時事ネタの朝礼スピーチならJiJi

星野ひかりのスピーチ

22歳・経営企画部・インターン

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

みなさん、自分の「青春の場所」ってどこですか？先日、大阪の道頓堀にある松竹座ビルが、老朽化のため来年5月で閉館するというニュースを見ました。100年以上の歴史を持つ劇場がなくなるって、すごく寂しいですよね。私の世代でも、推し活の聖地がなくなると聞いたら、胸がギュッとなる人が多いと思います。SNSでは「青春の一部が消える」とか「思い出ごと閉じちゃうのか」といった声が溢れていて、共感の渦になっていました。 でも同時に、場所がなくなっても思い出や文化は人の心に残り続けるんだな、とも思いました。私自身、大学の文化祭で初めて企画したイベント会場は、今は取り壊されて駐車場になっています。でも、あのとき感じたドキドキや仲間と作った時間は、今の私の原点になっています。だから、場所が変わっても「自分の中の青春」は消えないんです。私たちも仕事で、クライアントやユーザーの心に「残り続ける体験」を作っていきたいですね。

「皆さんの青春の場所って、どこですか？」そんな問いかけをしたくなるニュースを耳にしました。大阪・道頓堀の松竹座ビルが、老朽化のため来年5月をもって閉館するそうです。1923年に開業し、100年以上にわたり「道頓堀の凱旋門」と呼ばれてきた歴史的建物。歌舞伎やアイドル公演の聖地として、多くの人の思い出を刻んできた場所が消えると聞くと、胸がキュッとなります。なぜこんなに感情を動かされるのか。それは、場所そのものよりも「そこで過ごした時間」が私たちの記憶やアイデンティティに強く結びついているからだと思います。SNSでも「青春の一部がなくなる」「思い出が閉じ込められてしまう」といった声が多く、みんなが“自分の物語”と重ねていることがわかります。人は、場所を通して人生を思い出すのかもしれません。私自身、大学時代に初めて文化祭のイベントを企画した会場がありました。古い体育館で、照明も音響も正直イマイチ。でも、仲間と一緒に徹夜で準備した日々や、観客が笑顔で拍手してくれた瞬間の高揚感は、今でも鮮明に覚えています。その体育館は数年前に取り壊されて駐車場になりました。現地に行ったとき、最初は「思い出の場所が消えた」とショックを受けました。でも不思議なことに、その後ふと気づいたんです。「あの空間は消えても、自分の中に残っているものはむしろ強くなった」と。寂しさよりも誇らしさに変わった瞬間でした。一般的に「大切な場所がなくなるのは悲しい」というのは確かにその通りです。でも一方で、場所がなくなることで、逆に自分の中にある記憶や感情がより鮮明になり、新しい形で力に変わることもあるのではないでしょうか。だからこそ私たちの仕事でも、「形として残るもの」だけでなく「人の心に残る体験」を意識して作っていくことが大事だと思います。例えば今日の業務の中で、誰かにちょっとした驚きや温かさを残す工夫をしてみる。それが明日の“青春の一部”になるかもしれません。

佐藤健太のスピーチ

24歳・システム部・SE

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

大阪・道頓堀の松竹座ビルが来年5月で閉館するそうです。100年の歴史を持つ建物が老朽化で役目を終える、というのは仕方ない一面があります。ただ、技術屋として思うのは「もっと早くリスクを可視化できなかったのか」という点です。鉄筋コンクリート造りの建物は耐久年数がある程度読めるはずで、長期的なメンテナンスや改修の仕組みが整っていれば、閉館という極端な判断を先送りできたかもしれません。 私自身、システム開発で「このままじゃバグが爆発するぞ」と思いながら、結局手遅れになる経験をしたことがあります。あのときの焦りは忘れられません。仕組み上の課題を早めに洗い出すことは、文化やビジネスにおいても同じです。だからこそ私たちも、今のプロジェクトで「見えていない老朽化」を探す意識を持つことが大事なのではないでしょうか。

大阪・道頓堀の松竹座ビルが、老朽化のため来年5月の公演を最後に閉館することになりました。1923年に開業し、映画館から劇場へと役割を変えながら100年以上も文化を支えてきた建物が幕を下ろす。これは単なる建物の閉館ではなく、「仕組みの寿命」をどう捉えるかという問題を私たちに投げかけているように思います。なぜなら、鉄筋コンクリート造りの建物には耐用年数があり、老朽化はある程度予測可能だからです。システムで言えば「バージョンアップを怠った結果、セキュリティリスクが膨らむ」のと同じです。松竹座の場合、文化的価値を優先して延命してきた背景もあるでしょうが、もしもっと早い段階で改修やリノベーションの仕組みが整っていれば、閉館という決断を避けられた可能性もあります。私自身、かつてシステム開発の現場で「このままではバグが爆発する」とわかっていながら、目先の要望対応に追われて放置してしまった経験があります。結果、リリース直前にトラブルが発生し、徹夜で修正する羽目になりました。あのときの胃が痛くなるような焦りは、今も忘れられません。問題は突然ではなく、ずっと前から兆候を出していたんです。つまり「老朽化は静かに進んでいた」のです。一般的には「古いものは仕方なく壊れる」と考えがちですが、実際には「仕組み上の課題を見える化して、先手を打てるか」が分かれ道になるのだと思います。私たちの仕事でも、コードやプロセスの中に潜む“老朽化”を早めに見つけることが未来を守ることにつながります。今日からできる一歩としては、「今動いているから大丈夫」と思っている部分にこそ、点検の目を向けること。それが松竹座のニュースから私たちが学べる一番実践的な教訓ではないでしょうか。

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

正直に言うと、このニュースを読んだとき胸がキュッとなりました。大阪・松竹座ビルが来年5月で閉館するという話です。100年以上の歴史を持つ劇場がなくなるのは寂しいですが、同時に「文化は場所を超えて受け継がれる」という強さも感じます。人事の立場から見ると、これは組織にも似ているなと思いました。人が入れ替わっても、学びや価値観は残り続け、次の世代へと渡されていく。私自身、新入社員時代にお世話になった先輩が退職されたとき、すごく不安で空洞ができたように感じました。でも、その先輩から受け取った言葉や姿勢は今でも私の中に生きていて、それを後輩へ伝えることができています。松竹座も同じで、建物がなくなっても文化は人の中で続いていく。だから私たちも「伝えること」にもっと意識を向けたいと思います。

正直に告白すると、大阪・松竹座ビルが来年5月で閉館するというニュースを聞いたとき、胸がぎゅっと締めつけられるような寂しさを覚えました。1923年に開業し、100年以上にわたって文化を発信してきた場所が姿を消す。そこに通っていた人々にとっては、人生の一部が閉じられるような感覚だと思います。ただ一方で、人事という仕事をしていると「文化や価値観は場所や人を超えて受け継がれる」ことも実感します。たとえば組織の中で、誰かが退職したり異動したりすると、最初は空洞ができたように感じます。でも時間が経つと、その人から受け取った言葉や姿勢が、自然と次の世代に伝わっていくのです。松竹座も同じで、建物がなくなっても、そこで生まれた感動や学びは観客や演者の心の中で生き続けるはずです。私自身、新入社員時代にとても尊敬していた先輩がいました。厳しいけれど温かく、何度も救われました。その先輩が退職されたとき、「この会社から大切なものがなくなってしまった」と思い、心細さと不安でいっぱいになりました。でも不思議と、仕事を重ねるうちに、その先輩の口癖や考え方が自分の中に息づいていることに気づいたのです。ある日、後輩にアドバイスをしている自分の言葉が、あの先輩の言葉と重なった瞬間、「ちゃんと受け継がれてるんだ」と胸が熱くなりました。「大切なものが失われるのは悲しい」というのは多くの人が共感できる感覚です。でもそこに留まるのではなく、「失われたからこそ、次に伝える責任が生まれる」という視点もあるのではないでしょうか。私たちも日々の仕事で、後輩や仲間に自分の学びを少しでも残すことができます。今日からできる一歩は、忙しさに流されず「ありがとう」「これが大事だよ」と一言を伝えること。それが未来の松竹座のように、文化をつなぐ力になるのだと思います。

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

「1923年に開業した大阪・松竹座ビルが、老朽化のため来年5月に閉館する」——この事実は、単に文化の喪失だけでなく、ビジネスの戦略にも通じる示唆を与えてくれます。100年続いたものが幕を閉じるとき、「次の100年をどう設計するか」が問われるのです。私たちの仕事でも、今の利益だけを追うのではなく、長期的にブランドや資産をどう残すかを考える必要があります。 私自身、短期的な成果を優先してプロジェクトを進めた結果、数年後に修正コストが膨らみ、逆に大きな損失を招いた経験があります。あのとき痛感したのは、「戦略的に未来を設計する力」の重要性でした。松竹座も閉館後の活用は未定とのことですが、ここで戦略的に新しい価値を創出できれば、むしろ大きな成果につながるかもしれません。私たちも今の仕事を「未来の資産にできるか」という視点を持ちたいですね。

「1923年に開業した大阪・松竹座ビルが、老朽化のため来年5月に閉館する」——記事にあったこの事実を読んだとき、私は強い印象を受けました。100年以上の歴史を誇る文化の拠点が幕を閉じることは寂しいですが、同時に「次の100年をどう設計するのか」という問いを投げかけているように思えたからです。戦略的な視点で見ると、松竹座の閉館は「資産のライフサイクルマネジメント」の一例です。建物や施設は必ず老朽化します。しかしその後をどう使うか、どう新しい価値を創造するかで、次の100年に残るものが決まります。ビジネスに置き換えれば、今の利益を追うだけでなく、将来のブランド価値や市場でのポジションをどう築くかという課題に似ています。私自身、過去に短期的な成果を優先してプロジェクトを進めたことがあります。数字上は一時的に好調に見えましたが、数年後に修正コストが膨らみ、むしろ損失となりました。そのとき感じたのは、目先の数字に安心していた自分への悔しさと、「未来を設計する力が欠けていた」という反省でした。逆に長期的な視点で投資したプロジェクトは、じわじわと成果を出し、最終的に大きな信頼を築くことができました。そこから「短期の成果と長期の資産は、両方を見て初めて本当の戦略になる」という考え方を持つようになりました。一般的には「古いものは仕方なく終わる」と思われがちです。しかし実際には「終わりの後に何を生み出すか」が重要です。松竹座も閉館後の活用は未定とのことですが、もし新しい文化や経済の拠点に再生できれば、むしろ閉館が次の飛躍のきっかけになるかもしれません。私たちの仕事でも同じです。今日のタスクをただこなすのではなく、「これを未来の資産にできるか」という問いを持ってみる。その視点が、私たちの仕事を次の100年につなぐ戦略になるのだと思います。

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

大阪・道頓堀の松竹座ビルが、来年5月の公演を最後に閉館します。1923年に開業し、日本で初めて鉄筋コンクリート造りの映画館として誕生したこの建物は、100年以上にわたり「道頓堀の凱旋門」として人々に親しまれてきました。文化の拠点が幕を閉じることは惜しまれますが、歴史を振り返ると「終わりは新しい始まり」であることが多いのも事実です。私自身、過去に大切にしていた習慣や場所を失ったとき、最初は喪失感に支配されましたが、振り返ればそれが新しい挑戦や出会いのきっかけになっていました。松竹座もまた、閉館は終わりではなく、文化が新しい形で受け継がれる契機になるでしょう。私たちも日々の仕事の中で「終わり」を恐れるのではなく、「継承と再生」の可能性に目を向けたいと思います。

大阪・道頓堀の松竹座ビルが、来年5月の公演を最後に閉館することになりました。1923年に開業し、日本で初めて鉄筋コンクリート造りの映画館として誕生したこの建物は、100年以上にわたり「道頓堀の凱旋門」として人々に愛されてきました。歌舞伎や映画、さらにはアイドル公演まで、多彩な文化を発信してきた拠点の幕引きは、多くの人にとって「一つの時代の終わり」を意味するでしょう。しかし歴史を振り返れば、終わりは必ずしも喪失だけを意味するものではありません。むしろそこから新しい文化や価値が生まれてきました。たとえば江戸の芝居小屋が火事で焼失した後、より大規模で洗練された歌舞伎座が築かれたように、文化は「継承と再生」を繰り返して進化してきたのです。松竹座もまた、閉館後にどのように活用されるかは未定ですが、文化が別の場所や形で息づき続けるのは間違いありません。私自身の経験でも、かつて毎日のように通っていた喫茶店が閉店したとき、大きな喪失感を覚えました。常連客との交流も、店主との何気ない会話も突然途絶え、「居場所を失った」と感じました。しかし時間が経つにつれ、その空白が新しい習慣や出会いを生み、今の自分の生活を形作るきっかけになったのです。あのときの寂しさは、今では感謝に変わっています。多くの人は「大切なものがなくなるのは悲しい」と考えます。それは自然な感情です。しかし歴史的な視点から見れば、「終わり」は常に「次の始まり」とセットで訪れてきました。松竹座の閉館もまた、文化の消失ではなく、新しい文化の誕生の前触れかもしれません。私たちの仕事でも、終わりを恐れるのではなく「何を残し、どう次へ渡すか」を意識することが重要です。今日からできる一歩として、「今取り組んでいる仕事の中で、未来へ手渡せるものは何か」と問い直してみる。それこそが、私たち自身の“文化の継承”になるのだと思います。