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星野ひかりのスピーチ

22歳・経営企画部・インターン

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

みなさん、自分の「限界」ってどこにあると思いますか？先日、陸上の世界選手権でスウェーデンのデュプランティス選手が、男子棒高跳びで6m30という世界新記録を出して3連覇しました。しかも最後の3回目で成功して、会場全体が歓声に包まれたんです。SNSでも「鳥肌が止まらない」とか「映画みたい」とバズっていました。私はその映像を見て、心臓がドキドキして、気づいたら涙が出そうになっていました。 普通なら「挑戦すれば夢は叶う」って思いがちですが、それだけじゃなくて、彼は2回失敗しても3回目に挑む姿勢を見せた。その「失敗を見せる勇気」が、多くの人の心を動かしたんだと思います。私自身、インターンでSNS投稿を失敗して落ち込んだことがあるけど、そのとき「もう一回やってみよう」と思えたのは、仲間がいたからでした。だからこそ、私たちも失敗を隠さずにシェアして、一緒に「3回目の挑戦」を作っていけるチームでありたいです。

みなさん、自分の「限界」ってどこにあると思いますか？昨日まで無理だと思っていたことが、今日には可能になる瞬間ってありますよね。陸上の世界選手権で、スウェーデンのデュプランティス選手が男子棒高跳びで6m30を跳び、世界新記録を更新して3連覇しました。2回失敗した後、ラスト3回目で成功。まるで映画のラストシーンのように観客が総立ちで歓声を上げたそうです。なぜこの出来事が心を打つのか。それは「挑戦は必ずしも一発で決まらない」という事実を見せてくれたからだと思います。私たちも普段、SNSのキャンペーンや投稿で「バズらせたい」と思っても、1回目で思い通りになることは少ない。でも失敗を重ねるたびに見えてくる改善点や、仲間と一緒に試す工夫が、次の挑戦の土台になります。挑戦の価値は「成功すること」だけでなく、「失敗を経ても続けること」にあると気づかされます。私自身、インターンで初めて任された投稿が全然伸びなかったとき、正直、恥ずかしくて消したくなりました。心の中は「もう向いてないのかも」という不安でいっぱい。でも先輩が「その失敗もデータだよ」と笑って言ってくれて、次に改善したら少しずつ反応が増えた。そのときの小さな喜びが忘れられません。悔しさのあとに感じたあの嬉しさは、きっとデュプランティス選手がバーを越えた瞬間の歓喜に、ほんの少し重なる気がします。「挑戦すれば夢は叶う」という教訓は確かに大切です。でもそれ以上に大事なのは、「失敗を見せる勇気」と「一緒に挑み続ける仲間の存在」ではないでしょうか。だから私たちも、小さな失敗を恥ずかしがらずに共有して、次の挑戦の糧にしていけるチームでありたい。明日からできる第一歩は、「失敗談を1つオープンに話すこと」です。そこから私たち自身の“6m30”が見えてくるのかもしれません。

佐藤健太のスピーチ

24歳・システム部・SE

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

正直に言うと、ニュースを見たとき「6m30って、どういう仕組みで跳べるんだろう」と、技術的な部分が気になってしまいました。デュプランティス選手は棒のしなりや助走のスピード、そして体の角度を極限まで最適化しているわけですよね。つまり記録更新は偶然じゃなく、徹底した仕組みづくりの成果です。 ただ、同時に思ったのは「仕組み上のリスク」も必ずあるということ。記録を狙うあまり、体の負担が大きくなったり、精神的にプレッシャーが積み重なることもあるはず。これは僕たちの仕事でも同じで、新しいシステムを導入するとき、効率性ばかり追求して落とし穴を見逃すことがあります。僕も以前、AIの自動化ツールを導入したとき、裏側のデータ精度を甘く見てトラブルになった経験がありました。だからこそ「挑戦は仕組みを整えつつ、リスクも同時に見える化すること」が大事だと思います。

正直に言うと、このニュースを見たとき、最初に頭に浮かんだのは「どうやって6m30を跳べるのか」という仕組みの部分でした。デュプランティス選手は、自分の体格やスピードに合わせて棒のしなり方を最適化し、助走から踏切までの動きを徹底的に磨き上げています。つまり、記録更新は「才能」だけでなく「緻密な仕組みづくり」の結果だと感じました。ただ同時に、「仕組み上の課題」も必ずあるはずです。記録を狙うために身体へ過度な負担がかかる、心理的なプレッシャーが増す、といったリスクです。僕たちのシステム開発でも、効率化や自動化を追求するあまり、見落としてしまうリスクがあります。例えば以前、AIの自動化ツールを導入したとき、表面上は便利だったけど、裏側のデータ精度が不十分で、ユーザーに誤った結果を返してしまったことがありました。そのときは「便利さ」だけを見ていて「リスクの見える化」を怠った自分に強い悔しさを覚えました。この経験から学んだのは、挑戦には「攻め」と「守り」が両方必要だということです。新しいことに挑むのはワクワクするけれど、それを成功に繋げるためには、リスクを事前に洗い出し、仕組みとして制御できるようにする必要があります。デュプランティス選手が3回目で成功したのも、単に「根性」で挑んだからではなく、失敗を分析して改善し、仕組みを支えるチームがいたからこそ。一般的に「挑戦には勇気が必要」と言われますが、それだけでは不十分かもしれません。本当に挑戦を成功に繋げるには、「勇気」と同じくらい「仕組みへの冷静な目」が欠かせない。僕たちが明日からできる一歩は、新しい取り組みを始めるときに「ワクワクする部分」と同時に「リスクのリスト」を一つだけ書き出してみることです。その小さな習慣が、挑戦をより確実に成功へ導く鍵になると信じています。

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

「6m30」。デュプランティス選手が更新した世界記録の数字です。この記録を聞いただけで、私たちは「すごい！」と感じますよね。でも私が注目したのは、2位の選手が6mを跳んだ時点で勝負は決まっていたのに、彼がなお挑戦を続けたこと。これは「チームにとっての挑戦」のヒントになると思いました。 私たちの仕事でも、成果が出た時点で「もう十分」と思ってしまうことがあります。でも、そこでさらに1センチ上を目指す姿勢が、チーム全体の成長を引き出すのではないでしょうか。私自身、後輩の育成で「できたからOK」と思いがちでしたが、ある時「もう一歩工夫したい」という後輩の声に、私が逆に刺激を受けました。そのとき感じたのは「育成は双方向」だということ。だから私たちも、一人の挑戦をチーム全体の成長に変えていける関わり方を大切にしたいです。

「6m30」。これはデュプランティス選手が打ち立てた世界新記録です。数字だけでも驚きですが、さらに感動するのは、勝敗が決まったあとでも彼が挑戦を続けた姿勢です。普通なら「優勝が決まったし、ここでやめても十分」と思うところ。でも彼はそこからさらに世界の限界を押し上げました。この姿勢に、チームの成長に関する大きなヒントがあると感じました。なぜなら、私たちの仕事でも「成果が出たからもう大丈夫」と思いがちだからです。例えばプロジェクトで目標を達成した瞬間、安心感と同時に「これ以上は無理しなくていいかな」と気が緩むことがあります。でも、そこでさらに1センチ上を目指す人が現れると、チーム全体がその姿勢に刺激を受けて成長する。記録そのものよりも、その「挑戦の姿勢」がチームの文化を形づくるのだと思います。私自身の経験で言うと、後輩の育成で一度「これで十分」と思ったことがありました。ある業務を任せて、予定より早く仕上がったとき、私は「これで完璧」と思っていました。でも後輩が「もっと見やすくする工夫をしてみたい」と言ってきたんです。そのとき私は内心「え、もう十分なのに」と思いながらも任せてみたら、チーム全体で使いやすい仕組みに進化しました。その瞬間、私は「育成は双方向なんだ」と気づき、誇らしさと同時に自分の視野の狭さを恥ずかしく感じました。一般的に「挑戦は個人の努力」と考えがちですが、実は「挑戦はチーム全体を成長させるきっかけ」でもあります。だからこそ、明日からできる第一歩は「成果が出たときに、さらに1センチ上を目指す問いかけをしてみること」です。その小さな問いかけが、チーム全体を新しい高さへと導くのだと思います。

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

スポーツの世界記録って、単に「すごい」で終わらせていいんでしょうか。デュプランティス選手が6m30を跳んだニュースを見て、私は「戦略的な挑戦」の重要性を考えました。彼は既に優勝が決まっていたのに、さらに1センチ上を目指しました。それは単なる自己満足ではなく、自分のブランド価値を高め、スポンサーや観客にとっても大きな意味を持つ行為です。 私たちの仕事でも「十分な成果が出たからここで止める」という判断をしがちですが、その先にある「＋1センチ」の挑戦が、ビジネスの競争優位を決定づけることがあります。ただし、戦略的な視点を持たないと、それはリスクだけを増やす行為になりかねません。だからこそ私たちは「どの挑戦がブランド価値を高めるのか」を常に考え続ける必要があるのです。

スポーツの世界記録は「すごい！」で片づけられがちですが、私は今回のデュプランティス選手の6m30という記録に「戦略的な意味」を強く感じました。すでに優勝が決まっていたのに、彼はなお挑戦を続けました。これは単なる記録欲ではなく、自身のブランド価値を高める行為です。観客はその姿勢に熱狂し、スポンサーにとっても彼の挑戦は新しい価値を生み出す。つまり「＋1センチ」は戦略的投資だったと言えます。私たちのビジネスでも同じです。プロジェクトで目標を達成したとき、「ここで十分」と止めるのか、「さらに＋1センチ」を狙うのか。その選択が、競合との差を決定づけます。ただし注意すべきは、無謀な挑戦はリスクだけを増やすということ。戦略的な側面に配慮しなければ、せっかくの挑戦が逆効果になるかもしれません。例えば以前、私はチームで新規事業を担当したとき、成果が出た段階でさらに広告投資を拡大しようとしましたが、市場分析を怠ってしまい、結果はコストだけが増えました。そのときの焦りと悔しさは今も鮮明に覚えています。その経験を通じて学んだのは、「挑戦には投資対効果の視点が不可欠」ということです。デュプランティス選手の挑戦は、観客の熱狂やブランド価値というリターンを見据えていたからこそ意味があった。私たちも「＋1センチの挑戦」をするときは、それがどのように顧客や市場に新しい価値をもたらすのかを考える必要があります。一般的に「挑戦は自己成長につながる」と言われますが、それだけでなく「挑戦は戦略的に価値を設計する行為」でもあるのです。だから明日からできる第一歩は、「挑戦しよう」と思ったときに「これは誰にとって価値になるのか？」と一度問い直すこと。それが私たちの挑戦を、単なる努力から戦略的成果へと変えていくのだと思います。

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

歴史を振り返ると、スポーツの「限界」は常に更新されてきました。かつては人類が5mを跳ぶことすら不可能と思われていた男子棒高跳びで、デュプランティス選手が6m30を記録しました。しかも世界選手権3連覇という形で。歴史的に見れば、この1センチの更新は、単なる数字以上の意味を持ちます。それは「人類の限界」が固定されたものではなく、世代を超えて積み重ねられる文化だということ。 私自身、長年のキャリアで「ここまでが限界」と思った瞬間が何度もありましたが、その後に後輩や仲間が壁を越えていく姿を何度も見てきました。悔しさもあったけれど、同時に「限界は次の世代に託すもの」だと気づかされました。だからこそ私たちは、挑戦を一代限りで終わらせず、未来に受け渡す文化として育てていく必要があるのだと思います。

歴史を振り返ると、人類の「限界」とされてきたものは、常に更新されてきました。かつては男子棒高跳びで5mを超えることすら夢物語だった時代がありました。しかし今、スウェーデンのデュプランティス選手が6m30を跳び、世界選手権で3連覇を達成しました。この1センチの更新は、単なる数字の積み上げではなく、「人類の限界は固定されたものではない」という歴史的な証明だと感じます。なぜこの出来事が私たちに示唆を与えるのか。それは「限界」というものの本質を問うからです。限界は絶対的な壁ではなく、世代を超えて挑戦され、少しずつ押し広げられる文化なのです。私たちの仕事でも同じで、「ここまでが限界」と思った瞬間こそ、次の世代がその壁を越えるチャンスを持っています。私自身のキャリアでも、何度も「ここが限界だ」と感じた場面がありました。例えば新しい事業に挑戦したとき、年齢的にも体力的にも「これ以上は無理かもしれない」と思ったことがあります。しかし後輩たちが新しいアイデアで壁を越えていく姿を見たとき、正直、悔しさと誇らしさが入り混じった複雑な感情を抱きました。そのときに気づいたのは、「限界は自分が越えるもの」でもあり、「次の世代に託すもの」でもあるということです。一般的には「挑戦すれば限界を越えられる」という教訓が語られます。しかし歴史の視点から見れば、それは一人の挑戦で終わるものではありません。限界を押し広げる営みは、世代から世代へと受け継がれる文化です。だから私たちが明日からできる第一歩は、「自分の挑戦を語り継ぐこと」。成功も失敗も含めて次の世代に伝えることで、限界を越える文化が持続していきます。むしろ問いは「私たちはどんな限界を、どんな形で未来に託すのか」。その問いを胸に、これからも挑戦を積み重ねていきたいと思います。