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星野ひかりのスピーチ

22歳・経営企画部・インターン

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

みなさん、もし自分の頭の中がそのまま見えるとしたら、ちょっと怖いですか？それともワクワクしますか？新潟大学と理化学研究所が頭蓋骨を透明にする「シースルー法」を開発したそうです。脳の中の細胞を直接観察できるなんて、未来感がすごいですよね。普通なら「科学の進歩はすごい」っていう感想に落ち着くと思います。でも私はSNS世代として「自分をさらけ出す」ことの怖さと近い気がしたんです。私も大学で初めてインターンに挑戦したとき、失敗や不安を隠そうと必死でした。でも逆に本音を見せた瞬間に先輩が助けてくれて、すごく安心した経験があります。透明になることはリスクもあるけど、信頼のきっかけにもなる。だから私たちの仕事でも、小さなことから「透明度」を上げてみるのが大事かもしれません。

みなさん、自分の頭の中が丸見えになるとしたらどう感じますか？怖い？それともワクワク？実は、新潟大学と理化学研究所が「シースルー法」という技術を開発して、頭蓋骨を透明にし、脳内の細胞を直接観察できるようになったそうです。ニュースを見た瞬間、私は「これ、まるで未来の漫画みたい！」とワクワクしました。科学の進歩って、普通は「医療に役立つ」「人類の可能性が広がる」といった前向きな話に結びつけられますよね。もちろんそれは正しいし、大切なこと。でも、私はちょっと違う視点を考えてしまいました。脳が透明になることって、SNSで自分の本音や弱さをさらけ出す感覚に似ていませんか？便利さやつながりを生む一方で、怖さや恥ずかしさも伴う。進歩や透明性は、光と影の両方を持っているんだなと感じました。実際に私自身、大学3年のときに初めてインターンに参加したとき、最初は「できる自分」を演じようと必死でした。でも心の中は不安でいっぱい。ある日、作業で大きなミスをしてしまい、泣きそうになりながら正直に相談しました。その瞬間、先輩が「大丈夫、誰でも通る道だから」と笑ってくれて、心が軽くなったんです。あのとき感じた安心感は、透明になったからこそ得られたものでした。恥ずかしさと同時に、人との距離が一気に縮まる瞬間でした。だから私は、透明性はリスクであると同時に、信頼の最短ルートだと思っています。科学の透明化が医療を変えるように、私たちの「心の透明化」もチームを変えるかもしれません。今日からできる一歩として、例えば「実はここが苦手です」と一つ打ち明けてみる。きっとその勇気が、誰かの安心につながると思います。

佐藤健太のスピーチ

24歳・システム部・SE

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

正直に言うと、頭蓋骨を透明にするなんて聞いた瞬間「そんなハッカソンで出てきそうな無茶なアイデア、実現したの！？」と驚きました。新潟大学と理研が「シースルー法」で脳内の細胞を観察できるようにしたそうです。技術者目線で考えると、これは「ブラックボックスを開ける」ようなもの。普段、僕らもプログラムのバグに悩むとき、中身が見えないのが一番厄介です。学生時代、夜中にコードが動かずに机を叩いたこともありました。でも実は、動かない理由を正直に先輩に見せたときに一番早く解決できたんです。「透明化」は技術だけでなく、仕事の進め方にも通じます。だから僕たちも「見せられない部分」を少しでも共有することで、効率化が進むんじゃないかと思います。

正直に言います。頭蓋骨を透明にする技術が出てきたと知ったとき、「ハッカソンで誰かが言い出した無茶なアイデアが、本当に実現したのか？」と目を疑いました。新潟大学と理研が開発した「シースルー法」で、脳内の細胞を直接観察できるようになったそうです。技術者としては「ブラックボックスが開いた」ことに匹敵する革命だと感じました。なぜそんなに驚いたのかというと、僕らSEの仕事も「見えないもの」との戦いだからです。プログラムのバグは、症状だけが出ていて中身が見えない。だからこそ時間を浪費する。普通なら「技術が進歩すれば問題が減る」という話に落ち着けそうですが、僕はそれだけじゃ足りないと思います。むしろ「見えないものにどう向き合うか」が本質だと考えます。思い出すのは学生時代のこと。夜中にコードが全く動かず、机を叩いてイライラしていました。心臓がドキドキして、焦りで指が震えるほど。翌日、先輩に「実はこんなバグがあって…」と正直に話したら、5分で解決方法を教えてもらえたんです。あの瞬間、「透明にすることは弱さじゃなく、最短の解決策なんだ」と気づきました。だから僕が思う結論はこうです。透明化は技術的な進歩だけでなく、僕たちの働き方にも応用できる。隠してしまうと時間を浪費するけれど、見せれば解決が早まる。今日からの一歩として、例えば「ここが分からない」と一言伝える勇気を持つこと。それがチーム全体の効率を最大化するんじゃないかと思います。

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

「頭蓋骨を透明化して脳の細胞を観察可能に」──このニュースを聞いたとき、私は人事の視点から「組織の透明性」に置き換えて考えました。科学の進歩は人々をワクワクさせますし、「進歩は良いこと」という一般的な教訓を思い浮かべます。でも実際の組織運営では、透明すぎると人は不安になることもあるんです。私自身、係長になりたての頃、部下に全てをオープンにしようと意識しすぎて逆に混乱を招いたことがありました。焦りと後悔で眠れなかった夜もありましたが、その後「見せる部分と守る部分のバランス」が大事だと学びました。だから結論として、透明性は全開にすることではなく、安心して働ける範囲を見極めることが重要だと思います。

「頭蓋骨を透明にして脳の細胞を観察可能にする技術が開発された」──そんなニュースを聞いたとき、私は人事の視点から「組織の透明性」と重ねて考えました。科学が人類の可能性を広げるように、透明性もチームを成長させる力を持っています。最初は誰もが「透明であることは良いこと」と思いがちです。ただ、私はそこに一つの落とし穴があると感じます。透明すぎると、人は逆に不安になるんです。全員の評価や意見をそのままさらけ出すと、安心どころか緊張や萎縮を生む場合もある。透明性は万能ではなく、むしろ「どこまで見せるか」という調整が重要だと思います。実際、係長になりたての頃、私は「オープンであることこそ信頼」と思い込み、部下にすべての経営情報や裏事情まで共有しようとしました。けれど結果は混乱。若手社員から「どう受け止めればいいのかわからない」と言われ、夜眠れないほど悩みました。胸の奥がぎゅっと締めつけられるような焦りと後悔を感じました。その経験から学んだのは、「透明にすることは勇気だけど、守ることもまたリーダーの責任」ということでした。だから私の結論は、透明性は全開ではなく「安心できる範囲での透明化」が鍵だということです。チームを守りながら信頼を築く。そのバランスを見極めることが、組織の成長には不可欠です。今日からの一歩として、部下に何をどこまで共有するかを意識してみてください。それが心理的安全性を育てる第一歩になるはずです。

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

頭蓋骨を透明にして脳の細胞を観察できる「シースルー法」。一見すると未来的で希望に満ちた技術ですが、課長として私は別のことを考えました。透明化で得られるのは「見える化」による効率性ですが、問題は「見えた後、どう使うか」です。数字の世界でも同じことが言えます。私が新規事業を担当したとき、KPIを細かく可視化したのですが、チームは数字に振り回され、逆に成果が出ませんでした。焦りと苛立ちで胃が痛くなったのを覚えています。結局、数字を見せるだけでなく「どの数字を使うか」「どう解釈するか」が重要だと気づきました。だからこの技術から学べるのは、透明性の先にある「戦略的な活用」こそが価値を生むということです。

頭蓋骨を透明にして脳の細胞を直接観察できる──そんな「シースルー法」が開発されたと聞き、私は戦略担当の目線で「見える化」の功罪を思い出しました。最初に浮かぶのは「見えることは良いこと」「情報は多ければ多いほど役立つ」という一般的な教訓です。確かにそれは正しい。でも、私は一歩立ち止まって考えます。本当に「見える化」だけで十分なのか、と。なぜなら、見えること自体は価値ではないからです。情報があふれるほど、人はかえって混乱する。例えばビジネスの現場では、KPIを細かく設定して全員に公開しても、逆に数字に振り回されて疲弊するケースがあります。見えることは必要条件であっても、十分条件ではない。大事なのは「何を見て、どう使うか」です。私自身、新規事業を担当したときに痛感しました。KPIを事細かに見える化したものの、メンバーは数字の波に溺れるように混乱。私自身も胃が痛くなるほどのプレッシャーを感じました。焦りで夜も眠れず、「見えることが逆効果になるなんて」と悔しさでいっぱいでした。そこから学んだのは、数字は羅針盤であって、進む道を決めるのは私たち自身だということです。だからこの技術から得られる教訓は、透明性そのものではなく「透明化の戦略的活用」にあります。脳の細胞を見えるようにしても、どう解釈し、どう治療につなげるかが肝心なのと同じです。私たちの仕事でも「見える化」に満足せず、その先の活用法を考えることが成果につながる。今日からできる一歩として、数字やデータを「ただ見る」のではなく「問いを立てて使う」習慣を持つことを意識してみましょう。

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

頭蓋骨を透明にして脳の細胞を観察できる──この事実は、科学の歴史において新しいページが加わった瞬間だと思います。私は歴史好きなので、すぐに1960年代のアポロ計画を思い出しました。国家が「10年以内に人間を月へ送る」という大きな目標を掲げ、それを実現したとき、人々の価値観が大きく変わりました※。同じように今回の技術も、単なる医療の発展にとどまらず、「人間の内側をどう捉えるか」という文化的な問いを投げかけている気がします。私自身、部長になりたての頃、すべてを見通そうとして部下の自由を奪いかけたことがありました。そこから学んだのは「透明に見えるからこそ、見ない勇気も必要」ということです。未来をつくるのは技術そのものではなく、それをどう受け止め、次世代に伝えるかだと強く感じます。

1. The Apollo Program -
   https://www.nasa.gov/the-apollo-program/

頭蓋骨を透明にして脳内の細胞を直接観察できる──このニュースは、人類がまたひとつ「見えなかったものを見えるようにした」瞬間だと感じました。私は歴史好きなので、すぐに1960年代のアポロ計画を思い出しました。国家が「10年以内に人間を月へ送る」という壮大な目標を掲げ、困難を乗り越えて実現したとき、人々の価値観や未来の見方が大きく変わったのです※。科学の進歩は常に「希望」を与えます。今回も「医療が進歩する」「人類の可能性が広がる」という前向きな教訓を多くの人が思い浮かべるでしょう。しかし私は、そこにもう一つの問いを感じます。透明にして見えるようになったとき、人間は必ずしも幸せになるのか？情報や真実が全て見えることは、時に重荷にもなり得るのではないか、と。私自身、部長になったばかりの頃に「全部を見通そう」と意気込みすぎて、部下の自由や自主性を奪いかけたことがありました。数字も行動も細かく把握して安心したかったのですが、部下から「息苦しい」と言われたとき、胸がチクリと痛みました。夜、自宅で一人反省しているときに「見えることが必ずしも幸せを生むわけではない」と気づいたのです。あのときの切なさと気まずさは今も忘れません。だからこそ結論として私はこう思います。透明に見えるからこそ「見ない勇気」も必要だと。技術が私たちに与えるのは「力」ですが、それをどう使うかは文化と人間の選択にかかっています。今日からできる一歩として、相手のすべてを知ろうとするのではなく「信じる余白」を残すこと。それが次世代に伝えるべき人間らしい知恵ではないでしょうか。

1. The Apollo Program -
   https://www.nasa.gov/the-apollo-program/