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星野ひかりのスピーチ

22歳・経営企画部・インターン

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1min. 3min.

みんな、もし「景気は上向きだけど雇用は元気ない」って言われたら、どう感じますか？アメリカで発表された8月のISM非製造業指数は52.0と回復傾向を示したのに、雇用指数は46.5と低調のままなんです。これって、パーティー会場は盛り上がってるのに、肝心のDJがいないような不思議な状況。私自身、SNSキャンペーンで「いいね！」が伸びても、実際の購入につながらない時に似た空虚さを感じました。数字の一部だけでは全体を測れないんですよね。景気も仕事も、人もチームも、全体でリズムを刻んでこそ真の盛り上がりになる。私たちも「一部の成果」だけで満足せず、全体がつながる流れをつくっていきましょう。今日からは、隣の人のリズムも一緒に感じること、それが最初の一歩だと思います。

「もし景気が上向きなのに、雇用は低調だと言われたら、どう感じますか？」これは今のアメリカ経済の姿です。8月のISM非製造業指数は52.0と前月の50.1から上昇し、サービス業の回復を示しました。でも雇用指数は46.5と3カ月連続で50を割り込み、働く人の現場は元気を欠いています。数字で言えば前進しているのに、雇用という大切な部分が置いてきぼりにされているんです。なぜこの状況が気になるかというと、景気の盛り上がりは「みんなが一緒に踊っている」ような状態でこそ意味を持つからです。音楽が鳴っていても、誰も踊っていなかったら会場は静まり返ってしまう。新規受注が56.0と伸びているのに、雇用は停滞しているというアンバランスさは、SNSで「いいね！」が増えても購入につながらないキャンペーンに似ています。見かけの数字が良くても、本当に大事な部分が動いていなければ、手応えは空虚なんです。私自身、インターンで初めてSNSキャンペーンを企画した時、数字の結果だけ見て浮かれてしまった経験があります。でも実際に売上や顧客とのつながりに結びついていないことに気づいた時、胸の中に小さな焦りと寂しさが広がりました。「私は何を目指していたんだろう？」と迷った瞬間です。そこから学んだのは、「数字の一部じゃなくて、全体のつながりを見ないと本当の成果にはならない」ということでした。あの時の悔しさが、今の私の仕事観を形作っています。だからこそ、今日の私たちへの問いは「成果の一部に安心していないか？」です。景気やチームの一部が良くても、全体がリズムを刻んでいなければ意味はない。最初の一歩は、隣の人のリズムを感じ取ること。数字の背後にある「人の動き」に敏感になれるかどうかです。私自身もまだ答えを探している途中ですが、一緒に「全体の音楽」を奏でていけたらいいなと思います。

佐藤健太のスピーチ

24歳・システム部・SE

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1min. 3min.

正直に告白すると、今回のアメリカISM非製造業指数のニュースを見て「仕組みとしてのアンバランスさ」を強く感じました。指数全体は52.0と上昇しているのに、雇用は46.5と3カ月連続で低迷。これは、システムの中で一部のモジュールだけが高速化しているのに、他の重要な部品が遅延して全体のパフォーマンスが落ちる現象に似ています。僕は以前、AIモデルを導入したプロジェクトで、推論精度は高いのにデータ入力の仕組みがボトルネックになって失敗しかけた経験があります。その時に「部分最適ではなく全体最適を見なければならない」と痛感しました。経済も同じで、雇用という根幹が停滞している以上、全体の健全性は疑わしい。僕たちもシステム開発や業務改善において、「どこかに隠れたボトルネックがないか」を見直すことが、次の一歩だと思います。

率直に言うと、今回のISM非製造業指数のニュースを見て、僕は「仕組みのアンバランスさ」が頭から離れませんでした。全体の指数は52.0と前月から改善しているのに、雇用は46.5と低調のまま。これは、まるでサーバーのCPUはアップグレードしたのに、メモリやネットワークが旧式のままで、全体の処理速度が結局上がらないようなものです。部分的には改善しているけれど、システム全体としての健全性はまだ怪しい。なぜこれが重要かというと、仕組みは「一番弱い部分」に引きずられるからです。例えば新規受注指数は56.0と大幅に回復しているのに、雇用が停滞している。これでは新しい案件が増えても、それを処理する人手やスキルが足りない可能性があります。経済全体においても、雇用が停滞すれば購買力が伸びず、成長の果実が社会に循環しません。仕組み的に「詰まる」部分を放置すると、長期的には全体が鈍化してしまうんです。僕自身、以前AIモデルを導入したプロジェクトで似た経験をしました。推論精度はほぼ完璧に近かったのに、データ入力の仕組みが手作業で、そこがボトルネックになってしまったんです。最初は「AIの精度がすごい！」と舞い上がったのですが、現場で入力が追いつかず、結局は使えない状態に。あの時の無力感は今でも覚えています。けれど、その悔しさから「部分最適ではなく全体最適を考える」という姿勢を学びました。それ以来、どんな仕組みも「一番弱いところを探せ」と自分に言い聞かせています。今回のニュースから僕たちが学べるのは、数字が良く見えても「隠れたボトルネック」があるかもしれないということです。雇用が停滞しているという仕組み上の課題を考慮することで、経済の本当の健全性を測ることができます。僕たちの業務でも、システム開発や改善の際に「どこが詰まっているか？」を見直すことが、次の一歩になるはずです。その一歩は地味ですが、実は全体を変える鍵になるのだと思います。

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

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1min. 3min.

「8月のISM非製造業指数は52.0に上昇、新規受注は56.0に伸びた一方、雇用は46.5と低迷」という数字が発表されました。これはサービス業の勢いと雇用の停滞が並存するアンバランスな状況を示しています。人事の立場から見れば、これは「仕事はあるけど人が足りない」という現場のリアルに直結します。実際、日本でも2024年春闘で平均賃上げ率が5.10%と33年ぶりに5%を超えました※。人手不足が賃上げを押し上げる新たな現実が訪れているのです。私自身、チームでプロジェクトを進める時、人数が足りないのにタスクが増えると、メンバーの疲労感が積み重なり空気が重くなるのを体感しました。数字の裏にいる「人の声」をどう拾うか。今日からは、忙しそうな仲間に「大丈夫？」と一言かけること、それが私たちにできる最初の一歩だと思います。 ※日本労働組合総連合会データ

1. 日本労働組合総連合会（連合）「2024年春闘の平均賃上げ率は5.10%で33年ぶりに5%超え」
   https://www.kaiketsu-j.com/trouble/11209/

「8月のISM非製造業指数は52.0に上昇、新規受注は56.0に伸びた一方、雇用は46.5と低迷」という数字が発表されました。景気の盛り上がりと雇用の停滞が同時に存在するというアンバランスな状況です。これは、サービス業の成長に比べて人手の確保が追いついていないことを示唆しています。人事の視点から見ると、「仕事は増えているのに、担い手が足りない」という現場の声が聞こえてくるように感じます。なぜこの状況が大事かというと、組織の成長は結局「人の持続可能性」に支えられているからです。日本でも2024年春闘では平均賃上げ率が5.10%と33年ぶりに5%を超え、中小企業でも3.16%の賃上げが実現しました※。これは人手不足とインフレという現実が企業を動かした結果です。数字の裏にあるのは「人が足りない」というシンプルで切実な課題。雇用が低迷するアメリカの状況は、私たち自身の未来を映す鏡のようにも思えます。私自身、チームで大きなプロジェクトを進めた時、人数が足りないのにタスクが増えていく状況を経験しました。最初は「なんとかやり切ろう」と前向きでしたが、次第に疲労感が積み重なり、メンバーの表情から笑顔が消えていきました。空気が重くなり、私自身も「このままでは誰かが壊れてしまう」と不安を覚えたのです。その時に学んだのは、成果を追うだけではなく「人の声を拾うこと」がチームを守る最も大切な要素だということでした。だからこそ、今日の私たちに必要なのは「成果の数字の裏にいる人」を意識することです。忙しそうな仲間に「大丈夫？」と声をかける。ちょっとした一言が心理的安全性を生み、チームの持続可能性を支えます。景気が良くても雇用が停滞している現実は、「人を大切にしない成長は続かない」というメッセージです。最初の一歩は、隣の人の小さなサインに気づくこと。その積み重ねが、私たちの組織を未来につなげていくのだと思います。

1. 日本労働組合総連合会（連合）「2024年春闘の平均賃上げ率は5.10%で33年ぶりに5%超え」
   https://www.kaiketsu-j.com/trouble/11209/

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

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1min. 3min.

アメリカのISM非製造業指数は8月に52.0へ上昇しました。新規受注は56.0と好調ですが、雇用は46.5と低迷。このアンバランスさは「売上は伸びているのに、人手が足りず現場が疲弊する」典型的な構図です。戦略的に考えると、これは短期的な成長と長期的な持続性のギャップを示しています。日本でも2024年、訪日外客数が3,687万人と過去最高を記録しました※。需要が増える一方で、供給側の人材や体制が追いつかなければ、成長の果実を取りこぼすリスクがあります。私自身、現場の数字ばかり追って戦略を誤った経験があり、その時の悔しさから「成果の裏に潜む持続性」を意識するようになりました。今日からの一歩は「今の成果が続く仕組みか？」と自分に問いかけることです。 ※日本政府観光局データ

1. 日本政府観光局「2024年の訪日外客数は3,687万人で過去最高を記録」
   https://www.mlit.go.jp/kankocho/tokei_hakusyo/shutsunyukokushasu.html

アメリカのISM非製造業指数が8月に52.0へ上昇しました。新規受注は56.0と力強い伸びを見せていますが、雇用は46.5と3カ月連続で低迷。このアンバランスさは、需要が増えているのに供給側の体制が追いついていないことを意味しています。戦略的に言えば「短期的な成長」と「長期的な持続性」のギャップが浮き彫りになったわけです。なぜこれが重要かというと、成長は「供給と需要のバランス」が取れて初めて成果として定着するからです。新規受注が増えても、人材が足りなければサービスの質は低下し、顧客満足度も下がる。これは、売上だけを見て「うまくいっている」と錯覚する危険を示しています。日本でも2024年の訪日外客数が3,687万人と過去最高を記録しました※。観光需要は急拡大していますが、その受け皿となるサービス業の人材不足が課題となり、持続的な成長へのリスクが指摘されています。私自身、過去に営業部門で「売上数字を追うこと」に集中しすぎて失敗した経験があります。短期的には成果が出ていたものの、サポート体制が整わず顧客の不満が溜まり、最終的には契約が続かなくなった。あの時の悔しさから学んだのは、「今の成果が続く仕組みか？」を常に問うことの大切さです。数字の上では成功していても、その裏にある持続性を見誤れば長期的な価値は失われるのです。今日のニュースは、私たちに「成果を短期で評価して満足していないか？」と問いかけています。戦略的な側面にも注意を払うことで、より大きな成果に繋がるかもしれません。最初の一歩は、目の前の数字に喜ぶ前に「この成果は続くのか？」と自分に問い直すこと。その小さな問いが、私たちの組織の未来を守る戦略的な力になるのだと思います。

1. 日本政府観光局「2024年の訪日外客数は3,687万人で過去最高を記録」
   https://www.mlit.go.jp/kankocho/tokei_hakusyo/shutsunyukokushasu.html

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

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1min. 3min.

アメリカのISM非製造業指数は8月に52.0と上昇しましたが、雇用は46.5と3カ月連続で低迷しています。景気の回復と雇用の停滞が同居するこの姿は、歴史的にも繰り返されてきた光景です。例えば戦後の高度成長期、日本は急速に経済を拡大しましたが、労働環境の整備は後追いとなり、過労や格差という課題を生みました。経済の数字が先行しても、人の生活が追いつかなければ成長は不安定になります。私自身も若い頃、成果だけを追いかけて体を壊しかけた経験があり、その時に「続けられない成長は意味がない」と痛感しました。今日からできる一歩は、数字だけでなく「その先にいる人々の暮らし」を思い浮かべることです。それが長期的に強い組織をつくる礎になるのだと思います。

アメリカのISM非製造業指数が8月に52.0に上昇しました。新規受注は56.0と勢いを取り戻している一方で、雇用は46.5と3カ月連続で低迷。経済の回復と雇用の停滞が同居するこの姿は、歴史的にも繰り返されてきた光景です。つまり、数字の回復と人々の生活の実感には、しばしばタイムラグが生じるということです。なぜこれが重要かというと、経済の持続性は結局「人」によって支えられているからです。戦後の日本の高度成長期を振り返れば、経済は急拡大しましたが、労働環境の整備は後追いでした。その結果、過労や格差といった社会問題が生じました。経済の数字がどれほど良くても、人々の暮らしや働き方が伴わなければ、その成長は不安定で脆いものになってしまうのです。私自身の経験でも、若い頃は成果を上げることに夢中で、体を壊しかけたことがありました。数字だけを追い求め、睡眠を削って働き続けた結果、ある朝ベッドから起き上がれなくなったのです。あの時の恐怖と虚しさは忘れられません。「続けられない成長は意味がない」という感覚が、私の仕事観を形づくりました。それ以来、私は数字を見る時に「その先にいる人々の暮らし」を必ず思い浮かべるようにしています。今日のニュースは、私たちに「成果と人の実感のギャップをどう埋めるか」という問いを投げかけています。一般的には「成果が出ているなら安心」と考えがちですが、歴史を振り返ればそれは危うい考えです。むしろ、数字が好調な時こそ「人の持続性」を点検する必要があります。最初の一歩は、成果の数字を見た時に「この数字の裏で誰がどんな暮らしをしているのか」と想像してみること。その想像力こそが、長期的に強い組織を築く礎になるのだと私は信じています。