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星野ひかりのスピーチ

22歳・経営企画部・インターン

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

みなさんは「ええ～！」と声を出した経験ってありますか？記事によると、大相撲秋場所で横綱・豊昇龍と大の里が初優勝をかけて千秋楽で対戦することになりました。でも、その直前には大の里が不戦勝、豊昇龍は立ち合いで変化して勝負が一瞬で終わるなど、「物足りなさ」を感じた観客の声が響いたそうです。私自身、SNSでスポーツの試合が「盛り上がらなかった」とバズる瞬間を何度も見ました。面白さやドラマを求めるのは自然なこと。でも、勝負の裏には選手たちの戦略や葛藤がある。そこに気づけると、スポーツも仕事ももっと深く楽しめるのかなと思います。私たちも日々のタスクで「効率重視」だけじゃなく、「物語」を意識して取り組むと、仲間にとって共感やエモさを生む瞬間が増えるのかもしれません。

「もし自分が観客席にいたら、どう叫んでいたんだろう？」そんな問いが浮かびました。大相撲秋場所、横綱・大の里は不戦勝で13勝目、豊昇龍は変化で勝ちを拾い、ついに横綱同士が初優勝をかけた千秋楽対決に挑むことになりました。けれど、その過程で観客から「ええ～！」という落胆の声が上がったのです。期待していた大一番が「あっけなく終わる」ことに対する不満。これはただのスポーツ観戦の一幕にとどまらず、私たちの仕事の姿勢にも重なる気がしました。なぜなら、観客が求めていたのは「勝敗」だけじゃなく「物語」だからです。勝負の緊張感、意地のぶつかり合い、最後まで分からない展開。それらが揃ってこそ胸を打たれる。私たちの仕事も同じで、成果だけでなく「どう取り組んだか」が人の心を動かすのだと思います。SNSでは「結果報告」よりも「プロセスの葛藤や工夫」がバズることが多いですよね。私自身、大学のグループワークで「無難な答え」を出した時、教授から「正しいけど、面白くない」と言われた経験があります。その時は悔しくて、でも心のどこかで「確かに」と納得してしまった。あの瞬間、私は「正しい」だけでは人を動かせないと痛感しました。そこからは、チームの中であえて自分の感情や迷いをシェアするようにしたんです。すると、仲間が共感してくれて、議論が熱を帯びていった。あの時の嬉しさは今も忘れられません。だからこそ私たちも、効率や最短ルートを選ぶだけじゃなく、時には「物語をつくる」ことを意識したい。小さな工夫や挑戦を言葉にして仲間と共有する。それが共感を呼び、チームの力を引き上げる。今日からできる最初の一歩は、タスクの進捗報告に「感情」を一言添えてみることです。「昨日は焦ったけど、やっと突破口が見えた」とか。そういう人間らしい一言が、きっと誰かの心に火を灯すと思います。

佐藤健太のスピーチ

24歳・システム部・SE

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

正直に言うと、昨日記事を読んで「仕組みって面白いな」と思いました。大相撲秋場所で、横綱・大の里は不戦勝で13勝目、豊昇龍は立ち合いで変化して2敗を守り、横綱同士の初優勝決戦が千秋楽に実現しました。でも観客からは「ええ～！」という声が上がったそうです。これは「ルールが生む結果」と「観客が求めるドラマ」のギャップですよね。システムエンジニアの視点で考えると、仕組みが生むアウトプットが必ずしもユーザーの期待に沿わないという典型例です。私たちの仕事でも「正しい設計だけど使いにくい」システムを作ってしまうリスクがあります。だからこそ、仕組み上の課題を見逃さず、利用者の期待を織り込むことが大事。今日からは「ユーザーの声」を意識して設計を考えてみたいと思います。

「ルール通りなのに、なぜ不満が出るんだろう？」そんな疑問を感じました。大相撲秋場所で、大の里は不戦勝で13勝目、豊昇龍は立ち合いで変化し、横綱同士の初優勝決戦が千秋楽に実現しました。しかし観客席からは「ええ～！」という落胆の声。これは「勝敗」という事実と「観客が期待する物語」の間にズレがあったからです。正しい仕組みが、必ずしも満足を生まないという典型例だと思います。仕組みを扱うSEとして、この構図はとてもリアルです。システムも仕様通りに動いているのに「使いにくい」と言われることがあります。設計者にとっては論理的に正しい判断でも、利用者にとっては不満が残る。豊昇龍の変化も、勝ちを守る戦術としては正当だけど、観客の「正面勝負が見たい」という期待とは違った。つまり「仕組みが生む結果」と「利用者の体験」の間にギャップが生まれたんです。僕自身、学生時代に作ったアプリで似た経験をしました。課題提出用に完璧な仕様を満たしたプログラムを作ったのに、友人から「動くけど全然直感的じゃない」と言われたんです。その瞬間、胸がざわつきました。「正しいのにダメなのか」と悔しくて。でも同時に「人がどう感じるか」を無視していた自分に気づいた。そこからは、コードの正しさだけでなく、使う人の顔を思い浮かべるようになりました。だからこそ私たちも、正しさに加えて「体験」を設計する意識が必要だと思います。今日からできる最初の一歩は、仕様を考えるときに「これを使う人はどう感じるだろう？」と一度立ち止まること。仕組み上の課題を見逃さず、ユーザーの期待を反映できれば、結果も物語も両方届けられるんじゃないでしょうか。

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

「横綱同士が初優勝をかけて千秋楽で直接対決するのは1949年以降で初めて」――記事のこの一文が強く心に残りました。歴史的な舞台裏には、大の里の不戦勝や豊昇龍の変化といった予想外の展開があり、観客は「物足りない」と感じたそうです。でも、これは組織にも通じる話だと思います。人は結果だけでなく「どう戦ったか」に心を動かされる。私たちのチームも、成果だけではなく努力や葛藤を共有することで、互いの信頼が深まるのだと思います。私自身も部下の挑戦が失敗に終わった時、結果よりも「最後まで真っ向勝負した姿勢」に心を打たれた経験があります。勝つこと以上に「どう挑むか」が、人を育て、チームを強くするんだと実感しています。

「横綱同士が初優勝をかけて千秋楽で直接対決するのは1949年以降で初めて」。記事のこの一文を読んで、思わず息をのみました。秋場所は、大の里が不戦勝で13勝目を挙げ、豊昇龍は変化で勝ちを拾い、ついに横綱同士の直接対決が実現しました。しかし観客からは「ええ～！」という落胆の声が上がったそうです。勝敗の結果よりも「どう戦ったか」に人は心を動かされる。これは組織の在り方にも通じることだと感じます。なぜなら、結果だけを追い求めると「物足りなさ」が残るからです。観客が期待していたのは単なる数字ではなく、横綱らしい真っ向勝負。その姿勢こそが人の記憶に残る。同じように、私たちの仕事でも成果や数字は大切ですが、それ以上に「どう挑んだか」「どんな姿勢で臨んだか」が仲間に伝わり、チームを強くするのだと思います。私自身、係長として部下を育てる中で、結果が出なかった時にこそ学びがあると感じています。ある若手社員が新しい提案をしたものの、採用には至らなかったことがありました。彼は落ち込んでいましたが、私は「最後まで自分の考えを貫いた姿勢」に心を打たれました。その瞬間、数字以上に大切なものがあると気づいたんです。私はその経験をチーム全体にシェアし、「挑戦する姿勢を讃える文化」を意識的に作るようになりました。だからこそ私たちも、数字や結果の報告に加えて、「どんな姿勢で臨んだか」を仲間に伝えていきたい。今日からできる最初の一歩は、成果報告の場で「工夫したこと」「苦労したこと」を一言添えることです。それが互いの理解と信頼を深め、チームをより強くするはずです。

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

大相撲秋場所で、横綱・大の里と豊昇龍が初優勝をかけて千秋楽で直接対決することになりました。歴史的な舞台ですが、直前の不戦勝や変化に観客から「物足りない」との声もあったそうです。戦略的に見れば、勝利を守る判断は合理的です。しかし「合理性」と「観客の期待」の間にズレがあると、価値が半減してしまう。これはビジネスでも同じです。効率的な戦略を取っても、顧客や市場にとって魅力がなければ成果は限定的。だからこそ、「戦略の正しさ」だけでなく「体験価値」をどう高めるかに注意を払う必要があります。私たちの挑戦も、数字の勝ち負けだけでなく、顧客や社会にどう響くかを考えることで、より大きな成果に繋がるかもしれません。

「勝つことと、価値を生むことは同じだろうか？」そんな問いが浮かびました。秋場所で大の里は不戦勝で13勝目を挙げ、豊昇龍は変化で勝ちを拾い、横綱同士が初優勝をかけた千秋楽を迎えることになりました。しかし観客からは「ええ～！」という不満の声。合理的には正しい選択でも、期待された価値を十分に届けられないと「物足りない」と感じられてしまう。この構図はビジネス戦略にも通じます。戦略的に最短距離で勝利を目指すことは合理的です。しかし、その過程に「魅力」や「物語」がなければ、市場や顧客からの支持は長続きしません。今回の相撲も、勝敗の数字だけを見れば正しいのですが、「横綱らしい真っ向勝負」を期待していた観客にとっては価値が半減したのです。つまり、戦略の合理性と体験価値の両立が求められるのです。私自身、課長として新規事業の提案をした際に似た経験があります。コスト効率を徹底的に追求した提案をしたのですが、経営陣から「確かに正しいが、夢がない」と言われたんです。その瞬間、胸がズキッとしました。悔しさ半分、でも「顧客や社会が共感する物語」を軽視していた自分に気づきました。そこからは数字だけでなく「なぜこの事業が人をワクワクさせるのか」を語るようにしました。だからこそ私たちも、戦略の正しさに加えて「顧客にどんな物語を届けられるか」を意識すべきです。今日からできる最初の一歩は、企画や提案に「数字」だけでなく「一言のストーリー」を添えること。戦略的な側面に物語を組み込むことで、より大きな成果を掴めるのではないでしょうか。

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

記事を読むと「1949年以降で初めて、横綱同士が初優勝をかけて千秋楽で対決する」という歴史的な舞台が生まれたとありました。大の里は不戦勝、豊昇龍は変化を選び、観客からは「物足りない」との声も出たそうです。歴史を振り返ると、伝統競技である相撲は常に「勝ち方」と「見せ方」の間で揺れてきました。これは私たちの仕事にも通じます。短期的に成果を得る合理的な方法があっても、長期的に信頼を築くには「どう挑んだか」が問われる。私自身も部長として、効率的な判断よりも「文化を守る姿勢」を重視してきました。結果よりも「積み重ねた信頼」が組織の長期的な力になるのです。今日からは私たちも、自分の選択が10年後どう語られるかを考えてみたいと思います。

「1949年以降で初めて、横綱同士が初優勝をかけて千秋楽で対決」。この記事の一文を目にしたとき、私は歴史の重みを感じました。秋場所、大の里は不戦勝で13勝目、豊昇龍は立ち合いで変化して2敗を守り、ついに横綱同士の直接対決が実現しました。しかし観客からは「ええ～！」という落胆の声も上がったそうです。歴史的な舞台でありながら、期待と現実のズレが生じたのです。相撲は国技であり、単なる勝敗以上の意味を持ちます。江戸時代から続く土俵は「力と誇りのぶつかり合い」を象徴してきました。だからこそ観客は「横綱らしい勝ち方」を期待する。しかし選手は勝利のために合理的な戦術を選ぶ。この「伝統」と「合理」の葛藤は、長い歴史の中で繰り返されてきたテーマです。そしてこれは、私たちの組織やビジネスにもそのまま当てはまります。私自身、部長としての経験の中で「目先の効率」と「長期の信頼」の間で揺れたことがあります。あるプロジェクトで、短期的にコストを削減するために外注を増やしたのですが、結果的に現場の知見が薄れてしまった。数字上は成果が出ましたが、長期的な文化の蓄積を損なった悔しさが残りました。その時、私は「効率は一瞬、文化は永続」という言葉を胸に刻むようになりました。だからこそ私たちも、日々の判断を「10年後、どう語られるか」という視点で捉える必要があると思います。今日からできる最初の一歩は、意思決定の際に「この選択は会社の文化を強めるか、弱めるか」と自分に問いかけること。伝統と合理の間で揺れながらも、文化を積み重ねる姿勢が、未来の信頼を築く礎になるのです。