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星野ひかりのスピーチ

22歳・経営企画部・インターン

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

みんなは「月の砂から宝物を掘り出す」って聞いたら、ちょっとワクワクしませんか？実は今、アメリカのスタートアップが、月からヘリウム3っていう超レアなガスを採ろうとしてるんです。1キロで28億円って、正直SNSで見たら「桁バグ？」って言いたくなるくらいの値段。しかもそれが、量子コンピューターの冷却材や核融合の燃料になるらしいんです。 でも、ただ夢物語じゃなくて、実際には「月の塵が機械を壊す」とか「数百万トンの土を処理しなきゃいけない」とか、めちゃくちゃ現実的な壁もあるんですよね。これって私たちの仕事にも似ていて、最初は「これバズる！」って思っても、細かい段取りや予想外の落とし穴でつまずくことがある。だからこそ、夢と現実の両方を見て、仲間と一緒に「どうやったら実現できるか」を考える姿勢が大事なんだと思います。

私が今日話したいのは、「月にある28億円/kgの宝物を掘りに行こうとしている人たちがいる」ということです。アメリカのスタートアップが、量子コンピューターや核融合の未来を支える「ヘリウム3」を月から採掘しようとしているんです。聞いただけで、映画みたいにワクワクしませんか？でも、よくよく記事を読むと、夢と同じくらい現実的なハードルがズラリ。月の表土（レゴリス）を数百万トンも処理しなきゃならないし、その中のヘリウム3は「数十億分の1」しか含まれていない。しかも月の塵は地球のどんな物質よりも研磨性が高く、マシンをすぐダメにしてしまうそうです。つまり、「宝物を見つける」って簡単に言っても、裏には地味で過酷な作業が積み重なっているわけです。これを読んで、私はちょっと自分のSNSマーケの仕事を思い出しました。正直、最初に「これ絶対バズる！」と思って投稿した企画が、全然伸びなかったことが何度もあります。そのとき感じたのは、めちゃくちゃ恥ずかしいし、正直落ち込みました。でも、そこで数字を分析して「どの表現が刺さらなかったのか」「画像の色合いが暗かったのか」みたいに地味な改善を積み重ねると、次の投稿が何倍も伸びたんです。あのときの嬉しさは、まさに「砂の中から小さな宝石を見つけた」感覚でした。だから私が思うのは、「夢を描くだけじゃなくて、現実の砂を一緒に掘り進める勇気」が大事だということです。もし今日、自分の仕事で「これ面倒だな」と感じる細かい作業があったら、それは未来の宝物につながっているかもしれない。最初の一歩としては、目の前の「地味な一手間」をちょっとだけ楽しんでみること。もしかしたら、その一手間が次の大きなバズや成果につながるかもしれません。

佐藤健太のスピーチ

24歳・システム部・SE

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

正直に言うと、この記事を読んだとき「すごい！」より先に「本当に動くのかな？」と思いました。月でヘリウム3を採るなんて、夢があるけど仕組み上のリスクが山ほどあるんです。例えば、月の表土を数百万トンも処理しなきゃいけないとか、ヘリウム3の濃度が数十億分の1しかないとか。さらに、完全自律型のマシンで動かす必要がある。これって、僕らがシステム開発で「テスト環境と本番環境で挙動が全然違う」ってなるのと似てませんか？ でも、だからこそ面白い。リスクを見つけるのは「やめとけ」と言うためじゃなくて、「どうすれば実現できるか」を考えるため。僕らの仕事でも、見えないバグや将来の負荷を想定できるかどうかで、プロジェクトの成功率は大きく変わるんです。だから、夢を追いながらも「仕組み上の穴」を探して埋める視点を持ち続けたいと思います。

正直に打ち明けると、この記事を最初に読んだとき「すごい！」よりも「これ、仕組み的に本当に動くのかな？」という疑問が先に浮かびました。月からヘリウム3を採るなんて壮大なプロジェクトですが、その裏には自律型マシンで数百万トンの表土を処理しなければならない、濃度が数十億分の1しかないガスをマイナス268度で分離しなければならない、といった現実的な課題が山積みなんです。こういう話を聞くと、僕はシステムエンジニアとしての癖で「仕組み上のリスク」を思い浮かべてしまいます。たとえば、テスト環境では問題なかったのに、本番環境に移した瞬間に予期せぬエラーが出る。原因は「使うデータ量が桁違いだった」とか「外部APIの応答速度が想定外に遅かった」とか。つまり、最初の設計で見逃した小さな前提が、大きな障害になって返ってくるんです。僕自身、入社して最初に任された案件で、まさにそれを経験しました。納品直前のテストで、処理時間が想定の10倍以上かかってしまったんです。あのときの焦りと胃の痛さは、正直もう二度と味わいたくない（笑）。でも、その経験で学んだのは「楽観的に進めるだけでは危ない」ということでした。以降は、設計段階で「一番負荷がかかるときの最悪ケース」を考えるようになり、結果的にプロジェクトの安定度が増しました。だから僕が伝えたいのは、「夢を壊さないために、仕組みの穴を探す」ことの大切さです。私たちの仕事でも、未来の不具合やリスクを想定することが、最終的に成功への最短ルートになります。最初の一歩としては、自分の担当業務の中で「もし倍の負荷がかかったらどうなるか？」を一度想像してみること。それが、月面採掘のような壮大な挑戦にも通じる、小さなリスクマネジメントの習慣になると思います。

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

「1キロ28億円」っていう数字、ちょっと現実感がなくて笑ってしまいました。でも、月で採れるヘリウム3はそれくらいの価値があるそうです。ただ、その実現には完全自律型のマシンや、数百万トンのレゴリス処理が必要で、簡単にはいかないと記事にありました。私はこれをチーム作りに置き換えて考えました。理想の組織を作りたいと思っても、現実には一人ひとりの個性や摩擦がある。でも、その摩擦や手間を一緒に乗り越えるからこそ、チームは強くなるんです。 私も過去に、新人が自信をなくしてしまったとき、毎日一緒に小さな成功体験を積み重ねてもらいました。結果として、その子は今や周囲を引っ張る存在に成長しました。だから大切なのは「夢を掲げつつ、現実の細かい課題に寄り添うこと」。私たちも目の前のチームの一歩を支えていきましょう。

「1キログラムあたり約28億円」という数字を見たとき、思わず笑ってしまいました。そんな非現実的な値段で取引されるのが、月に存在するヘリウム3という希少な資源です。核融合や量子コンピューターを支える未来のエネルギーとして期待されているのですが、実際には数百万トンもの月の表土を処理しなければならず、しかも含まれる濃度は数十億分の1程度。記事には、その現実的な困難が丁寧に描かれていました。私はこの記事を読んで、チーム作りの現実を重ねて考えました。理想の組織像を描くのは簡単ですが、実際には人と人との摩擦や、想定外の課題が必ず出てきます。夢だけを語っても前に進めず、地味な調整や小さな積み重ねが不可欠なんです。まさに、月の砂の中からヘリウム3を分離するように。実際、私が新人の育成を担当したとき、一人のメンバーが「自分は向いていない」と落ち込んでしまったことがありました。そのとき私は、「大きなゴールを目指す前に、まず小さな成功体験を一緒に作ろう」と声をかけ、毎日の業務で達成できる小さな目標を設定しました。最初はぎこちなくても、少しずつ自信を取り戻し、やがて自ら周囲を助ける存在に成長してくれたんです。その変化を目の当たりにしたとき、心から嬉しかったし、自分の役割の意味を実感しました。だから私が伝えたいのは、「夢を掲げることと、現実の一歩を支えることは両立できる」ということです。もし今日、誰かが目の前で立ち止まっていたら、無理に引っ張るのではなく、その人の「小さな一歩」を一緒に踏み出してみましょう。それが積み重なれば、やがてチーム全体が大きな夢に届く力を持てるのだと思います。

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

月から28億円/kgのヘリウム3を採掘する挑戦が始まっています。核融合や量子コンピューターの未来を握る資源として注目されていますが、商業的に成り立つかは未知数。私はこの記事を読み、投資の視点を思い浮かべました。最初の数回は赤字でも、長期的には可能性があるという点は、ベンチャー投資そのものです。 ただ、戦略的に考えると「ヘリウム3を地球に持ち帰る」以外にも、月面で水や鉱物を利用する取り組みと連携する道もある。つまり、単一の収益源に依存せず、複数の柱を組み合わせることが鍵になるはずです。私たちのビジネスでも、短期の成果だけでなく、中長期の戦略的な布石を打つことが大きなリターンにつながる。未来を見据えた一歩をどう打つか、それが問われていると感じます。

月からヘリウム3を採掘しようという壮大な挑戦が始まっています。1キログラムあたり28億円という価値を持ち、核融合燃料や量子コンピューターの冷却材として期待されるこの資源。しかし、数百万トンの表土を処理しなければならず、経済的に成り立つかは不透明だと専門家も指摘しています。この記事を読んで思ったのは、これはまさにベンチャー投資の縮図だということです。最初の数回は利益が出なくても、長期的に見れば可能性がある。つまり、短期の赤字を受け入れてでも未来を掴みにいく戦略です。ただ、経済合理性を考えれば、単一の収益源に依存するのはリスクが高い。実際、他のスタートアップは月面の水や鉱物利用、小惑星からの貴金属採掘など、複数の柱を模索しています。私自身、課長として新規事業の立ち上げを経験したとき、似たようなジレンマを抱えました。最初の企画は赤字覚悟でしたが、その経験を活かして派生サービスを生み出したことで、結果的に全体の事業が黒字化しました。あのときの「本当に大丈夫か？」という胃の痛さと、「やってよかった」という安堵感を、今でも鮮明に覚えています。だから私が伝えたいのは、「夢に投資することは大事だが、戦略的に収益の柱を複数用意することが成功率を高める」ということです。私たちの仕事でも、短期の数字だけにとらわれず、中長期で育つ可能性を持つアイデアにリソースを割くことが重要です。最初の一歩としては、今の業務の中で「別の収益源につながる副次効果はないか」を探してみること。それが未来の大きな成果への布石になると思います。

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

月に眠るヘリウム3が、核融合や量子コンピューターを支える資源として注目されています。1キロ28億円という価値は驚異的ですが、実現には数百万トンの表土処理や極低温での分離といった困難が伴います。私はこれを歴史の文脈で見ました。かつて大航海時代も、胡椒や金を求めて人々が海へ出た。最初は多くの犠牲や赤字がありましたが、その挑戦が新しい航路と市場を生み出しました。 私自身、過去に「長期的に意味がある」と信じて取り組んだ仕事が、短期的には評価されず悔しい思いをしたことがあります。でも数年後、それが組織の基盤となったとき、大きな誇りを感じました。だからこそ、私たちも「すぐに成果が見えない取り組み」に価値を見出す目を持ちたい。未来は、短期の効率だけでは測れないからです。

月からヘリウム3を採掘する計画が進んでいます。1キログラム28億円という途方もない価値を持ち、核融合燃料や量子コンピューターの冷却材として期待される資源です。しかし、その実現には数百万トンの表土を処理し、マイナス268度で分離精製する必要があるという、過酷で長い道のりが待っています。私はこの記事を読んで、大航海時代を思い出しました。胡椒や金を求めて海に出た冒険者たちは、最初は莫大なコストと犠牲を払いました。それでも彼らの挑戦は、新しい航路や市場を切り開き、世界の歴史を変えたのです。月のヘリウム3採掘も同じで、短期的には採算が合わなくても、長期的にはエネルギーや技術の新時代を築く可能性があります。私自身も、似たような経験をしました。数年前、社内で新しい制度を導入するプロジェクトを担当したとき、正直、短期的な成果はほとんどなく、むしろ手間ばかり増えると周囲から批判されました。そのときは悔しさや孤独感がありましたが、「これは未来の土台になる」と信じて粘り強く取り組みました。そして数年後、その制度が当たり前のように機能し、組織の基盤を支える存在になったとき、心の底から誇りを感じました。だから私が強調したいのは、「短期の効率では測れない挑戦にこそ、未来を変える力がある」ということです。私たちも、すぐに成果が見えない取り組みを前にしたとき、「これは未来の航路を切り開く一歩かもしれない」と考えてみませんか。最初の一歩としては、自分の業務の中で「今は小さくても、数年後に効いてくることは何か」を探してみること。それが未来を形作る勇気ある投資になるはずです。