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星野ひかりのスピーチ

22歳・経営企画部・インターン

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

みなさん、SNSで「消えた！」って言葉を見るとワクワクしませんか？でも今回のニュースはちょっと違いました。大腸がんの肝転移に対して化学療法をしたあと、CTやMRIで「消えた」ように見えても、実際に完全に消えているのは62.5％しかなかったんです。つまり、見えているものと本当の姿って必ずしも同じじゃないんですよね。これって私たちの仕事にも似ていて、SNSの数字や「バズった」って見える現象も、実際のブランド価値やお客さんの心に残るものとは違うかもしれない。私はインターンでキャンペーンを担当したとき、最初は「いいね数」に一喜一憂してました。でも数字が落ち着いてからも商品を買ってくれる人がいて、感謝のDMをくれた瞬間に「これが本当の成果かも」って胸が熱くなったんです。だから、これからは「見えた結果」の奥にある「残っているもの」を探す目を持ちたい。みんなもぜひ、数字の裏にある“残存する価値”を一緒に見つけていきませんか？

人にとって「見えなくなる」って、なんだか希望を感じる言葉ですよね。例えばSNSで炎上が収まってタイムラインから消えるとホッとするし、昔の失敗投稿が埋もれて見えなくなると安心します。でも今回の医療ニュースは、その「消えた」という言葉の裏にある現実を突きつけてきました。大腸がんの肝転移に対して術前化学療法を行った後、CTやMRIで完全に「消えた」と見えた病変のうち、本当に消えていたのは62.5％にとどまったんです。つまり、画像で見えなくても、実際にはがんが残っているケースがかなり多いということ。ここには「見えるものと本当の姿は違う」という大事な教訓があります。なぜこの話が私たちに響くかというと、仕事や日常でも「見えている結果」に惑わされやすいからです。SNSの「いいね数」や「再生回数」って、わかりやすくて気持ちが動く指標ですよね。私自身、インターンでキャンペーンを担当したとき、最初は数字が伸びるたびにテンションが上がり、落ちると落ち込んでいました。でも後から気づいたんです。数字が落ち着いてからも商品を買ってくれる人がいて、しかも「この商品に出会えてよかった」とDMをくれる人がいる。その瞬間、胸が熱くなって「これこそが本当の成果だ」と感じました。数字は表面的に見えるものだけど、その奥にある「心に残る体験」こそが消えない価値なのだと。一般的には「見える結果を信じるな、裏を読め」という教訓が導かれるでしょう。でもここで一歩立ち止まりたいんです。裏を読もうとすると、逆に疑い深くなりすぎて、せっかくの成果を素直に喜べなくなることもある。私も「数字は信用できない」と思いすぎて、モチベーションが下がった時期がありました。でも大切なのは「結果を否定すること」ではなく、「その奥にある残存する価値に目を向けること」なんだと思います。見えるものと見えないものを両方抱きしめる、そのバランスが必要なんです。だから今日の結論はこうです。「見えている成果に喜びを感じつつ、その奥にある“残る価値”を探す一歩を踏み出そう」。例えば、数字の裏にいるお客さん一人にメッセージを送ってみるとか。そうすれば「消えたはずのもの」が、実はずっと心に残っていることに気づけるかもしれません。みんなも一緒に、そんな“見えない成果”を見つける目を育てていきませんか？

佐藤健太のスピーチ

24歳・システム部・SE

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

正直に言うと、僕は「画像で消えたのに実際は残っている」というニュースを読んだとき、コンピュータシステムのキャッシュバグを思い出しました。大腸がんの肝転移が化学療法後にCTやMRIで「消失」と見えても、実際に完全に消えているのは62.5％。つまり約4割は「見えなくても残っている」んです。これって、システム障害がログに出ていなくても裏で処理が止まっているケースにそっくり。僕も以前、サーバーのエラーが見えなくなって安心したら、翌日ユーザーから「動かない」と怒涛の報告が来て冷や汗をかきました。だから僕たちの仕事でも「見えない＝存在しない」ではなく、「見えないけど潜んでいるかもしれない」と考える必要がある。仕組み上の課題を想定して、バックアップや検証を丁寧に組み込むこと。それが成果を確実にする第一歩だと思います。

率直に言うと、このニュースを読んで僕は「あ、システム障害のログ消失と同じだ」とゾッとしました。大腸がんの肝転移に術前化学療法を行ったあと、CTやMRIで「完全に消えた」と見えても、本当に消えているのは62.5％しかなかったそうです。つまり、画像上では正常でも、実際にはまだ病変が残っているケースが約4割もある。僕らエンジニアの世界でも、エラーメッセージが消えたからといって、バグそのものがなくなったわけではないのと一緒なんですよね。この話から学べるのは、「可視化」と「実態」は必ずしも一致しないということです。システムでも、表面上は正常に見えても裏でプロセスが詰まっていることがあります。見える部分だけで安心すると、残っているリスクに気づかない。医療でもITでも、表層の状態を過信するのは危険です。むしろ「見えなくても残っているかもしれない」という前提で仕組みを設計することが重要になります。僕も痛い経験をしました。新卒の頃、社内システムがエラーを吐いていたのですが、再起動したら一見ログが消えて「解決した」と思ったんです。ところが翌日、ユーザーから「請求処理が止まっている」と苦情が殺到。胃がキリキリして、夜も眠れませんでした。そのとき実感したのは、「消えたログ」は単に見えなくなっただけで、問題は残っていたということ。あの焦りと冷や汗の感覚は、今でも忘れられません。一般的には「見えないものを疑え」という教訓になりますが、僕はそれ以上に「仕組み上の課題を想定しておくこと」が大切だと思います。つまり、問題が見えなくなった時点で終わりではなく、むしろそこから「残っているかもしれない」と仮定して検証する仕組みを組み込む。これは医療の手術計画と同じで、慎重なバックアップとチェックが未来のトラブルを防ぐんです。

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

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1min. 3min.

「62.5％」という数字を聞くと、みなさんどう感じますか？今回の研究では、大腸がんの肝転移が化学療法後にCTやMRIで「消えた」と見えても、本当に消えていたのは62.5％にとどまったそうです。つまり約4割は見えなくても残っていた。私はこれを読んで、人材育成に似ていると思いました。新人が表面上は自信満々に見えても、実は不安や課題を抱えていることがある。私自身、係長になった頃に「大丈夫です！」と強がっていたけど、夜は一人で泣いていたことがありました。上司が気づいて声をかけてくれた時、すごく救われたんです。だから私たちもチームメンバーの「見えない部分」に意識を向け、安心して話せる場をつくることが大切。62.5％の事実は、組織における「残っている課題」を見逃さないことの大事さを教えてくれます。

「術前化学療法で画像上消失した大腸がん肝転移の陰性的中率は62.5％」。この数字を聞いたとき、私はハッとしました。つまり、CTやMRIで完全に「消えた」と見えても、本当に消えているのは6割強にすぎず、残りの4割近くはまだ病変が潜んでいるということです。これは医療の世界の話ですが、私には人材育成や組織運営に重なる部分があると感じました。なぜなら、人もまた「見える姿」と「本当の姿」が一致しないことが多いからです。人は成長の過程で、表面上は自信に満ちて見えても、心の奥には不安や葛藤が残っていることがあります。新人が「大丈夫です！」と笑顔で言っていても、夜には一人で悩み続けているかもしれない。私自身、係長になったばかりの頃、必死に「問題ありません」と言い張っていました。でも実際は毎晩「私なんて無理だ」と泣いていたんです。そんなとき、上司がふと「無理してない？」と声をかけてくれたことで、心の重荷が少し軽くなりました。その安心感があったからこそ、私は今も仕事を続けられているのだと思います。一般的な教訓としては「見えない部分に注意しよう」という話になります。でも私はそれだけでは足りないと思うんです。なぜなら「見えない部分」に気づくためには、本人が安心してそれを表に出せる環境が必要だから。つまり、周りが気づくだけでなく、本人が「ここなら弱さを見せても大丈夫」と思える心理的安全性がなければ、本当の課題は永遠に隠れたままです。だから結論として、私たちが今日からできる「最初の一歩」は、チームで「見えない部分を話してもいい雰囲気」をつくることだと思います。例えば、会議の最後に「最近ちょっと困ってることある？」と軽く聞いてみる。小さな一言が、隠れていた課題を表に出すきっかけになるかもしれません。62.5％という数字が教えてくれるのは、見えているものだけでは不十分ということ。私たちもチームの中に「残っているもの」を丁寧に見つめていきましょう。

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

「画像で消えた」と見えても実際には残っている。今回の大腸がん肝転移の研究結果は、陰性的中率が62.5％にとどまったという事実を示しました。つまり、見える成果と実際の成果には差があるということです。ビジネスでも同じで、売上やシェアが一時的に伸びても、その裏に「残っている課題」がある場合があります。私自身、以前新規事業で数字上は黒字化したのに、実際には顧客満足度が低く、翌年急落した経験があります。表の数字だけで判断したことが、後で痛い目につながりました。戦略的には「見えた成果」を喜ぶだけでなく、「残っているリスク」にも目を配ることが重要です。成果の裏側をどうケアするか。それが長期的に大きな成果につながるのだと思います。

今回の研究では、術前化学療法を受けた大腸がん肝転移患者のうち、CTやMRIで完全に「消えた」と見えた病変が、実際に本当に消えていた割合は62.5％にとどまったと報告されています。つまり、見える結果と実際の状態には大きなギャップがあるということです。この事実は、私たちがビジネスにおいて成果をどう評価し、どう次につなげるかを考える上で非常に示唆的です。なぜなら、経営の世界でも「見える数字」と「実際の価値」が一致しないことが頻繁に起こるからです。売上やシェアが一時的に伸びても、顧客のロイヤルティが低ければ長期的な成長にはつながらない。コスト削減で利益率が改善しても、社員の士気が下がっていれば持続性はない。見える成果に飛びつくのは気持ちいいですが、その裏に「残存するリスク」がある可能性を常に念頭に置かなければならないのです。私も過去に新規事業を担当したとき、立ち上げから1年で黒字化したと数字だけを誇らしく報告しました。しかし翌年、顧客満足度の低さが原因で売上が急落。あのとき、「数字の裏にある顧客体験」にもっと目を向けていればと痛感しました。あの悔しさは今でも忘れられません。数字に酔ってしまった自分を反省しつつ、戦略は「表に出る数字」だけでなく「残っている課題」をどう扱うかで決まるのだと学びました。一般的には「数字を鵜呑みにするな」という教訓で終わりがちですが、私はそれを超えて「見える成果をどう補強し、残るリスクをどう管理するか」にこそ戦略的価値があると思います。成果を否定するのではなく、成果の裏側にある課題を同時にケアすること。それが長期的により大きな成果につながります。

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

事実として、大腸がん肝転移の研究で示されたのは「画像で消えたと見えても、本当に消えているのは62.5％に過ぎない」ということでした。私はこの数字を見て、歴史の教訓を思い出しました。戦争でも「戦線が静かになった」と見えても、地下で抵抗が続いていることが多かった。見えるものに安心して油断すると、残された問題が後で大きく噴き出すのです。私自身も、部長になりたての頃に「チームは落ち着いている」と思い込んでいたら、水面下で不満がたまり、ある日一気に爆発した経験があります。あのときの焦りは忘れられません。だから今は「静けさ」や「消えたように見える現象」にこそ注意を払うようにしています。見えないものを軽視せず、長期的な視点で残存する課題を見続けること。それが組織を持続させる力になるのだと思います。

事実として報告されたのはこうです。大腸がん肝転移に対して術前化学療法を行った後、CTやMRIで完全に「消えた」と見えても、本当に消えていたのは62.5％に過ぎない。つまり、4割近くはまだ病変が残っていたということです。私はこの数字を見て、歴史の教訓を思い出しました。戦争の記録を読むと「戦線が静かになった」と報告されても、地下や山中では抵抗が続いており、後に再び大きな戦闘が起こることがありました。表面的な静けさと実際の状況は一致しないのです。このことは、組織運営にも強く重なります。私が部長になりたての頃、会議では誰も不満を言わず「チームは落ち着いている」と思い込んでいました。ところがある日、突然複数のメンバーから「不公平を感じている」と一気に声が上がり、会議室が修羅場のようになったのです。あのときの冷や汗と動悸は今でも鮮明に覚えています。私は「静けさに安心していた自分の視野の狭さ」を痛感しました。あれ以来、見えていない水面下の動きを想像し、定期的に1on1を設けて小さな不満を拾うようにしています。一般的な教訓は「見えるものを信じすぎるな」でしょう。しかし歴史や経験から学べるのは、それ以上に「静けさや消失に見える現象こそ、長期的に観察し続ける必要がある」ということです。消えたように見えるのは一時的な表層であり、その奥には必ず「残存するもの」がある。これを軽視すると、後で大きな代償を払うことになるのです。だから私たちが今日からできる一歩は、「成果や問題が消えたように見えるときほど、定期的に点検する習慣を持つ」ことだと思います。例えば、業績が好調に見える時期こそ、顧客や社員の声を丁寧に拾う。静かに見えるときにこそ、耳を澄ます。そうした姿勢が、長期的に組織を守り続ける力になると信じています。