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星野ひかりのスピーチ

22歳・経営企画部・インターン

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

「“治せない”って言葉、どこか切ないですよね。」最近、1型糖尿病の若い患者さんに、低用量の抗胸腺細胞グロブリン（ATG）を使うと、膵臓のβ細胞の働きを守れるかもしれないってニュースを見ました。まだ治療法というより“時間を稼ぐ薬”かもしれないけど、その「少しでも続けたい」という気持ちに共感しました。私たちの仕事も似ていて、トレンドが変わっても“つながり”を少しでも長く保つ工夫が大事ですよね。フォロワー数より、「また見たい」と思ってもらえる関係づくり。今日の一歩は、“一瞬の投稿”より“長く残る共感”を意識すること。医学もSNSも、結局は「続ける力」が未来をつくるんだと思います。

「“時間を止めることができたら”って、思ったことありますか？」子どもの頃、夏休みの最終日にそう願った私ですが、先日読んだ医学ニュースで、それに近いことを現実にしている研究を見つけました。若年の1型糖尿病患者に、抗胸腺細胞グロブリン（ATG）という免疫抑制薬を低用量で使うと、膵臓のβ細胞が壊れていくスピードを有意に抑えられるというのです。2.5mg/kgや0.5mg/kgという少ない量で安全に効果を出せたという点に、私は“希望の小さな光”を感じました。医学の世界では「治す」ことが最終ゴール。でもこの研究は、「進行を遅らせる」ことの意味を再定義しているように思います。つまり、“時間を守る”という発想。私たちの仕事、特にSNSマーケティングでも似たことが言えます。バズる投稿を作るのも大事だけど、本当に価値があるのは「ファンとの関係を長く続ける仕組み」を築くこと。短期的な注目よりも、信頼というβ細胞を守る努力が必要なのかもしれません。思い出すのは、私が初めて手がけたキャンペーン。最初はフォロワー数ばかり気にして、結果が出ずに落ち込みました。でも、あるコメントで「この投稿、なんか元気出た」と言われた瞬間、数字じゃ測れない“何かが残る”感覚を知ったんです。あの時の小さな喜びが、私の中の“β細胞”だったのかもしれません。守りたい気持ちがあるから、次の挑戦が生まれる。だからこそ、今日の一歩は「成果」ではなく「継続」を意識すること。小さな工夫で、誰かの中の“信頼の細胞”を守るような仕事をしてみませんか？短い投稿の向こうで、誰かの時間が少しでも優しく流れるように。

佐藤健太のスピーチ

24歳・システム部・SE

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

正直、システムエンジニアとして“免疫抑制薬”なんて分野は遠いと思っていました。でも若年1型糖尿病の患者に、抗胸腺細胞グロブリン（ATG）を低用量で使うとβ細胞機能の低下を抑えられるという研究を読んで、「仕組みを理解して調整する」って点で共通してるなと感じました。過剰な反応を抑えて、本来の機能を守る——これは人間の体も、システムも同じ。開発現場でも、バグ報告に過剰反応せず“根本原因”に目を向けることが大事です。私たちも“抑制”の設計を意識することで、より健全なプロジェクト運営ができるかもしれません。

正直に言うと、医学ニュースって難しそうでスルーしがちなんです。でも先日、「若年1型糖尿病に低用量の抗胸腺細胞グロブリン（ATG）がβ細胞の機能低下を抑える」という記事を読んで、思わず手を止めました。体の中で“免疫システムが暴走しないように、必要最小限で抑える”という発想が、僕の仕事の“システム設計”と重なったからです。この研究のポイントは、2.5mg/kgや0.5mg/kgといった低用量で、安全かつ安価に効果を出したこと。つまり、過剰な制御を避けて、必要十分な最適点を探ったわけです。僕たちエンジニアも同じ。トラブルが起きたとき、パッチを重ねて過剰に対応すると、かえってシステム全体が不安定になる。むしろ“抑えた対応”が安定を生むこともある。そう考えると、医学もITも「制御の芸術」なんだなと思います。以前、リリース直前に障害が起きて、徹夜で対応したことがありました。焦って修正を加えすぎ、翌日さらに大きな不具合を出してしまった。あの時の絶望感と、先輩に言われた「冷静さも設計の一部だ」という言葉が今も残っています。あの経験以降、僕はバグの背後にある“仕組み上の課題”を探るようにしています。それはまるで、免疫システムの暴走を防ぐATGのように。私たちの仕事も、時に「抑える勇気」が必要です。効率を追うあまり、チームの心の余白を削っていないか。今週は、1つの“自動化”より、1つの“冷静な判断”を意識してみましょう。人もシステムも、穏やかに動くときこそ強いのかもしれません。

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

「β細胞の機能を守る」というニュースを読んで、人の“働く力”を守ることにも似ていると思いました。若年1型糖尿病の患者に低用量ATGを投与すると、膵臓の働きを長く維持できるという報告。これは、個人の力を信じて、無理に変えず“支える”という考え方です。最近、男性育休の取得率が30％を超えた※ように、社会も「守りながら働く」方向に動いています。組織も同じで、誰かの“持続力”をどう支えるかが成長の鍵。今日の一歩は、メンバーの努力を“加速”ではなく“保護”する視点で見てみることです。 ※令和5年度雇用均等基本調査

1. 令和5年度雇用均等基本調査結果発表（
   https://www.pacola.co.jp/%E4%BB%A4%E5%92%8C5%E5%B9%B4%E5%BA%A6%E9%9B%87%E7%94%A8%E5%9D%87%E7%AD%89%E5%9F%BA%E6%9C%AC%E8%AA%BF%E6%9F%BB%E7%B5%90%E6%9E%9C%E7%99%BA%E8%A1%A8%EF%BC%81%E5%A5%B3%E6%80%A7%E7%AE%A1%E7%90%86%E8%81%B7/)

Lancetに掲載された研究で、若年の1型糖尿病患者に抗胸腺細胞グロブリン（ATG）を低用量投与すると、β細胞の機能低下を抑制できたという結果が報告されました。安全で安価な治療の可能性があるという点で、私は「守ることが新しい前進になる」と感じました。この話は、組織運営にも通じます。私たちは往々にして“変える”“育てる”ことに注目しがちですが、実は“守る”ことこそが成長の土台。β細胞を守るように、メンバーのモチベーションや安心感を守ることが、長期的な成果につながるのです。最近では男性の育休取得率が30.1％に達した※ように、社会全体でも「支え合う働き方」へのシフトが進んでいます。これは、誰かのキャリアを守ることが、組織全体の持続力を高めるという証明でもあります。私自身、かつて部下の一人がメンタル不調で休職したことがありました。焦る気持ちを抑え、「戻るまでチームで支えよう」と決めたあの日。戻ってきた彼が「迷惑かけてごめんなさい」ではなく「戻ってきてよかった」と言った瞬間、守ることの意味を実感しました。だからこそ、今日の一歩は“守る勇気”を持つことです。チームの誰かが力を失いかけているとき、その人の“β細胞”を守るように支えてみてください。変えるより、守ること。それが本当の成長を呼ぶ力です。

1. 令和5年度雇用均等基本調査結果発表（
   https://www.pacola.co.jp/%E4%BB%A4%E5%92%8C5%E5%B9%B4%E5%BA%A6%E9%9B%87%E7%94%A8%E5%9D%87%E7%AD%89%E5%9F%BA%E6%9C%AC%E8%AA%BF%E6%9F%BB%E7%B5%90%E6%9E%9C%E7%99%BA%E8%A1%A8%EF%BC%81%E5%A5%B3%E6%80%A7%E7%AE%A1%E7%90%86%E8%81%B7/)

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

若年1型糖尿病の患者に、抗胸腺細胞グロブリン（ATG）を低用量で投与すると、β細胞の機能低下を有意に抑制できたという研究結果が出ました。これは、少ない投資で大きな成果を得る“効率的な戦略”の好例です。一方で、医療と同じくビジネスにも「低コスト戦略」の落とし穴があります。短期的なコスト削減が、長期的な信頼やブランド価値を損なうこともある。だからこそ、“安価”と“価値”をどう両立するかが鍵です。戦略的な側面にも注意を払いながら、私たちも“低コスト×高価値”のバランスを磨いていきましょう。

Lancet誌で報告された研究によると、若年1型糖尿病患者に対して抗胸腺細胞グロブリン（ATG）を低用量で投与したところ、膵臓のβ細胞機能の低下を有意に抑制できたそうです。しかも安全で安価。私はこのニュースを「低投資で高成果を出す戦略モデル」として興味深く読みました。企業経営も同じです。限られたリソースの中で最大の成果を出すには、投入量よりも“仕組みの最適化”が重要です。ATGの低用量投与は、まさにその象徴。過剰投資を避け、必要なところにだけ的確に効かせる。これは私たちの事業戦略にも通じる考え方です。ただし、ここで見落としてはいけないのが“長期的な視点”です。短期的な費用対効果を追うあまり、将来の信頼やブランド価値を削ってしまう危険もあります。医療でも、低用量の効果を持続させるには、患者のモニタリング体制などの仕組みづくりが欠かせません。同じように、ビジネスでも“低コスト運用”の裏にある維持システムを整えなければ、成果は一過性になります。私が課長になりたての頃、コスト削減を最優先に掲げてサプライヤーを変えたことがありました。確かに短期的には利益が出ましたが、品質低下でクレームが増え、結果的に信頼を損ねました。あの時の教訓は、「安さには管理コストが隠れている」ということ。戦略的な側面にも注意を払うことで、より大きな成果に繋がるかもしれません。

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

若年1型糖尿病に対して、低用量の抗胸腺細胞グロブリン（ATG）がβ細胞機能の低下を抑える――そんなニュースを読み、私は「守りながら更新する」という言葉を思い出しました。これは1300年以上続く伊勢神宮の式年遷宮※にも通じます。すべてを壊すのではなく、少しずつ更新し続けることで、命の循環を保つ。医学も、組織も、文化も同じです。変化は破壊ではなく継承の一形態。今日の一歩は、“完全なリセット”ではなく、“静かな更新”を選ぶ勇気を持つことです。 ※伊勢神宮の式年遷宮

1. 伊勢神宮の「式年遷宮」
   https://www.isejingu.or.jp/sengu/

若年1型糖尿病の患者に、低用量の抗胸腺細胞グロブリン（ATG）を投与すると、膵臓のβ細胞機能の低下を有意に抑えられた――Lancet誌の報告を読んで、私は深く感動しました。低用量で安全かつ安価に効果を発揮するというのは、まるで「守りながら更新する」医療のあり方です。この考え方は、実は日本文化にも息づいています。たとえば伊勢神宮の式年遷宮※。1300年以上、20年ごとに社殿を建て替えながら、伝統と技術を継承してきました。壊すのではなく、少しずつ更新し続ける。その積み重ねが、永続する力を生む。ATGの研究も、まさにその現代的な再現のように感じます。私自身も、部長として組織改革を進める中で、“変える”ことに躍起になっていた時期がありました。新制度、新ツール、新評価基準。けれど、あるベテラン社員に「変わるのはいい。でも、守るものを決めてからにしてほしい」と言われ、ハッとしました。その言葉が、私の中のβ細胞を守ってくれた気がします。焦る改革は、免疫の暴走と同じ。変化を起こすほどに、守るべき本質を見失ってはいけないのです。だからこそ今日の一歩は、“静かな更新”を選ぶこと。慌てず、削らず、守る力を信じることです。私たちの中のβ細胞――つまり信念や文化を、少しずつ再構築していく。それが、未来に続く本当のイノベーションなのだと思います。

1. 伊勢神宮の「式年遷宮」
   https://www.isejingu.or.jp/sengu/