか」を考えることが経営の醍醐味だと思います。※例えばMUFGは生成AI導入で22万時間の労働時間を削減しましたが、これは単なる効率化ではなく、浮いた時間を「顧客対話や戦略的思考」に再配分する計画です。短期数字ではなく長期戦略を見据えた選択です。私も課長としてシステム導入を検討したとき、ROIをすぐに出すべきか、長期的な業務改善に賭けるべきかで迷いました。短期の数字を出せば上からは評価されやすい。でも現場が本当に楽になるのは数年後。結局、私は「短期の効果と長期の価値」を両方説明することで、投資のゴーサインを得ました。そのときの緊張感は、胃がキリキリするほどでしたが、数年経った今「やってよかった」と胸を張れます。だから今日みんなに伝えたいのは「戦略的に待つ勇気を持つ」ことです。FRBのように完璧なタイミングは存在しません。でも「数字の先にある未来像」を想像することで、決断は強くなる。明日からの一歩として「数字を見たとき、5年後の価値も一緒に考える」習慣を試してみてほしいです。それがきっと、より大きな成果を生む戦略につながるはずです。

1. 三菱UFJフィナンシャル・グループ、生成AIで22万時間削減:
   https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUB270LP0X21C23A1000000/

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

FRB議長が「リスクのない道はない」と語ったことは、歴史を振り返ると深く頷けます。バブル崩壊後の日本の金融界でも「対応を誤れば企業の存続すら危うい」という場面がありました。ある有名な会見で「社員は悪くありませんから！」と涙ながらに語った社長の姿は、変化に遅れたことがどれほど大きな代償を生むかを物語っています※。私自身も、部長として「守るべき伝統」と「変えるべき仕組み」の間で悩むことが多々あります。完璧な道はなくても、歴史の教訓を学ぶことで「どのリスクを選ぶか」を考えるヒントが得られる。だからこそ私たちは、短期の判断に追われながらも、常に長期の視点で物事を見ていきたいと思います。

1. 「社員は悪くありませんから！」会見と日本金融業界の教訓:
   https://www.nippon.com/ja/japan-topics/today11240/

FRB議長が「リスクのない道はない」と語ったニュースを読み、私は歴史の重みを思い出しました。議長は物価と雇用の板挟みに苦しみ、利下げの時期を示さなかった。市場は混乱しましたが、歴史を知る者からすると「安全な道などない」という言葉は真実に響きます。なぜなら、過去の日本も同じ壁に直面してきたからです。バブル崩壊後、多くの金融機関が「変化に遅れ、リスクを先送りした」ことで存続を失いました。ある有名な会見で「社員は悪くありませんから！」と涙を流した社長の姿は、歴史に刻まれています※。その背景には、簿外債務や変化を恐れる文化がありました。つまり「リスクを避ける」という選択肢こそが、最大のリスクになることもあるのです。私自身も、部長として「守るべき伝統」と「変えるべき仕組み」の間で悩むことが多々あります。あるとき、社内の古い報告フローを刷新する提案をしたとき、ベテラン社員から「長年続いたやり方を変えるのか」と反発されました。正直、その場では胃が痛くなり、眠れない夜もありました。しかし数か月後、「効率が上がって助かった」と笑顔で言われた瞬間、私は救われたような気持ちになり、「歴史を尊重しつつ変化を進める」ことの意味を噛みしめました。だからこそ今日伝えたいのは、「長期の視点でリスクを選ぶ勇気」を持つことです。FRBも私たちも、完璧な選択はできません。でも歴史を知り、過去の失敗から学ぶことで「どのリスクを引き受けるか」を賢く判断できる。明日からの一歩として「目の前の決断を10年後に振り返ったらどう見えるか」を自分に問いかけてみてください。それが未来を守る力になるはずです。

1. 「社員は悪くありませんから！」会見と日本金融業界の教訓:
   https://www.nippon.com/ja/japan-topics/today11240/