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星野ひかりのスピーチ

22歳・経営企画部・インターン

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

みんな、SNSで「バタフライエフェクト」って言葉、よく見ませんか？「小さな行動が大きな変化を生む」ってポジティブな感じで広まってるけど、実は本来の意味はちょっと違うんです。本来は「ほんの少しの初期条件の違いで未来が大きく変わる」というカオス理論の話で、必ずしも良い結果になるとは限らないんですよね。私も前にSNSで「一つの投稿が世界を変えるかも！」と勢いで発信したけど、全然バズらなくて落ち込んだことがあります。でも逆に何気なく上げた写真が予想外に広がったこともあって、まさに「予測不能」だなと。つまり私たちの行動は、必ずしもコントロールできる未来を生まない。でも、その不確実さこそが面白いんじゃないかなと思うんです。だから失敗を恐れるより、まずは小さな羽ばたきを楽しんでみること。それがいつか思わぬ形で誰かに届くのかもしれません。

「みんなは、自分の小さな行動が大きな変化につながるって信じたことありますか？」SNSでよく見る「バタフライエフェクト」という言葉は、そんな希望をくれるフレーズとして人気ですよね。でも実は、この言葉は本来「ほんの少しの初期条件の違いで未来が大きく変わる」というカオス理論の話で、必ずしもハッピーエンドを保証するものじゃないんです。なぜこの誤解が広がったかといえば、やっぱり「小さなことが大きなことにつながる」という物語は、みんなが共感しやすいからだと思います。確かにそれは素敵なメッセージ。でも本来の意味を知ると、「未来は予測不能だからこそ面白い」という別の見方ができるんです。つまり私たちの一歩一歩は、狙い通りの結果を生むとは限らないけれど、その不確実さが世界を豊かにしているのかもしれません。私自身、インターンでSNS運用を任されたとき、狙って作った投稿が全然伸びずに落ち込んだ経験があります。そのときは「私のセンスがないのかな」と悩みました。でも逆に、昼休みに軽い気持ちで撮ったオフィスの風景が意外とバズったんです。正直「なんでこっち!?」とツッコミたくなりましたが、それがまさにバタフライエフェクトのリアルなんですよね。狙いすました羽ばたきじゃなく、自然な羽ばたきの方が届くこともある。だからこそ大事なのは「コントロールできる未来を作ろう」と力むことではなく、むしろ「予測不能な未来を楽しもう」と受け入れることだと思います。みんながそれぞれの場所で羽ばたくこと自体に意味がある。未来を変えるのは「正しい一歩」じゃなく、たくさんの「偶然の一歩」かもしれません。じゃあ、次に私たちが踏み出す一歩は、どんな未来を連れてくるんでしょうね。

佐藤健太のスピーチ

24歳・システム部・SE

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

正直に言うと、僕も「バタフライエフェクト」をずっと勘違いしてました。「小さな行動が大きな結果を生む」って、自己啓発っぽい意味だと思っていたんです。でも実際は「初期条件のわずかな違いが未来を大きく変える」という、もっとシステム的な話なんですよね。プログラミングでも似たことがあって、ほんの一文字のタイプミスで全体が動かなくなることがあります。僕も新人の頃、それで丸一日潰してしまったことがあって…。あのときは「たった一文字」と思ったけど、それが未来を大きく変える分岐点だったんです。普通は「だから小さな行動を大事に」と考えがちですが、僕は逆に「だからこそ仕組みでリスクを減らす」ことが重要だと思うんです。小さなバグを防ぐコードレビューやテスト環境の整備。未来を左右するのは、一人の羽ばたきだけじゃなく、全体の仕組みなんじゃないでしょうか。

僕、実は「バタフライエフェクト」を長い間勘違いしてたんです。小さな行動が大きな成果を生む、みたいな自己啓発フレーズだと思ってた。でも本当は「初期条件のわずかな違いが未来を大きく変える」というカオス理論の話なんですよね。記事を読んで「あ、俺もやっちゃってたな」と少し赤面しました。なぜこんな誤解が広がったかというと、やっぱり「小さな努力が大きな成果に」というストーリーの方が人間にとって心地いいからだと思います。確かにそれは勇気を与えてくれる。でもエンジニア視点で考えると、これはむしろ「小さな違いが大事故につながる」というリスクの話に近い。システムはちょっとしたバグで全体が止まることもある。だから僕は「ポジティブな励まし」よりも「仕組みでリスクを制御する」ことを考えます。思い出すのは新人時代の失敗。ログイン機能を実装していたとき、パスワード判定の条件式でイコールを一つ書き間違えただけで、システム全体が動かなくなりました。たった一文字。でもそのせいで丸一日先輩を巻き込んで復旧作業。あのときの冷や汗は忘れられません。まさに「小さな羽ばたきが巨大な竜巻に」でしたね。いや、僕の竜巻は社内限定でしたけど…。この経験から学んだのは、「小さな行動を大事にしよう」という一般的な教訓に加えて、「小さな行動の影響を仕組みで最小化しよう」という視点の重要性です。だから僕はコードレビューや自動テストを強く推します。未来は不確実だからこそ、個人の羽ばたきに頼るのではなく、全体のシステムで安定性を担保する。僕たちの仕事の価値は、偶然を奇跡に変えることじゃなく、不確実性を制御することにあるのかもしれません。

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

「メキシコの保護区で羽ばたいた蝶の動きが、テキサスの竜巻を生むかもしれない」――こんなイメージを聞くと、私たちは「小さなことが大きなことにつながる」と考えがちですよね。チーム運営でも同じで、日々のちょっとした声かけがメンバーの成長を左右することがあります。私も新人の頃、先輩に「焦らなくていいよ」と一言かけてもらっただけで、心が救われた経験があります。ただ同時に、その逆もあるんです。何気なく言った一言が相手を深く傷つけることもある。だから「小さな行動を大切に」という一般的な教訓に加えて、「小さな行動が持つリスクも意識する」ことが大切だと思います。私たちの羽ばたきは、相手にとって追い風にも逆風にもなり得る。その責任を自覚しつつ、互いを支え合えるチームを作っていきたいと思います。

「メキシコの蝶の羽ばたきが、テキサスの竜巻につながるかもしれない」――この比喩は印象的ですよね。私たちはつい「小さな行動が大きな成果に結びつく」と考えがちです。実際、その考え方は人を前向きにしてくれるし、チーム運営でも役立つ部分があります。なぜなら、日常の小さな行動が人の心に与える影響は、本当に大きいからです。声をかける、ありがとうを伝える、ちょっとした配慮をする。それだけでチームの雰囲気は変わる。だから「小さなことを大切にしよう」という教訓は確かに正しい。でも一方で、私は人事の立場から「小さな行動が負の影響を生む」リスクも強く感じています。カオス理論が教えてくれるのは、未来は予測不能だということ。つまり、私たちの行動は善にも悪にも転び得るんです。思い出すのは私が新人だった頃。仕事が思うようにいかず落ち込んでいたとき、先輩に「焦らなくていいよ」と言われてすごく救われました。でも別の日、別の先輩から「その程度で落ち込んでるの？」と言われて、正直一週間くらい引きずったんです。同じ「一言」なのに、私にとっては天国と地獄ほどの違いでした。今思えば、先輩たちも悪気はなかったはず。でも小さな羽ばたきは、時に嵐を生むんですよね。だからこそ私たちは、「小さな行動を大切にする」だけでなく、「小さな行動が持つ重みを意識する」ことが必要だと思います。日々の声かけや態度は、相手にとって予想以上の影響を与えることがある。だから私は、チームメンバーに接するとき「この一言が追い風になるだろうか、逆風になるだろうか」と心の中で一瞬立ち止まるようにしています。未来は読めない。でもだからこそ、できるだけ優しい風を届けたい。みなさんも、自分の羽ばたきが誰かの力になっていることを忘れないでください。

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

「バタフライエフェクト」という言葉は、よく「小さなことが大きな成果につながる」と解釈されます。確かにそれは希望のある考え方ですが、ビジネスの現場では少し違う視点も必要です。本来の意味は「わずかな初期条件の差が予測不能な結果を生む」というもの。つまり、小さな差が必ずしもプラスに働くとは限らないのです。私も過去に、新商品の価格を100円だけ高く設定したことで、売上が大幅に落ちた経験があります。「たった100円」と思っていたら、顧客の心理は大きく変わってしまった。小さな決断が大きな損失につながる。だからこそ私たちは「小さなことが成果を生む」と考えるだけでなく、「小さなことが大きなリスクを生む」ことも戦略に組み込む必要があります。未来は予測不能。だからこそ徹底的なシミュレーションと柔軟な対応策を持っておくことが、戦略的な強さだと考えます。

「新しい戦略の小さな差が、未来にどれほど影響を与えるか？」これは常に私が考える問いです。よく「バタフライエフェクト」は「小さな行動が大きな成果につながる」と解釈されますが、本来の意味は「わずかな初期条件の差が予測不能な結果を生む」。つまり、その結果は必ずしもプラスとは限らないんです。この違いはビジネスにおいて非常に重要です。なぜなら戦略は、ほんの小さな意思決定が大きな結果を左右するからです。一般的には「小さな工夫が成功を呼ぶ」という前向きな話をしがちですが、私はむしろ「小さな油断が大きな損失を招く」という視点を忘れてはいけないと思っています。予測不能な未来に挑む以上、リスクを織り込んだ戦略が不可欠だからです。私の体験で言うと、新商品の価格設定で「たった100円」高くしたことがありました。原価をカバーするための小さな調整のつもりでしたが、顧客の心理は大きく変わり、売上は想定の半分以下に落ち込みました。「たった100円」で竜巻のような売上減少。あのときは本当に胃が痛くなりました。まさにバタフライエフェクトを数字で体感した瞬間です。だからこそ私は「小さな行動が大切」という一般的な教訓を踏まえつつ、「小さな行動が大きなリスクに転じる」ことを常に意識しています。戦略とは希望を描くだけでなく、リスクを数値化し、シミュレーションを重ね、柔軟に動ける体制を作ること。未来は予測不能だからこそ、私たちは準備を重ねる。小さな羽ばたきが嵐になるのか追い風になるのか、それを決めるのは「備え」なんです。

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

「バタフライエフェクト」という言葉は、いまSNSでよく見かけますね。小さな行動が大きな結果を生む、という希望のある意味で広まっています。でも本来は「初期条件のわずかな違いで未来は大きく変わり、予測不能になる」というカオス理論の話です。私はこのニュースを読みながら、20世紀のベル研究所のことを思い出しました※。彼らは小さな発見や実験を積み重ねる中で、トランジスタやレーザーといった大発明を次々と生み出しました。でも同じ環境の中で、多くの試みは失敗に終わっています。つまり「小さな羽ばたきが世界を変える」一方で、そのほとんどは嵐を生まない。ただし、その不確実さこそが未来を切り拓く条件だったのだと思います。私たちも日々の小さな挑戦を積み重ねながら、どの羽ばたきが未来を変えるかはわからない。でもだからこそ、挑戦をやめないことに意味があるのだと思うのです。

1. ベル研究所 -
   https://ja.wikipedia.org/wiki/ベル研究所

「蝶の羽ばたきが遠くの竜巻を生むかもしれない」――この比喩を聞くと、多くの人は「小さな行動が大きな成果を生む」と理解します。確かにそれは希望をくれる美しい解釈ですが、本来の意味は「初期条件のわずかな違いで未来は予測不能になる」という、もっと厳しい現実を示しています。なぜなら、小さな行動が必ずしもプラスに働くとは限らないからです。歴史を振り返ると、まさにそれを証明する事例があります。20世紀のベル研究所※では、自由な発想と資金に支えられた数えきれない小さな実験が行われました。その中からトランジスタやレーザー、携帯電話の概念といった、人類の未来を一変させる技術が生まれたのです。しかし同時に、数多くの試みは失敗に終わり、記録にも残らなかった。つまり「小さな羽ばたきが世界を変える」一方で、そのほとんどは嵐を生まないのです。私自身も似た体験をしたことがあります。若手の頃、あるプロジェクトで「小さな改善提案」を意気込んで出したのですが、全く採用されず、むしろ「現場を混乱させかねない」と指摘されました。あのときは悔しくて、「自分の羽ばたきは意味がなかったのか」と落ち込みました。でも後になって気づいたんです。あの経験があったから、次はもっと現実的な提案を考えられるようになった。羽ばたきが竜巻を起こさなくても、確実に自分の中には風を起こしていたのだと。だから私は「小さな行動を大切にしよう」という一般的な教訓を認めつつ、同時に「小さな行動の多くは成果に直結しない」という現実も受け入れるべきだと思います。その不確実さを前提にしながら、それでも羽ばたき続けること。未来を変えるのは「一つの奇跡的な羽ばたき」ではなく、「数えきれない羽ばたきの連続」なのかもしれません。では、私たちの次の羽ばたきは、どんな未来を呼び込むのでしょうか。

1. ベル研究所 -
   https://ja.wikipedia.org/wiki/ベル研究所