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星野ひかりのスピーチ

22歳・経営企画部・インターン

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

みんな、風邪をひいたときに「とりあえず抗生物質もらっとこう」って思ったことないですか？実は先日、厚労省の外郭団体が「風邪や小児インフルへの抗菌薬処方は原則保険請求を認めない」と発表したんです。つまり、もう“なんとなく”薬を出すことはできないってこと。これって一見「厳しいな」と思うけど、抗菌薬の乱用が耐性菌を生むリスクを防ぐためなんですよね。SNSでも「やっと来たか」って声が多かったし、医療の透明性が求められる時代を感じます。私自身も、大学のときに無駄に薬を飲んで副作用でしんどい思いをしたことがあって、あの時の“余計なことしなきゃよかった感”は忘れられません。私たちの仕事も同じで、トレンドに乗って「とりあえずやる」じゃなく、本当に必要かを見極める目が大事。今日からは「必要？それとも思い込み？」って一度立ち止まる習慣をつけてみませんか。

風邪をひいた時に「病院に行けば抗生物質をもらえる」と思ったことはありませんか？でも先日、厚労省の外郭団体である社会保険診療報酬支払基金が「風邪や小児インフルエンザに対する抗菌薬の処方は、原則として保険請求を認めない」と発表しました。つまり、従来の“なんとなく抗菌薬”は制度的にストップがかかるんです。なぜかというと、抗菌薬の乱用は薬が効かない耐性菌を生む大きなリスクにつながるからです。これは医療の世界では深刻な問題で、将来は「当たり前に治せた病気が治せなくなる」可能性もある。だからこそ、制度としてブレーキをかけるのは、私たちの未来を守る選択とも言えます。私自身、大学時代に「とりあえず薬をもらっておこう」と思って抗菌薬を処方してもらったことがあります。でも実際は副作用で胃を壊して、治すはずが余計に苦しむことに。その時の「なんでちゃんと考えなかったんだろう」という悔しさは今でも覚えています。まるでSNSで“とりあえず流行りのフィルターを使ったら、逆に顔が不自然になった”みたいな、やらなくてもよかったことをわざわざしてしまった感覚です。このニュースは医療だけじゃなく、私たちの仕事の姿勢にも通じると思います。トレンドや上からの依頼に流されて「とりあえずやる」のではなく、「本当に意味があるか？」を問い直すこと。今日からの最初の一歩として、何か決断をするときに「必要？それとも思い込み？」と自分に問いかけてみましょう。その小さな確認が、未来に余計な副作用を生まないための一番の予防薬になるはずです。

佐藤健太のスピーチ

24歳・システム部・SE

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

正直に言うと、僕も昔は「風邪＝抗生物質で治る」と思い込んでました。でも今回、厚労省の外郭団体が「風邪や小児インフルで抗菌薬を処方しても保険請求は原則認めない」と方針を出したのを見て、システムエンジニアとしてはすごく納得しました。薬の乱用は耐性菌を生む仕組み上のリスクだからです。ただ、これって現場の医師や患者にとっては「説明コスト」が増える可能性もあるんですよね。システム的に最適化しても、ユーザー体験が悪化したら逆効果。僕も以前、社内ツールの効率化を進めたのに「操作がわかりにくい」とクレームが来て落ち込んだ経験があります。だから大事なのは、制度変更を支える“説明のUI”をどう作るか。僕たちの仕事でも、効率化の裏にある「人がどう感じるか」を忘れないようにしたいです。

正直に告白すると、僕も昔は「風邪って抗生物質で治るんでしょ」と思っていました。でも先日、厚労省の外郭団体である社会保険診療報酬支払基金が「風邪や小児インフルエンザに抗菌薬を処方しても保険請求を原則認めない」と発表したのを知り、なるほどと納得しました。理由はシンプルで、抗菌薬の乱用は耐性菌を生み出すからです。これはシステムでいうと、パッチをむやみに当てすぎて逆にシステムが不安定になるようなもの。本来の問題解決を先送りしながら複雑性を増してしまう危険性があります。だから制度として強制的に制御するのは理にかなっています。ただ一方で、仕組み上の課題もあるかもしれません。医師は「なぜ薬を出してくれないのか」と患者に丁寧に説明する必要が出てきますし、患者側も「薬をもらえないなら損した気分」と感じるかもしれない。僕自身、過去に社内の効率化ツールを導入したとき、論理的には便利なのに「使い方が分かりにくい」とクレームが殺到し、落ち込んだ経験があります。あの時の「正しいのに喜ばれない」感覚は、今回の医療制度にも重なる気がしました。だから大切なのは、制度そのものだけでなく、それを支える“説明のUI”です。ユーザーにとって分かりやすい案内や、安心できるガイドがあれば、不満はぐっと減る。僕たちの仕事も同じで、仕組みを改善するだけでなく「人がどう受け取るか」にまで目を向けることが必要です。今日からの最初の一歩として、提案や改善をするときに「説明のUIは十分か？」と自分に問いかけてみませんか。それが、システムを“人に優しい仕組み”に変える最短ルートだと思います。

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

記事によると、社会保険診療報酬支払基金が「風邪や小児インフルへの抗菌薬処方は原則保険請求を認めない」と通知したそうです。これは医療の世界では大きな変化で、抗菌薬乱用を防ぐための動きです。人事の立場で見ると、これは「無駄な処置を減らし、本当に必要なものに資源を集中する」という姿勢に見えます。私自身、チーム運営で“とりあえず人を増やす”判断をして失敗したことがあります。結局、負担は減らず、むしろ調整コストが増えてしまったんです。その時に学んだのは「人数や薬という“量”ではなく、どう使うかという“質”が大事」ということ。だからこそ、今回のニュースは組織運営にも通じます。私たちも「とりあえず」で何かを増やすのではなく、必要性を見極めて調整する力を磨きたいですね。

記事によると、社会保険診療報酬支払基金が「風邪や小児インフルエンザに対する抗菌薬処方は原則保険請求を認めない」と通知しました。これは、医療の現場で当たり前のように行われてきた“とりあえず抗菌薬”という習慣を見直す大きな一歩です。理由は、抗菌薬の乱用が耐性菌を生み、将来的に治療困難な感染症を増やすリスクがあるからです。つまり短期的な安心より、長期的な安全を優先する決断です。この姿勢は、組織運営にも通じると思います。無駄な処置を減らし、本当に必要なことに資源を集中する。その方がチーム全体の健全さを守れるのです。私自身、係長になりたての頃に「忙しいからとりあえず人を増やそう」と判断したことがあります。しかし結果は逆で、増えた人の教育や調整に追われ、チーム全体の負担はむしろ増えてしまいました。その時の焦りと無力感は今も鮮明です。「やる気があるのに空回りしている」ような感覚でした。でもその経験から「数を増やすのではなく、役割を明確にする」方が効果的だと学びました。だからこそ今回のニュースは、私にとっては「抗菌薬＝人材」に見えます。量を増やすのではなく、質を整えることが未来を守る。今日からの最初の一歩として、チームで困難があった時に「とりあえず人を増やす」ではなく「今いる人の役割をどう整理するか」を考えてみませんか。きっとその方が、長期的に持続可能なチームを作れるはずです。

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

厚労省の外郭団体が「風邪や小児インフルで抗菌薬を処方しても保険請求を原則認めない」と発表しました。目的は抗菌薬乱用を防ぎ、耐性菌リスクを減らすこと。これは短期的には医療機関に負担ですが、長期的には社会全体のコスト削減につながります。ビジネスでも同じで、“即効性”ばかり求めると、後で大きなツケを払うことになる。私も課長になったばかりの頃、売上を急いで伸ばそうと割引キャンペーンを連発しましたが、利益率が下がって苦しみました。短期成果を追った結果、長期的な体力を削ってしまったんです。だから今は「戦略的に何を守るか」を優先するようにしています。今回の制度変更も、短期ではなく長期の成果を見据える発想として、私たちの仕事に置き換えられると思います。

厚労省の外郭団体である社会保険診療報酬支払基金が「風邪や小児インフルエンザに対する抗菌薬処方は原則保険請求を認めない」と発表しました。これは抗菌薬乱用を防ぎ、耐性菌による将来的な医療コスト増大を回避するための施策です。このニュースから学べるのは、短期的な安心を削ってでも、長期的な持続性を優先する姿勢です。戦略的に考えれば、今の患者満足度を少し下げても、未来に大きな医療崩壊を防げるなら、その投資は合理的です。これはビジネスの世界でも同じ。即効性のある施策は魅力的ですが、長期的に企業体力を削るリスクを含んでいることが多いのです。私自身、課長になったばかりの頃に、売上を急いで伸ばそうと連続で割引キャンペーンを仕掛けました。短期的には数字が伸び、達成感もありましたが、利益率は下がり、顧客も「値下げ待ち」をするようになり、結局は自分の首を絞めることに。あの時の焦りと後悔は、まさに「短期の薬で長期の病を悪化させる」ようなものだったと今は思います。だから今回のニュースは「戦略的に長期の成果を守る」という教訓を強く示しています。ただし、戦略的な側面にも注意を払うことで、より大きな成果に繋がるかもしれません。例えば、制度変更に伴う医師と患者の不満をどう和らげるかという“橋渡し戦略”が欠けると、せっかくの方針も浸透しない。私たちの仕事でも、長期戦略を守りつつ、短期の現場感情にどう寄り添うかが重要です。今日からは「未来を守るために、今どの不満を受け止めるか」を考える習慣を持ってみませんか。それが長期的成果を確実にする第一歩になるはずです。

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

社会保険診療報酬支払基金が「風邪や小児インフルへの抗菌薬処方は原則保険請求を認めない」と発表しました。これは医療史の中で繰り返されてきた「乱用と抑制」のサイクルの一つだと感じます。ペニシリンが奇跡の薬と呼ばれた時代、人々は万能感を持ちすぎ、その後に耐性菌問題が浮上しました。歴史的に見れば「便利すぎる道具は、必ず反作用を持つ」ということ。私自身、部長になった頃に「新しい仕組みを一気に導入すれば未来が変わる」と信じて失敗した経験があります。抵抗勢力や副作用に直面し、むしろ組織が混乱しました。そこから学んだのは「長期的に持続する制度は、必ずバランスを伴う」ということ。今回の方針も短期の不便を受け入れて長期の安全を守る姿勢です。私たちの業務も、即効性よりも持続性を優先する発想が必要ではないでしょうか。

社会保険診療報酬支払基金が「風邪や小児インフルエンザに対する抗菌薬処方は原則保険請求を認めない」と発表しました。これは単なる医療制度の変更ではなく、歴史的な文脈の中で繰り返されてきた「乱用と抑制」のサイクルの一つだと私は感じます。ペニシリンが発見された当初は、まるで万能薬のように扱われました。しかしその後、乱用によって耐性菌が生まれ、医療は新たな困難に直面しました。歴史が教えてくれるのは「便利すぎる道具は、必ず反作用を伴う」ということです。だからこそ今回の方針は、短期的な便利さを制限してでも、長期的な安全を守ろうとする姿勢に意味があります。私自身も、部長に就任したばかりの頃、「新しい仕組みを一気に導入すれば未来が変わる」と信じてプロジェクトを推し進めました。しかし、現場の抵抗や副作用が大きく、かえって組織を混乱させてしまいました。その時に感じたのは、期待が裏切られた悔しさと、仲間を振り回してしまった責任感でした。そこから私は「持続する制度は必ずバランスを伴う」という哲学を持つようになりました。今回の医療制度も同じです。短期の不便を受け入れることで、未来の安全を守る。私たちの業務も、即効性のある施策に飛びつくのではなく、長期的に組織を安定させる道を選ぶ必要があります。今日からの最初の一歩として、目の前の課題に取り組むときに「これは未来の安定を削らないか？」と自分に問いかけてみませんか。それが、歴史から学びを得て、未来に繋げるための小さな実践になるはずです。