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星野ひかりのスピーチ

22歳・経営企画部・インターン

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

みなさんは「10年後の未来」って、リアルに想像できますか？今回のニュースで、国立劇場が2033年度に再開場を目指すことになったと聞いて、正直「遠っ！」って思いました。だって、私がいま22歳だから、その頃は32歳。ちょっと大人すぎて想像しにくい。でも、歌舞伎とか文楽とか、時間を超えて受け継がれてきたものだからこそ、10年の待ち時間なんて小さなことなのかもしれません。私はSNSの仕事をしていて、トレンドが一瞬で移り変わる世界にいます。だからこそ、逆に「長く待つことの価値」について考えさせられました。みんなも、今日の仕事を「すぐに結果が出ないから意味がない」って思うのではなく、「未来の自分に投資してる」って考えてみませんか？

私たちは普段、「10年後に何をしているか？」なんて考えることは少ないですよね。今回のニュースで、国立劇場が2033年度に再開場を目指すと知ったとき、正直「遠すぎる未来」だと感じました。でも同時に、伝統芸能という長い時間軸で考えると、10年なんて一瞬のようにも思えるんです。再開が遅れる背景には、建設費の高騰や入札不調といった現実的な課題があります。トレンドの変化が速いSNSの世界で働く私からすると、「10年後も人々は歌舞伎を観に行くのかな？」と心配にもなります。でも、文化庁が「伝統芸能の継承のために必要」と判断したことは、短期的な利益ではなく長期的な価値に賭けたということだと思います。私自身、インターンとしてSNS施策を担当した時、「すぐにバズらないと意味ない」と焦った経験があります。夜遅くまで投稿の文言を直したり、画像を選び直したり。それでも反応が薄かったときは、正直めちゃくちゃ落ち込みました。でも数か月後、ある投稿が予想外に再注目されて拡散したんです。そのとき「時間がかかっても届くものがある」って実感しました。焦りや不安を超えた後の小さな喜びが、今の私の仕事観を形づくっています。だからこそ、国立劇場の話も「待つことの価値」を教えてくれている気がします。みなさんも、今日の仕事を「すぐに成果が出ない」と軽く扱わず、未来の自分や社会に投資していると考えてみませんか。最初の一歩として、「今日の努力は10年後に残るとしたら？」と問いかけながらタスクに向き合ってみるのはどうでしょうか。

佐藤健太のスピーチ

24歳・システム部・SE

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

正直に言うと、ニュースを見て「また計画遅延か」と思いました。国立劇場の再開場が2033年度にずれ込むのは、入札不調や建設費高騰といった仕組み上の問題があるからです。僕はシステムエンジニアとして、プロジェクトが遅れるパターンを何度も見てきました。要件が曖昧だったり、外部環境の変化に対応できなかったり。だから「遅れるのは仕方ない」と思いつつも、「仕組みを改善しないと同じことが繰り返される」とも感じます。僕自身、過去の開発で要件定義を甘くして炎上した経験があります。あのときは胃が痛くて毎日おにぎりも味がしなかった（笑）。でも、その経験から「リスクを前提に設計する」大事さを学びました。国立劇場の件も、私たちの仕事も、未来をつくるには「リスクを見える化」することが第一歩なのかもしれません。

僕がこのニュースを読んでまず思ったのは、「また計画が遅れてしまったか」ということでした。国立劇場は2033年度の再開場を目指すことになりましたが、当初予定の2029年度から4年も遅れています。その理由は、建設費の高騰や入札不調といった仕組み上の課題にあるそうです。僕はSEとしてプロジェクトに関わる中で、同じような構造を何度も見てきました。特に「要件定義が曖昧なまま進めたプロジェクト」は、環境変化に弱く、後から大きな修正が必要になります。国立劇場の場合も、資材価格や労務費の変動を十分に織り込めなかったことが背景にあるのかもしれません。だからこそ「仕組みを改善する」という視点が必要だと感じます。僕自身、過去に携わったシステム開発で、要件を詰め切らないまま進めてしまい、結局リリース直前に大幅な手戻りが発生しました。そのときは毎日胃がキリキリして、おにぎりを食べても味がしなかったんです（笑）。でもその経験から、僕は「リスクを前提に設計する」という哲学を得ました。つまり、「想定外を前提に、柔軟な仕組みを組み込んでおく」ということです。国立劇場の再開も、僕らの仕事も同じで、未来をつくるにはリスクを「後から処理する」のではなく「先に見える化」しておくことが大切です。みなさんに提案したい最初の一歩は、「今日のタスクに潜むリスクを一つだけ書き出す」ことです。小さな習慣ですが、それが未来の大きな安心につながるはずです。

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

記事によると、国立劇場の再開は2033年度に延期されることになったそうです。私は「文化の継承のために」という文化庁の言葉にとても共感しました。人事の仕事をしていると、同じように「次世代にどうバトンを渡すか」という課題に直面します。私自身、若手メンバーの育成で、すぐに成果を求めすぎてしまったことがありました。そのとき彼らの表情が固まっていくのを見て「これは続かない」と気づきました。劇場の再開が遅れても、公演をつなぐ努力がされているように、私たちの職場でも「今すぐの成果」だけでなく「未来に残る環境」を整えることが大事だと思います。今日からできる一歩は、誰かの小さな成長を見逃さずに声をかけること。それが未来の力になるのだと思います。

ニュースで国立劇場の再開が2033年度に延期されると知りました。当初予定から4年遅れることになりますが、文化庁は「伝統芸能の継承のために必要な整備」と語っています。私はその言葉に強く共感しました。人事の仕事をしていると、「次世代にどうバトンを渡すか」という課題に直面します。短期的な成果を求めすぎると、若手はプレッシャーで潰れてしまいます。劇場が閉場中でも都内の施設を借りて公演を続けているように、私たちも「完全ではなくても続ける」工夫が必要です。私は過去に、ある若手に「もっと早く成果を出して」と強く言ってしまったことがありました。その後、彼がどんどん口数が減り、表情が硬くなっていくのを見て、胸が締めつけられるような気持ちになりました。自分の言葉が彼の成長を妨げてしまったのではないかと悔しくて。その経験から私は、「急がせるよりも、環境を整える」ことを大切にするようになりました。国立劇場の再開が遅れても、文化を絶やさないための努力が続いているように、私たちも職場で「小さな継続」を意識することが未来につながります。最初の一歩として、今日誰かの小さな成長に気づいたら、ぜひその場で声をかけてみませんか？その一言が未来の大きな力になると信じています。

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

国立劇場の再開が2033年度に延期されると聞きました。原因は建設費の高騰や入札不調。これは一見「仕方ないコスト問題」に見えますが、戦略的に考えると別の視点も必要です。10年という時間は、文化を継承するだけでなく、新しい観客層や体験価値を設計する余白にもなり得ます。私は過去に新規事業を担当した際、当初の計画が遅れ、経営陣から叱責を受けたことがあります。でもその遅れの間に市場調査を徹底し、結果的に競合より優位に立てました。悔しさと安堵が入り混じった経験でしたが、「遅れを戦略に変える」ことの価値を学びました。国立劇場も同じで、遅れを単なるマイナスとせず、新しい文化戦略に転換できるかが鍵です。私たちも日々の遅れや想定外を「戦略的な余白」と捉えてみませんか。

ニュースによると、国立劇場の再開が2033年度に延期されることが発表されました。当初予定の2029年度から4年遅れる原因は、建設費の高騰や入札不調だそうです。これは一見「コストの問題」に見えますが、経営的な視点から見ると、遅れをどう戦略に変えるかが重要ではないでしょうか。再開が遅れるという事実は、文化の継承にとっては痛手かもしれません。しかし10年という時間は、単に待つだけでなく、新しい観客層の獲得やデジタル技術を活かした体験設計を練るための余白にもなり得ます。戦略的に見ると、この時間をどう使うかが成果を左右します。私自身、過去に新規事業を任されたとき、当初のスケジュールは度重なる修正で遅れ、経営陣から厳しく叱責されました。あのときは悔しくて眠れない夜もありました。でもその「余白の時間」で市場調査を徹底し、顧客の潜在ニーズを掘り起こすことができたのです。結果的に競合よりも優位に立つサービスを開発でき、遅れが逆に戦略的価値を生んだ瞬間でした。国立劇場の再開も、ただ遅れることを嘆くのではなく、この時間をどう戦略的に活用するかが鍵だと思います。私たちの仕事でも同じです。計画が遅れたときこそ、「なぜ遅れたのか」だけでなく、「この余白をどう活かすか」を考えてみましょう。最初の一歩として、遅れが生じたときに「新しい可能性を書き出す」ことを実践してみませんか？それが未来の成果を大きく変えるはずです。

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

国立劇場が2033年度に再開場を目指すと発表されました。当初予定より4年遅れですが、これは単なる遅延ではなく、文化を未来へ継承するための時間でもあると感じます。歴史を振り返ると、建造物や制度は度々困難を経て形を変えながら続いてきました。私自身、家庭で子どもに昔話を語るとき、「こんなに長く語り継がれているのは、それだけ価値があるからだよ」と伝えています。10年は長いようで、伝統にとっては一瞬。私たちの仕事も同じです。短期的な効率だけでなく、未来の世代に何を残すかを意識することが大切です。今日できる一歩は、「今の選択が10年後にどう受け継がれるか」を想像しながら判断することだと思います。

国立劇場が2033年度に再開場を目指すと発表されました。当初予定より4年遅れることになりましたが、これは単なる遅延ではなく、文化を未来へ継承するための時間でもあると感じます。歴史を振り返ると、建物や制度は度々困難を経て姿を変えながら続いてきました。国立劇場も老朽化によって一度閉じ、再び立ち上がろうとしています。その姿は、文化とは「壊れてもまた築き直されるもの」だということを教えてくれます。私自身、家庭で子どもに昔話を語る時間があります。あるとき「どうしてこんなに昔の話を今もするの？」と聞かれました。そのとき胸が温かくなりながらも少し戸惑いました。でも答えはシンプルで、「長く語り継がれているのは、それだけ価値があるから」だと伝えました。子どもが納得した顔を見た瞬間、私自身も「受け継ぐことの意味」を改めて感じました。国立劇場の再開までの10年は、確かに私たちにとって長く感じます。でも伝統にとってはほんの一瞬です。私たちの仕事も同じで、短期的な効率や成果だけでなく、未来の世代に何を残すかを考えることが重要です。今日からできる一歩は、「この選択が10年後にどう受け継がれるか」を想像しながら判断することです。その視点が、未来に残る価値を生み出すのだと思います。